【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行組織施工，沒有多少難點，正常施工即可達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為了達(dá)到更高的要求，實現(xiàn)“精品工程”的目標(biāo)，根據(jù)我們 以往類似工程的經(jīng)驗，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中還需加以重點控制，分析如下： 西南科技大學(xué)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院助學(xué)點《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計 18 雙林茗居施工組織設(shè)計 序號 項 目 情 況 簡 介 1 工程本體 1）土方量大，土方運輸困難 2）模板體系的選擇及應(yīng)用 3）本工程地下結(jié)構(gòu)頂板為混凝土現(xiàn)澆樓板，面積大，其施工質(zhì)量和進(jìn)度控制為施工重點 4)塔吊的布置是重點，務(wù)必做到無盲點 5）施工場地有限 6）系統(tǒng)綜合調(diào)試：系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運行的可靠性，以及是否達(dá)到設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結(jié)果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。 2 施工組織與項目管理 1）創(chuàng)“成都市安全文明工地”，要加大管理力度。 2）施工 總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。 3）本工程為我公司的形象工程，如何加強各方面管理，樹立工地的良好形象也是我們工作中的重點。 西南科技大學(xué)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院助學(xué)點《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計 19 雙林茗居施工組織設(shè)計 第三章：施工部署 工程施工目標(biāo) ．質(zhì)量目標(biāo)： 創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程 ，分部與分項工程合格率為 100%，優(yōu)良率不低于 80%。 ．工期目標(biāo)： 2021 年 4月 3日 — 2021年 7月 8日，總工期 475 天 。 ．安全文明施工目標(biāo)： 確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，確保 成都 市安全文明工地。 ．環(huán)保目標(biāo)： 創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。 施工組織 公司組織機構(gòu)和形式 本工程嚴(yán)格按照公司 質(zhì)量要求 及《 ISO－ 9000 程序文件》要求執(zhí)行，實行全方位、全過程質(zhì)量管理。公司各職能部門對施工現(xiàn)場各專業(yè)進(jìn)行最直接的控制，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。施工組織設(shè)計必須報公司總工程師審批，幾大工序的施工方案必須報公司技術(shù)部審批。公司質(zhì)量部定期對工地質(zhì)量進(jìn)行檢 查，以對每月各項目部施工質(zhì)量進(jìn)行評比。物資部負(fù)責(zé)對工地鋼筋的統(tǒng)一采購與供應(yīng)，負(fù)責(zé)工程其它材料的招標(biāo)與選購的審核工作。企管部負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康管理體系的有效長久運行良好。 項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 項目經(jīng)理部按照我公司的 項目管理要求 、質(zhì)量保證 措施 、 CI 工作 要求 、項目技術(shù)管理 要求 、項目質(zhì)量管理 要求 、項目安全管理 要求、 項目成本 控制要求 執(zhí)行。根據(jù)管理組織機 西南科技大學(xué)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院助學(xué)點《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計 20 雙林茗居施工組織設(shè)計 構(gòu)圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。 項目領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理： 1 人 技 術(shù) 部 門 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1人 預(yù)算員： 1人 水電技術(shù)員： 1 人 鋼筋放樣員： 1人 質(zhì)檢員： 1人 測量員： 1 人 資料員： 2人 試驗員： 1人 工 程 部 門 責(zé)任工長： 1人 專項工長： 4 人 安全員： 1人 臨電員： 1人 機械員： 1人 材 料 室 采購： 2 人 材料員： 2人 財 務(wù) 室 財務(wù)主任 ： 1 人 出 納： 1人 西南科技大學(xué)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院助學(xué)點《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計 21 雙林茗居施工組織設(shè)計 ： 項目經(jīng)理：受公司法人委托，全權(quán)對本項目工程施工質(zhì)量、工期、成本、文明安全施工、環(huán)境保護(hù)、公共關(guān)系等方面負(fù)全面管理責(zé)任 技術(shù)負(fù)責(zé)人：主持本項目工程施工技術(shù)質(zhì)量管理全面工作， 