【文章內(nèi)容簡介】 王明堂 集團總部 組員 行初評估，可行則交制程進行試驗及推廣，不可行則退單。 、新設(shè)備、新技朮的引進工作 葉會平 行政部 組員 ，進一步驗證其可行性，找出最佳作業(yè)條件，進行文件化處理并加以推廣。 。 、宣傳工作的規(guī)劃安排。 ，工藝評價，技術(shù)引進。 徐文亮 生產(chǎn)辦總 管 組員 。 。 訓、宣傳工作的規(guī)劃安排。 溫苑紅 物控部主 管 組員 。 作。 王遠 工藝部經(jīng) 理 組員 。 及生產(chǎn)工藝 影響的統(tǒng)計。 羅芬梅 財務(wù)核算 組 組員 、高費方案所需資金。 、高費方案經(jīng)濟方面的可行性分析。 吳文武 體系辦經(jīng) 組員 。 深圳市五株電路板有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 6 理 ，并作方案實施前后的對 比報告。 ，考核 ，報告編寫 吳尚武 體系辦工 程師 組員 。 可行性分析。 。 趙群剛 設(shè)備部主 管 組員 。 、宣傳工作的規(guī)劃安排。 。 方達朗 研發(fā)部經(jīng) 理 組員 。 、宣傳工作的規(guī)劃安排。 李俊容 倉庫主管 組員 核工作的推展。 、宣傳工作的規(guī)劃安排。 陳彩清 市場管理 部經(jīng)理 組員 。 、宣傳工作的規(guī)劃安排。 制表：吳尚武 審核： 羅春泉 為保證審核工作有條不紊地進行，使審核工作不偏離清潔生產(chǎn)的審核思路，同時也對各職能部門進行監(jiān)督，審核小組根據(jù)工作進度要求，結(jié)合本廠的實際，制定了清潔 生產(chǎn)審核工作計劃。在具體實施過程中，審核小組還制定了月計劃，對開展每一步工作都作了詳細的記錄，明令各級部門各科室負責人按工作計劃執(zhí)性，不得因個別人的行為而拖延、阻礙審核工作的開展。具體工作計劃見表 13。 表 13 清潔生產(chǎn)審核工作計劃表 階段 工作內(nèi)容 時間 負責部門 籌劃與 組織 1. 取得公司領(lǐng)導的支持與參加 2. 成立審核小組，制定工作計劃 3. 清潔生產(chǎn)知識的培訓 至 環(huán)保部、集團主任 、審核小組、行政部 預審核 清潔生產(chǎn)目標 /低費清潔生產(chǎn)方案 至 審核小組 各個部門 審核 /低費清潔生產(chǎn)方案 至 審核小組 方案的產(chǎn)生和篩選 /高費清潔生產(chǎn)方案 /高費清潔生產(chǎn)方案匯總 至 審核小組 工程部 深圳市五株電路板有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 7 /高費方案進行初步篩選 方案可行性研究 /高費清潔生產(chǎn)方案的 可行性分析 /低費清潔生產(chǎn)方案效益 至 環(huán) 部、工程部、財務(wù) 部 方案實施 至 審核小組 持續(xù)的 清潔生產(chǎn) 至 總辦室、審核小組 制表：吳尚武 審核： 羅春 泉 結(jié)合企業(yè)的實際情況，對于清潔生產(chǎn)審核計劃與實際工作，需要說明的幾個問題。 （ 1）在大的框架下，該計劃是按照清潔生產(chǎn)審核流程的要求設(shè)置的。但是，考慮到實際工作的情況，部分工作是重疊進行的。 （ 2）在實際工作中，具體工作的順序和時間有所更改。但本輪清潔生產(chǎn)審核基本上是按照上表計劃進度進行。 我廠清潔生產(chǎn)的宣傳教育主要分管理干部培訓、審核小組培訓及全員宣傳教育三種形式。前兩者主要以邀請清潔 生產(chǎn) 依托單位進行培訓指導為主，后者主要為廠內(nèi)部組織開展宣傳教育。我廠領(lǐng)導高度重視企業(yè)清潔生產(chǎn)宣傳教育，聘 請了相關(guān) 環(huán)保專家廠 和清潔生產(chǎn)專家對 領(lǐng)導 和 員工進行專業(yè)培訓，培訓內(nèi)容主要有《清潔生產(chǎn)及法規(guī)知識》、《清潔生產(chǎn)審核原理》、《清潔生產(chǎn)驗收標準》 對員工進行清潔生產(chǎn)知識教育是清潔生產(chǎn)審核的重要內(nèi)容。