【文章內容簡介】 等級 暴露人員 危險水平 發(fā)生機率 評價結果 1 護 筒埋設無標識 現(xiàn) 場施 工人員 傷害 不可能 中度 在護筒周圍設置危險標記、警示牌 可忽略 2 鉆 機移位失衡 鉆 機操 作工 嚴重 不可能 重大 在移位時要嚴格做到垂直、平穩(wěn)、緩 慢 重大 3 工 作臺板上 作業(yè)不當，防護措施不力 鉆 機操 作人員 嚴重 極不可能 中度 系安全帶，放置工具應用物體固定， 不得踩護欄摘掛提引器 可容許 4 基 坑底作業(yè) 防護不當 現(xiàn) 場施 工人員 傷害 不可能 中度 進入現(xiàn)場一定要佩戴安全帽、安全帶并且井口設警示牌要有專人看守 可忽略 5 電器接電、電 纜架設不當，人員觸電 電工 嚴重 不可能 重大 各種電氣接電嚴格執(zhí)行五線三相制， 三級漏電保護，電纜架設一定嚴格遵守規(guī)章，做好支架處理，日常檢查 重大 6 鋼 筋籠制作，運輸傷害 電焊工 傷害 不可能 中度 制作運輸?shù)醴艜r要嚴格保證絕緣，運輸時與地面保持距離，吊放時綁扎牢固 可容許 7 砼 澆灌操作不當 灌 注班 工人 傷害 不可能 中度 灌注時砼澆灌人員與鋼筋籠導管保持一 定距離，井口板搭設要牢靠 可容許 8 機 臺操作泥 污污染滑倒摔傷 機 臺操 作工 傷害 不可能 中度 增加排漿溝、管，減少泥漿污染；起、放鉆桿時有防滑設施 可容許 治安、消防管理 施工現(xiàn)場根據(jù)所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。 建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。 消防用水、消防器材具備充足適用，布局合理，消防設備三米以內不得堆放物品。 消防管道暢通。 臨時辦公室等設施支搭符合防盜防火要求。 對易燃易爆等物品，要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理，嚴格手續(xù)。 明火作業(yè)，采取專人檢查批準，實行“用火證”制度，現(xiàn)場禁止吸煙，必要時設置安全的吸煙場所。 定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 對事故現(xiàn)場做好保護，配合有關部門做好善后工作。 成立治安消防管理小組，由施工經理擔任組長，下設專職保衛(wèi)人員 1 人，項目部成員均為小組成員。 文明施工要求 文明施工制度見第 10 部分 施工組織及組織機構圖 為確保工程質量，在工程實 施過程中，我公司將嚴格按照 ISO9001/GBT19001 質量體系 標準規(guī)定、設計要求和規(guī)程規(guī)范施工，派出一支由項目經理、施工經理、技術負責人、質量 監(jiān)察員、費控經理、安全經理以及專業(yè)技術工人組成的隊伍，成立項目經理部，對工程項目 實施項目法管理，尊重業(yè)主的工程要求，服從監(jiān)理的質量管理，對工程質量實施控制和管理。 現(xiàn)場項目組織機構如下 : 組織內部各崗位工作職責如下： 項目經理：是本工程管理者，對工程質量、工程成本、工程進度全面負責，保證每個過 程都在受控狀態(tài)下進行，確保產品質量符合規(guī)范、滿足合同規(guī)定的要求。項目技術部：主要負責人為技術負責人，對本工程技術工作負全面責任。負責對內、對外的技術聯(lián)絡、技術資料的編制、工程材料、過程產品的檢驗和試驗，對產品質量有否決權 項目經理部 項目工程部 項目技術部 項目采購部 質量監(jiān)察部 項目安全部 沖擊成孔組 鋼筋加工組 砼灌注組 技術組 材料管理組 安全管理組 確保工程質量達到業(yè)主和設計的要求。 項目工程部：主要負責人為施工經理，負責施工組織管理與協(xié)調，確保工程按期、按質、按量完成。 項目采購部：主要負責人為材料員，負責工程材料的采購、供應，確保所購工程材料質量符合要求，并及時供應。 質量監(jiān)察部：主要負責人為質量監(jiān)察員，負責對外業(yè)施工過程與質量體 系文件的符合性及施工質量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章操作或不合格品，有權責令其停工、進行糾正或停止使用，且不得轉入下一工序，并通知項目技術負責人或項目經理進行處理，對工程質量有內部核定權，同時領導各工序質檢員開展質量管理工作。 各工序負責人：負責本工序、本機組的施工，確保施工機械正常運轉和施工質量符合規(guī)定要求，并做好施工記錄。對施工質量負直接責任。 