在系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上的講話(編輯修改稿)
2025-04-14 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、匯報(bào)工作的平臺(tái)，是為了節(jié)約時(shí)間和溝通成本，提高工作效率，但仍有個(gè)別同志把微信群當(dāng)做后花園，不該說(shuō)的話在群里亂說(shuō)、不該發(fā)的在 群里亂發(fā)，所發(fā)的東西甚至喪失了信仰，這充分體現(xiàn)出個(gè)別同志不講黨性、不講政治，無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律。 六是底線不牢，心存僥幸。許多現(xiàn)實(shí)例子證明，內(nèi)心的口子一旦被撕開了，欲望就會(huì)像決堤的洪水一樣一瀉千里。無(wú)數(shù)個(gè)受到處分的例子證明，就是因?yàn)闆]有抵擋住外界的誘惑，沒有堅(jiān)守住內(nèi)心的底線，一失足成千古恨。關(guān)于守住底線問(wèn)題，我們是年年講、月月講、反復(fù)講，但是仍有個(gè)別同志鋌而走險(xiǎn)，最近我們不少同志被縣紀(jì)委監(jiān)委約談、函詢、處理，有 1 人因?yàn)榫岂{問(wèn)題被紀(jì)委掌握，還有 1 人因?yàn)橘€博被抓免于治安處罰被紀(jì)委處理；還有從實(shí)際掌握的情況來(lái)看， 1 人 參與集資融資被人找到單位，多人因倒刷信用卡、借網(wǎng)貸還不上被電話催款影響正常辦公， 1 名第一書記因脫崗被市委組織部通報(bào)，多次因督查督辦件、約稿報(bào)送不及時(shí)被扣分，等等，這些行為和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了單位形象。 小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。這些問(wèn)題的存在，帶壞了單位的風(fēng)氣，損害了部門的形象，也影響了干部的個(gè)人成長(zhǎng)，可以說(shuō)有百害無(wú)一利，必須下決心堅(jiān)決進(jìn)行整改。 二、打好 “ 組合拳 ” ，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)深入開展 以上存在的問(wèn)題已經(jīng)非常清楚，關(guān)鍵在于如何整改。下一步，我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以開展 “ 強(qiáng)作風(fēng)、提本領(lǐng)、勇?lián)?dāng)、抓落實(shí)，打造一流自然資源 隊(duì)伍 ” 活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好 “ 六個(gè)方面 ” 的工作，全面推動(dòng)全縣系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)深入開展。 一要抓好理論學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)首先就要談學(xué)習(xí)，因?yàn)樽黠L(fēng)的問(wèn)題歸根結(jié)底還是思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，只有提高干部職工的思想自覺和行動(dòng)自覺，才能從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們一定要把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任，作為提升能力的重要手段，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和省市有關(guān)會(huì)議精神、自然資源法律法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高政治素養(yǎng)和圍繞中心、服務(wù)大局的能力。剖析我局目前存在的問(wèn)題，最根本的原因就是沒有真正把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主 義思想武裝頭腦，沒有把紀(jì)律約束和局里的規(guī)章制度當(dāng)回事，更不用說(shuō)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，是我們加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思想之源，我們必須始終堅(jiān)持帶著感情學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)，學(xué)出覺悟、學(xué)出信仰、學(xué)出擔(dān)當(dāng)，把增強(qiáng) “ 四個(gè)意識(shí) ” 、做到 “ 兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù) ” 真正體現(xiàn)到具體工作中，體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上，確保全局各項(xiàng)工作始終沿著正確方向前進(jìn)。 二要抓好 “ 關(guān)鍵少數(shù) ” 。我們自然資源系統(tǒng)人員眾多，副科級(jí)以上干部就有 50 多人，都是組織精心挑選、提拔重用的優(yōu)秀干部。我們都清楚，組織看干部就是看 “ 肩膀 ” 寬不寬、能不能 負(fù)重，急難險(xiǎn)重的任務(wù)能不能完成，我們副科級(jí)以上干部一定要對(duì)得起組織的信任，切實(shí)把責(zé)任扛在肩上，勇于挑最重的擔(dān)子，善于抓最難的工作。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，轉(zhuǎn)變作風(fēng)首先就要把自己 “ 擺進(jìn)去 ” ，學(xué)在先、做在前，身體力行、當(dāng)好表率、以身作則、率先垂范，才能帶動(dòng) “ 大多數(shù) ” 干部職工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成以上率下、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)。同時(shí)，我們單位眾多，加上國(guó)有企業(yè)我們局有 40個(gè)下屬單位，各單位主要負(fù)責(zé)同志，必須要有刀刃向內(nèi)的勇氣，深刻剖析自身存在的不足，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，從小事做起、從小節(jié)抓起、從小事管起，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶 一級(jí)，層層示范、層層帶動(dòng)的良好局面。全體干部職工都要樹立 “ 處處是窗口、人
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