【文章內(nèi)容簡介】 資發(fā)展的機會。 獲得使用世界銀行 融資支持 的機會。 進入 國際 資本市場， 適時到國外上市融資， 境外上市，進入道瓊斯工業(yè)指數(shù)， 提升融資能力。 在對外投資中獲得當?shù)卣?市場準入、 行政事業(yè)性收費、稅收、土地出讓金、租金、 配套設施完善、 人才引進 、特別獎勵八個 方面的優(yōu)惠政策。 （ 二 ） “十二五”期間進入 “世界 500 強” 的實現(xiàn)途徑 ?世界 500 強? 評選指標 中，集團公司除經(jīng)營收入外，企業(yè)利潤、總資產(chǎn)、股東權益、員 工人數(shù)等 指標均已 具備條件 。目前?世界 500 強 ? 按市值排名 ， 最后一名 是 卡塔爾國家銀行 ， 14 其市值約 1240 億 ， 按 年營業(yè)收入排名，最后一名是我國的緯創(chuàng)集團，年營業(yè)收入 1260 億， 而 集團經(jīng)營收入僅 200 億 ，沖擊?世界 500 強?似乎遙不可及。 但是 只要 用科學發(fā)展統(tǒng)攬全局， 認真細致 分析 ， 科學 研究， 這個目標 用 5 年 時間是 完全能夠?qū)崿F(xiàn)的 ： 借助這次清理政府債務的時機， 積極推進 我省 2700 多公里的政府還貸高速公路市場化 ，通過市場化 運作 ， 爭取拿到一部分效益好的高速公路， 可增加 年 收入 100 億元， 既 減輕 了政府背債， 又 培植 了 新的稅源。 以 收購 威海港為契機， 抓住?黃、藍?戰(zhàn)略的機遇， 加快推進 我省地方小 港口 整合，組建港口集團， 按 我省現(xiàn)有約 7億噸的年吞吐量計算，可實現(xiàn) 年 收入 200 億元。 港口是發(fā)展大物流的龍頭，如果我們不去整合重組，而由別的行業(yè)整合，就形不成大交通整體優(yōu)勢 。 抓住我省發(fā)展城際軌道的時機， 通 過 控股修建 省內(nèi) 城際軌道交通 ， 以相對控股方式 加快 收購 地方鐵路 ， 可 實現(xiàn) 年 收入50 億元。 整合、收購省內(nèi)大的物流企業(yè)，集聚全省物流資源優(yōu)勢，打造 高速 物流龍頭企業(yè)，可 實現(xiàn) 年 收入 300 億元。 推進控股的海投、海運公司發(fā)展， 根據(jù)可行性研究報 告 ，可實現(xiàn) 年 收入 200 億元。 對泰山保險 相對 控股， 根據(jù) 可行性研究報告 ， 可實現(xiàn) 年收入 150 億元 。 15 在培育集團內(nèi)部已有制造業(yè)基礎上， 收購 12 家知名制造企業(yè) ， 壯大 主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的 護欄 板 、隔離柵、瀝青等 制造業(yè)板塊， 做成全國最好乃至世界知名品牌， 可 實現(xiàn) 年 收入 100 億元。 壯大房地產(chǎn)板塊 ，短期內(nèi) 收購 12 家房地產(chǎn)企業(yè)，使地產(chǎn)、城市綜合開發(fā)業(yè)務實現(xiàn)收入 200億元。 加快重組、 收購 稀缺 資源和礦產(chǎn)類企業(yè)，整合內(nèi)部礦產(chǎn)資源，加快運作開發(fā)，可實現(xiàn) 年 收入 100 億元。 發(fā)展 Shopping Mall 一站式商貿(mào)休 閑超級聯(lián)合體 ，引進 先進管理 經(jīng)驗 ，做大商貿(mào)流通 業(yè)務 ，可實現(xiàn) 年 收入 100 億元。 1 發(fā)展 Outlets 工廠直銷店 經(jīng)營模式，可實現(xiàn) 年 收入 200億元。 1 按照集團目前存量資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度， 35 年內(nèi)，集團年 營業(yè)收入實現(xiàn)翻番，保守數(shù)字可達 400 億元 ， 僅 ETC 一項就可達 100 億元。 