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正文內(nèi)容

污水處理第三方治理建設(shè)(ppp)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-04-08 12:57 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在施工前提交專項(xiàng)施工方案。 在施工前先修臨時(shí)施工通道到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng) 2 圓形模板施工 本工程鐘式沉砂池圓形模板半徑為 ,半徑過小,墻體加固困難,成型質(zhì)量差,二沉池圓形模板半徑為 7m,墻體厚度為400, 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn),編制專項(xiàng)施工方案,做好技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)放樣。根據(jù)本工程 ,結(jié)構(gòu)特點(diǎn),水平結(jié)構(gòu)擬與豎向結(jié)構(gòu)同時(shí)施工,模板采用定型木膜板作面板,鋼管腳手架作支撐體系,采用對(duì)拉螺栓固定。支撐體系為滿堂式鋼管腳手架,并在立桿設(shè)縱橫及水平剪刀撐,立桿間距按不同的梁截面進(jìn)行設(shè)置。請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證,確保施工方案合理可行。 3 設(shè)備安裝 本工程 主要設(shè)備集中在 新城區(qū) 污水處理廠和縣城二期(老縣城)污水處理廠。這兩個(gè)廠區(qū)分別 包括14 個(gè)的單項(xiàng)工程 。 分別為粗格柵及調(diào)節(jié)池、細(xì)格柵及沉砂池、 A178。O 氧化溝、二沉池、紫外線消毒渠、超聲波明渠計(jì)量槽、污泥回流井、脫水機(jī)房、鼓風(fēng)機(jī)房及配電室、管理用房、污水回流井、在線監(jiān)測(cè)房等 .本工程機(jī)電安裝 對(duì)各個(gè)專業(yè)分別進(jìn)行深化設(shè)計(jì),采用機(jī)電管線三維模擬綜合平衡技術(shù),發(fā)現(xiàn)各種管線相互之間、各種管線與建筑結(jié)構(gòu)之間的矛盾,檢查預(yù)留、預(yù)埋計(jì)劃是否有遺漏并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取積極措施進(jìn)行調(diào)整,為解決各工種管線在空間位置上的相互矛盾、合理安排施工順序創(chuàng)造條件。 機(jī)電施工按豎向分區(qū)組織,水平方向不劃分,各分區(qū)完成后可單獨(dú)進(jìn)行調(diào)試,較少整體調(diào)試的工程量。 貴州省務(wù)川仡佬族苗族自治縣污水處理第三方治理建設(shè)( PPP)項(xiàng)目巟程施巟組織設(shè) 計(jì) 序號(hào) 項(xiàng)目 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 對(duì)策 量大,綜合管線多,交錯(cuò)處理不當(dāng)會(huì)影響工程的質(zhì)量,調(diào)試工程量大,是本工程的一個(gè)難點(diǎn)。 4 施工監(jiān)測(cè) 由于本工程覆蓋范圍廣,涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)多。污水收集系統(tǒng)開挖 基坑周邊條件復(fù)雜,對(duì)基坑安全監(jiān)測(cè)、建筑物(構(gòu)筑物)監(jiān)測(cè)十分重要 。 工程體量大、多工種、多專業(yè)立體交叉作業(yè)多、工期緊,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)氣象監(jiān)測(cè)工作很有必要 。 施工工序多、施工人員多,做好環(huán)境監(jiān)測(cè)也很重要 。 因此,對(duì)基坑安全監(jiān)測(cè)、建筑物(構(gòu)筑物)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)氣象監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)是工程重點(diǎn)。 在基礎(chǔ)施工階段對(duì)基坑支護(hù)、四周建(構(gòu))筑物及地下水位等項(xiàng)目設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行周期性連續(xù)監(jiān)測(cè)并派專業(yè)人員 24 小時(shí)對(duì)基坑進(jìn)行值守, 確保施工安全 。 測(cè)量工程師采用激光準(zhǔn)直儀進(jìn)行垂直度控制及糾偏;設(shè)專門人員進(jìn)行氣象監(jiān)測(cè),對(duì)于施工測(cè)量、定位工作選擇日出前或下午日落前后進(jìn)行;與氣象部門取得聯(lián)系,及時(shí)掌握天氣變化情況,在大風(fēng)大雨來(lái)臨之前提前做好相應(yīng)的預(yù)防工作 。 施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 根據(jù)工程特點(diǎn),我們認(rèn)為平面布置與管理、分階段驗(yàn)收的施工組織與管理、施工人員的管理、總承包管理與協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期 管理等是本工程管理的重點(diǎn),具體分析及對(duì)策見下表。 序號(hào) 項(xiàng)目 特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 對(duì)策 1 平面布置與本工程 廠區(qū) 用地范圍內(nèi)為現(xiàn)狀為山林地 或是農(nóng)田 ,地形較起伏,無(wú)施工道路進(jìn)入。