【文章內容簡介】 核；統(tǒng)計、評定各項檢驗、試驗成果，真實反映工程的質量情況，并向項目工程師報告實施情況，以利指導施工。 3）在基礎、主體竣工驗收、評優(yōu)的各個階段，負 責提供整理匯總技術珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 17頁 資料，以保證各項目工作的順利開展。 4）不得私自修改、抽取不合格的資料，發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅持原則，及時報告項目技術負責人，以便按規(guī)定進行處理，確保工程質量。 材料員 1）根據(jù)工程預算和施工進度負責編制供料計劃或采購計劃，報送材料部門，以便調撥或采購。 2）負責物料標識和可追溯性工作的檢查和管理。 3）按分項工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。 4）負責及時提供進場材料、構件、成品、半成品合格證明，復檢驗收質量合格報告資料，呈交項目技術負責人進行工程存檔和質量備查。 班組長 1）對本班組成員經(jīng)常進行“質量第一”的教育，貫徹質量管理制度，組織學習執(zhí)行各項技術、質量規(guī)定。 2）認真按技術交底布置工人操作，對本班組工程質量負直接管理與監(jiān)督責任。 3）做好工序交接工作，把好“質量關”，對不合格質量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉交給下道工序。 4）組織自檢、互檢，對存在問題必須及時組織整改，及時填報質量方面的原始記錄。 5）組織對本班組職工技術素質考核，對職工技術等級考評提出意見。 操作工人 1）牢固樹立“質量第一”的思想，對自己施工操作部分項目或產(chǎn)品質珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 18頁 量負責，好字當頭， 好中求快，好中求省。 2）堅持按圖紙要求、技術交底要求、操作規(guī)程要求進行施工，不合格材料不用，違章的不做，認真自檢，不合要求的主動整改。 3）認真聽取和虛心接受工程技術人員和質量檢查人員對查出問題的批評與指導，并及時整改。 4）做好對建筑成品、半成品的質量保護（包括其他專業(yè)項目的成品、半成品）。 5）做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料凈。 第三節(jié) 施工技術準備 一、圖紙資料準備 領取施工圖紙后，抓緊收集各項技術資料、有關圖集以及相關的地方規(guī)定。施工圖要按規(guī)定份數(shù)領取，與施工圖有關的圖集備 齊，收集地質資料、地下管線資料、環(huán)境資料及氣象資料。 二、組織內部會審 審查設計圖紙是否完整、齊全，設計圖紙與說明書的內容是否一致，總平面、建筑圖、結構圖在幾何尺寸、標高等方面是否一致，各組成部分之間有無矛盾和錯誤，采用的材料型號、規(guī)格、技術標準等，以及時報設計單位進行補充和修正。 三、進行圖紙會審 與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位取得聯(lián)系，盡快完成圖紙會審工作，為現(xiàn)場施工做好技術準備。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 19頁 四、修訂和補充施工組織設計，制定實施細則 根據(jù)情況的變化，對施工組織設計進行修訂和補充，使之更符合實際情況，此外還要制定各 項施工技術、質量保證和安全生產(chǎn)、文明施工實施細則，做好技術交底工作，防止發(fā)生偏差。 五、培訓施工人員掌握新工藝、新技術；重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓，考核合格后方可上崗。 六、抓好施工技術安全交底工作。通過安全技術交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù)，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。 七、編制施工預算，做好成本控制。 八、了解施工現(xiàn)場地質情況 根據(jù)工程地質資料，深入現(xiàn)場，弄清土層埋藏、地下水以及地下管線埋藏、走向等情況，確保施工順利進行。 九、做好試配、試驗工作 根據(jù)設計圖紙要 求及施工進度要求，落實各種原材料、半成品、設備的供應計劃，做好各種原材料、鋼筋機械性能的試驗和焊接試驗；做好混凝土和砂漿的配合比試驗。 第四節(jié) 施工物資準備 一、臨時設施材料的準備 從速準備搭設臨時設施的材料，包括圍墻、辦公室、工人宿舍、廚房食堂、浴室、衛(wèi)生間、臨時倉庫等，不耽誤施工進場。