如果按照上述路子發(fā)展， 35 年內(nèi)，集團即可實現(xiàn) 年 經(jīng)營收入 2020 億元， 5年內(nèi)邁進 ?世界 500 強?是 完全 能夠?qū)崿F(xiàn)的 ，這些數(shù)據(jù)是 經(jīng)過專家初步論證 得 出的 。 有思路才有出路，有出路才 能發(fā)展，有發(fā)展才能 科學發(fā)展，有科學發(fā)展 目標才能 實現(xiàn)。 諾貝爾 經(jīng)濟學獎獲得者、著名經(jīng)濟學家斯蒂格利茨曾說過： ?縱觀世界企業(yè)發(fā)展史，那些大企業(yè) 不是 靠 單純的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展起來的， 都 是 通過兼并收購發(fā)展 壯大的?。 這句話 包含兩層含義 ： 16 要做大做強，實現(xiàn)?世界 500 強?目標， 必須 在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，集中 抓兼并、重組、收購。 走兼并收購的路子， 要 航母和航母合作， 找大品牌、大企業(yè)，和他們合作，去收購、兼并、控股他們，才能迅速做大做強 。 總之，集團 要做大做強，核心是發(fā)展，根本途徑就是資本運作。 （ 三 ）怎樣搞資本運作 首先要弄明白什么是資本和資本運作 。 什么是 資本 按照 馬克思主義政治經(jīng)濟學 觀點，資本是一種可以帶來 剩余價值 的價值 ，從 今天 的角度看 ，資本泛指一切投入再生產(chǎn)過程 可促進發(fā)展 的有形資本、無形資本、金融資本和人力資本 等等，這是保障發(fā)展的根本要素。 什么是 資本運作 簡單說 就是利用資本市場，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺 錢的經(jīng)營活動 以及 以小變大、以無生有的訣竅和手段。發(fā)行股票、債券、配股、增發(fā)新股、轉讓股權、派送紅股、轉增股本、 股權回購 ，企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立以及 風險投資 、資產(chǎn)重組 等 ，這都是資本運作的手段。 怎 樣 搞 資本運作 集團要發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢， 要 強化一個理念，那就是 ?有資產(chǎn)就有規(guī)模，有規(guī)模就 有固定形態(tài) 和貨幣形態(tài) 的資 產(chǎn) ，通過市場 17 化手段 把固定形態(tài)轉換成貨幣形態(tài) ，就有了錢，有 錢就有新的資產(chǎn)，就能增加資產(chǎn)存量?，形成 ?存量換增量、持續(xù)擴張、滾動發(fā)展 ” 的良性循環(huán) ，就有了做大做強的先決條件 。 要通過兼并、收購、重組等方式，迅速擴大 規(guī)模，增加營業(yè)收入。對于投資項目，要借鑒綠城集團僅用 10 億元啟動資金干了 100 億元大項目的經(jīng)驗，以小 博大，以最少投資換取最大效益，做 響 品牌， 做 大 產(chǎn)業(yè)。 四、 統(tǒng)一思想 ， 強化措施 ， 確保 “世界 500 強” 目標實現(xiàn) 要實現(xiàn)?世界 500 強? 的奮斗 目標， 我們 必須 做到 ： —— 在指導思想上 ： 堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，以?轉方式、調(diào)結構、促發(fā)展、增效益、惠員工?為支撐點， 以改革創(chuàng)新和人才機制為動力，以高效能、精細化管理為中心，以投資、建設、經(jīng)營、管理為基線，以資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營為驅(qū)動， 以經(jīng)濟和社會效益為目的，以?富員強企?為目標 。 —— 在發(fā)展原則上 ： 牢固堅持 ?又好、又準、又大、又快、又強? 的發(fā)展原 則 。 ?好? 