20xx學(xué)校工作報告203-(編輯修改稿)
2025-04-09 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 校中也很有影響力。 （ 3）經(jīng)過幾年的打拼，建成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、專業(yè)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍。奮中教師的團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)了，價值共同體、利益共同體正初步形成，對奮中進(jìn)一步發(fā)展的信心增強(qiáng)了。 （ 4）辦學(xué)理念、教學(xué)理念和管理理念得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)，學(xué)校的內(nèi)涵 7 建設(shè)極大提升，初步形成了獨(dú)具特色的“奮中校園文化”。 （ 5）宏觀上，我們有一個非常好的內(nèi)涵發(fā)展規(guī)劃；微觀上，我們建立并完善了一整套操作性強(qiáng)、精細(xì)化的、符合校情的教學(xué)管理、德育管理的規(guī)章制度。 發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)、壓力和存在的問題 （ 1）創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難 。如何保持目前良好的發(fā)展態(tài)勢，并能進(jìn)一步的提升是關(guān)鍵問題。 （ 2）中考、高考招生政策的調(diào)整，使我校優(yōu)秀生源大大減少。因此，如何在有限的本土生源中盡快培養(yǎng)出沖擊北大、清華的優(yōu)秀學(xué)生，提高我校本科升學(xué)率，是我們面臨的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 （ 3）如何適應(yīng)新課改，盡快建成一支教學(xué)理念新、敬業(yè)精神強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍，也是我們面臨的挑戰(zhàn)。同時，師德師風(fēng)建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。 （ 4）學(xué)校發(fā)展過程中經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺。一是來自于學(xué)校發(fā)展過程中形成的沉重債務(wù)壓力；二是教育成本的大幅度增加。 2021 年與 2021 年相比較：教師 超工作量津貼由 350 萬元增加到了 567 萬元，增加了 217 萬元；水、煤、電費(fèi)由 28 萬元增加到了 萬元，增加了 萬元；采暖費(fèi)由 15萬元增加到了 150 萬元，增加了 135 萬元；集資款利息由 179 萬元增加到了 632 萬元，增加了 453 萬元；高考獎金由 20 萬元增加到了 60 萬元，增加了 40萬元；培訓(xùn)費(fèi)由 4 萬元增加到了 29 萬元，增加了 25 萬元；臨時工工資由 20萬元增加到了 43萬元，增加了 23萬元；正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用由 810 萬元增加到了 1732 萬元，增加了 922萬元。而學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卻沒有提高。這樣，收入的增加部分主要用于保證 學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)支出，很難抽出更多經(jīng)費(fèi)用 8 于償還因改善辦學(xué)條件而形成的沉重債務(wù)。 （ 5）規(guī)章制度日趨完善，但許多制度還沒有真正落到實(shí)處，狠抓落實(shí)是個大問題。學(xué)校各層面干部的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和協(xié)調(diào)意識有待于進(jìn)一步提高。 （ 6）文化內(nèi)涵尚需進(jìn)一步挖掘，“奮中人”應(yīng)有的精神文化風(fēng)貌特別是責(zé)任心和敬業(yè)精神需要進(jìn)一步養(yǎng)成。 三、 2021 年學(xué)校工作的總體思路和工作重點(diǎn) 2021 年是我?！度臧l(fā)展規(guī)劃》關(guān)鍵之年、落實(shí)之年，整體的工作思路是： 扎實(shí)落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)新教學(xué)理念，形成完善辦學(xué)特色，強(qiáng)化細(xì)化管理工作，穩(wěn)定提升教學(xué) 質(zhì)量。 我們要以內(nèi)涵發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施《促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展，提升有效教學(xué)的若干意見》，逐步形成我校的教學(xué)特色。堅(jiān)定不移地實(shí)施《促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展，提高德育管理有效性的若干意見》，逐步形成我校的管理特色。突出抓好以下九項(xiàng)重點(diǎn)工作： 認(rèn)真落實(shí)《規(guī)劃》中修改、制定的各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)管理制度，并加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作的督查力度。 （ 1）改變課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，每節(jié)課講授時間不超過 20分鐘，并修改“奮斗中學(xué)班級教學(xué)日志”。 （ 2）高一年級取消月考，嘗試每周以考代練，制定《以考代練實(shí)施方案》。 （ 3）在全體學(xué)生中開展“學(xué)習(xí)之星”評 選活動。 （ 4）強(qiáng)化對學(xué)科自習(xí)與自主自習(xí)的監(jiān)控。 （ 5）加強(qiáng)對音、體、美教學(xué)效果的督查、評價和教師專業(yè)化水平的培 9 訓(xùn)。 （ 6）強(qiáng)化對藝術(shù)鑒賞課和心理健康課的檢查與管理，從本學(xué)期開始將這兩門課的任課教師納入教師考核。 （ 7）強(qiáng)化和規(guī)范對加強(qiáng)班和尖子生弱科輔導(dǎo)工作的管理。 （ 8）加強(qiáng)期中、期末、統(tǒng)考等大型考試的命題質(zhì)量分析和學(xué)生的考情分析。 （ 9）完善常規(guī)教學(xué)檢查月通報制度。 （ 10）嚴(yán)格教師請假制度。 （ 11）優(yōu)化整合各類優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源，特別要整合利用好已開通的各類教育資源網(wǎng)，要使投入的效益最大化，要整合、吸 收、內(nèi)化各類教育資源網(wǎng)，形成我校自己的資源網(wǎng)絡(luò)。 （ 12）繼續(xù)認(rèn)真完善實(shí)施教師考核辦法和末位提高制度，探討實(shí)行教師考核的等級制度。 突出抓好常規(guī)教研和專題教研，保證教研工作的實(shí)效性。 （ 1）成立教科研中心，由各學(xué)科資深骨干教師組成，歸教研室領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)學(xué)科
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