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 20頁 二、施工機具的準備 根據(jù)施工組織設計中的主要機具需要量表，編制詳細補充用量計劃。由公司機械設備管理及物資處安排抓緊修理、調集和添置所需施工機具，按施工進度計劃要求，做好進場準備。 四、建筑材料和制品的準備 施工前根據(jù) 工程量多少、工程進度計劃等要求作好生產(chǎn)用料、周轉材料計劃，按照施工進度計劃要求編制出詳細、具體的材料計劃，由公司設備物資部組織落實貨源，組織備料，保證能做到及時、充足提供各種材料。 五、做好材料和制品運輸準備 編制運輸計劃、運輸方案，落實運輸車輛，保證不耽誤材料的運輸。 第五節(jié) 勞動力計劃及調配 本工程建筑面積大、工期緊，因此，充足的勞動力投入將是確保工期實現(xiàn)的必不可少的要素，必須投入足夠勞動力，以確保工程按時完成。 施工力量分成若干專業(yè)施工班組，技術工人及普通工人根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度需要，由項目部統(tǒng)一 按工程進度需求調配及時到位。勞動力的均衡安排由現(xiàn)場施工時再作詳細布置。 勞動力計劃如下表： 序號 工 種 人數(shù) 1 土方工 20 2 木 工 120 3 鋼筋工 40 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 21頁 序號 工 種 人數(shù) 4 混凝土工 30 5 砌筑工 60 6 抹灰工 60 7 水 工 10 8 電 工 15 9 鋁合金 20 10 裝飾工 60 11 壯 工 40 12 機械操作工 10 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 22頁 第三章 施工進度控制 第一節(jié) 施工進度目標 根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙內容和建設單位招標文件中的要求，我公司制定如下工程施工進 度目標： 工期目標：確保合同工期 210 天內完成施工任務，力爭提前完成。 階段目標： 序 號 階 段 描 述 工期目標 階段一 完成樁基礎包括試裝驗收 40 階段二 完成主體廠房建筑首層 +/ 以下結構工程 60 階段三 完成主體廠房建筑的結構工程之一半 (50%) 80 階段四 完成主體廠房建筑的結構工程及封頂 100 階段五 完成所有廠房建筑的室內外裝修基本完成 170 階段六 完成室外工程、所有工程整改完畢及通過內部驗收 195 階段七 通過政府部門驗收、獲得正式驗收文件 210 第二節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙內容和建設單位招標文件中的要求 并以現(xiàn)場三通一平情況，綜合考慮本工程的特點、重點和難點，我公司 采取“以網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，緊扣各個施工環(huán)節(jié)；提前準備統(tǒng)籌安排，抓住重點交叉作業(yè)”的原則，確保該工程順利達到預定的目標 ，做好總期、月工期、 周工期橫道 施工 計劃圖 。 一、施工方案及施工流程 由于本工程工程量大，工期緊，要進行分區(qū)分段流水施工以實現(xiàn)工期目標，必要對部分項目進行平列施工，施工過程中，各工種充分利用有利珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 23頁 工作面，進行交叉施工，形成流水作業(yè)。 二、以網(wǎng)絡 橫道施工 計劃 圖 為依據(jù)，緊扣各個施工環(huán)節(jié) 由于施工總工期的要求，各項施工工序周期的限制，制定合理、詳細的總進度施工網(wǎng)絡計劃顯得尤為重要?？傔M度施工網(wǎng)絡計劃是指導工程順利完成的大綱，施工中緊扣各個施工環(huán)節(jié)就是要求網(wǎng)絡計劃中的關鍵工序不允許拖延。 本工程樁基礎、樁基承臺及其上部結構是本工程的關鍵線路，必須保證，不得有絲毫放松。 依據(jù)總進度施工網(wǎng)絡計劃，編制每周詳細工作內容，每周召開一次項目協(xié)調會，檢查施工節(jié)點完成情況，充分協(xié)調各專業(yè)各工種施工進度，相互配合，相互協(xié)作，保證各施工節(jié)點按計劃落實。 三、提前準備統(tǒng)籌安排，抓住重點交 叉作業(yè) 為了保證各個網(wǎng)絡計劃節(jié)點的順利實現(xiàn)，人、財、物、機的提前準備統(tǒng)籌安排是非常重要。公司和項目部的中心工作必須圍繞如何保證人、財、物的提前落實到位，是完成網(wǎng)絡計劃的根本保證。 