【文章內容簡介】 服從 業(yè)主 管理，建設“花園式”工地，遵循 ISO14001 標準，全過程實現(xiàn)“綠色施工”。 施工部署的基本原則 時間上的部署原則 根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響 。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，冬雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質量；在保證質量的前提下，盡量縮短工期。 空間上的部署原則 在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排。 工藝上的部署原則 根據(jù) 整個工程的特點進行合理分工，做到便于指揮、協(xié)調，機電工程施工 按照先上后下、先里后外的總 體施工順序原則進行部署，各專業(yè)間的施工距離符合有關規(guī)定。 施工總平面布置原則 工程名稱： 北京舞蹈學院通風系統(tǒng)改造及設備安裝 工程 北 京城建安裝工程有限公司 BEIJING URBAN CONSTRUCTION INSTALLATION CO. LTD 第 6頁 科學合理布置施工臨時設施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工進度計劃為依據(jù)進行階段性調整，最大限度地減小臨設占地，做到投入最低，收效最大，經濟適用。 施工資源部署原則 （ 1）根據(jù)該工程的重要性，公司將選派高素質的專業(yè)管理人員，組建成一支優(yōu)秀的項目團隊，有利于發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)技術特長。 （ 2）為了有利于成本控制與管理，我公司將為本工程設立專用賬戶，?？顚Ｓ?。 （ 3）合理 選擇、利用現(xiàn)場垂直運輸機械，在現(xiàn)場提升工具不能滿足設備及材料的運輸要求的情況下，經過計算合理選擇噸位合適的吊車及提升設備。 （ 4）為保證工程質量，材料設備進場采用雇主、監(jiān)理 對照樣板聯(lián)合驗收，從源頭上進行控制，確保工程總體質量目標實現(xiàn)。 施工組織機構 及主要人員配置 我公司 將以現(xiàn)行施工的國際慣例來運作和管理該項目，即以項目經理負責制為核心，以項目管理和成本控制為主要內容，以系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制，同時嚴格按照 ISO9000 族模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心、以專 業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我單位質量方針和本工程質量目標以及對業(yè)主的承諾。 項目組織機構表 項目經理 項目副經理 項目 總工程師 技術管理部 質量管理部 施工管理部 財 務 部 經 營 部 物資管理部 綜合管理部 專業(yè)施工作業(yè)隊伍 工程名稱： 北京舞蹈學院通風系統(tǒng)改造及設備安裝 工程 北 京城建安裝工程有限公司 BEIJING URBAN CONSTRUCTION INSTALLATION CO. LTD 第 7頁 項目經理部職能描述 項目經理部接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令，負責項目一切事項的實施工作，保證項目的實施全過程受到有效、完善的控制，按規(guī)定時間，優(yōu)質、高效的完成項目。整個工程由項目部整體負責，對外統(tǒng)一協(xié)調，對內統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一施工布署。各參施專業(yè)公司對所承擔項目的工期、質量、造價 、安全等對項目部負責，項目部對業(yè)主負責，各參施公司在項目部的指揮領導下互相配合、互相協(xié)作、互創(chuàng)條件，保證工程的總體目標。