班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度(編輯修改稿)
2024-10-05 15:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、隱患排查及整改責(zé)任劃分 班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)隱患排查的第一責(zé)任人，職工個(gè)人在本崗位安全生產(chǎn)隱患排查的責(zé)任人。 三、安全隱患排查治理 班組必須通過(guò)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)巡回檢查制度，組織開(kāi)展安全大檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、要害部位檢查、日常檢查、跟蹤檢查，開(kāi)辟隱患投訴舉報(bào)渠道等活動(dòng)，排查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，隱患地點(diǎn)應(yīng)及時(shí)登記建檔、及時(shí)實(shí)施監(jiān)控治理，及時(shí)向工段長(zhǎng)（副工段長(zhǎng)）或各單位安全環(huán)保健康股 /科報(bào)告。 各班組對(duì)每天查出的隱患 ，能自行整改的要立即整改，對(duì)不能立即整改處理的要及時(shí)匯報(bào)各單位安全環(huán)保健康股 /科，由其組織落實(shí)整改。 班組反 “ 三違 ” 制度 發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象當(dāng)天應(yīng)將違章人員的相關(guān)信息填寫在本班 “ 三違 ” 記錄本上。并在廠的宣傳欄上公示通報(bào)。 班組長(zhǎng)每周不定期對(duì)本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的行為，應(yīng)立即制止，根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出處理意見(jiàn)，并做好記錄。 凡是查處的 “ 三違 ” ，無(wú)論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班干部、班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 》進(jìn)行處理。 當(dāng)天發(fā)生的 “ 三違 ” ，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。 各級(jí)管理人員查處 “ 三違 ” 后都要和 “ 三違 ” 人員進(jìn)行談話、教育幫助，使 “ 三違 ” 人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性， “ 三違 ” 人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教。經(jīng)過(guò)處理的 “ 三違 ” 人員要達(dá)到 “ 處理一人、教育一片 ” 的目的，通過(guò)教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反 “ 三違 ” 者。 幫助教育 “ 三違 ” 人員樹(shù)立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離 “ 三違 ” ，更好地貫徹執(zhí)行《三 大規(guī)程》，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 班組安全舉報(bào)制度 舉報(bào)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)檢查或長(zhǎng)期不安排處理的。 舉報(bào)隱瞞輕傷以上（包括輕傷）及人身傷亡事故的單位和個(gè)人。 舉報(bào)事故發(fā)生后不積極組織搶險(xiǎn)自救或擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人。 舉報(bào)事故調(diào)查處理意見(jiàn)未公開(kāi)通報(bào)前故意隱瞞事故真像或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人。 舉報(bào)無(wú)安全技術(shù)措施強(qiáng)行安排作業(yè)的單位和個(gè)人。 舉報(bào) “ 三違 ” 治理中有弄虛作假行為的單位和個(gè)人。 舉報(bào)班組長(zhǎng)及以上管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的。 舉報(bào)蓄意 破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜的。 舉報(bào)管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。 舉報(bào)其他違反國(guó)家、上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。 1班組應(yīng)當(dāng)建立健全周舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違章行為的登記、核查、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度，每月定期公示或通報(bào)。 班組互保聯(lián)保制度 班組實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。 工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對(duì)象，不得遺漏。 在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。 作 業(yè)中，班組員工與員工之間、班組與班組之間要做到“ 四個(gè)互相 ” 即： 互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要互喚應(yīng)答； 互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件； 互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度； 互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 師徒合同管理制度 明確師傅的職責(zé)和徒弟的職責(zé)（參看 “ 師帶徒 ” 合同書）。 “ 師帶徒 ” 時(shí)限為：普通員工 3個(gè) 月，工程技術(shù)人員 1年。 實(shí)習(xí)結(jié)束后實(shí)習(xí)人員在合同期滿進(jìn)行出徒鑒定時(shí)，嚴(yán)格按照合同目標(biāo)經(jīng)鑒定小組考核合格后，按迪礦安環(huán) [2020]1號(hào)文執(zhí)行。 合同期內(nèi)徒弟出現(xiàn)違反公司管理制度、工傷者，對(duì)徒弟進(jìn)行處罰外同時(shí)追究師傅的責(zé)任；因師傅管理不到位的，師傅與徒弟一并處罰；因徒弟不聽(tīng)?zhēng)煾蛋才?，故意違章，只追究徒弟的管理責(zé)任。 班前、班中檢查，班后總結(jié)制度 班前檢查以班前會(huì)形式進(jìn)行，班組長(zhǎng)圍繞班組成員身體健康狀況、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、重溫安全操作規(guī)程和提示作業(yè)中安全隱患等內(nèi)容進(jìn)行，提前打好預(yù)防 針，提高職工崗前安全防范意識(shí)。 班組長(zhǎng)在布置當(dāng)班作業(yè)任務(wù)時(shí)，先要
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1