【文章內容簡介】 目經理作為本項目的管理及技術負責人。同時公司的綜合辦公室為本項目提供全面的后勤、行政保障； ② 技術資源：公司現(xiàn)有豐富的技術型人員，可根據(jù)本工程項目的需要，隨時抽調相關人員進入現(xiàn)場。公司工程部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議； ③ 人力資源：公司現(xiàn)有工種齊全的技術工人，并且都經過了專業(yè)技能培訓考核，持有相關部門簽發(fā)的上崗證、操作證，均是從事過多年布線施工工作，有著豐富的施工經驗，為本工程項目的順利實施提供人力保證； ④ 資金供給：公司為本次工程項目準備了充裕的資金，從自購材料款的保 障，到員工工資、福利和獎金的發(fā)放，公司財務部全力做好資金的保障工作。 服務內容 負責全套室內分布系統(tǒng)的線纜布放、元器件安裝、配套電源安裝，以及安裝完成后的調試和配合開通工作。施工中嚴格遵守招標人的設計要求，不得擅自更改設計，工程結束后提供詳細的竣工、結算資料。 負責施工完成后的全套資管錄入，并保證錄入數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。 初驗合格后對系統(tǒng)提供 3 個月的試運行期。 終驗合格后對系統(tǒng)提供 1 年的質保服務，并提供接到通知后按招標人規(guī)定時間內到現(xiàn)場的維修服務。 在接入運營商 信源后配合招標人的優(yōu)化工作，負責完成因此引起的設備調整 18 工作，并根據(jù)驗收測試要求利用專業(yè)儀表開展站點性能測試工作，確保交付的站點各項性能指標滿足招標人的要求。 施工規(guī)范及實施流程 根據(jù)甲方對本次項目的技術要求，我 公司 在項目實施中將 嚴格執(zhí)行 以下 施工和管理規(guī)范和流程 ： 投標人接到招標人通知后，在規(guī)定期限內，保質保量地完成分布系統(tǒng)、配套電源的施工，并配合站點開通。嚴格按照招標人要求、設計說明文件及相關的通信工程規(guī)范、標準進行施工，并接受招標人與相關質檢部門的監(jiān)督。 投標人對所負責施工的工程， 其性能指標和使用效果要符合招標人的要求，在任何情況下，不能影響既有網絡的正常運行，如影響既有網絡的正常運行并由此造成的損失由投標人負責。 如施工過程中發(fā)生任何系統(tǒng)損壞或質量事故投標人應及時如實向招標人報告，共商解決方法。投標人應承擔施工過程中由于施工操作不慎或操作錯誤而引起的安全事故責任。 投標人應為工程提供必需的車輛、儀器、儀表、工具等物資。 投標人因故無法按招標人要求實施的，應經招標人的確認，并得到招標人的書面答復后方可做出更改或取消。 投標人在工程竣工后 10 天內負責提供與系統(tǒng)有關的技術 資料及竣工驗收文件，并提請驗收。投標人在初驗合格后 15 天內負責提供竣工結算資料文件。 投標人應嚴格執(zhí)行招標人的物資管理規(guī)定，接受招標人的物資管理考核，做好物資領用記錄。負責初驗交維之前的施工物資、剩余物資的保管，如發(fā)生保管的物資遺失，按照施工單位管理辦法考核，進行相應處罰，造成的損失由投標人負責賠償。 投標人應在接到招標人建設要求通知 3 天內向招標人委托的監(jiān)理單位提供《施工組織方案》、《進度計劃表》，以及有關系統(tǒng)安裝的技術資料。 投標人應在收到設計方案 2 天內完成現(xiàn)場復勘，并向招標人反饋意見。 投標人應在進場前 3 天填報開工報告，并完成系統(tǒng)設備清單確認，同時組織施工人員到位。 19 1投標人在進場前必須將安全防護用品、安全警示標示等必備安全措施配置到位。對施工人員進行安全培訓，并將安全培訓記錄提交給招標人委托的監(jiān)理單位。施工期間接受招標人和監(jiān)理單位的巡查。 1投標人應加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、規(guī)范施工。要遵守建設方的有關規(guī)章制度，施工現(xiàn)場應做到布局合理、擺放有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔。 1投標人必須按照工程設計要求和合同約定，對工程所用的材料、設備、配件進行驗證，驗證不合格的材料、設備及配件不 得使用。 1投標人必須建立健全施工質量控制制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽工程隱蔽前必須取得監(jiān)理單位的確認。 