【文章內(nèi)容簡介】 程驗收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。 5）參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作。 6）主持編制分部分項施工方案的細(xì)則，并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 7）對工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并做好技術(shù)統(tǒng)計工作。 （ 3）項目副經(jīng)理 1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。 2）全面負(fù)責(zé)水電工程施工協(xié)調(diào)管理。將項 目的水電工程施工納入總承包管理，做好和安裝工程配合協(xié)調(diào)工作。確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。 （ 4）項目工程施工員 1）協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 2）負(fù)責(zé)局質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。 3）參與編制組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約計劃。 4）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。 5）負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人連續(xù)跟蹤監(jiān)督和記錄施工方案的實施。 6）組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書 面審圖意見。 7）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定。 8）編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃。 20 9）參與對不合格品的報告、調(diào)查及處理工作。 10）針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。 （ 5）項目核算員 1）熟悉建筑工程合同所有條款。 2）通過科技管理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 3）正確計算工程量，套用合理的定額原價，及時編制工程預(yù)算書，對工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續(xù)。 4）收集結(jié)算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。 5）編制項目經(jīng)理部的工作計劃，落實項目經(jīng)理的有關(guān)指令。 6）編制施工預(yù)算，控制好分階段工程成本。 （ 6）項目質(zhì)量員 1）根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu)。 2）在項目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施工工序控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理。 3）監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項予以全過程檢驗，檢 驗合格后，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫隱蔽驗收單并進(jìn)行書面簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。 4）定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量方針、目標(biāo)、意識的教育。 5）根據(jù)項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正或處置，控制不合格品，并及時向項目經(jīng)理反映。 6）認(rèn)真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其它各項工作；確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 （ 7）項目后勤員 1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制項目材料供應(yīng)的材料計劃 ，確保工程的正常施工。 2）負(fù)責(zé)材料核算工作，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的 審核及材料成本核算，帳務(wù)答記。 21 3）建立健全材料分類帳冊，做好收料日記和材料供應(yīng)原始資料收集保管，減少差錯率，為項目經(jīng)濟(jì)核算、降本提供原始依據(jù)。 4）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合格材料投入使用。 5）認(rèn)真搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)按現(xiàn)場平面布置圖堆放建材及整潔工作。 （ 8）項目安全員 1）貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目的安全生產(chǎn)工作。 2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗。 3）在施工現(xiàn)場，對新工人進(jìn)場培訓(xùn)，入場教育，監(jiān)督和指 導(dǎo)和工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。 4）定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決。 5）督促和檢查上崗前和特種工種的安全技術(shù)交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。 6）參加工傷事故的調(diào)查和處理，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理。 7）負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項目 經(jīng)理所交辦的其它工作 . 8）經(jīng)常檢查各類機電設(shè)備保證裝置，提高機電設(shè)備的完好使用率，確保安全事故為零 。 9）檢查監(jiān)督機械操作人員持證上崗的情況，杜絕無證違章作業(yè)。 10）負(fù)責(zé)大中型機電設(shè)備進(jìn)場的安全驗收工作 ,對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，并及時報告項目經(jīng)理。 11）確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 （ 9）項目資料員 1）負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔及銷毀等工作。 2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性 質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。 