負(fù)責(zé)本項目日常技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理工作 水電技術(shù)員 ：負(fù)責(zé)本項目 水電 專業(yè)日常技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理工作 質(zhì) 檢 員 ：負(fù)責(zé)各專業(yè)質(zhì)量檢查及評定工作 測 量 員 ：負(fù)責(zé)工程施工 需要的各種點、線測繪 放線 工作 鋼筋放樣員 ：負(fù)責(zé)鋼筋 的抽樣 試 驗 員 ：負(fù)責(zé)用于本工程的各類材料、構(gòu)件的檢測 及送檢工作 預(yù) 算 員：負(fù)責(zé)本項目各項成本的計算、統(tǒng)計核算 責(zé)任工長 ：負(fù)責(zé)本項目施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明安全施工管理工作 各單項 工長：負(fù)責(zé) 各專項 施工組織、協(xié)調(diào)、安排和現(xiàn)場管理 安 全 員：負(fù)責(zé)文明安全施工的管理工作 機 械 員：負(fù)責(zé)施工機械的維護(hù)保養(yǎng) 臨 電 員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨電管理工作 會 計：負(fù)責(zé)本項目財務(wù)管理工作 出 納：協(xié)作財務(wù)會計進(jìn)行資金和支票的 財務(wù)管理工作 材 料 員：落實項目材料采購及管理工作 項目技術(shù)管理工作流程 (1)技術(shù)方案編制、報批流程 西南科技大學(xué)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院助學(xué)點《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計 22 雙林茗居施工組織設(shè)計 必須保證施工方案比施工提前15天完成審批和發(fā)放工作。施工方案從集體討論到定稿時間不得超過2天；施工方案從征求監(jiān)理意見到第二初稿成文時間不得超過2天；施工方案從安排開始編制到第一初稿成文時間不得超過5天；說明：技術(shù)交底施工隊施工安排技術(shù)負(fù)責(zé)人重新編制審批通過 審批未通過工程部門技術(shù)部門資料員發(fā)放技術(shù)負(fù)責(zé)人確定發(fā)放對象交資料室監(jiān)理審批公司審批定稿總工組織集體討論方案初稿2技術(shù)主管征求監(jiān)理方的意見方案初稿1現(xiàn)場工長各專業(yè)技術(shù)全面布置技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理 （ 2）技術(shù)交底編制、下發(fā)流程 資料室做好下發(fā)記錄簽字7天內(nèi) 匯總技 術(shù)交底上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字。現(xiàn)場有緊急情況，及時現(xiàn)場口頭交底解決，當(dāng)天完成書面補充交底，并簽字下發(fā)原件留底相關(guān)施工隊由交底人負(fù)責(zé)簽字下發(fā)下發(fā)時做必要講解工程部門技術(shù)交底定稿交主管審核施工方案交資料室存檔技術(shù)交底初稿說明：技術(shù)部門 經(jīng)審核后2天內(nèi) 定稿； 施工方案審批通過后3天內(nèi) 完成交底初稿； 技術(shù)交底保證比施工開始提前3天至 各處。 西南科技大學(xué)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院助學(xué)點《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計 23 雙林茗居施工組織設(shè)計 （ 3）變更洽商編制、簽字流程 成本核算預(yù)算員定稿監(jiān)理簽字設(shè)計簽字技術(shù)主管負(fù)責(zé)甲方簽字技術(shù)主管征求總工的意見征求預(yù)算員的意見洽商初稿1 洽商初稿2圖紙或現(xiàn)場有變更之處 相關(guān)技術(shù)主管工程主管現(xiàn)場工長技術(shù)交底施工安排技術(shù)負(fù)責(zé)人確定發(fā)放對象資料員發(fā)放技術(shù)部門工程部門 洽商涉及較大經(jīng)濟變更的，必須經(jīng)過經(jīng)理審批； 洽商簽字齊全后，必須當(dāng)天交資料室，資料室必須當(dāng)天下發(fā)。 洽商必須在各方書面簽認(rèn)后，方可組織施工；交資料室說明：（ 4）材料計劃編制、簽字流程 施工方案進(jìn)度計劃項目經(jīng)理若 有緊急用料情況，必須由專業(yè)主管以書面形式報經(jīng)理審批；所 有材料計劃必須經(jīng)經(jīng)理簽字認(rèn)可后方為有效，經(jīng)理外出時　小批量材料由總工代為行使權(quán)利。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)部門施工安排工程部門宏觀控制項目經(jīng)理定稿過程控制交由專人負(fù)責(zé)匯總材料計劃初稿1 材料計劃初稿2技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)料準(zhǔn)備材料室所 有材料必須由材料室通知進(jìn)料，其他人無權(quán)通知； 每月10號可 以作一次補充計劃，匯總后交經(jīng)理審批；月材料計劃每月25 日前匯總并交經(jīng)理審批；匯總?cè)税l(fā)放預(yù)算員 成本核算經(jīng)理審批相關(guān)技術(shù)員說明： 西南科技大學(xué)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院助學(xué)點《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計 24 雙林茗居施工組織設(shè)計 施工部署 與順序 護(hù)坡、土方施工 墊層及底板防水 基礎(chǔ)底板 地下結(jié)構(gòu) 地上結(jié)構(gòu) 屋面工程 二次結(jié)構(gòu) 粗裝修 裝飾裝修 室外工程 備案 維護(hù)保潔 交付使用 園林 綠化 機電預(yù)留預(yù)埋 干管及橋架等安裝 設(shè)備與末端安裝 與市政接駁 資料整理 西南科技大學(xué)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院助學(xué)點《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計 25 雙林茗居施工組織設(shè)計 ．