【正文】 要通過(guò)打造一個(gè)個(gè)子品牌，共同鑄就?山東高速?世界知名品牌 。集團(tuán)投資建設(shè)的工程，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，一定要堅(jiān)持質(zhì)量第一， 把好自己的 門 ，管好自己的事， 打造百年工程， 建一個(gè)工程， 樹 一座豐碑，創(chuàng)一個(gè)品牌。要全力以赴抓好穩(wěn)定工作，梳理、調(diào)整有關(guān)制度辦法，做好協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)化解各類矛盾，努力營(yíng)造心齊、氣順的工作氛圍，保持和諧穩(wěn)定的良好局面。 各級(jí)干部要自重、自省、自警、自勵(lì) ，講黨性、做表率，永葆政治本色。 要建設(shè) 團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的 班子 ，和諧的班子 ， 堅(jiān)持 民主決策、 民主管理、民主監(jiān)督 ， 要 深化?四好? 班子建設(shè)和 ? 創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng) ， 使班子成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體 。我們的發(fā)展同樣 如此， 缺少了穩(wěn)定， 就 缺少了保障，就談不上發(fā)展。 要正確處理考核與發(fā)展的關(guān)系。 二是 要在擴(kuò)大增量的同時(shí)，更注重存量的盤活，努力形成以存量換增量的良性循環(huán)。 ?世界 500 強(qiáng)?這個(gè)目標(biāo)，我們 也 一定能夠?qū)崿F(xiàn)，因?yàn)槲覀冇新窂?、 有方法 、 有措施 、 有步驟，有省國(guó)資委 的科學(xué)監(jiān)管和 省交通運(yùn)輸廳 等部門 的大力支持，大家要堅(jiān)定信心。 應(yīng)對(duì)省國(guó)資委 考核的問(wèn)題 。 實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，當(dāng)前最緊迫的是統(tǒng)一思想， 努力破除當(dāng)前存在的沖擊“世界 500強(qiáng)”的思想問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)障礙 ： 對(duì)實(shí)現(xiàn) ?世界 500 強(qiáng)? 信心不足，意識(shí)不到位， 認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一 ， 主觀能動(dòng)性不強(qiáng) ， 消極對(duì)待。 ?水下無(wú)封底混凝土套箱技術(shù)?要 爭(zhēng)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，青島公司負(fù)責(zé)。 豐富員工晉升通道，研究建立專業(yè)技術(shù)、特別技術(shù)、特殊貢獻(xiàn)、特殊崗位等人員的晉升激勵(lì)機(jī)制，使員工在崗位發(fā)展上更有目標(biāo)，更有動(dòng)力。 在國(guó)外，收費(fèi)員、空姐等行業(yè)并不都是年輕人，有的是 中年以上人員 ，我們也要改革，更新理念 、 凝聚人心 、 溫暖員工，增強(qiáng)員工的歸屬感。必須堅(jiān)持?以人為本?，關(guān)注員工、關(guān)心員工、關(guān)愛(ài)員工、傾聽(tīng)員工心聲、鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)、支持員工發(fā)展，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，增強(qiáng)歸屬感，要讓員工更有尊嚴(yán)，更體面。 抓好保暢通管理。 制訂人才流動(dòng)制度，建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，統(tǒng)籌調(diào)配，建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍，形成人才資源的優(yōu)勢(shì)積聚。 高速股份要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)行專業(yè)化管理，在業(yè)界打響運(yùn)營(yíng)管理這一品牌。 國(guó)際公司、齊魯建設(shè)要 緊盯國(guó)際市場(chǎng) ， 以 實(shí)施大建設(shè)、大收購(gòu)、大擴(kuò)張為手段，從國(guó)外市場(chǎng)尋找商機(jī)， 突破礦產(chǎn)資源類領(lǐng)域， 參與 港口 、高速公路 等 大項(xiàng)目建設(shè)，全面參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)效益的同時(shí)，打出山東高速的 國(guó)際 品牌。 （五） 第五個(gè)轉(zhuǎn)變 ： 由一般競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng) 向高精端、高科技?jí)艛嘈越?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 要大力推進(jìn)產(chǎn)品、資質(zhì)等向高科技、高精端發(fā)展，勇創(chuàng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，多出精品，多創(chuàng)品牌，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在業(yè)界形成壟斷優(yōu)勢(shì)。高速股份、齊魯建設(shè)要充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì) ， 加快運(yùn)作。路橋集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、青島公司、四川公司 、河南公司、云南公司 要加快經(jīng)營(yíng)運(yùn)作步伐。例如，以定期存款形式實(shí)現(xiàn)?