員工對清潔生產(chǎn)沒有正確的認識，就無法積極地參與清潔生產(chǎn)。為此，在技術(shù)依托單位的指導下，我司采取不同方法，進行了多層次多形式的清潔生產(chǎn)教育工 作。 以廠黑板報為重要宣傳媒體，培訓教材以幻燈片，宣傳畫的形式對全廠員工進行培訓。讓廣大員工及時準確的掌握清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識和本廠清潔生產(chǎn)審核工作的進展情況。在企業(yè)內(nèi)部張貼清潔生產(chǎn)標語 ，使清潔生產(chǎn)深入員工。同時限期督促各部門班組學習、宣傳標語等多種形式，各部門充分利用從管理人員到每位員工，進行層層發(fā)動，積極宣傳清潔生產(chǎn)審核的目的、意義、工作內(nèi)容和基本程序，強調(diào)大家的積極參與和清潔生產(chǎn)審核給社會、工廠 及每位員工所帶來的效益。使全體員工對清潔生產(chǎn)有了較為清晰的認識 ，見表 14。 深圳市五株電路板有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 8 表 14 培訓工作計劃 時間 內(nèi)容 方式 參加人員 清潔生產(chǎn)及法規(guī)知識 講座 中層管理人員 清潔生產(chǎn)審核原理（一） 講座 各個部門、審核小組 清潔 生產(chǎn)審核原理（二） 講座 各個部門、審核小組 清潔生產(chǎn)報告編寫 講座 各個部門、審核小組 清潔生產(chǎn)驗收標準 講座 各個部門、審核小組 印制板行業(yè)清潔生產(chǎn)審核要點 講座 各個部門、審核小組 2021年 10 清潔生產(chǎn)相關(guān)知識，審核流程 墻報，例會 全體員工 制表：吳尚武 審核： 羅春泉 開展群眾性提合理化建議活動 為了充分調(diào)動職工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的 提出 ， 企業(yè)開展了清潔生產(chǎn) “ 金點子 ” 征集，企業(yè)各部門員工圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極獻技獻策， “ 金點子 ” 合理化層出不窮，大量的 “ 金點子 ” 成為可以執(zhí)行的清潔生產(chǎn)方案。 克服障礙 在清潔生產(chǎn)審核工作開始的初期，發(fā)現(xiàn)部分員工和領(lǐng)導存在錯誤的思想和認識的誤區(qū)。 我司 領(lǐng)導和審核小組采取一系列的方法解決員工的認識和思想問題。員工存在的思想問題和解決問題的方法歸納匯總見表 15。 深圳市五株電路板有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 9 表 15 清潔生產(chǎn)主要障礙及解決方式 分類 障 礙 解決辦法 觀念 障礙 公司機構(gòu)龐大，要在全公司范圍內(nèi)實施 清潔生產(chǎn)很困難。 清潔生產(chǎn)可以先選其中一個審核重點作試點，剛開始不要強求面面俱到，先總結(jié)出經(jīng)驗，然后在全公司范圍內(nèi)廣泛推行。 公司每年的經(jīng)濟效益還算可以，不在乎這么少的效益。 讓公司員工知道清潔生產(chǎn)除了為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益外還會帶來環(huán)境效益。 有些員工認為，公司的清潔衛(wèi)生搞的很好，沒有必要開展清潔生產(chǎn)工作。 對員工進行清潔生產(chǎn)知識培訓與宣傳，鼓勵員工積極參加清潔生產(chǎn)工作。 技術(shù) 障礙 公司缺少開展清潔生產(chǎn)的技術(shù)人才。 向清潔生產(chǎn)企業(yè)學習開展清潔生產(chǎn)的經(jīng)驗，并在清潔生產(chǎn)工作中學會清潔生產(chǎn)技術(shù)以及方法。 公司沒有開展清潔生產(chǎn)的經(jīng)驗。 經(jīng)濟 障礙 公司需要周轉(zhuǎn)的資金量大，沒有多余的資金實施清潔生產(chǎn)。 