用地范圍內(nèi) 施工場(chǎng)地非常小,在場(chǎng)為了滿足各專業(yè)施工,我們考慮從已有道路處修建一條 6 米寬長(zhǎng) 度由各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)確定 的施工便道進(jìn)入施工區(qū)域,設(shè)置專門的施工平面管理人員,根據(jù)不同施工階段的需求,將整個(gè)施工過貴州省務(wù)川仡佬族苗族自治縣污水處理第三方治理建設(shè)( PPP)項(xiàng)目巟程施巟組織設(shè) 計(jì) 序號(hào) 項(xiàng)目 特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 對(duì)策 管理 地極度狹小的情況下,如何進(jìn)行施工組織、施工場(chǎng)地的合理劃分和管理是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) 程分為三個(gè)大的階段進(jìn)行布置,以解決各個(gè)不同階段的主要問題,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,做到材料隨用隨進(jìn)場(chǎng)。為了保證在工期短的情況下按時(shí)完成本工程, 我司在 新城區(qū) 污水處理廠和縣城二期(老縣城)污水處理廠 設(shè)置鋼筋加工堆場(chǎng) 和安裝預(yù)埋件的制作,所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廠區(qū)鋼筋加工和安裝預(yù)埋件均在上述兩個(gè)廠區(qū)進(jìn)行,加工完畢后統(tǒng)一運(yùn)送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠區(qū)進(jìn)行安裝。 木工加工場(chǎng) 在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立 。 2 施工人員的管理 本工程施工人員高峰期預(yù)計(jì)將超過 100 人,如何做好施工人員的管理是本工程的重點(diǎn)。 根據(jù)本工程施工場(chǎng)地的特點(diǎn),我們準(zhǔn)備在 各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠區(qū)附近 租賃場(chǎng)地,對(duì)施工人員進(jìn)行集中管理,建立各專業(yè)分包商施工人員檔案,實(shí)行“工資卡實(shí)名制”管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)通過安全帽的顏色識(shí)別不同級(jí)別、不同單位的施工人員。 3 總承包管理與協(xié)調(diào) 本工專業(yè)分包多,工程體量大,多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、水平施工作業(yè)情況多,材料及設(shè)備運(yùn)距遠(yuǎn),因此,施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。 我們將設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,以“項(xiàng)目整體利益高于一切,對(duì)業(yè)主 負(fù)總責(zé),充分利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)精神為發(fā)包人服務(wù)”為工作原則;把“信守承諾,服務(wù)業(yè)主;履行合同,照管分包”為指導(dǎo)思想,以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理,確保工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。 4 安全生產(chǎn) 本工程體量大、施工周期短 ,投入施工人員多,多工種交叉作業(yè),水平作業(yè),易出現(xiàn)各種安全隱患,因此,確保安全生產(chǎn)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)將是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。 我們將按遵義市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求,覆蓋所有項(xiàng)目的安全施工、環(huán)境保護(hù)保證體系 。 在整個(gè)施工過程中,分階段進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),針對(duì)基坑支護(hù)、高空及交叉作業(yè)、臨邊防護(hù)、大型設(shè)備安裝、施工用電、消防、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等制定應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案。 貴州省務(wù)川仡佬族苗族自治縣污水處理第三方治理建設(shè)( PPP)項(xiàng)目巟程施巟組織設(shè) 計(jì) 序號(hào) 項(xiàng)目 特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 對(duì)策 5 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 我們對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了較高要求,對(duì)于工程體量大、工期緊、施工條件差,確保達(dá)到 滿足施工圖設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量要求和達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并驗(yàn)收合格, 因此,做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作十分重要。 