是基礎、是條件、是目標。 做發(fā)展前景好和效益好的項目，投資少、成本低、見效快、效益高。只要投資收益或凈資產(chǎn)收益率高于投、融資成本，就是好項目。 ?準? 是方向。不管任何項目，堅持投資方向準 、 專家論證準 、 財務分析準 、 班子決策準 、 員工支持準 、 抗風險能力 準 、可持續(xù)發(fā)展準 。 18 ?大? 是規(guī)模 。做大項目，壯大規(guī)模 。沒有規(guī)模，永遠做不大做不強。 ?快? 是速度。要抓住重要機遇期，看準項目， 反應快、啟動快、速度快、落實快、抓機遇快。 ?強? 是實質(zhì)。 綜合實力強、核心競爭力強、品牌強。 要在全國 ， 更要在國際上打響品牌，增加知 名度，勇創(chuàng)無競爭領域 。 —— 在經(jīng)營領域上 ： 堅持 ?立足山東、面向省外、走向世界? 。在省外，一個省市發(fā)展一個多元化的區(qū)域公司。發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，實行區(qū)域化發(fā)展、專業(yè)化運作 ， 積聚 優(yōu)勢 ，區(qū)域性公司爭取項目，專業(yè)化公司運作項目， 實行股份制運作模式， 誰的項目誰優(yōu)先入股，相互借力，共同盈利，不能單打獨斗，更不能內(nèi)耗內(nèi)爭， 確保多元化發(fā)展 ，綜合效益最大化。 —— 在工作方式上： 緊緊抓住 ? 三個關鍵? ， 即觀念、方法 和 細節(jié) 。 ?觀念是成功的基礎，方法是成功的條件，細節(jié)是成功的關鍵?。 要打破常規(guī)不違規(guī)，想法設法不違法，千方百計不違紀 。 落實 “十個轉變”， 確保 “世界 500 強” 目標 實現(xiàn) （一） 第一個轉變 ： 加快推進由大交通主業(yè)的投資、建設、經(jīng)營向直接收購、重組、整合、兼并轉變 要 抓住當前國家實施緊縮貨幣政策，企業(yè)貸款融資難的機遇，發(fā)揮集團資金優(yōu)勢， 加快低成本擴張 。 一是 高速股份 要 19 優(yōu)先收購 12 家有影響力的 同行業(yè)企業(yè)，其次 收購 收益高的高速公路 ，要大膽走出去，收購海外項目，國際公司利用自身優(yōu)勢， 積極尋找商機，尋找 合適的項目。力爭 1 年內(nèi)有所突破。二 是 加快收購省外優(yōu)質(zhì)項目。鞏固 好 省外 市場，建設好樂自、鎖蒙項目，運作發(fā)展 山東高速 四川有限公司、河南有 限公司、云南有限公司， 力爭再突破 12 個省，擴大在全國的設點布局。今后新建項目一定要配置資源，要資源，要政策。 服務區(qū) 經(jīng)營 要上規(guī)模、上層次， 強強合作， 發(fā)揮集團閑置土地優(yōu)勢， 引進沃爾瑪 等連鎖零售業(yè)巨頭 、高盛 等 國際投資集團 ， 在濟南、青島 的服務區(qū)、城鄉(xiāng)結合部 率先 探索 發(fā)展Shopping Mall 購物中心 ， 引進專業(yè)人才，加快運作 ，培植 新的效益增長點 。 發(fā)展 Outlets 經(jīng)營方式，齊魯建設 、 投資控股公司要加快運作 。齊魯建設要 加強與 日本三井物業(yè)等 行業(yè) 知名企業(yè)合作，實現(xiàn)控股 經(jīng)營 ，合并報表，增加收入 。 鐵投公司 、軌道交通集團、投資發(fā)展部要 利用 相對控股的方式， 參與地方鐵路、 地鐵、城際輕軌等大項目 。國家 發(fā)改委 剛 剛批復 山東半島城市群城際軌道交通網(wǎng)規(guī)劃， ?十二五?期間全省 將圍繞濟南、青島重點建設五條城際軌道 ， 總里程達到482 公里 ， 要 抓緊 研究規(guī)劃， 緊跟政府步伐，率先 在濟南、 青島等地 城際軌道 項目 取得突破。 要 結合 鐵路投資 市場化的政策趨勢 ， 針對當前高速公路經(jīng)營 的政策風險 ，抓住 機遇，加快鐵路投資、 建設和 經(jīng)營。 20 軌道交通集團 通過股權合作、 相對控股、 直接收購等多種方式，加快 河南新鄭項目等 地方鐵路收購 和 大萊龍鐵路控股工作