施工總程序 以進(jìn)度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。 土建施工程序 地下結(jié)構(gòu)施工→地上結(jié)構(gòu)→外裝修→屋面工程→室內(nèi)裝修（含 給排水，穿線 ， 設(shè)備等安裝）。主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié) 構(gòu)施工以為龍頭，所有安裝的預(yù)留預(yù)埋隨主體結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行。外裝修分段進(jìn)行，外立面完成后進(jìn)行園林綠化與室外工程施工。室內(nèi)裝修以層分段進(jìn)行。 機電專業(yè)的施工程序 在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋；在地下結(jié)構(gòu)驗收之后，各專業(yè)陸續(xù)進(jìn)場進(jìn)行主干管線的施工；在主干管線施工后期，開始進(jìn)行機房、豎井等部位的設(shè)備及控制柜的安裝；設(shè)備安裝完畢后進(jìn)入單機調(diào)試、系統(tǒng)銜接及綜合調(diào)試階段；然后進(jìn)入驗收階段。 土建裝飾與安裝的配合程序 土建與安裝的配合主要在以下兩個階段： 二次砌筑與粗裝修階 段：土建專業(yè)要將機房等部位的工作內(nèi)容放在首要位置，盡早完成，按照機電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白，完成設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑、地面的及洞口的處理，完成門窗的封閉，確保機電專業(yè)及早進(jìn)入機房施工。機電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來的影響。 公共部位 裝修階段：在吊頂之前，裝修專業(yè)要與機電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫娌贾茫_定好吊頂平面中燈具、噴頭、風(fēng)口、檢修口、揚聲器、煙感探頭、溫感探頭等的布置，達(dá)到美觀、合理的要 求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。 施工流水區(qū)段的劃分 本工程的建設(shè)規(guī)模大、施工項目多、工藝復(fù)雜、工程質(zhì)量要求高。按照 平面分區(qū)、立面分層，區(qū)內(nèi)分段，區(qū)段流水，各專業(yè)穿插 的總體部署原則，地下室按后澆帶劃分流水段 ，地上按棟號流水，各棟號不進(jìn)行分段，確定影響工期的主要工程項目 階段抓住 西南科技大學(xué)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院助學(xué)點《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計 26 雙林茗居施工組織設(shè)計 關(guān)鍵線路，對項目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，最大限度的交叉安排施工工序，合理縮短工期，為工程竣工贏得時間。 為確?？傮w工期目標(biāo)，施工中要編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃，除總控制進(jìn)度計劃外，根據(jù)本工程特點，必須 對總工期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定主要工程項目工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)。 工程總施工進(jìn)度計劃的控制 ： 、加大機械化施工程度和實施標(biāo)準(zhǔn)化管理 ，完善進(jìn)度計劃管理體系 ．工期目標(biāo)： 開工日期 2021 年 4月 3日，竣工日期為 2021 年 07月 8日，總工期 475 天 。 ．主要分部分項工程工期計劃安排： 根據(jù)既定的工期目標(biāo)，各主要分部分項工 程工期計劃安排如下： 序號 工程名稱 開始時間 結(jié)束時間 持續(xù)時間（天） 1 土方施工 20210508 2021061 25 2 基礎(chǔ)墊層、防水施工 20210601 20210614 15 3 結(jié)構(gòu) 工程 2021712 20211128 140 4 屋面工程 20211129 20210112 45 5 裝修 工程 20211217 20210430 137 6 室外工程 20210508 20210701 55 7 收尾及竣工驗收 20210702 20210808 38 西南科技大學(xué)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院助學(xué)點《建筑經(jīng)濟管理專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計 27 雙林茗居施工組織設(shè)計 第四章：施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 一般性準(zhǔn)備工作 在正式施工圖紙下發(fā)后，立即組織相關(guān)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，確定圖紙會審與設(shè)計交底時間，落實設(shè)計中存在的問題及解決辦法、解決時間。圖紙會審與設(shè)計重新交底在 2021 年 4 月 20 日前完成。 由項目技術(shù)管理人員和成本核算人員根據(jù)本工程的需要檢查項目現(xiàn)有的圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)是否滿足正常施工的需要，并根據(jù)公司的有效目錄清單在施工前將所缺