【文章內(nèi)容簡介】 天，根據(jù)我公司技術(shù)和管理水平，通過科學合理的組織施工，可以確保在工期目標內(nèi)完成工程。 第三節(jié) 安全文明施工目標 安全文明施工目標：創(chuàng)建省級安全文明標準化工地。 采取切實可行的安全措施，加大安全防護投入，在本工程中杜絕死亡及重傷事故。輕傷頻率控制在 1?以下 。 萊茵 半島二期 1 18樓工程 施工組織設(shè)計 陜西中豪建設(shè)集團有限公司 １６ 第四節(jié) 投資控制目標 投資控制目標：確保投資控制在合同總價范圍之內(nèi)。 采取有效措施，合理安排，節(jié)約用料；嚴格按照設(shè)計施工，事先研究解決有關(guān)技術(shù)問題，避免發(fā)生不必要的設(shè)計變更。 第五節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用和科技示范目標 創(chuàng)建 山西 省科技推廣示范工程，積極推廣建設(shè)部的新技術(shù)。 第六節(jié) 環(huán)境保護目標 采取有效措施，合理安排施工時間和使用低雜訊施工機械，減少施工雜訊和環(huán)境污染。建立專門機構(gòu)認真落實，保證周圍安全。 第七節(jié) 保修服務(wù)目標 按照公司的服務(wù)宗旨，在施工過程中積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位的工作；工程竣工后提供保修服務(wù) ，建立回訪小組，盡最大努力滿足用戶要求。 萊茵 半島二期 1 18樓工程 施工組織設(shè)計 陜西中豪建設(shè)集團有限公司 １７ 第八節(jié) 合同履約目標 認真執(zhí)行合同條款，本著公司的企業(yè)精神，與業(yè)主精誠合作，保證合同的圓滿履行。 萊茵 半島二期 1 18樓工程 施工組織設(shè)計 陜西中豪建設(shè)集團有限公司 １８ 第四章 施工組織方案 第一節(jié) 總體部署 施工部署原則： 本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量高，總工期 600 天。為了保證基礎(chǔ)、主體盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 在工期上的部署原則 —— 滿足合同工期要求的原則。 根據(jù)總體工期要求，制定詳細的施工進度計劃，按階段要求 逐步完成。 在時間上的部署原則 —— 季節(jié)施工的原則。 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工和分段流水的原則。 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的原則，保證工程按照總計劃完成，需要采用主體和二次維護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次維護結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分 四 次驗收。 結(jié)構(gòu)驗收時間： 序號 結(jié)構(gòu)驗收部位 驗收時間 1 基礎(chǔ)工程 2 1— 5 層主體 3 617 主體結(jié)構(gòu)驗收 4 主體圍護結(jié)構(gòu)驗收 萊茵 半島二期 1 18樓工程 施工組織設(shè)計 陜西中豪建設(shè)集團有限公司 １９ 施工時應(yīng)按照以 下原則進行：“先地下，后地上；先主體、后裝修；安裝工程穿插于土建工程之中?！? 地下室施工時，應(yīng)嚴格注意防水施工要求，不可隨意留置施工縫， 并應(yīng)做好施工縫的技術(shù)處理。 主體施工時，必須設(shè)置預(yù)埋件或預(yù)留孔洞，如門窗欄桿，樓梯，預(yù)埋件和落水管的孔口等。土建必須密切配合水施，電施，暖施、通風 、 空調(diào) 與電梯 等有關(guān)安裝施工，如電施的預(yù)埋管、接地極；暖施、水施的預(yù)埋管及預(yù)留洞等。 該工程主體階段采用塔吊承擔場地內(nèi)物料垂直運輸。裝飾階段按照“三樣板一順序”組織施工，以樣板開路；裝飾和安裝施工時，采用施工電梯，承擔垂直運輸；組織多 工種立體交叉作業(yè)。水、電安裝工程由水、電安裝作業(yè)隊施工。 我公司對部分工程以機械化施工為主：鋼筋采用機械加工成形，采用塔吊承擔場內(nèi)垂直運輸，混凝土采用商品混凝土，全部采用泵送，機械振搗砼。土方工程采用反產(chǎn)挖掘機進行施工。 勞動力安排： 本工程計劃平均每天投入各類專業(yè)施工人員 共 120 人，高峰期勞動人數(shù)達到 150 人 ,特殊工種工人必須持證上崗并進行必要的崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底。