1投標人對施工中出現(xiàn)的質量問題或驗收不合格的項目，應在規(guī)定的時限內負責整改。 1施工期間應注意做好工程技術資料的收集和整理工作，竣工技術文件的編制必須符合招標人的要求及規(guī)范，做到整齊、完整、準確、及時。 1投標人應根據(jù)招標人的要求及時調整時間進度表。 1投標人應施工完成后 3 天內完成錄入工作，并且資管錄入的準確性達到100%，完整性達到 100%，及時性滿足招標 人的要求。 1初驗測試應按照有關測試規(guī)定進行，測試結果應作記錄并經招標人代表簽字確認。 甲乙雙方責任分工 甲方 職責 ： 在開工前 15 天向乙方提交至少兩套施工圖設計和有關技術資料。 組織設計、施工及相關單位進行工程設計交底。 根據(jù)本合同工程承包范圍，按規(guī)定的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量和時間，甲方應將提供的材料供應到指定的分屯地點。 指派人員負責與廠家、乙方一起對廠家提供的設備材料進行開箱驗貨。 按協(xié)議或合同要求撥付工程費用。 甲方在收到乙方的交（完）工報告及完整的竣工資料 后， XX 天內應組織工程的交工驗收，并在驗收后 XX 天內給予批準或提出整改意見。如推遲驗收， 20 應從約定期限最后一天的次日起承擔工程的保管費和其他損失費。 工程竣工終驗合格后，甲方正式接管并及時辦理竣工決算。此后非乙方責任引發(fā)的損失及事故，應由甲方負擔。 向乙方提供完整的資料歸檔要求。提供應由甲方出具的檔案資料，協(xié)助乙方進行檔案的清理和歸檔。 乙方因故無法繼續(xù)施工合作后，甲方在清算后一次性退給乙方違約保證金。 乙方職責： 委派具有國家相關部門頒發(fā)資格證書的項目經理，負責項目的實施管理。并在開工前將項 目經理資格證書、主要施工人員的安全員證提交甲方。 乙方要保證安全生產費用專款專用，用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。嚴格按照工程建設強制性標準和安全生產操作規(guī)范進行施工作業(yè)。要依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員交納保險費。 開工前熟悉圖紙，參與設計交底，編制施工組織設計或施工方案，搭建施工臨時設施。 乙方應服從甲方指定監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理。 乙方不得將該工程轉包或分包給第三方，否則甲方有權單獨終止本合同，并要求乙方承擔由此給甲方造成 的損失。 乙方應與甲方及廠家一起對廠家提供的設備材料進行開箱驗貨，妥善保管和使用甲方提供的用于合同工程的合格的設備和材料，并不得用于合同工程以外的其他任何目的。 在工程開工前，負責做好與市政、交通、電力、水利等部門的施工賠償及協(xié)調工作。 加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制。遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)。設置安全生產管理機構及專職管理人員，完善安全生產條件，確保安全生產。施工期間，乙方發(fā)生的一切安全責任事故（包括造成第三方的損失）由乙方自行承擔全部責任，與甲方無關。 乙方在施工中要 妥善處理好與業(yè)主、相關人員、行業(yè)、部門的關系，不 21 得將施工中的遺留問題轉移給甲方。若有此類情況發(fā)生，甲方有權從本合同款中扣除部分款項進行善后處理。 乙方對在建工程物資及已完工工程成品具有妥善保護的義務。工程交付使用前物資或成品被盜或遺失，乙方應等額承擔因其保管不善給甲方造成的損失。 1乙方有保護施工現(xiàn)場周圍建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木和地下管線的義務，并及時報告甲方和監(jiān)理，配合協(xié)調處理工作。 1保證施工現(xiàn)場整潔，符合有關規(guī)定，保護環(huán)境，承擔因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款。 1按 時向甲方提交開工報告、進度表、交（完）工報告和竣工資料。 1按相關規(guī)范及甲方歸檔要求，完整準確地整理工程技術資料。