【文章內(nèi)容簡介】 安排； （ 4）服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理； （ 5）積極參與、配合項目的成本控制工作； 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 132 頁 （ 6）認(rèn)真參加項目生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題； （ 7）科學(xué)合理地下達(dá)施工任務(wù)，公平、公正地評定職工級別分和記載工時； （ 8）關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)； （ 9）積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完場清、工完料清。 資料員崗位職責(zé)： （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并撐握各項施工規(guī)范及操作規(guī)程。 （ 2）熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖。 （ 3）準(zhǔn)確掌握各分項工程的施工 開工時間，做到工程技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時整理，所需要的表格一律按標(biāo)準(zhǔn)填寫，能用數(shù)字的盡量用數(shù)字表示，做字跡清楚，項目齊全，準(zhǔn)確、真實，且無未了事項。 （ 4） 為 技術(shù)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，各種合格證書，當(dāng)好技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀，為工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造條件。 （ 5）負(fù)責(zé)資料的收集、匯總、整理，資料應(yīng)真實地反映工程實際情況，按系統(tǒng)專業(yè)整理，保證完整準(zhǔn)確。 （ 6）資料成果經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。 預(yù)算員崗位職責(zé)： （ 1）熟悉并掌握預(yù)算定額及其相應(yīng)的工程造價信息和規(guī)定。 （ 2） 熟悉施工規(guī)程、規(guī)范。 （ 3）熟悉施工圖紙。 （ 4）準(zhǔn)確細(xì)致地做好施工預(yù)算。 （ 5）每月按時做好上報甲方、監(jiān)理、公司的工程統(tǒng)計報表，并對其報表做出分析和總結(jié)。 （ 6）認(rèn)真審核每月上報的材料計劃及其零星用工，最終控制材料數(shù)量和人工費(fèi)用，使之合理、清晰。 （ 7）公正、準(zhǔn)確地做好竣工后的勞務(wù)結(jié)算。 （ 8）工程竣工后全力以赴工程竣工結(jié)算。積極配合項目部的各項經(jīng)濟(jì)工作，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。 鋼筋翻樣崗位職責(zé) （ 1）嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣，為鋼筋內(nèi)場及時、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表； （ 2）為 預(yù)算員提供計劃和與甲方對帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作； （ 3）對內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制和項目鋼筋節(jié)約率的提高負(fù)有責(zé)任。 質(zhì)量管理體系及分工 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖 陽信 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 132 頁 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下： 組 長： 徐春雷 副組長： 黃新海 成 員： 曹金 許春波 蔣新宇 龔海泉 曹秀康 楊崢嶸 質(zhì)量管理系統(tǒng) 山東五洲興業(yè)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 山東濱州陽信城建監(jiān)理有限公司 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽信美茵堡 項目經(jīng)理部 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 技 術(shù) 現(xiàn)場管理 工 長 專業(yè)技術(shù) 測 量 試 驗 施工班組 項目經(jīng)理： 張偉 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 龔海泉 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 132 頁 3 物資供應(yīng)管理 物資公司根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。 總包方自供材料 本工程所 用大宗材料、構(gòu)配件、半成品 、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由總公司 統(tǒng)一采購。 材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。 依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部工程技術(shù)部 鋼筋班組 木工班組 砼班組 水電班組 專業(yè)分包 質(zhì) 量 部 材 料 部 鋼筋工長 木工工長 混凝土工長 測量員 資料員 質(zhì)量員 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 132 頁 采購的物資，項目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。 項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板 組織驗收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。 對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗，對不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。 業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備 由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項目施工進(jìn)度計劃和材料設(shè)備進(jìn)場計劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場。