【文章內(nèi)容簡介】 ） 組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經(jīng)理部。 （ 三 ） 建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、施工工程師、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （ 四 ） 強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核與獎 懲辦法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 （ 五 ） 項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系， 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進度等問題。 （ 六 ） 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當月的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 （ 七 ） 加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 （ 八 ） 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高 其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 （ 九 ） 項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更換，否則，我公司愿意接受處罰。 第四章 施工部署 第一節(jié) 本工程的指導方針 本工程將作為我公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用 我企業(yè)的 優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是： 一、狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 二、對工程所用的材料、構(gòu)配 件、機械設備進行優(yōu)化配置。 三、對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 四、項目所需資金實行?？顚Ｓ谩? 五、強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 六、積極推廣新技術(shù)、新工藝。 七、合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 八、高度重視基礎施工、軸線控制、防滲漏等特殊工藝的措施。 九、工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 GB/T190012021 標準質(zhì)量體系運行。 十、強化文明施工管理， 力爭 達 四川省 “標準化文明工地” 標準。 第二節(jié) 本工程的管理目標 一、質(zhì)量目標 按照《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 確保一次驗收合格，順利通過備案。 二、工期目標 在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和承包商的共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復測算、科學編排，我公司確定本工程的工期滿足業(yè)主要求的 180天 內(nèi) 保質(zhì)保量交付業(yè)主使用 。 三、安全生產(chǎn)目標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無死亡事故，年度輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)。無重大機械設備事故、無火災事故、無高空墜落事故、無重大違法違紀案件發(fā)生。 四、文明生產(chǎn)目標 嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，本工程將嚴格按標準化文明工地管理 ，達到建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準，讓建設方滿意，創(chuàng)建 四川省 “標準化文明工地”。 五、推廣新技術(shù)目標 充分發(fā)揮 “科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。本工 程擬推廣采用的新技術(shù)、新工藝 、新材料。 六、保修服務目標 工程交工實行交鑰匙到用戶手里的新辦法，交完后，我們將嚴格落實用戶定期回訪的制度，履行保修義務，確保業(yè)主無后顧 之憂。 第三節(jié) 施工組織 一、施工安排 為合理安排工期，使工程順利進行，該 工程 在基礎 、 主體施工階段安裝 1 臺 QTZ60（ R=40m） 型 龍門架 負責該工程模板、模板、架料的垂直運輸。在 圍護結(jié)構(gòu)插入及 裝飾施工階段 另 安裝 1 臺 普通施工門架 負責 維護結(jié)構(gòu)材料及 裝飾裝修施工期間裝飾材料等的垂直運輸 。 在機械得到保證的前提下，還配備優(yōu)秀的施工作業(yè)隊伍，按照施工程序配置具有豐富施工經(jīng)驗的鋼筋、模板、砼等專業(yè)施工人員進行施工。施工總體安排是以基礎、上部主體結(jié)構(gòu)、外裝飾施工以及設備安裝調(diào)試為主導工期，其它工序如圍護結(jié)構(gòu)、室內(nèi)初裝飾施工以及屋面施工穿插其間。施工順序以先地下，后地上，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則進行。 本 工程在施工過程中 分基礎施工、主體結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)外裝飾、竣工驗收交付四個階段進行質(zhì)量、安全、工期等方面的控制。施工期間，基礎結(jié)構(gòu)施工完后 立即進行上部主體框架結(jié)構(gòu)施工。 圍護結(jié)構(gòu)待主體結(jié)構(gòu)完成 三 層 后插入。主體結(jié)構(gòu)驗收合格后插入裝飾工程。主體結(jié)構(gòu)封頂 斷水后進行外墻的裝飾施工。 室內(nèi)初裝飾順序按照天棚→墻面→地面的順序進行，樓地面裝飾安排在地面、天棚裝飾基本完成后進行。外裝飾完成后插入室外總平面的施工。 水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進度安排預留、預埋，水電系統(tǒng)安裝應及時插入跟進。 二 、豎向施工層段劃分 基礎 結(jié)構(gòu)豎向施工層段劃分為 二 個層 段，第一層段為 預制鋼筋混凝土樁 基礎階段 ，第二層段為 基礎 承臺 、地梁 。 主體結(jié)構(gòu)豎向施工層段以自然層分層，該工程的豎向結(jié)構(gòu)每層分二 個施工層段， 框架 柱 為一施工段， 梁板 和樓梯為一施工段， 梁板 和樓梯同時施工 。 三 、結(jié)構(gòu)驗收 基礎結(jié)構(gòu)：在基礎結(jié)構(gòu)完成后拆模，即可進行基礎階段性的驗收。 主體結(jié)構(gòu)： 由于本工程 為多層公共建筑 ，故 主體結(jié)構(gòu) 在斷水后即圍護結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻砌體施工完畢后 進行結(jié)構(gòu)驗收。 四 、本工程中標后，我公司將針對本工程的特點編制以下專題方案： 《防水施工方案》、《 門架 安拆施工方案》、《施工用電施工方案》。 第四節(jié) 施工準備 一、技術(shù)準備 在工程開工前，項目經(jīng)理部組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設計意圖，明確本工程的內(nèi)容，分析工程特點及重要環(huán)節(jié)，一般應注意以下幾方面： （一）結(jié)合施工工藝和工程特點，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備。 （二）核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。 （三）檢查土建和設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方式，并通過熟悉圖紙明確場外制作工程項目，確定與單位工程施工有關(guān)的準備工 作項目。 （四）作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙、充分準備的基礎上，施工單位技術(shù)負責人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)人員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)的問題作好書面記錄，提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。 （五）提出詳細的材料計劃、設備用量計劃等，按期組織進出場，并編制分階段、分項施工進度計劃，作為控制的依據(jù)。 二、施工現(xiàn)場準備 為保證施工工作的正常展開和各工序的順利進行，在施工階段進場前，還需注意做好以下工作。 （一）場地平整、表面坡度符合設計要求，排水坡度不小于 5‰。 （二）充分保證水電及時供 應，且污水排放合理。 （三）充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，保證整個施工有條不紊地進行。 （四）根據(jù)施工總平面布置修建現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公用房等臨時設施，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。 （五）完善施工圍墻，并裝飾施工大門，材料、人員進出只能從施工大門進出，以利于現(xiàn)場管理。 （六）根據(jù)基礎平面布置圖及測量控制網(wǎng)，作好測量放線工作，為基礎施工作好準備。 （七）為積極配合和協(xié)調(diào)同各方的關(guān)系，現(xiàn)場安裝電話一部。 （八）作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明的宣傳、管理以及保衛(wèi)工作。 （九）按照施工機具需要量計劃組織施工機具進場、組 裝，并做好保養(yǎng)、維修措施。 三、勞動力、機具、材料資源準備 （一）勞動力組織 勞動力組織原則 （ 1）勞動力組織將按基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應保持相對穩(wěn) 定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。 （ 2）根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工。 （ 3）勞務作業(yè)隊伍由項目經(jīng)理部招標擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包責、權(quán)、利，實行獎懲兌現(xiàn)。 人員培訓計劃 項目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員 建筑工程質(zhì)量檢驗 評定標準； 建筑施工驗收規(guī)范； 建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制； “施工組織設計”； 工程施工技術(shù)資料管理辦法。 中標后 5天 計量員、試驗員 計量、檢測設備管理規(guī)定； 材料取樣、送檢規(guī)定； 測量員 經(jīng)緯儀、水準儀操作規(guī)程； 儀器使用、維護管理規(guī)定； 保證計劃和質(zhì)量保證措施。 進場操作前 材料員、采購員、庫管員 檢驗和試驗規(guī)定； 驗收、入庫、防護管理制度； 取樣送檢規(guī)定； 保證計劃和質(zhì)量保證措施。 進場操作前 電（氣）焊工、防水工、鋼筋工、抹灰工、混凝土工等 技能培訓，崗位安全操作規(guī)程； 施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度； 保證計劃和質(zhì)量保證措施； 分項工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗和評定標準； 作業(yè)指導書。 進場操作前 雜工等 指導書； 現(xiàn)場管理制度； 施工安全技術(shù)操作規(guī)程； 部分項工程質(zhì)量標準。 進場操作前 （二）施工機具準備 根據(jù)本工程特點，施工機具設備充分考慮機械配置的合理性與經(jīng)濟性，保證最經(jīng)濟的投入獲得最高效率的產(chǎn)出，同時保證機械設備的安全使用。機械設備提前檢修，購置，通過權(quán)衡比較，提出合理科學的配置計劃， 并保證機械設備的完好率和高效率。 （三）主要周轉(zhuǎn)材料計劃表 序號 項目名稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼管 t 1000 2 酚醛覆膜膠合板 18mm厚 ㎡ 5000 3 旋轉(zhuǎn)扣件 千個 20 4 十字扣件 千個 200 5 直接扣件 千個 20 6 聚乙烯防護安全網(wǎng) 6000179。 1800 ㎡ 4800 7 木架板 4000179。 180 塊 240 8 水平兜網(wǎng) 5600179。1800 m 480 注：僅作參考，待施工實施時再作詳細計劃 第五章 工程 進度計劃 與 措施 第一節(jié) 工程 總工期安排 一、工期目標 根據(jù)招標文件，本工程業(yè)主要求工期為 180 日歷天，本公司在綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機械設備等各種因素后，通過嚴謹?shù)目茖W論證 ， 保證總工期滿足業(yè)主的要求 180 天 內(nèi)保質(zhì)保量 完成 合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容 。 二、總進度安排 招標文件要求工期為 180 日歷 天 ，根據(jù)我司擁有的雄厚機械裝備、強大 的技術(shù)管理實力和經(jīng)濟實力，豐富的承擔同類工程管理經(jīng)驗，經(jīng)過對本工程設計圖紙仔細研究，對施工現(xiàn)場實地考察后，在制定施工組織設計時，精心組織策劃，配置足夠的機械設備和工程技術(shù)管理人員及施工作業(yè)隊伍，保證工 程在 180 日歷 天 完成。 三 、施工進度計劃網(wǎng)絡圖 （ 一 ）施工總進度計劃 網(wǎng)絡 圖詳見附后表 四 第二節(jié) 計劃對比糾偏措施 為保證總工期目標的實現(xiàn)和形象進度節(jié)點工期滿足業(yè)主要求，本公 司將在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比，當發(fā)現(xiàn)偏差時本公司總體指導思想是：組織措施上由項目經(jīng)理統(tǒng)一落實，協(xié)調(diào)進度， 合同措施上實行工期獎懲制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。 一、組織措施 （一）整個 工程 由總承包負責檢查督促分包進度計劃實 施情況，以便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。 （二）根據(jù)施工總進度計劃，在實施過程中，每月對總進度計劃按當時完成情況進行一次調(diào)整。每月按調(diào)整后的總進度計劃編制月計劃，并繪制月實際計劃完成情況網(wǎng)絡圖，對照計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下月進度計劃安排中進行調(diào)整。 （三） 每周例會通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。