開展實施清潔生產(chǎn)不一定要一次性投入大量的資金，可以先實施無 /低方案，等取得一定效益后在進行大的改造。 清潔生產(chǎn)一定要有很大的投入。 管理 障礙 公司已有一套完善的管理體系，沒有提高的空間。 企業(yè)的管理不可能是十全十美的，正如沒有最好，只有更好。在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗。 制表：吳尚武 審核： 羅春泉 經(jīng)過公司領(lǐng)導和審核小組的工作，部 分員工對清潔生產(chǎn)有了正確的認識，消除了思想障礙，也為清潔生產(chǎn)審核工作掃清了障礙。 深圳市五株電路板有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 11 第二章 預審核 基本情況 五洲電路集團創(chuàng)辦于 1993 年，系大型港資企業(yè)；在深圳、梅州兩地設(shè)有生產(chǎn)工廠四間，是專業(yè)生產(chǎn)單、雙、多層電路板及快板企業(yè)。 我司于 2021 年全面投產(chǎn)， 員工逾 2021 人。 2021 年度 我司 獲得中國“優(yōu)秀民族知名品牌企業(yè)”、“深圳知名品牌”的榮譽 ， 被廣東省評為“高新技術(shù)企業(yè)”，被政府授于“模范納稅戶” 稱號 ，連續(xù)五年被技術(shù)監(jiān)督局評為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”等殊榮。 五 洲電路商標經(jīng)國家工商局批準為注冊商標，“五洲電路”是電路板行業(yè)具有一定的知名度和影響力企業(yè)。 主要產(chǎn)品 及產(chǎn)量情況 我司 年產(chǎn)各種精密 雙面及多層電路板 40多 萬平方米， 年產(chǎn)值上億元人民幣，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信設(shè)備、電腦、醫(yī)療器械、檢測與控制系統(tǒng)、航空及軍事設(shè)備等領(lǐng)域。 五洲電路集團深圳生產(chǎn)基地由雙面、多層事業(yè)部和高頻快板事業(yè)部組成 ，我司主要是生產(chǎn)雙面及多層板， 2021 年投入人民幣 5000 萬元，新增加多層線路板制造設(shè)備，現(xiàn) 可 月產(chǎn)高精密雙面及多層 (含 HDI)電路板 5萬平方米。 我司于 2021 年 獲 中國電路板行業(yè) 排名雙面板產(chǎn)量第 5名、單面板產(chǎn)量銷售第 4 名 ； 2021 年電路板銷售收入第 31 名 。 2021 年度五洲電路集團銷售額達到 4億元人民幣。 研發(fā)投資 近年，我司 不斷投入巨資、引進國際國內(nèi)先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備。 2021 年我司投資 5000 多萬元增加自動化多層電路板生產(chǎn)設(shè)備，特別是意大利層壓設(shè)備和德國自動曝光機，大型淺缸自動電鍍線等設(shè)備的投入，為我司成為中國電路板行業(yè)極具影響力的企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 設(shè)立工藝技術(shù)研發(fā)部，不斷開發(fā)新工藝、新技術(shù)、新材料。工廠自設(shè)鉆孔、壓合、模具制造、測試架制作等輔助部門，反應(yīng)快捷，且 擁有 20 多項設(shè)備、工藝、技術(shù)的自主產(chǎn)權(quán)，多項設(shè)備技術(shù)改造獲廣東省科技進步獎。 2021 年中國電路板行業(yè)排名第 36名 ； 2021 年中國電子電路深圳市五株電路板有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 12 百強企業(yè)排行第 36 名。 我司每年投入研發(fā)的的資金約 2021 萬元，占總銷量的2%至 4%之間。 企業(yè)文化及管理 五洲電路堅持以“質(zhì)量贏得客戶、信譽創(chuàng)立品牌”的經(jīng)營宗旨。