【文章內容簡介】 泥工班組 油漆班組 水電班組 后勤小組 昆山中華園路商住樓裝飾工程 施工組織設計 ————————————————————————— —————————— 上海卓旭建筑裝潢工程有限公司 第 10 頁 項目項目經(jīng)理作為項目的第一責任人，必須貫徹公司的“企業(yè)宗旨”與“管理方針”， 按照 ISO 標準化管理體系的相關要求，對施工實施全面管理，在保證工程施工安全 和質量的前提下，確保工程項目按合同規(guī)定的工期完成。 在項目開工前，組織編制經(jīng)濟、可行的施工組織設計，重點是項目施工方案、安全環(huán)境及職業(yè)健康管理計劃、勞動力計劃 、材料供應計劃、施工機械設備計劃等，以指導項目施工全過程。 組織落實開工前的必要準備工作（人員、材料、設備）并就項目的特征要求對項目部全體管理人員進行施工前交底，并對重要環(huán)節(jié)作特別提示，以使施工順利實施。 抓好項目部的內部管理，督促項目各部門嚴格按項目部制定的工作計劃施工，負責項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，杜絕安全事故。 協(xié)調處理好項目部與相關單位的關系，保障工作順利進展。對甲方及有關部門所提意見誠懇接受，妥善處理，并對有關問題做必要解釋，遵 循“用戶至上”原則。 切實落實公司有關指示精神加強項目部的科學管理，對項目部屬人員的政治思想、工作作風、遵紀守法、安全狀態(tài)做好教育指導工作。響應公司號召，樹立良好信譽，發(fā)揚“卓旭精神”為創(chuàng)企業(yè)品牌盡心盡責。 二、 項目副經(jīng)理 負責管理質安組與施工組，重點進行施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理和質量安全控制，項目經(jīng)理不在時，暫代項目經(jīng)理履行職責。 三、項目施工員 必須服從項目部領導及工作安排。 嚴格執(zhí)行項目部制定的工作計劃并予以實施。 帶頭遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度。 昆山中華園路商住樓裝飾工程 施工組織設計 ————————————————————————— —————————— 上海卓旭建筑裝潢工程有限公司 第 11 頁 認真仔細填寫施工日記及其它原始記錄。 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量、進度、安全進行全面的管理和控制。 組織有關人員及時有序進行進度、質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施，并做相關文字記錄，重要事項及時報告項目經(jīng)理。 努力協(xié)調與甲方等相關單位關系，協(xié)調項目部內部各班組、各協(xié)作單位關系。 在施工中時刻觀察施工狀態(tài)（進度、安全、人員），發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并解決調整。 認真核算，提前上報材料申請單，做到既節(jié)約又把關的原則。督促施工材料、設備按時進場，處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 根據(jù)各班組上報，做好月報考勤表力求準確，不做假包庇。 1積極參加項目部各項會議并及時向有關班組傳達會議內容。 1積極組織有關人員配合公司及外單位到工地檢查工作，虛心接受意見做好記錄事后及時匯報項目部領導研究解決。 四、項目質量員 必須服從公司及項目部的工作安排。 帶頭遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度。 根據(jù)項目部制定的質量保證計劃有效地進行事先控制、過程控制、事后檢驗控制。 參與倉庫對所購材料進行進場質量驗收。 配合施工員對施工人員進行技術交底、會同資料員做相關的文字記載。施工中質量檢查與施工進展同步，發(fā)現(xiàn)問題及時制止匯報解決。 嚴把預檢、技術復核、工序交接和隱蔽驗收關，切實落實質量控制制度，嚴格要求施工人員遵循施工的原則。 昆山中華園路商住樓裝飾工程 施工組織設計 ————————————————————————— —————————— 上海卓旭建筑裝潢工程有限公司 第 12 頁 配合項目經(jīng)理、施工員對不合格品制定整改措施并進行事后檢查，做到不合格不放行。 建立質量回訪、維修的質量記錄，對竣工交付后存在的質量問題，向項目部有關部門人員詳細匯報，并組織有關人員進行分析總結通報，以便日后同類工序施工時避免出現(xiàn)類似的質量問題。 配合資料員做好有關部門所需的質量驗收資料 五、項目材料員 必須服從公司及項目部門的工作安排。 帶頭遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度。 根據(jù)項目部 材料需求計劃，做好材料采購的保障工作。 材料采購時遵循多方比較同等條件考慮低價進貨，所購材料質量必須符合設計及規(guī)范規(guī)定的質量要求。 所購材料必須有明確的生產(chǎn)廠家、品名、型號規(guī)格數(shù)量。嚴禁采購劣質“三無”產(chǎn)品，提貨時必須開具正規(guī)發(fā)票，配合倉庫辦理必要的入庫登記及查驗手續(xù)。 在采購材料時不得伙同供貨商對公司及項目部有欺詐行為，不得收受回扣，嚴禁“低購高開”一經(jīng)查實除接受經(jīng)濟懲罰外，還作清退處理。 根據(jù)相關規(guī)定及時收集材料相關的技術質保資料歸檔，以便產(chǎn)品質量有可追朔性。 六、項目資料員 必須服 從項目部的領導及工作安排。 帶頭遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度。 嚴格執(zhí)行項目部制定的工作計劃，予以實施。 認真填寫施工相關資料表格做到字跡清楚，填字準確、標準規(guī)范化。 昆山中華園路商住樓裝飾工程 施工組織設計 ————————————————————————— —————————— 上海卓旭建筑裝潢工程有限公司 第 13 頁 施工中及時收集竣工相關技術資料做到項類齊全，足數(shù)有條理。 配合施工員組織質量檢查，做好檢查的文字記錄，做到實事求是不得弄虛作假及時上報。 認真及時做好日常班組的工作量統(tǒng)計，及人工工資結算做到細致、公正、準確，并及時公布。工程結束后要有完工統(tǒng)計表。 積極配合項目部做好日常隱蔽、聯(lián)系單、簽證單的手續(xù)辦理，做到態(tài)度熱情 、數(shù)據(jù)準確、解釋清楚、說明情況、及時保證進度的順利實施。 積極配合公司來人到項目部檢查工作，對提出問題記錄要及時反饋項目部有關人員及時解決。 工程竣工驗收階段，按要求整理竣工資料檔案，配合做好竣工資料移交工作，同時將竣工資料副本交公司存檔。 七、項目安全員 安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業(yè)務上向公司負責，必須服從項目部領導及工作安排。 認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門 的領導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。 嚴格執(zhí)行項目部制定的保障安全施工計劃的順利實施。 項目開工前，負責做好進場施工人員的三級安全教育，督促施工技術人員做好工序安全技術交底。定期組織項目安全專題會議，增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。 施工過程中，具體負責施工項目安全生產(chǎn)管理，加強施工現(xiàn)場安全巡查，參與階段昆山中華園路商住樓裝飾工程 施工組織設計 ————————————————————————— —————————— 上海卓旭建筑裝潢工程有限公司 第 14 頁 性、季節(jié)性或不定期的安全檢