我們將建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)音像資料的管理進(jìn)行詳細(xì)策劃,實(shí)行目標(biāo)管理,按專業(yè)、按工種、按分項(xiàng)分解目標(biāo),實(shí)行崗前培訓(xùn),堅(jiān)持樣板引路,搞好成品保護(hù),實(shí)施精品管理,確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 6 工期管理 本工程在施工場(chǎng)地較小,工程量大,大量工作面要同時(shí)施工,包括下雨、施工設(shè)備故障造成的工期延誤時(shí)間、特殊情況下的政府要求停工時(shí)間、不可預(yù)見的地下工程施工影響和節(jié)假日 和趕集 對(duì)施工影響,工期十分緊張 。 現(xiàn)場(chǎng)邊界條件極為復(fù)雜 , 因此,在諸多不利的因素影響下,如何保證本工程按時(shí)完工,是本工程施工管理的重點(diǎn)。 我們將以關(guān)鍵線路為主線,充分發(fā)揮我司項(xiàng)目管理人才和資源整合優(yōu)勢(shì),制定工期獎(jiǎng)罰管理辦法,實(shí)施精細(xì)的工期目標(biāo)管理 。 采用先進(jìn)的施工技術(shù) , 運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化輔助管理等手段,通過加大資源投入,對(duì)各種資源需求、材料及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的配置,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保在業(yè)主要求工期完成全部工作任務(wù)。 貴州省務(wù)川仡佬族苗族自治縣污水處理第三方治理建設(shè)( PPP)項(xiàng)目巟程施巟組織設(shè) 計(jì) 第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 本工程的管理目標(biāo)主要包括:工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)等。具體的管理 目標(biāo)見 下表。 序號(hào) 管理內(nèi)容 管理目標(biāo) 1 工期目標(biāo) 在保證質(zhì)量、安全、文明的前提下,根據(jù)我司的施工管理能力,技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備狀況,確保本工程本項(xiàng)目在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)全面竣工交驗(yàn)。 2 質(zhì)量目標(biāo) 建立健全質(zhì)量管理體系,認(rèn)真履行 ISO9001:2021《質(zhì)量管理體系要求》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,從良好的操作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以優(yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。保證本工程一次性交驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 3 安全文明施工目標(biāo) 以杜絕傷亡事故、重大設(shè)備事故,重大行車責(zé)任事故,重大火災(zāi)事故,無(wú)重傷,輕傷頻率控制在 6‰以內(nèi)為安全管理目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》( JGJ5999),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明施工工地”。 4 環(huán)境管 理目標(biāo) 噪聲排放達(dá)標(biāo),符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定。 污水排放達(dá)標(biāo),生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放,達(dá)到遵義市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 控制粉塵排放,施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化,辦公區(qū)環(huán)境綠化,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵;達(dá)到 ISO14001 環(huán)保認(rèn)證的要求。 達(dá)到“綠色施工”的要求。 5 服務(wù)目標(biāo) 做好總承包配合服務(wù)工作;做好回訪、維修工作,顧客滿意度100%。 6 其他目標(biāo) 在任何情況、任何時(shí)間不得以任何理由拖欠職工及民工工資,保證工資按月、足額發(fā)放;同時(shí)為民工辦理綜合社會(huì)保險(xiǎn); 。 貴州省務(wù)川仡佬族苗族自治縣污水處理第三方治理建設(shè)( PPP)項(xiàng)目巟程施巟組織設(shè) 計(jì) 第五章 施工管理組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu) 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)參與方,項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和本身的利益。項(xiàng)目管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的,項(xiàng)目管理工作 6 也涉及設(shè)計(jì)階段。