先后通過了ISO9002 和 QS9000 質(zhì)量體系認證、美國 UL 及中國 CQC安全認證、 ISO14001 環(huán)保認證等。公司憑著優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、準時快捷的供貨、細致的售后服務(wù)，與歐美及韓國、日本、臺灣、香港等地眾多 知名大型電子廠商建立長期廣泛的合作關(guān)系，深得客戶信賴。 五洲電路公司一貫以“優(yōu)質(zhì)高效、團結(jié)敬業(yè)、做人負責、做事用心“的企業(yè)精神激勵員工。企業(yè)管理嚴謹、人才薈萃、精英治廠。 公司建立健全的企業(yè)策劃、經(jīng)營管理、人力資源，行政管理、物控管理、財務(wù)管理、品質(zhì)管理、資訊管理、生產(chǎn)管理八大管理系統(tǒng)，具備強大的高品質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)水準，快速應(yīng)變與先期導入與服務(wù)的能力及廣布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。 深厚的企業(yè)文化、先進的電腦 ERP管理系統(tǒng)的多年實施，促進企業(yè)管理水平的提升，經(jīng)濟效益顯著。是極具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊駹I電路板生產(chǎn)企業(yè)。五洲人有信心和 能力，把“五洲電路”打造成國際、國內(nèi)知名的品牌企業(yè)。 榮譽證書 深圳知名品牌證書（ 20212021） 高新技術(shù)會員單位證書 優(yōu)秀名族品牌企業(yè)證書 CPCA 理事及會員證書 IPC 會員 三星最佳合作伙伴獎證書 綠色伙伴證書（三星公司授予） 華為質(zhì)量提高獎 ISOMZEN 證書 ISO14001 證書 TS16949 證書 ISO9001 證書 2021 年獲寶安區(qū)政府頒發(fā)的“民營 500 強企業(yè)”稱號，六月獲廣東省環(huán)保深圳市五株電路板有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 13 宣中心頒發(fā)的《環(huán)境理事單位》證書。 已榮獲 美國 UL 證書 ，此外，我司已建立了完善的 RoHS 管 理體系。 我司榮譽客戶包括 華為 ， 韓國三星電子 ， 華碩 ， AOC， ZTE,格力 ， Media， 比亞迪 ,神舟，長城，步步高等知名企業(yè)。 地理位置 我司 位于 深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)鎮(zhèn)黃田鐘屋工業(yè)區(qū) 內(nèi) ， 地理位置優(yōu)越， 緊鄰 107國道， 離機荷高速 入口約 500 米， 離廣深高速不到 1000 米， 在 寶安區(qū)的中部，南緊接深圳經(jīng)濟特區(qū)，西北毗鄰東莞 。距深圳鹽田港口 60 余 公里，是香港和深圳經(jīng)濟特區(qū)通往 東莞、廣州 等內(nèi)地省市的必經(jīng)要道。 我司 的具體位置見圖 21。 圖 21 我司地理位置圖 組織結(jié)構(gòu) 我司 現(xiàn)有員工 1200 余 人 ， 其中 技術(shù) 及生產(chǎn) 人員為 1020 人， 占總員工人數(shù)85%。 本科人員 45 人，?？萍耙陨先藛T 140 人，高中及中技以上人員 640人，所有人員中 從事和學習的 專業(yè) 有線路板生產(chǎn)、 管理 、財務(wù)、機械、化工、環(huán)境保護以及其他 專業(yè) 等 。 目前，年工作時間 310 天， 公司管理組織結(jié)構(gòu)圖如圖 22。 深圳五株電路板有限公司 深圳市五株電路板有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 14 董事長 總經(jīng)理 副總裁 行政部 管理者代表 市場部 廠長 采購部 財務(wù)部 環(huán)保部 人力資源部