并對各施工人員和管理人員簽訂各自的經(jīng)濟責任制和施工協(xié)議書，嚴格各項管理制度，增強本工程勞動力技術(shù)水平，確保工程整體質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，贏 得良好的社會信譽。 在冬雨季和節(jié)假日農(nóng)忙季節(jié)施工時，項目經(jīng)理部成立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，采取季節(jié)性施工措施。設(shè)專職人員負責，并認真做好施工記錄。 物資供應(yīng)部署 堅持?？顚Ｓ?，確保滿足該工程所需的流動資金、周轉(zhuǎn)材料和施工 萊茵 半島二期 1 18樓工程 施工組織設(shè)計 陜西中豪建設(shè)集團有限公司 ２０ 機械。公司領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種問題。 現(xiàn)場施工指揮 為了搞好現(xiàn)場的施工工作，公司將在資金、設(shè)備上給予大力支持，并在現(xiàn)場設(shè)立工程 項目部 ，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)勞動力、進度、材料、設(shè)備等方面的問題。我公司擬組建 臨汾市萊茵半島 項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，施工工長，質(zhì)檢員 等主要管理員組成質(zhì)量安全小組和現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。公司有得力的監(jiān)督管理機構(gòu)，工程科和質(zhì)檢科對各工地每月定期檢查兩次和不定期抽查若干次，公司有權(quán)對專案部進行獎勵和處罰。及早發(fā)現(xiàn)問題及早改正。 施工總平面布置 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，按照臨時設(shè)施與材料堆放計劃進行平面布置。臨時設(shè)施布置就盡量少占用場地，充分利用現(xiàn)場條件。按照省級安全文明標準化工地的要求搭建臨時設(shè)施，修筑施工道路，砌圍護墻，實行封閉式管理。辦公室、宿舍、灶房等臨時設(shè)施，采用 彩 鋼 板 活動房 ，檐高在 米以上；廁所貼瓷片到頂，現(xiàn)場建立水沖式廁所。 臨時施 工道路整平夯實，應(yīng)有適當?shù)呐潘露龋潘疁喜捎脺\明溝，現(xiàn)場備污水泵，若有積水，立即排走。堆放砂、石的場地應(yīng)經(jīng)過硬化處理?，F(xiàn)場設(shè)置“ 八 牌 二 圖”。 第二節(jié) 經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責 國家級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，同時選派我公司高級工程師擔任項目總工程師及一名年富力強的 萊茵 半島二期 1 18樓工程 施工組織設(shè)計 陜西中豪建設(shè)集團有限公司 ２１ 優(yōu)秀工程師擔任本工程項目副經(jīng)理和一名優(yōu)秀的經(jīng)濟師擔任本工程項目總經(jīng)濟師，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。 項目經(jīng)理部各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設(shè)置，選派公司優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，選用一專多能，實行一崗多職，全部崗位 職責能覆蓋專案施工的全方位，無缺口，無重疊。 2. 項目 經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖（詳見附表） 3. 