人才儲備培訓(xùn)工作計(jì)劃三篇(編輯修改稿)
2025-04-05 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交考察報(bào)告、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn) (培訓(xùn)次數(shù) )，以及所學(xué)知識在實(shí)際中應(yīng)用程度 (質(zhì)量考核 )。 以此增強(qiáng)對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長后備人才見識，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。 個人提高 (1)交流研討 :公司安排或個人選取 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交研討報(bào)告 發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對話交流及行業(yè)對標(biāo)以開 拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，透過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。 (2)書籍閱讀 :個人選取對崗位有幫忙的書籍 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交讀書心得 透過閱讀各類對崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升。 (3)資格認(rèn)證 :個人選取參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交資格證書 導(dǎo)師輔導(dǎo) (1)一對一導(dǎo)師輔導(dǎo) :公司安排，每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級作為其輔導(dǎo)人。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄 (2)高層對話 :公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高管接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :學(xué)習(xí)心得 行動學(xué)習(xí) (1)項(xiàng)目歷練 :公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目 (一年至少兩次 ) 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交報(bào)告、心得、案例或考核表 旨在透過實(shí)際項(xiàng)目歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時透過提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。 (2)代理測試 :公司安排后備梯隊(duì)人才暫時全權(quán)代理計(jì)劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交報(bào)告、心得、案例或考核表 透過對后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)此刻管理過程中亟待提升的 方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)代理期間不少于三次。 (3)見習(xí)培養(yǎng) :公司安排或個人選取，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見習(xí)。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交報(bào)告、心得、案例或考核表。 在見習(xí)期間，透過參與各類會議、決策、項(xiàng)目等培養(yǎng)深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)潛力、管理潛力。 原則上一般基層晉主管見習(xí)期 3 個月，主管晉中層見習(xí)期 6 個月或 1 年為佳，具體見習(xí)時間根據(jù)實(shí)際狀況確定。 (4)跨專業(yè)實(shí)踐 :公司安排或個人選取，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上，能夠采取跨部門、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交報(bào) 告、心得、案例或考核表 三、培養(yǎng)資料 (一 )公司安排 (共性需求 ):管理基礎(chǔ)知識 +管理技能 (自我管理管理他人團(tuán)隊(duì)管理等 )。 個人選取 (個性需求 ):業(yè)務(wù)潛力短板 +管理實(shí)務(wù)操作 (項(xiàng)目管理成本管理品質(zhì)管理等 )。 社會組織 :專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。 (二 )培訓(xùn)課程設(shè)置 主角認(rèn)知 (1)管理者主角、地位與職責(zé) (2)管理人員素質(zhì)要求 管理技能 (1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 (2)企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃 。 (3)溝通與協(xié)調(diào) (跨部門溝通與合作 ) (4)培訓(xùn)與激勵 (指導(dǎo)培養(yǎng)下屬 ) (5)績效管理 (6)安全管理 (7)工作調(diào)配 (8)如何改善員工工作表現(xiàn) 管理實(shí)務(wù) (1)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制 (2)成本控制、質(zhì)量管理 (3)設(shè)備管理、物料管理 (4)定編定員管理 (5)工序管理 四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃安排 略 五、過程管控 (一 )溝通機(jī)制 :加強(qiáng)與后備梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂 。
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