項目經理部的主要職能如下： （ 1）按合同要求開展項目實施工作，實現(xiàn)對項目全過程的有效控制； （ 2）接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令，按要求調整實施方案，改進不足； （ 3）按項目的技術、經濟指標要求，有效的控制項目過程，控制項目成本，調動、協(xié)調項目部人員，優(yōu)質完成任務； （ 4）組織制定項目計劃、項目進度計劃、項目質量控制計劃、項目投資計劃、設計聯(lián)絡計劃、系統(tǒng)及設備內外部接口協(xié)調方案、系統(tǒng)調試計劃、 質保期服務計劃等項目實施計劃； （ 5）編制現(xiàn)場管理、圖紙文件管理、采購與供貨管理、檢驗與試驗、試運行、各種驗收、培訓等計劃及實施方案； （ 6）直接或指派專人負責監(jiān)督所有項目實施計劃及方案的執(zhí)行情況，并直接對完成效果考核； （ 7）管理、監(jiān)控安裝工程，協(xié)調內部及外部關系，使現(xiàn)場施工順利進行； （ 8）管理內部接口、協(xié)調外部接口；根據(jù)實際情況，主動調整計劃，使之與項目總體計劃、進展相關聯(lián)，并切實可行； （ 9）按期向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送月、季、年度計劃和總結，及時報告工程實施中出現(xiàn)的問題及處理措施及建議； （ 10）管 理全部項目資料、文件、圖紙，項目竣工時向業(yè)主提供完整、詳實的工程文件、資料； （ 11）管理質保期內的所有工作； （ 12）負責與業(yè)主及供貨商、安裝商的合同簽訂與工程款結算； （ 13）有權調離項目經理部下屬所有機構不勝任本項目要求的任何人員，并挑選合格人員隨時加入本項目。 主要負責人職能描述 （ 1）項目經理由公司領導小組在投標時任命，代表聯(lián)營體對項目經理部實施全面管理，并對項目負責； （ 2）項目經理直接接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的各項指令、質疑，將所有指令、質疑消化、分解后指派項目經理部下屬相關部門執(zhí)行， 并向業(yè)主及監(jiān)理工程師答復該指令、質疑的實施、解決結果； （ 3）合理組織、調配項目經理部各部門、人員及供貨商、安裝商為項目服務，協(xié)調關系； 工程名稱： 北京舞蹈學院通風系統(tǒng)改造及設備安裝 工程 北 京城建安裝工程有限公司 BEIJING URBAN CONSTRUCTION INSTALLATION CO. LTD 第 8頁 （ 4）管理項目經理部日常事務； （ 5）監(jiān)控項目實施計劃的執(zhí)行，當工程進度計劃受各方面原因影響其實施時，及時組織分析原因、提出解決方案； （ 6）監(jiān)控項目各階段的質量計劃執(zhí)行情況，及時處理偏差及不合格事項； （ 7）合理分配項目資金，控制項目成本，監(jiān)督專項資金的使用； （ 8）定期組織召開項目例會及階段會議，及時掌握項目進展情況，提出進一步計劃； （ 9）不定期抽查施工現(xiàn)場及各部門 工作，對不合格人員及時處理，并立即調配、補充合格人員； 項目經理部主要人員及簡歷 施工進度計劃安排 施工階段劃分 機電設備安裝工程總體上分為安裝階段、竣工調試階段。 安裝施工階段 根據(jù)土建結構施工情況，確定各專業(yè)的安裝施工時間。該階段應與圍護結構施工和裝修施工密切配合，相互創(chuàng)造條件。在嚴格質量管理、保證施工進度的同時，對各專業(yè)關鍵工序、關鍵部位須進行連續(xù)監(jiān)控。 收尾、調試、竣工階段 主要包括系統(tǒng)完善、單機試驗、系統(tǒng)試運轉、施工驗收。 工期安排 本工程整體的工期及進度要求按照總包工程合同要求為 60日 歷天， 開工日期 預計為 2021年 7月 1日，竣工驗收日期 2021年 8月 29日。 具體安排詳見附件。 本工程的分包合同工期是指機電分包人進場開工至本分包工程全部完工的完工日期之間的期限。本分包工程在完成日期應達到的全部完工的標準應為分包合同范圍內工作全部竣工并完成北京市相關行政部門或機構要求的所有單項驗收條件。 從工程開工至竣工結束，機電設備安裝工程在不同階段的工程量變化很大，必須根據(jù)總工期的要求和不同階段的施工特點，合理安排勞動力、材料、設備等資源 ，及時保障供應，確保施工進度計劃如期完成。 進度控制措施 在進度控制過程中，明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。為此，我們將會針對變化采取對策，定期的經常調整和完善進度計劃，以確保工程總進度計劃的實施。 進度的控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。所謂規(guī)劃，就是確定項目總進度計劃和分進 工程名稱： 北京舞蹈學院通風系統(tǒng)改造及設備安裝 工程 北 京城建安裝工程有限公司 BEIJING URBAN CONSTRUCTION INSTALLATION CO. LTD 第 9頁 度計劃；控制就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正；協(xié)調即是協(xié)調各參加單位間的進度關系。 