設(shè)備公司制造中心工作總結(jié)報(bào)告年度工作總結(jié)表彰大會(huì)用-在線瀏覽
2024-11-02 10:31本頁(yè)面
【正文】 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。 倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。下半年抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查，達(dá)到 99%左右。 制度、流程得到進(jìn)一步完善。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。 公司投入資金，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)， XX 年 開(kāi)展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和 DVD 視頻等綜合培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于華杰、有利于社會(huì)的人。 同事們， XXXX 年既是充滿希望的一年，也是面臨許 多困難的一年。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。 我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要，確保管理更加規(guī)范、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。 利用培訓(xùn)平 臺(tái)，開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì) 目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等； 2）在品質(zhì)管理方面。 3）在供應(yīng)鏈管理方面。 4）在生產(chǎn)制造方面。 5）在設(shè)備管理方面。 我們要如何才能縮小差距呢？ 第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走 PDCA螺旋式的提升方式。 第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。建立起和諧的員工關(guān)系。尤其是文件柜從 XX年 一直到現(xiàn)在， 1500 件還沒(méi)賣完，主要就是質(zhì)量不好所致。 因此，我們?cè)?XXXX 年，品管部要帶頭，各職能部
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