【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 委、董事會(huì)、工會(huì)向這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的全體員工和家屬表示深深的謝意！同志們，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，越是在形勢(shì)好的時(shí)候，越是要保持清醒的頭腦，因此，在我們?yōu)檫^去一年所取得的成績(jī)而歡欣鼓舞的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)清醒地看到存在的問題與隱憂，主要表現(xiàn)在：一是思想解放程度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不相適應(yīng)，部分同志存在自我感覺良好、小富即安、小勝則喜的思想，發(fā)展和進(jìn)先的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，工作中存在拖拉和等、靠、要的思想；二是經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)與先進(jìn)企業(yè)相比存在較大差距，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要進(jìn)一步調(diào)整；三是技術(shù)創(chuàng)新水平及目標(biāo)成本管理還沒有達(dá)到理想水準(zhǔn)；四是安全意識(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，少數(shù)職工在安全上依然存在僥幸心理；五是內(nèi)部管理和制度建設(shè)工作仍需進(jìn)一步加大力度，以維護(hù)公司本級(jí)利益，增強(qiáng)公司實(shí)力。六是少數(shù)同志的工作態(tài)度和工作責(zé)任心有所下降，仍然存在著吃大鍋飯、混日子的思想。這些問題的存在，希望引起我們?cè)谧w干職員工的高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以解決。二、二00五年工作任務(wù)和主要措施今年是公司第一屆黨委成立的開局之年，又是新的一級(jí)資質(zhì)運(yùn)作的第一年，也是實(shí)現(xiàn)公司“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”目標(biāo)極其重要的一年，做好全年的工作意義十分重大，我們必須統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再立新功，因此，根據(jù)公司研究的意見，我對(duì)公司2005年的工作計(jì)劃和主要措施作如下布署，務(wù)請(qǐng)公司干職員工努力完成和超額完成。2005年經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出工程施工主業(yè)，重抓管理增效、機(jī)制創(chuàng)新、著力業(yè)務(wù)開拓、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等各項(xiàng)工作，推行競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)新一輪跨越發(fā)展進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：產(chǎn)值3億元、利稅1000萬(wàn)元、利潤(rùn)350萬(wàn)元，%、%、13%；考慮往年工程虧損和材料漲價(jià)因素，本年度股金紅利分紅率調(diào)整為10%。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。管理目標(biāo)：內(nèi)部改制到位，安全生產(chǎn)事故率為零，計(jì)劃生育率100%。上述目標(biāo)的確定，既是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的必然要求，也是公司加快發(fā)展的迫切需要。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)重、壓力大，希望廣大干部職工要化壓力為動(dòng)力，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭(zhēng)先，在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，突出抓好以下幾項(xiàng)主要工作。第一、講究誠(chéng)信，打造百年企業(yè)。公司的發(fā)展歷程深刻說明，講究誠(chéng)信是贏得市場(chǎng)的根本，我們過去講誠(chéng)信是為了找市場(chǎng)、求生存，現(xiàn)在講誠(chéng)信是為了守市場(chǎng)求發(fā)展，一直講誠(chéng)信，是為了擴(kuò)市場(chǎng)、上規(guī)模，打造“百年企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，公司取得了壹級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)，要想在激烈的市場(chǎng)中做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，我們就必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中處處講究誠(chéng)信，塊塊注意影響，實(shí)實(shí)在在地重抓公司本級(jí)經(jīng)濟(jì)利益，下大力氣做好幾項(xiàng)工作：在項(xiàng)目管理方面。從今年起我們要在進(jìn)一步加大項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等管理工作的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化項(xiàng)目的資金、計(jì)劃、質(zhì)檢、物管、基礎(chǔ)建設(shè)等工作，無(wú)論工程規(guī)模是大是小，無(wú)論是內(nèi)包工程還是外包工程，要加強(qiáng)督查考核力度，強(qiáng)化計(jì)劃管理，目標(biāo)管理；工作措施要落實(shí)，各項(xiàng)責(zé)任要明確；事先有計(jì)劃，事中有督查，事后有總結(jié)；堅(jiān)決廢棄“馬后炮”，一切工作尤其是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作始終處在受控狀態(tài)之中。每個(gè)工程項(xiàng)目都要件件出精品，個(gè)個(gè)創(chuàng)全優(yōu)。