現(xiàn)代綠色農(nóng)場可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-04 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科技、同德堂藥業(yè)、龍鑫鞋業(yè)、富家寨狩獵山莊等一系列企業(yè)入戶 XX縣，為 XX 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、 XX、農(nóng)民三贏的局面。 （二）資源優(yōu)勢 XX 縣地處長江以北，氣候、水資源、土地條件完全具備，十分適合此項(xiàng)目的建立。 （三）市場優(yōu)勢 XX 縣地處武漢之北，而武漢位于中國交通的樞紐地位，無論是鐵路、公路、水運(yùn)、航空均十分發(fā)達(dá)，產(chǎn)品的運(yùn)輸十分 便利。 武漢作為我國中部的中心城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，經(jīng)濟(jì)總量位居中部地區(qū)前茅，市場需求較旺，消費(fèi)能力較強(qiáng)。 （四）基礎(chǔ)設(shè)施條件 10 304 省道南北貫穿 XX 縣城，至武漢天河機(jī)場 75 公里，區(qū)內(nèi)擁有京九、京廣鐵路 XX站，到長江陽邏深水港只有 65公里，距滬蓉、京珠高速公路分別只有 100 公里和 70公里。基礎(chǔ)設(shè)施完備。 10 三、 主要障礙因素及解決方案 影響項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施的主要障礙因素：一是一家一戶分散的小生產(chǎn)與企業(yè)對初級產(chǎn)品要求的統(tǒng)一性和一致性之間的矛盾。二是生產(chǎn)加工的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的問題。目前，項(xiàng)目區(qū)蔬菜 生產(chǎn)雖然有了一定規(guī)模，初步形成了龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的一體化生產(chǎn)格局。但是仍有部分農(nóng)民對綠色蔬菜、有機(jī)蔬菜的認(rèn)識程度不夠，采用的技術(shù)落后，管理粗放，違反技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成許多初級產(chǎn)品不合格，影響了農(nóng)戶和企業(yè)的利益。 因此，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)從以下三個方面解決：一是注重綠色蔬菜基地的培育和建設(shè)。建立多種服務(wù)合作組織，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)，對蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤檢測和檢驗(yàn)；二是企業(yè)和農(nóng)戶之間建立完善的利益連接機(jī)制，形成風(fēng)險共擔(dān)，利益共沾的良好協(xié)作關(guān)系。企業(yè)根據(jù)市場需要，指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，建立保護(hù)價收購制度，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益不受侵害；三是不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和農(nóng)產(chǎn)品加工的科技含量，提高產(chǎn)品檔次和效益。 第四章 市場分析與銷售方案 一、 市場分析 近幾年來，隨著經(jīng) 濟(jì)的不斷發(fā)展以及食品安全越來越受到重視，有機(jī)蔬菜、綠色魚肉蛋等的銷售越來越旺盛，全球的有機(jī)食品的銷售額按每年 30%以上的速度增長， 2021 年的銷量為 500億美元，如今已經(jīng)達(dá)到 1000 億美元的銷售量。可以預(yù)料，五年后，國際市場的有機(jī) 11 食品銷量將超過 2021 億美元。 我國的有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。未來十年，中國有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積以及產(chǎn)品生產(chǎn)年均增長 20%30%，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)面積中占有 1%%的份額，達(dá)到 18002300萬畝；有機(jī)食品出口占農(nóng)產(chǎn)品出口比重將達(dá)到或超過 5%，但部分有機(jī)食品仍將依賴進(jìn)口 ，特別是奶制品、葡萄酒、巧克力、燕麥、糖、水果等產(chǎn)品。中國將成為第四大有機(jī)食品消費(fèi)大國，有機(jī)食品有望占到整個中國食品市場的1%%，國際有機(jī)食品市場對中國有機(jī)食品的需求將達(dá)到或超過 5%。 二、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方案 采取“以點(diǎn)帶面、全面鋪開”的生產(chǎn)發(fā)展方案，先從綠色豬、綠色雞、有機(jī)蔬菜等需求量比較大的產(chǎn)品入手，再逐步擴(kuò)大產(chǎn)品品種，最終建成有機(jī)食品的供應(yīng)基地。 在銷售上來說，先期還是要針對城市富裕階層的需求，再隨著人們收入水平的提高，逐步擴(kuò)大受眾面。在大型超市設(shè)立專柜進(jìn)行銷售，最終走到直銷直供的模式，將綠色 食品直接送到廚房。同時也要拓展國際市場，在不斷發(fā)展的國際市場上占有一席之地。 三、銷售策略和營銷模式 我們的營銷策略：一是誠信為本，靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)贏的客戶，贏得市場。二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品種類，依新、特、優(yōu)取勝。 我們的營銷模式：在國內(nèi)市場上，主要采用三種銷售模式，一是大型超市專柜，二是富裕小區(qū)門口建立直銷點(diǎn)，三是設(shè)立網(wǎng)上綠色食 12 品商城。在國際市場上，與美歐日超市公司建立供銷關(guān)系，打出自己的品牌。 四、銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公司由分管的副總經(jīng)理分管國內(nèi)部和國際部 ，在武漢設(shè)立銷售總部，并在武漢乃至上海設(shè)立進(jìn)出口辦事處，配備精干的銷售人員，負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)和信息反饋工作。對銷售人員要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司制定獎勵機(jī)制，銷售人員的報(bào)酬和業(yè)績密切掛鉤，實(shí)行多勞多得，有功重獎。 第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案 一、建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 一期的建設(shè)規(guī)模是 5000畝，年產(chǎn)各類綠色蔬菜 8000噸、散養(yǎng)野豬 7500 頭、散養(yǎng)野雞 400000只，達(dá)到年銷售近億元的規(guī)模。 最終的建設(shè)規(guī)模為 2 萬畝，在產(chǎn)品上涵蓋人們?nèi)粘！叭肟凇钡?0%上的品種，并建設(shè)后期加工工廠數(shù)座，以滿足遠(yuǎn)方市場和國際 市場的需求。達(dá)到銷售 15 億元的規(guī)模。 二、項(xiàng)目規(guī)劃和布局 項(xiàng)目
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