項目 經(jīng)理部施工管理制度 本項目經(jīng)理部擬建立并健全下列管理制度和辦法： 1）項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法； 2）施工項目計劃管理規(guī)定； 3）施工項目質(zhì)量管理和控制辦法； 4）施工項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定； 5）施工項目成本管理辦法； 6）施工項目技術(shù)管理辦法； 7）施工項目安全管理辦法； 8）施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定； 9）施工項目計量管理辦法； 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 施工員 技術(shù)員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 資料員 試驗員 萊茵 半島二期 1 18樓工程 施工組織設(shè)計 陜西中豪建設(shè)集團有限公司 ２２ 10） 勞動工資管理辦法； 11）施工現(xiàn)場材料管理辦法； 12）施工項目機械設(shè)備管理辦法； 13）施工現(xiàn)場文明施工管理辦法； 14）項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定； 15）項目經(jīng)理部治安保衛(wèi)管理辦法； 17）施工現(xiàn)場消防管理辦法。 詳見附表 。 序 號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 備 注 1 李嘉德 副總經(jīng)理 2 王 峰 項目經(jīng)理 一級建造師 3 黨軍平 生產(chǎn)經(jīng)理 工程師 4 趙海濤 技術(shù)總工 工程師 5 高勝平 施工員 施工員 6 楊 逍 材料員 材料員 7 殷 立 安全員 助理工程師 8 范勝剛 技術(shù)員 技術(shù)員 9 涂玉剛 質(zhì)量員 質(zhì)量員 10 唐艷萍 資料員 資料員 11 賈 旭 實驗員 實驗員 12 13 萊茵 半島二期 1 18樓工程 施工組織設(shè)計 陜西中豪建設(shè)集團有限公司 ２３ 第三節(jié) 各主要部分施工部署 一、主體施工階段 主體施工時，采用 兩 臺 5113 塔吊， 因現(xiàn)場東側(cè)有高壓線，所以塔吊臂長 只能安裝 45m，承擔場內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料等的垂直運輸，采用翻斗車和人力推車負責場地內(nèi)的水平運輸，采用 1 臺 — 90E 輸送泵輸送混凝土，輸送泵管布置在建筑物的一端，穿過電 梯井處預(yù)留孔洞，因本工程場地情況及安全要求，三層以上外部采用 懸 挑腳手架，內(nèi)部搭設(shè)活動操作平臺，平臺模板采用大竹膠合板和早拆模支撐體系，矩形梁、柱模板采用 多層板 模，剪 力 墻模板采用 多層 模板；施工時應(yīng)處理好模板縫接頭位置，要確保達到清水混凝土的效果。 二、裝飾施工階段 后期裝飾和安裝工程施工時，采用 兩 臺雙籠施工電梯負責場內(nèi)的垂直運輸，各工種垂直交叉進行施工，協(xié)調(diào)好各工種間的施工順序和空間交叉配合，做好粉刷、油漆、安裝工程之間的進度和物資供應(yīng)計劃，制定各工種的質(zhì)量保證措施。 第四節(jié) 主要分部、分項工程施工順序 地下部分 施工工序： 測量放線→土方開挖→原土夯實→墊層 施工 →測量放線 、支?！A(chǔ)混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→測量放線→土方回填 地上部分施工工序 放線、 墻筋、墻模、 梁底模、梁筋、梁邊模板模、板筋、梁板混凝土 萊茵 半島二期 1 18樓工程 施工組織設(shè)計 陜西中豪建設(shè)集團有限公司 ２４ （水電工程相應(yīng)及時配合） 圍護結(jié)構(gòu)：放線、砌筑、門窗安裝。 第五節(jié) 施工進度計劃及措施 本工程建設(shè)單位要求工期為 600 天。我公司經(jīng)過認真研究和分析，確定該工程總工期在 580 天完成，如果不可控制因素影響了進度， 項目 部必須及時調(diào)整施工進度計劃。 本工程計劃 年 月 日開工， 年 月 日竣工。具體計劃 詳見施工進度計劃網(wǎng) 絡(luò) 圖（附圖） 施工進度的保證措施 1）地下室及主體工程采用 整層整澆注砼的方法 作業(yè)施工； 2）裝飾階段采用多工種立體交叉作業(yè)施工； 3）安裝工程穿插于土建工程之中，不占總工期； 4）木門、防盜門和塑鋼門窗等委托專業(yè)加工； 5）盡量采用機械化施工，可以提高工效縮短工期； 6）現(xiàn)澆混凝土板梁柱采用 多層 板支模，加快拆裝速度； 7）積極按照計劃準備材料，公司準備備用機械，不得出現(xiàn)停工待料情況； 8）做好防護措施，保證不因為安全問題影響工期； 9）抓好工程質(zhì)量，避免返工、誤時、誤工； 10）選調(diào)優(yōu)良隊 伍，保證勞動人員出滿勤，加快施工速度； 11）采用商品混凝土，加快施工進度，保證工程質(zhì)量； 12）開展技術(shù)革新，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動效率； 萊茵 半島二期 1 18樓工程 施工組織設(shè)計