我公司將按計劃的要求準(zhǔn)備存放場地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料、 設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。 物資計劃管理 本工程所需物資，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進(jìn)度表。 驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。 周轉(zhuǎn)料具投入計劃 主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃：本工程地下占地面積約為 2890m2，地上占地面積約為4200m2。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要，詳見下表。 主要料具計劃表 料具名稱 3樓 6樓 5樓 合計 木方（ 50179。 100）（ m） 7000 8100 3600 18700 竹膠板（ m2） 2200 2700 1200 6100 三型卡（只） 5000 5000 5000 15000 立 桿（根） 1200 1200 1200 3600 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 132 頁 小橫桿（根） 2400 3000 1300 6700 頂 托（只） 2900 3600 1600 8100 鋼 管（ T） 150 250 80 480 扣 件（只） 25000 40000 12020 77000 鋼跳板（塊） 300 350 100 770 施工機(jī)械設(shè)備配置 計劃 為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，機(jī)械設(shè)備投入見下表： 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃表 序號 名 稱 型 號 臺數(shù) 進(jìn)場 及準(zhǔn)備 時間 備 注 1 塔吊 QTZ40 3 R=48m 2 拖式混凝土泵車 HBT80 2 3 鋼筋切斷機(jī) GJ40 3 4 鋼筋彎曲機(jī) GWJ40 3 5 直螺紋機(jī) DZJ40 2 6 卷揚(yáng)機(jī) JJM3 3 冷拉鋼筋 7 攪拌機(jī) JZ350 3 裝修用 8 混凝土布料機(jī) 9 插入式振動器 HZ50 30 含備用 10 木工圓盤鋸 MJ225 3 11 木工平板刨 ME503 3 12 消防水泵及供水 泵 DAT806 3 13 交流電焊機(jī) BX330 6 14 砂輪機(jī) 3 15 人貨兩用施工電梯 SD200/200 3 16 空氣壓縮機(jī) 10P 3 17 蛙式打夯機(jī) HW60 5 18 生活區(qū)蒸飯車 KZ400 2 19 地面平倉機(jī) 3 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 132 頁 20 潛水泵 5 21 鏑燈 3 4 勞動力計劃與管理 為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。 勞動力組織原則：凡進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。 根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃以及工程量的大小、所需工種、施 工流水段進(jìn)行勞動力配備，勞動力 始終處于動態(tài)控制中。 年 月 基本 具備竣工條件。 施工勞動力工種計劃配備見附表 勞動力工種計劃配備表（結(jié)構(gòu)階段） 工 種 3樓 6樓 5樓 合計 備注 鋼筋工 50 50 50 150 勞動力根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度具體安排進(jìn)場 木 工 60 60 175 60 180 混凝土工 20 20 20 60 架子工 15 15 15 45 電工（土建） 2 2 2 6 電焊工 3 3 3 9 塔吊司機(jī) 2 2 2 6 信號工 4 4 4 4 12 防水工 5 5 5 15 合 計 161 161 161 483 勞動力工種計劃配備表（裝修階段） 工 種 3樓 6樓 5房 合計 備注 泥 工 55 55 55 165 勞動力根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度具體安油漆工 30 30 30 90 鋼筋工 5 5 5 15 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 132 頁 木 工 5 5 5 15 排進(jìn)場 砼 工 0 0 0 0 架子工 3 3 3 9 電 工 1 1 1 3 電焊工 1 1 1 3 防水工 8 8 5 21 電梯司機(jī) 4 4 4 8 雜工（回填土） 15 15 15 45 合 計 127 127 127 381 說明：本表不含精裝修人 員 加強(qiáng)與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 建立協(xié)調(diào)制度 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵之一。因此，為了 保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 建立設(shè)計交底圖紙會審制度 在正式施工之 前，項目經(jīng)理組織 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、技術(shù)人員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人 核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底、圖紙會審會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。 建立例會（月、周、日）制度 參加每周固定時間召開的、由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。 項目經(jīng)理部建立日生產(chǎn)例會制度，以日為單位，召開項目 例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調(diào)問題，并下達(dá)實施指令。當(dāng)天的問題務(wù)必在當(dāng)日解決。 項目經(jīng)理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 建立考察制度 根據(jù) 公司 質(zhì)量保證 體系 管理要求，對項目的分包、材料供應(yīng)商應(yīng)邀請三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進(jìn)行考察，經(jīng)過招投標(biāo)程序或綜合評定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應(yīng)商。 與設(shè)計單位之間工作的協(xié)調(diào) 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司