在提交交（完）工報告兩周內提供監(jiān)理單位認可的竣工技術文件，為工程的驗收投產創(chuàng)造必要條件。 1乙方施工的工作量必須按相關規(guī)定報監(jiān)理核量，并經甲方代表簽字認可后才能作為乙方工程結算的依據(jù)。 1工程完工后，清理施工現(xiàn)場及工程物資（費用乙方承擔），及時地向甲方交付工程節(jié)余材料。 1及時配合甲方或甲方委托的中介審計機構進行項目的結算審計。 1負責檔案的移交工作。工程施工結算完成后一月內 ，按歸檔要求向甲方檔案管理部門移交合格的工程檔案。 1在保修期內，因乙方施工質量原因造成的障礙由乙方負責無償返修。 項目結束 本工程項目結束期間需要與甲方密切配合，并切實做好以下幾方面工作： 編制竣工技術文件，提供正確的符合實際的竣工圖紙，測試記錄，核實已完工程明細表。 辦理余料移交，編制材料平衡表，其中主要材料平衡表交建設單位作為工程決算依據(jù)；次要材料明細表報公司作為列入工程成本依據(jù)，編制工程決算，報公司工程管理中心。 22 及時地填寫上報竣工文件，提交竣工資料，并提出請建設單 位組織相關單位對工程交維工作。 在建設單位組織交維驗收前，施工隊應先行做好各主要項目的以質量為主的內部預驗，并處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好交工準備。 清理工、機具、次材、勞保用品，造單裝箱。對工程施工過程中損壞的儀表及工、機具丟失等應有書面原因說明。 全面完善工程項目，提供工程項目竣工驗收條件。 辦理工程交接手續(xù)，處理遺留問題，并將驗收簽證等資料送公司。 安排施工機構轉移，及時將人員撤離施工現(xiàn)場。 重視工程結算，加強與甲方的溝通，要整理好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資 料，簽字手續(xù)要完備，根據(jù)整個項目的預算情況及實際驗工計價、成本費用開支情況進行對比分析，找出增加收入的切入點和關鍵點，為最后工程結算做好充分準備。 組織人員到甲方單位和監(jiān)理單位征求意見，虛心聽取他們對本次工程項目施工的意見和建議，并進行總結為今后的工程實施積累寶貴的經驗教訓。 質量 管理體系與措施 公司嚴格貫徹 ISO9001： 2021 標準要求，推行質量管理體系，針對通信工程項目特點，分析影響項目質量的各方面，從人、財、物、流程與及制度等方面實現(xiàn)優(yōu)質、高效的工程管理，按照 GB/T190012021idtISO9001:2021 國際質量管理體系和本企業(yè)特點，建立適用的質量管理體系。為此公司制定了以下質量目標和質量承諾： 質量承諾 （ 1）工程一次通過初驗率 100% （ 2）工程質量達到“優(yōu)良工程”標準 23 （ 3）零安全事故 質量目標 （ 1）所有的工程項目 ,合同按時完成率 100%； （ 2）工程項目驗收一次合格率 100%； （ 3）糾正預防措施完成有效率達 100%； （ 4）顧客滿意率 100%。 建立健全質量管理體系 質量是工程的生命線，我們堅持“ 質量第一，客戶至上 ”，把公司的質量方針和質量目標貫穿于整個工程的實施當中，我公司制定了《工程施工質量評分標準》、《工程項目獎罰條例》等，評分標準的內容涵蓋了安裝質量、工藝及客戶、業(yè)主的投訴或好評等方面內容。這些獎罰措施直接與工程提成相掛鉤，讓員工謹記施工質量與自己的切身利益息息相關。 （ 1）施工質量管理原則 工程質量管理原則 堅持質量第一的原則 通信工程的施工質量將直接影響通信網絡的整體質量，良好的施工質量是保證通信暢通的前提，因此我公司一向把質量放在第一位，堅持質量第一的原則。 24 工程質量管理原則 堅持以 人為控制核心的原則 人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”的思想；人員的素質是“以人為核心”的關鍵所在，我公司一向重視人員的培訓，專門設立培訓部門制訂培訓計劃，每年都對不同崗位的人員進行技術培訓；同時，質監(jiān)室定期組織施工質量交流會，把各地區(qū)的施工經驗和特點綜合整理，發(fā)給各施工隊員學習，不斷提高人員的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保證工序質量，保證工程質量。 堅持以預防為主的原則 預防為主是指要重點做好質量的事前控制 ，同時嚴格對工程質量每一環(huán)節(jié)的檢查，特別是隱蔽