各崗位人員：必須認真做好本職工作，嚴格按設計要求、規(guī)范規(guī)定、操作規(guī)程進行施工。 項目部主要管理人員如下 序號 職 務 姓名 職稱 備注 1 項目經理 董曉剛 高級 工程師 壹級項目經理 2 項目副經理 張家遠 教授級高級工程師 壹級項目經理 3 技術負責人 趙慶濤 工程師 4 施工經理 叢瑞江 高級工程師 5 安全經理 郭 鵬 工程師 6 質量監(jiān)察員 孫衛(wèi)國 工程師 7 采購經理 賈華君 經濟師 8 費控經理 劉 維 工程師 施工進度管理 施工進度計劃保證措施 ⑴選派優(yōu)秀項目管理人員，組成項目管理班子，精心科學組織施工； ⑵合理安排施工順序，各相關工序同時或交叉作業(yè)，或連續(xù) 24 小時作業(yè)，保證工期要求。 ⑶投入施工設備要始終處于良好 運行狀態(tài)，做好日常維護工作，避免因設備故障而停工； ⑷材料采購、供應要及時到位，并做好各項輔助保障工作； ⑸加強工序管理及成品的保護工作，以保證工作有序正常進行； ⑹層層簽訂承包合同，各班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務； ⑺計劃實施前要進行全面交底，使管理層與作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成廣大職工的自覺行動，充分發(fā)揮廣大職工的干勁和創(chuàng)造精神。 ⑻做好安全管理，杜絕因施工安全問題而拖延工期。 進度控制措施 ⑴每月 25 日前編制進度計劃執(zhí)行情況月報，了解每月進度計劃的執(zhí)行情況和存在問題，以便提出解決措施； ⑵每 周編制下周計劃及三周滾動計劃執(zhí)行情況的周工作報告，分析完成情況和存在的問題，提出應對措施； ⑶采用日檢查的方法，每天對施工進度計劃進行檢查，統(tǒng)計員負責記錄期內實際完成和累計完成的工程量、生產效率、是否有窩工現(xiàn)象等，對收集到的實際施工進度數(shù)據(jù)及時進行分析； ⑷針對進度偏差情況及影響進度的原因，判斷對工期的影響程度，對影響關鍵線路進度的偏差，采取明確有效的措施加快進度，保證下一步施工計劃順利實施。 施工進度計劃的調整 項目經理根據(jù)施工進度制定必要的調整措施，并及時發(fā)布進度調整調度令，保證項目按計劃實施，具 體調整措施如下： (1)調整出現(xiàn)偏差的工序的作業(yè)人員及其作息時間。 (2)調整機械設備的投入數(shù)量或型號。 (3)在不影響總工期的前提下，調整非關鍵線路的施工進度計劃。 (4)優(yōu)化施工進度計劃，調整自由時差或關鍵線路的編排。 施工進度計劃 第一標段施工進度計劃 第二標段施工進度計劃 施工質量管理措施及保證體系 質量保證體系框圖見下圖。 質量保證體系框圖 鉆孔灌注樁質量控制點及監(jiān)控措施見下表。 項目 質量項目 質量要求 保證措施 檢查方法 責任者 標準依據(jù) 材料 鋼筋 抗拉、抗彎符合 要求 質保書、試驗單 查驗質保書、原材試驗 質檢員、采購 員 規(guī)范、設計 鋼筋籠制 作 主筋間 距 177。 10mm 實測實量 現(xiàn)場鋼尺抽驗 質檢員、采購 規(guī)范 員 箍筋間距 177。 20mm 實測實量 現(xiàn)場鋼尺抽驗 質檢員、鋼筋工 規(guī)范 鋼筋籠 177。 10mm 實測實量 現(xiàn)場鋼尺抽驗 質檢員、鋼筋 規(guī)范 直徑 工 項目 質量項目 質量要求 保證措施 檢查方法 責任者 標準依據(jù) 鋼筋籠 177。 50mm 實測實量 現(xiàn)場鋼尺抽驗 質檢員、鋼筋 規(guī)范 長度 工 樁位 測放樁 ≤ 20mm 質檢員測、監(jiān) 全站儀、鋼尺 測量員、質檢 規(guī)范、設計 偏差 位 理檢 員 成樁偏差 (D ≤ 1000) d/6 且≤ 100mm 質檢員實測實量監(jiān)理復驗 測量儀器 機長、質檢員 規(guī)范 鉆 垂直度 ＜ 1% 質檢員驗、監(jiān) 吊錘 機長、質檢員 規(guī)范 理檢 樁徑 ≤ 50mm 質檢員驗、監(jiān) 鋼尺 機長、質檢員 規(guī)范 理檢 孔深 ＋ 300mm 或設計要求 質檢員驗、監(jiān) 測繩、鋼尺 機長、質檢員 規(guī)范 理檢 沖洗液 ＜ 4％ 質檢員驗、監(jiān) 手觸摸 機長、質檢員 方案 孔 含渣量 理抽檢 孔底沉碴 ≤ 100mm 或設計要求 質檢員驗、監(jiān)理檢 測繩、鋼尺 機長、質檢員 規(guī)范 鋼筋籠 長度偏 177。 100mm 按設計要求固 鋼尺 機長、質檢員 方案 差 定 主筋保護層偏差 177。 