設(shè)備公司制造中心工作總結(jié)報(bào)告年度工作總結(jié)表彰大會(huì)用-展示頁(yè)
2024-09-11 10:31本頁(yè)面
【正文】 半成品達(dá)到 98%以上。 物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì)；客戶投訴比 XX 年下降了 54%，全年無(wú)重大客戶賠付事故；品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。 產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。 車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 在此，就 XXXX 年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作，總結(jié)匯報(bào)如下： 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。 過(guò)去的一年，是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年。設(shè)備公司制造中心工作總結(jié)報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家早上好！ 今天 ,公司在此隆重召開(kāi) XXXX 年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表全體員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀！ 對(duì)全體員工 XXXX 年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人，表示熱烈的祝賀！對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。我們?cè)?X 總經(jīng)理 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi) 部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。 公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立 PMC 部，整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng) XXXX 年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合 理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。 尤其是生產(chǎn)一部 5S 管理方面改變較大，生產(chǎn)二部 5S 長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。說(shuō)明大家對(duì) 5S 管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在 XXXX 年一定會(huì)更好。 在 X 總 的嚴(yán)格要求下，我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時(shí)，公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì) 板片，更換了產(chǎn)品包裝，加大
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