在施工期間，相關(guān)人員無(wú)論是對(duì)待業(yè)主、監(jiān)理單位的工作還是與施工隊(duì)伍的工作接觸，既要注重禮貌禮節(jié)，又要堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)上要負(fù)責(zé)，對(duì)下有交待，和睦相處，和氣生財(cái)，在所涉及的各業(yè)務(wù)單位和施工單位中樹立良好的信譽(yù)和聲譽(yù)。在部門工作方面。公司機(jī)關(guān)各部門工作人員要對(duì)照各自的工作范圍，要盡心盡職，尤其是制訂的工作計(jì)劃要不折不扣地完成，做到按時(shí)守信；要推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制和末位淘汰制；各部門負(fù)責(zé)人要稱職，要安排好全年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，要制訂工作考核細(xì)則，按照公司的《細(xì)則》要求進(jìn)一步細(xì)化；在實(shí)際的工作中要認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，講話辦事要嚴(yán)謹(jǐn)，以誠(chéng)待人，無(wú)論是對(duì)待業(yè)務(wù)主管部門、兄弟單位還是對(duì)待本公司部門、項(xiàng)目或職工都要注重多溝通、多交流，與人為善，客來(lái)問聲好，一杯茶，注意文明用語(yǔ)，要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事中樹立良好的精神面貌，留下良好的形象。在合同執(zhí)行方面。認(rèn)真研究合同條款，嚴(yán)格履行合同條款，在今后的工作中，一切憑數(shù)據(jù)說話，一切以文字為依據(jù)，空口無(wú)憑。目前少數(shù)部門和項(xiàng)目的管理人員對(duì)合同意識(shí)仍然淡薄，今年在公司總經(jīng)理室的牽頭下，要對(duì)各部門、項(xiàng)目的主要管理人員加強(qiáng)《合同法》的培訓(xùn)力度，要嚴(yán)格執(zhí)行抵押金承包到位制度，切實(shí)加強(qiáng)合同管理的督查力度，按照質(zhì)量體系《合同評(píng)審》中規(guī)定的程序執(zhí)行，切實(shí)改變過去的“事后追討”為“事前防范”、“事中跟蹤”。同時(shí)，公司一方面嚴(yán)格執(zhí)行和各承包人、各業(yè)務(wù)單位簽訂的合同條款，遵循實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行結(jié)算，一方面也要求各部門、項(xiàng)目與各業(yè)務(wù)單位嚴(yán)格履行合同，做到守信用、講信譽(yù)。在培育隊(duì)伍方面。首先引導(dǎo)職工講誠(chéng)信，守信用，講職業(yè)道德，講社會(huì)美德，靠勤勞致富，靠技術(shù)求精生存，大力提倡又紅又專。要?jiǎng)澬『怂銌挝?。?guó)盛公司在今年要單獨(dú)掛牌營(yíng)業(yè)，分灶吃飯；路面公司要加大投入，提高素質(zhì)和能力，充分利用一級(jí)資質(zhì)的資源，有條件時(shí)組建法人公司。要向分承包隊(duì)伍篩選人才。從今年起要對(duì)以往與公司合作過的分承包隊(duì)伍要進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)篩選，對(duì)那些有能力、有實(shí)力、有良好業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍要優(yōu)先考慮施工任務(wù)，把那些不符合要求、能力差、基礎(chǔ)弱或有不良業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍拉到“黑名單”中去。對(duì)講誠(chéng)信的人或隊(duì)伍，要進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)與支持，施工期間對(duì)他們?cè)诠芾砩蠈?shí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在技術(shù)上進(jìn)行支持與幫助，在資金上實(shí)行傾斜扶持，適時(shí)適度地對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，考慮長(zhǎng)期合作；要向社會(huì)招納賢才。對(duì)工程技術(shù)業(yè)務(wù)精、有一定的知名度專業(yè)人士，高薪聘用，來(lái)我司共謀大業(yè)。要向大專院校引進(jìn)人才。積極參加人才市場(chǎng)交流活動(dòng)，不斷選才、引才、用才、生才。要向內(nèi)部挖掘人才。對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)正派、好學(xué)上進(jìn)、一心為公司利益著想的同志委以重任。目的是全面提升施工隊(duì)伍在施工、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度上的管理能力，增強(qiáng)他們的綜合實(shí)力，為公司培育出一支支能打善拼，作風(fēng)優(yōu)良的精干隊(duì)伍。在制度建設(shè)方面。各部門、各項(xiàng)目都要進(jìn)一步加大各項(xiàng)制度的建立、完善及創(chuàng)新力度，保證制度的科學(xué)性、全面性和權(quán)威性，要把制度建設(shè)貫徹到每一項(xiàng)日常工作當(dāng)中，俗話說“沒有規(guī)矩不成方園”，以法治司，以理服人，牢固確立“以制度抓管理”的意識(shí)，既加大獎(jiǎng)懲力度，要讓制度起到約束規(guī)范的作用，更要讓制度起到激勵(lì)人、提高人的作用。公司考核辦、綜合部要進(jìn)一步牽頭做好現(xiàn)有制度執(zhí)行情況的督查力度，要把制度建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作抓好、抓實(shí)、抓細(xì)。在質(zhì)量管理方面。各項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，努力提高廣大職工的“質(zhì)量就是效益”的意識(shí)。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)管部在做好認(rèn)證及其它工作的同時(shí)，要與中心試驗(yàn)室一起，組建質(zhì)量監(jiān)控的工作班子和質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，在這里明確：凡是公司承建的所有工程，都要接受質(zhì)管部和中心試驗(yàn)室的質(zhì)量檢查。從現(xiàn)在起，各項(xiàng)目評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)除業(yè)主驗(yàn)收的質(zhì)量證明外，要附有質(zhì)管部和中心試驗(yàn)室的中間質(zhì)量證明，該證明必須要有總工的簽名才能生效。要切實(shí)履行好“質(zhì)量監(jiān)管”這項(xiàng)職能，制定完善的《質(zhì)量管理處罰制度》；各項(xiàng)目經(jīng)理、主任工