按照進度控制分為計劃、監(jiān)督加修正的模式，則 要求在項目進行的各個階段，建立一個封閉的計劃控制環(huán)，來保證計劃的科學性、合理性和可實施性，并及時發(fā)現(xiàn)偏差，進行調整和修正，保證工程按照預定的里程碑點按時保質完成。 工程名稱： 北京舞蹈學院通風系統(tǒng)改造及設備安裝 工程 北 京城建安裝工程有限公司 BEIJING URBAN CONSTRUCTION INSTALLATION CO. LTD 第 10頁 第四章 施工準備 施工準備工作對于施工的正常有序開展尤為重要，在盡可能短的時間內做好各項準備工作，提前進入主體結構施工，對工程最后的如期完工有著重要的意義。我們將及時的構建施工管理力量、施工隊伍及各項材料、機具設備和臨時設施條件，盡早完成施工準備，提前進入正式施工。施工準備工作主要包括技術準備、材料設備準備、勞動力準備及施工機具準備等。 技術準備工作 （ 1）在接到施工圖紙后，組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，在自審和預審的基礎上，盡快組織技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （ 2）聯(lián)系召開施工與運營配合專題會，分析研究后，明確具體施工時間、施工方法及要求。 （ 3）在圖紙會審之后，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況， 7 日內編寫完畢實施性的施工組織設計和分項工程的施工方案報送業(yè)主及監(jiān)理審批，并組織對各工種施工人員進行技術交底。 （ 4）及時編制各種材料計劃，提供給加工訂貨部門。 （ 5）編制資料目標計劃，保證工程技術資料完整、準確、及時。備齊工程技術資料管理軟件，各種試驗 設備和計量設備資料齊備，檢驗合格。 （ 6）根據(jù)工程進度計劃要求，技術人員及時編制分項施工方案。分項施工方案的編制計劃見下表： 施工方案編制計劃 序號 施工方案名稱 編制人 1 施工組織設計 項目總工程師 2 空調工程施工 及試驗 方案 項目暖通技術員 3 調試方案 項目總工程師 4 技術資料目標設計 項目總工程師、資料員 材料、設備準備工作 （ 1）為確保工程順利進行，要根據(jù)設計圖紙和其他有效技術文件的要求，配備數(shù)量充足、狀態(tài)良好的各類施工機具并且確保設備、原材料、零配件的質量。 （ 2）施工現(xiàn)場 設專人負責對機具、設備、材料、零配件的收、管、發(fā)工作，避免發(fā)生窩工、停工待料的情況。 （ 3）入場前要對施工機具的數(shù)量和狀況進行全面核查，做到不因施工機具的原因而影響工程進度和質量。 （ 4）合理安排各主要設備到貨時間，要求各供貨廠商在該設備安裝前 515 日內將設備運至工程所在地。設備制造商在發(fā)貨之前應通知承包商，在得到書面確認后方可發(fā)貨。 （ 5）設備到達工程所在地后，應由承包商對設備的數(shù)量、規(guī)格進行初步檢驗，若附和標書及 工程名稱： 北京舞蹈學院通風系統(tǒng)改造及設備安裝 工程 北 京城建安裝工程有限公司 BEIJING URBAN CONSTRUCTION INSTALLATION CO. LTD 第 11頁 各方的要求，方可辦理接收手續(xù)。 （ 6） 設備在安裝前應進行開箱檢查，檢查小組應由業(yè)主、工程設 計單位、監(jiān)理工程師、設備制造商及承包商的物資采購人員、工程技術人員及質量工程師組成。 （ 7） 開箱檢查由檢查小組共同對設備進行檢驗驗證，同時填寫設備開箱檢查記錄，但此驗證不減輕承包商提供合格產品的責任，也不能排除業(yè)主對不合格品的拒收。 （ 8） 在開箱前應先檢查搬運過程中，有無損壞現(xiàn)象，如開關柜有否平放、倒置，有否傾倒和受過沖擊碰撞，劇烈震動的現(xiàn)象。包裝箱上如注明防雨、防震、防傾倒等標志，應檢查是否按上述標志作業(yè)。對外包裝有破損及變形的情況，必須在設備制造商在場的情況下，方可開箱。 （ 9） 開箱后根據(jù)設計圖設備清單 、裝箱單、標書及有關的國家標準、部頒標準，進行對實物的檢查工作。實物檢查工作包括應檢查以下項目： 1）設備的外觀質量、規(guī)格型號、產品數(shù)量、幾何尺寸與設計及標書要求是否相符。 2）部件及備品是否齊全，有無損壞、丟失、腐蝕等情況。 3）隨機文件清單、零配件是否齊全，電氣元件有無破損或其它異常情況。 4）設備是否符合國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范中對設備的要求。 5）設備上是否設有銘牌。 6）設備的出廠資料，安裝使用說明書、出廠試驗報告、出