20mm 按設計要求固定 鋼尺 機長、質檢員 規(guī)范 灌 注 混 凝 土 導管直 273mm 實測實量 鋼尺 機長、質檢員 規(guī)范 徑 導管至 300～ 500mm 實測實量 鋼尺 機長、質檢員 規(guī)范 孔底 導 管砼 2～ 6m 嚴禁導管提出 鋼尺 機長、質檢員 規(guī)范 埋深 砼 砼灌注 ≥設計砼量 實測實量 攪拌計量 機長、質檢員 規(guī)范 量 施工安全生產保證體系 安全生產方針和安全目標 安全生產方針 安全第一，預防為主，遵章守紀，保障安全。 安全目標 ①在施工中做到“零事故，零事件”。 ②文明樣板工地。 法律依據(jù) 《中華人民共和國安全生產法》 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國消防法》 《中華人民共和國勞動 法》 《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》（國發(fā)〔 56〕第 40 號） 《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》（國務院第 75 號令） 安全管理組織機構及其職責 組織機構 本項目成立專門的安全管理組織機構 (見下圖 )，設專職安全經理負責安全管理工作，具有監(jiān)督檢查和安全管理雙重職能，受項目經理和公司質安部雙重領導。并配備每 30 個工人不少于 1 名的若干個安全員，協(xié)助安全經理的安全工作，保證遵守業(yè)主的相關安全政策及其它在工程建設方面的規(guī)定。 管理職責 1) 認真貫徹落實各項安全生產規(guī)章 制度和 CCGEC 安全體系文件，落實項目各級安全生產責任制，對施工全過程進行有效的安全管理和監(jiān)督。 2) 項目經理是項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全責，負責配備所需的安全資源、組織協(xié)調項目安全管理、定期組織安全檢查、督促隱患整改。 3) 安全經理在項目經理領導下負責日常安全管理和監(jiān)督檢查工作；項目業(yè)務部門在業(yè)務范圍內執(zhí)行《安全體系文件》，做好相應的安全管理工作。 4) 安全經理職責 . 協(xié)助項目經理進行日常安全、交通、保衛(wèi)、環(huán)保各項管理工作，監(jiān)督項目，貫徹上級 安全生產和勞動保護方針、政策、 法規(guī)和規(guī)定，提出本項目安全生產方針目標、工作計劃和安全管理辦法并實施監(jiān)督。 0 T. 代表公司對項目 (包括項目經理 )進行安全生產監(jiān)督檢查，有權制止違章指揮、違章作業(yè)，視情況進行處罰乃至停工整頓。 . 協(xié)助項目領導組織各種安全會議及每周一次的安全檢查，搞好安全活動，及時積累和上報各種安全資料。 . 監(jiān)督項目、落實職工的安全教育和培訓工作。 . 定期參加并經常檢查班組的安全活動，監(jiān)督項目領導按規(guī)定參加班組安全活動。 . 布置、檢查、指導安全員安全工作，解決提出的問題，對安全員提出考核意見。 . 負責 組織項目安全人員進行安全生產的各種檢查并做好日常巡回檢查工作，及時制止違章，消除不安全因素，落實各類事故隱患按期整改并按規(guī)定進行獎罰。 . 組織、參加項目工傷、交通事故的調查處理，并統(tǒng)計上報。 5) 安全員職責： . 對本作業(yè)班組的安全工作負主要責任，接受安全經理的業(yè)務指導。 . 負責對新上崗人員進行班組第三級安全教育。 . 負責安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時處理和報告。 項目經理 安全經理 專職安全員 各作業(yè)班組及兼職安全員 . 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和交接班制度。 . 檢查督促本班組人員正確使用勞動保護用品及各種防護器材、器具。 . 發(fā)生事故后，及時救護傷員， 維護好現(xiàn)場，了解情況，向領導提供現(xiàn)場事故情況。 安全保護用品 對于參與施工的全體人員，項目部將根據(jù)各工種的作業(yè)種類和特點，按照國家的勞動保護法，為每一位施工人員配備其所屬工種相應的勞動保護用品，包括安全帽、勞保鞋、雨衣、工作服、手套、手燈、防塵面具、安全帶等。 項目部還將對于從事高強度、高危險等工作的施工人員，按照有關的勞動保護規(guī)定發(fā)給其相應的勞動津貼和營養(yǎng)補助費。 安全教育及獎懲 安全教育 1)