項目部管理制度選擇題(編輯修改稿)
2025-10-04 21:40 本頁面
【文章內容簡介】 C. 項目部 D. 分公司市場經(jīng)營部 10. 項目部所有成員的工作考核由 負責 ， 若其他分公司員工除該項目外仍有其他兼項或工作， 的上 級主管為績效考核主體，但所在 提交的項目部人員考核情況將作為員工績效考核的重要依據(jù)。 （ C、 A、 C） A. 其所屬分公司 B. 項目所屬分公司 C. 項目部經(jīng)理 D. 分公司市場經(jīng)營部 11. 項目部管理由分公司負責，每個項目部設置一名項目部經(jīng)理，對項目部進行日常管理，根據(jù)實際需要設置若干副經(jīng)理，一般不超過 個。 （ B ） A. 2 B. 3 C. 1 D. 4 12. 在 公司未開展認證工作情況下，確因工作需要破格擔任相關職務者，需填寫 ，報請公司主 管領導批準同意后，方可施行。 （ B ） A. 《人員調動申請表》 B. 《破格擔當職務申請表》 C. 《 項目部人員申請表 》 D. 《 人員 破格 聘用 申請 報告 》 13. 若一人在多個項目部任職，只發(fā)放一份崗位津貼，以 為準進行發(fā)放 。（ C ） A. 在工作量最多的項目中的崗位 B. 所屬分公司指定其中一個崗位 C. 最高崗位職務 D. 各崗位職務補貼的平均數(shù) 14. 在固定資產折舊期內的儀表器具，日借用單價制定其計算公式 為：（ B ） A. 儀表器具原值 247。 儀表器具折舊年限 247。 365 B. 儀表器具原值 247。 儀表器具折舊年限 247。 儀表器具年平均借用總天數(shù) C. 儀表器具原值 247。剩余使用年限247。 儀表器具年平均借用總天數(shù) D. 儀表器具原值 247。剩余使用年限247。 365 15. 對于固定資產折舊期已過的儀表器具，其日借用單價計算公式 為：（ C ） A. （ 儀表器具原值 3％）247。 儀表器具折舊年限 247。 365 B. 儀表器具原值 247。 儀表器具折舊年限 247。 儀表器具年平均借用總天數(shù) C. （ 儀表器具原值 3％） 1％ D. （ 儀表器具原值 3％） 3％ 16. 關于項目部的月度考核評分，下列說法錯誤的是：（ D ） A. 加分項中其它加分項，上級加分后必須在備注欄說明 B. 重大問題、特殊問題由公司決策層研究決定 C. 評分標準未盡事項，按照公司相關規(guī)定執(zhí)行 D. 扣分累計扣至零分為止，不出現(xiàn)負分情況 17. 由于施工原因致使所施工的工程出現(xiàn)事故（質量或安全責任事故），被信息產業(yè)部或建設部等主管單位部門通報、處罰時，以下崗位將被免職，并扣除相應崗位補貼：（ A ） A. 項目經(jīng)理、項目主管、施工隊長、施工班長 B. 項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管 C. 項目部經(jīng)理、項目總監(jiān) D. 項目部經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目主管 18. 如果項目部或個人對所懲罰額度有異議，可向 提出申訴意見，由 報公司決策層研究確定最終結果 。（ C ） A、質控部 B、項目管理部 C、綜合部 D、人力資源部 19. 為項目管理責任及權利主體，對整個工程的實施效果負主要責任。 （ B ） A. 項目部經(jīng)理 B. 項目經(jīng)理 C. 項目管理部 D. 項目總監(jiān) 20. 是項目內部所有成員的考核主體。（ B ） A. 項目部經(jīng)理 B. 項目經(jīng)理 C. 項目管理部 D. 項目總監(jiān) 三 、 施工班長、施工員 題庫： 1．業(yè)務合作的原則之一：“以 為主， 為輔，有利于企業(yè)發(fā)展 ?！? （ D ） A．客戶、合作 B．客戶、我 C．合作、我 D．我、合作 2．以下業(yè)務類型中，適合業(yè)務合作的是： （ D ） A． 設備調測 B． 軟件開發(fā) C． 無線網(wǎng)絡優(yōu)化 D． 日常網(wǎng)絡測試 ：（ D ） A．公司不對合作方發(fā)放公司的工號牌及工作服； B. 任何合作方不得仿制、自制公司工號牌及帶有公司標志的工作服； C． 對于運營商有 特殊要求時， 分公司統(tǒng)一制作特殊服裝（如中國電信馬甲），合作方負責使用與保管； D． 對于運營商有特殊要求時， 合作方可自制特殊服裝（如中國電信馬甲），并報公司安保部備案。 4. 以下人員類別中，未 通過 相應公司認證也 可 被聘用 的是（ D ） A． 項目總監(jiān)、項目部經(jīng)理； B．項目經(jīng)理、項目
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