與此同時，項目部對施工過程中，可能發(fā)生問題（如：需要甲方、設計院解決的事、材料供應等）要有一定的預見性，使之盡可能避免損失和工期的延誤。 在交叉作業(yè)的施工過程中，相互協(xié)調、互相配合必不可少，上道工序必須為下道工序創(chuàng)造條件，是實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃保證。 廠房主體結構施工時，以按建筑伸縮縫分成三個施工段組織流水施工作業(yè)。砌體、水、電、消防、裝 飾施工階段，各工種充分利用有利工作面，珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 24頁 進行交叉施工，形成流水作業(yè)。 詳細進度計劃詳見施工進度計劃橫道圖。 二、進度的調控管理 1）本計劃為指導性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經(jīng)理制定，項目技術負責人具體深化，公司技術部門負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 2）本計劃的控制點目標必須按期完成。 3）深入編制計劃和計劃落實中應注意以下幾點： （ 1）工作關系的確定主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉材料的安排為次要依據(jù)，工作關系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關系也基本不必調整且 計劃網(wǎng)絡也不會斷鏈。 （ 2）從計劃編制上保證工序時間安排上的科學性、合理性，保障施工的流暢開展。 （ 3）充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的使各工種勞動力在工作面上相對獨立的展開。 （ 4）盡量在施工過程中保證勞動力的平衡。勞動力曲線見施工進度網(wǎng)絡圖。 三、進度計劃的實施 提前 5 天對下階段計劃進行深入編制； 結構階段每日對計劃進行一次檢查和調整，報項目經(jīng)理審核后執(zhí)行。 月計劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進行控制關鍵點進行重點交底。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 25頁 各專業(yè)施工員根據(jù)進度計劃準確地計算主材、周轉 材料需求計劃和進場時間并報項目經(jīng)理審核。依據(jù)實際勞動力的使用情況，對勞動力數(shù)量的需求作計劃調整，妥善解決勞動力的工作量飽滿、均衡使用等問題。 所有計劃管理過程中的資料均應保留，作為后續(xù)工程研究的原始資料。 第三節(jié) 施工進度保障體系及措施 一、組織及資源保證 項目經(jīng)理部全權負責該工程的施工和管理，該經(jīng)理部將配備業(yè)務精、技術好、能力強的骨干力量，并配備素質高的作業(yè)隊伍，以確保施工工期要求。 在施工合同規(guī)定范圍內盡早做好開工，技術準備、物資準備、材料準備、機械設備準備、勞動力準備、作業(yè)條件的準備等， 為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。 按照現(xiàn)場的情況來定進入裝修修工程就要準備開始做室外管網(wǎng)及道路工程。 配備足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。 配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機械進行本工程施工，在主體結構施工中配備 2 臺混凝土輸送泵車進行混凝土的泵送，配 3 臺井架進行材料的垂直運輸。 二、做好施工準備工作 提前做好各分項重點工程施施工組織設計、編制詳細的周轉料具，設備及詳細材料計劃，提前落實數(shù)量、貨源。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 26頁 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合業(yè)主和設計方做好深化圖紙工作和場地移交交底工作。 根據(jù)施工組織設計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現(xiàn)象。 編制切實可行的三級進度計劃，每周對計劃進行一次完成輸入和計劃調整，在每周項目例會上進行調整落實。 三、施工方案的保證措施 編制好施工組織設計 , 做好技術準備工作。合理的劃分施工段，使工作面及勞動力不出現(xiàn)停滯、窩工現(xiàn)象。 認真閱讀圖紙 , 做好圖紙會審。施工中隨時和設計