存小貸多?，?存一貸三?，獲取貸款現(xiàn)金。 七是長(zhǎng)期債券發(fā)行要實(shí)現(xiàn)突破 。 六是增發(fā)上市要實(shí)現(xiàn)突破。 四是融資租賃業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)突破。完成定向增發(fā)后，集團(tuán)持有高速股份的股權(quán)由 % 24 增加到 72%，下一步，通過(guò)轉(zhuǎn)讓和其他靈活方式，將股權(quán)變現(xiàn)，變現(xiàn)后的資金投到更好的發(fā)展項(xiàng)目上，幾年后再以定向增發(fā)、資產(chǎn)注入方式將股權(quán)贖回。簡(jiǎn)單說(shuō)，集團(tuán)有 1500 多億資產(chǎn)，在控股前提下，如果拿出 30%即 450 億轉(zhuǎn)讓，加上重置資產(chǎn)完全價(jià)值部分，按溢價(jià) 1 倍計(jì) 算，至少可獲取 900 億資金，將為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。今年 要 力爭(zhēng)完成 30個(gè)億。 進(jìn)一步增加對(duì)泰山保險(xiǎn)公司的投資，增強(qiáng)控股實(shí)力。 二是 路橋集團(tuán)要采取買殼的方式盡快實(shí)現(xiàn)上市。 四是 力爭(zhēng)發(fā)起設(shè)立一家交通產(chǎn)業(yè) 私募 基金， 引進(jìn)投資者參與集 BT項(xiàng)目、土地一級(jí)開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)，既可以緩解資金壓力，又不增加負(fù)債率。 投資控股公司要積極向集團(tuán)非銀行金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。 要 積極探索資產(chǎn)證券化的有效途徑，做好這方面的研究，一旦監(jiān)管部門推出類似的金融創(chuàng)新工具， 可以迅速把握并操作，推動(dòng)存量路橋資產(chǎn)的變現(xiàn)。目前，集團(tuán)持有高速股份 72%的股權(quán)，但存量的 %股權(quán)尚有一年限售期，增量的 13%禁售期為三年。要 通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)商譽(yù)高的建筑公司，發(fā)展壯大集團(tuán)的建筑產(chǎn)業(yè)。 物資集團(tuán) 運(yùn)作經(jīng)營(yíng)好 章丘 十九郎玄武巖礦、重慶涪陵瀝青庫(kù)，加快收購(gòu)海城菱鎂礦， 要 尋求好的礦產(chǎn)項(xiàng)目，加大研發(fā)，提高附加值。 投 資控股公司要收購(gòu) 12 個(gè)上市公司， 將相關(guān)資產(chǎn)包裝上市。 推進(jìn)我省港口業(yè)整合，加強(qiáng)與青島、煙臺(tái) 等大港合作，參照鐵投公司運(yùn)作模式，發(fā)展山東港口集團(tuán)。國(guó)家 發(fā)改委 剛 剛批復(fù) 山東半島城市群城際軌道交通網(wǎng)規(guī)劃， ?十二五?期間全省 將圍繞濟(jì)南、青島重點(diǎn)建設(shè)五條城際軌道 ， 總里程達(dá)到482 公里 ， 要 抓緊 研究規(guī)劃， 緊跟政府步伐，率先 在濟(jì)南、 青島等地 城際軌道 項(xiàng)目 取得突破。 服務(wù)區(qū) 經(jīng)營(yíng) 要上規(guī)模、上層次， 強(qiáng)強(qiáng)合作， 發(fā)揮集團(tuán)閑置土地優(yōu)勢(shì)， 引進(jìn)沃爾瑪 等連鎖零售業(yè)巨頭 、高盛 等 國(guó)際投資集團(tuán) ， 在濟(jì)南、青島 的服務(wù)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部 率先 探索 發(fā)展Shopping Mall 購(gòu)物中心 ， 引進(jìn)專業(yè)人才，加快運(yùn)作 ，培植 新的效益增長(zhǎng)點(diǎn) 。力爭(zhēng) 1 年內(nèi)有所突破。 ?觀念是成功的基礎(chǔ)，方法是成功的條件，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵?。 —— 在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上 ： 堅(jiān)持 ?立足山東、面向省外、走向世界? 。要抓住重要機(jī)遇期，看準(zhǔn)項(xiàng)目， 反應(yīng)快、啟動(dòng)快、速度快、落實(shí)快、抓機(jī)遇快。 18 ?大? 是規(guī)模 。 做發(fā)展前景好和效益好的項(xiàng)目，投資少、成本低、見(jiàn)效快、效益高。對(duì)于投資項(xiàng)目，要借鑒綠城集團(tuán)僅用 10 億元啟動(dòng)資金干了 100 億元大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以小 博大，以最少投資換取最大效益，做 響 品牌， 做 大 產(chǎn)業(yè)。 什么是 資本運(yùn)作 簡(jiǎn)單說(shuō) 就是利用資本市場(chǎng)，通過(guò)買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺 錢的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 以及 以小變大、以無(wú)生有的訣竅和手段。 走兼并收購(gòu)的路子， 要 航母和航母合作， 找大品牌、大企業(yè)，和他們合作，去收購(gòu)、兼并、控股他們，才能迅速做大做強(qiáng) 。 如果按照上述路子發(fā)展， 35 年內(nèi)，集團(tuán)即可實(shí)現(xiàn) 年 經(jīng)營(yíng)收入 2020 億元， 5年內(nèi)邁進(jìn) ?世界 500 強(qiáng)?是 完全 能夠?qū)崿F(xiàn)的 ，這些數(shù)據(jù)是 經(jīng)過(guò)專家初步論證 得 出的 。 加快重組、 收購(gòu) 稀缺 資源和礦產(chǎn)類企業(yè)，整合內(nèi)部礦產(chǎn)資源，加快運(yùn)作開發(fā)，可實(shí)現(xiàn) 年 收入 100 億元。 