設(shè)備公司制造中心工作總結(jié)報告年度工作總結(jié)表彰大會用(編輯修改稿)
2024-10-05 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)平 臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì) 目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如： 1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等； 2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。 3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。 4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進 行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段。 5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。 我們要如何才能縮小差距呢？ 第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走 PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。 第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求 “ 精益求精，不斷創(chuàng)新 ” 的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！ 第三，深刻理解透 “ 以人文本 ” 管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。 抓住關(guān)鍵，提升短板，確保品質(zhì)更上一層樓 XX 年 可以看到，我們的板片常出現(xiàn)脆、色差、厚薄不均勻問題；還有發(fā)錯貨、發(fā)多貨及搬運損壞、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量 事故等等問題。尤其是文件柜從 XX年 一直到現(xiàn)在， 1500 件還沒賣完，主要就是質(zhì)量不好所致。事實說明 ,我們從產(chǎn)品設(shè)計到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。 因此，我們在 XXXX 年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立 “ 一流華杰品牌 ” 的良好形象，
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