【文章內(nèi)容簡介】 點 )的基礎上，輔助以物品的定量管理，可以方便數(shù)量管理，有效組織物料配送，提高生產(chǎn)效率。 ? 例：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍要求設計定量容器。 形跡管理 ? 定義 ：在定置定位的基礎上，對于重要的物品如常用工具、備品備件，利用形跡管理能使物品狀態(tài)一目了然，便于使用和管理。 ? 例：用發(fā)泡材挖成物品的形狀，或用筆勾畫處物品形狀，結合標示使物品狀態(tài)一目了然，便于使用和管理。 34 5S管理的內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 35 尋 找 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間 為 30S） 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 后來又找到 糟糕！ 可惜！ 立即能使用 數(shù)量太多 合適 物料尋找百態(tài)圖 我最好！ 5S管理的內(nèi)容 36 如何推行排除（找東西）的麻煩 1 撤除不用的東西 按照“整理”項，所述要領推行。 2 整備放置空間 經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 37 3 規(guī)劃放置空間 開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。 高度正合適 4 放置標志 所在標志 棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。 品種標志 決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。 區(qū)域對照表 區(qū)域 品名 A01 蝸輪 A02 端蓋 B01 外殼 … … 門 A01 A02 B01 B02 C01 C02 D01 D02 布置區(qū)域圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 38 5 放置物品本身，亦應有標志 如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西 6 指示書上，明確表明放置場所 工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的目的物。 名稱 圖號 場所 點檢要項端蓋電樞區(qū)分更換指示書整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 39 使用頻率 處理方法 建議場所不用 全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用 平均2 個月～1 年用1 次 分類管理 集中場所( 工具室\ 倉庫)普通 1 ～2 個月使用1 次或以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū)常用1 周使用數(shù)次1 日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱保管場所確定表 保管場所確定圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 40 標識方法 物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。 標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。 標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。 A B 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 41 XX零件放置處 XX暫放區(qū) 期限： XXXX 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍色：待判定、回收、暫放區(qū) 紅色 藍色 黃色 標識方法 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 42 整頓的難點 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 43 整頓的典型問題 A 主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。 B、 檢查中常見問題： ? 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； ? 物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了； ? 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； ? 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 5S管理的內(nèi)容 小結 ? 小結： 定置（定容）、定位（定點）、定量管理 是整頓的重要方法，輔助以形跡管理，可以使現(xiàn)場更加一目了然。 ? 在實施上述方法中，基層主管務必要充分發(fā)動大家參與，發(fā)揮全員智慧，親手實施改善、親自創(chuàng)造變化，用心體驗現(xiàn)場改善帶來的樂趣，現(xiàn)場管理才能常做常新。 44 5S管理的內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 45 5S管理的內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 一、內(nèi)容： ★ 將工作場所清掃干凈。 ★ 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 二、目的： ★ 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ★ 穩(wěn)定品質 ★ 減少工業(yè)傷害 三、注意點： ★ 責仸化、制度化。 46 5S管理的內(nèi)容 四、實施要領： ★ 建立清掃責仸區(qū)（室內(nèi)外） ★ 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ★ 調(diào)查污染源，予以杜絕戒隔離 ★ 清掃基準，作為規(guī)范 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 47 例 地板（面）的清掃的推行 1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 2 準備區(qū)分線 通路的區(qū)分線 地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