推進(jìn)控股的海投、海運(yùn)公司發(fā)展， 根據(jù)可行性研究報(bào) 告 ，可實(shí)現(xiàn) 年 收入 200 億元。 以 收購(gòu) 威海港為契機(jī)， 抓住?黃、藍(lán)?戰(zhàn)略的機(jī)遇， 加快推進(jìn) 我省地方小 港口 整合，組建港口集團(tuán)， 按 我省現(xiàn)有約 7億噸的年吞吐量計(jì)算，可實(shí)現(xiàn) 年 收入 200 億元。 在對(duì)外投資中獲得當(dāng)?shù)卣?市場(chǎng)準(zhǔn)入、 行政事業(yè)性收費(fèi)、稅收、土地出讓金、租金、 配套設(shè)施完善、 人才引進(jìn) 、特別獎(jiǎng)勵(lì)八個(gè) 方面的優(yōu)惠政策。 提升集團(tuán)國(guó)際影 響力和競(jìng)爭(zhēng)力，壯大實(shí)力規(guī)模。? 十二五?期間 ， 需要確定新的目標(biāo)， 推進(jìn)新的發(fā)展 。 省 委書記姜異 康同志、省長(zhǎng)姜大明同志也就吳邦國(guó)委員長(zhǎng)的批示作出批示，姜異康書記批示 ： 高速集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實(shí)邦國(guó)委員長(zhǎng)的重要批示，以此為動(dòng)力，鼓舞斗志，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。 12 正是 我們緊緊抓住了 總設(shè)計(jì)師鄧小平始終強(qiáng)調(diào)的?發(fā)展?二字，抓住了胡錦濤總書記?七一?講話強(qiáng)調(diào)的 ?發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)? ， 抓住了科學(xué)發(fā)展 ， 才實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。 機(jī)遇是金，發(fā)展是魂。 得益于 我們有一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，上下一心 、 全力以赴，保證了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 連續(xù)四年入選?中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)? ，列全國(guó)服務(wù) 業(yè) 企業(yè)第 2 位。 集團(tuán)獲?全國(guó)交通系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位?、 ?中華慈善獎(jiǎng)?、 ?全省創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位?、 ?山東十大責(zé)任 企業(yè)?、?山東省優(yōu)秀企業(yè)公民? 、全國(guó)總工會(huì)? ‘十一五’期間社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體? 等 榮譽(yù)稱號(hào) 。 與高校、 科研院所 等開展合作。? 國(guó)道 205 線濱州黃河公路大橋工程綜合應(yīng)用技術(shù)?課題獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng) 。 9 集團(tuán)所屬分公司委托高速股份管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、高效化管理，高速股份 運(yùn)營(yíng)管理路橋總里程達(dá) 1452 公里，成為全國(guó)同行業(yè)最大上市公司。 今年集團(tuán)又取得迎國(guó)檢優(yōu)異成績(jī)，品牌形象進(jìn)一步提升。 與威海港簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議， 投資 億元成功參股日照港，股權(quán)升值 20%以上，既實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在港口產(chǎn)業(yè)的布局，又奠定了發(fā)展物流業(yè)的基礎(chǔ) 。 六是 完善了法人治理結(jié)構(gòu)， 推進(jìn)了管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。 二是 資產(chǎn)裝入 上市公司 后，原來(lái) 高速公路所有權(quán)、支配權(quán)、 管理權(quán)沒(méi)有根本性改變，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力沒(méi)有削弱。 特別是 今年 我們保質(zhì)、 保量、提前完成 援巴哈馬國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目 ， 已 順利移交巴政府 。這 些 項(xiàng)目 都是 集團(tuán) 通過(guò) 緊緊抓住國(guó)家發(fā)行 4 萬(wàn)億救市資金的機(jī)遇 和 依托 集團(tuán) 發(fā)行 企業(yè)債券 作資本金，其余資金由項(xiàng)目法人單位 通過(guò)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)按照國(guó)家基準(zhǔn)利率下浮 10%的貸款解決 ，沒(méi)有花集團(tuán)一分錢自有資金。山東基 建更名為高速股份，更加適應(yīng)了上市公司發(fā)展 ，主業(yè)方向更加明確 ，產(chǎn)業(yè)更加清晰。 通過(guò)行政復(fù)議的方式，經(jīng)過(guò)艱苦努力， 菏關(guān)路、 威乳 路等 成功 實(shí)行 經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)，維護(hù)了公司的權(quán)益， 壯大了主業(yè)規(guī)模。 正是 集團(tuán) 上屆 領(lǐng)導(dǎo) 和集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)