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:( 1)施工安全管理;( 2)施工成本控制;( 3)施工進(jìn)度控制;( 4)施工質(zhì)量控制;( 5)施工合同管理;( 6)施工信息管理;( 7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。我們根據(jù)管理任務(wù)進(jìn)行管理模式的選擇和組織機(jī)構(gòu)的設(shè) 置。 一 項(xiàng)目管理模式 施工總承包管理模式是采用三級(jí)管理,把監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行三權(quán)分離,企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和保障;總承包管理層代表企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施工總承包管理決策,并負(fù)總包責(zé)任;專業(yè)管理層 是生產(chǎn)管理中心 , 重點(diǎn)抓好 自行承建部分的 管理 。 二 項(xiàng)目管理職能 清晰了解總承包管理職能是進(jìn)行項(xiàng)目管理的前提,也是能否準(zhǔn)確履行管理職責(zé)關(guān)鍵,項(xiàng)目總承包管理職能包括策劃、決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等 8 項(xiàng)職能。這些職能既是獨(dú)立的,又是相互密切相關(guān)的,不能孤立對(duì)待它們。各種職能 的協(xié)調(diào)起作用,才是管理力的體現(xiàn)。具體項(xiàng)目管理見下表 ; 貴州省務(wù)川仡佬族苗族自治縣污水處理第三方治理建設(shè)( PPP)項(xiàng)目巟程施巟組織設(shè) 計(jì) 序號(hào) 管理職能 具體內(nèi)容 1 策劃職能 項(xiàng)目的總承包管理策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動(dòng)科學(xué)、過程有效的,富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動(dòng),是工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動(dòng)的總綱。 2 決策職能 決策是項(xiàng)目管理者在策劃基礎(chǔ)上,通過調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng),得出結(jié)論性意見,付諸實(shí)施的過程。項(xiàng)目的每一個(gè)階段、過程,均需要啟動(dòng),只有在作出正確決策以后的啟動(dòng)才有可能是成功的,否則就是盲目的、指導(dǎo)思想不明確的,就可能失敗。 3 計(jì)劃職能 決策只解決啟動(dòng)的決心問題,根據(jù)決策作出實(shí)施安排、設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動(dòng)就是計(jì)劃。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。 4 組織職能 組織職能是組織者和管理者個(gè)人把資源合理利用起來(lái),把各種作業(yè)活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái),使作業(yè)需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來(lái)的機(jī)能和行為,是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。項(xiàng)目管理需要組織機(jī)構(gòu)的成功建立和有效運(yùn)行,從而起到組織職能的作用。 5 控制職能 控制職能的作用在于按計(jì)劃運(yùn)行,隨時(shí)收集信息并與計(jì)劃進(jìn)行比較,找出偏差并及時(shí)糾正,從而保證計(jì)劃和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??刂坡毮苁枪芾砘顒?dòng)最活躍的職能,是最主要的內(nèi)容。 6 協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系,解決矛盾,排除障礙,使控制職能充分發(fā)揮作用。協(xié)調(diào)是控制的動(dòng) 力和保證??刂剖莿?dòng)態(tài)的,協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效。 7 指揮職能 指揮是管理的重要職能。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)由負(fù)責(zé)人就是指揮。負(fù)責(zé)人把分散的信息集中起來(lái),變成指揮意圖;用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào),指導(dǎo)管理者的行動(dòng),集合管理力量,形成合力。所以,指揮職能是管理的動(dòng)力和靈魂,是其他職能無(wú)法代替的。 貴州省務(wù)川仡佬族苗族自治縣污水處理第三方治理建設(shè)( PPP)項(xiàng)目巟程施巟組織設(shè) 計(jì) 序號(hào) 管理職能 具體內(nèi)容 8 監(jiān)督職能 監(jiān)督是督促、幫助,也是管理職能。工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能,以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督方式包括:自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)利部門監(jiān)督等。 三 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 總承包管理組織組織機(jī)構(gòu)按照目的性、效率性、管理跨度和管理層次
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