22 3）負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。 4）在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文 件資料、工程資料立卷移交。 5）完成項目經(jīng)理所交辦的其它工作。 23 第五章 施工總體部署 基本指導(dǎo)思想 本工程列為我單位的重點工程施工，按照經(jīng)認(rèn)證的 ISO9001《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》標(biāo)準(zhǔn)，建立一個精干、有效的質(zhì)量保證體系。以先進(jìn)的技術(shù)、有效的管理精心組織施工。安全、文明、高速地建造一流水平的優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造出甲方滿意的精品工程。 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，建立健全安全管理制度和施工作業(yè)的“三檢制”把安全生 產(chǎn)作為各項工作的頭等大事。從而保證施工安全，確保施工現(xiàn)場事故為零。 和高水平工程技術(shù)人員，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求對項目實行項目法施工。尤其注重加強對工程的總包管理，配備具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師。 施工管理目標(biāo) 、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為 一次性驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 、工期目標(biāo) 本工程擬開工時間為 2021 年 8月 16 日，實際以批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)，總工期 220天。 、安全生產(chǎn)目標(biāo) 確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故，一般安全事故頻率控制在 ?以內(nèi)。 、文明施工管理目標(biāo) 文明施工標(biāo)化現(xiàn)場 、本工程采用泵送砼，用砼泵 將砼送至澆注面澆注構(gòu)件，以滿足施工進(jìn)度要求。 、嚴(yán)格控制泵送砼坍落度， 在澆注時合理布置澆注流向和部位。 施工部署原則 在平面上的部署原則 —— 統(tǒng)籌安排施工的考慮 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工的考慮 ． 2總施工順序上的部署原則 （ 1） 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后專業(yè) 24 的總施工 順序原則進(jìn)行部署。 （ 2） 本工程土建和安裝等專業(yè)，由土建提供總的施工進(jìn)度計劃，安裝和專業(yè)施工隊再根據(jù)總施工進(jìn)度計劃提供專業(yè)施工進(jìn)度計劃，相互穿插配合，并制定配合方案。主體施工時以土建為中心，各專業(yè)服從土建進(jìn)度，當(dāng)主體工程結(jié)束后，土建配合協(xié)調(diào)安裝、裝修等專業(yè)施工。 資源部署 —— 機械設(shè)備的投入 主體結(jié)構(gòu)施工垂直運輸采用 八 臺 QTZ40 塔吊 ，施工時承擔(dān)排架鋼管、模板材料、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋等材料 垂直運輸。 常規(guī)施工設(shè)備按施工需要充足配置，基礎(chǔ)、主體階段砼輸送泵由商品砼廠家提供，進(jìn)入墻體砌 筑階段砂漿拌和機配置四臺，木工、鋼筋工機械各四套， 瓦工用振動棒及照明用燈若干。 ．根據(jù)不同施工階段特點的施工部署 地下室施工階段 ： ①施工流程：墊層→底板鋼筋→支模→底板砼澆注→墻板鋼筋→墻板模板→墻板砼澆注→頂板梁板模板→頂板梁板鋼筋→頂板梁板砼澆注→回填土、平整場地。 ②地下室施工完畢并經(jīng)過中間 驗收合格后，便回填土 ，平整場地，按設(shè)計要求將室外地面均回填平整至相應(yīng)墊層設(shè)計底標(biāo)高，以便后期地面施工時直接在其上澆注墊層、面層。 ③177。 以下的設(shè)備、管線必須在回填土前施工完善，避免 重復(fù)施工 。 主體施工階段 ： ①主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→柱筋→柱?！鷿仓拧?、樓面板?！骸敲姘褰睢鷿沧⒘?、樓面板砼→拆?！鷫w砌筑。 ②主體施工時，以支模為中心合理組織勞動力進(jìn)行施工，具體施工時應(yīng)盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。 裝修施工階段 ： ①主要是外墻面抹灰和 刷涂料及主體結(jié)構(gòu)內(nèi)墻面的粉刷刷乳膠漆和樓地面，在墻體砌筑后期便可穿插進(jìn)行施工。 ②屋面工程：屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工。 ．根據(jù)施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署 施工安排的時候，一方面要與氣象部門聯(lián)系做好冬季低溫和 夏季高溫預(yù) 測工作，合理安排施工工序，確保冬季 和夏季 不影響總進(jìn)度計劃的要求。另一方面要考慮農(nóng) 25 忙期間、節(jié)假日對工程的影響，及早做好人員調(diào)整和工序鏈接。 、工程施工總進(jìn)度控制計劃 、本工程擬開工時間為 2021 年 8月 16 日，具體以實際的批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)，工期 220天。 、為了確保各分部、分項工程均有相對充裕的時間，在編制工程施工進(jìn)度總控計劃時，還要確立各階段分部項工作最遲開始時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下提前配備。 、基礎(chǔ) 及地下室 占用工期 60天， 主體結(jié)構(gòu)占用工期 80天，裝飾 、了尾及初驗 占用工期 70 天， 工程 竣工 驗收 占用工期 10天。 、預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件提前進(jìn)行制作，結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋穿插進(jìn)行，及時進(jìn)行水電、設(shè)備預(yù)埋安裝，確保不占用施工工期。 、安裝預(yù)埋工程在主體施工時進(jìn)行，同時在具有工作面以后進(jìn)行安裝工程的施工，給裝飾工程留出合理的施工時間，以保證工程的施工質(zhì)量。 總進(jìn)度控制計劃詳見工程進(jìn)度計劃表。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、土建、專業(yè)分包等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、 安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ．建立周例會制度 每周的固定時間參加由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、土建、各專業(yè)分包方參與的周例會，會中匯報一周的工程施工和配合情況，解決在施工中出現(xiàn)的各種如材料供應(yīng)、圖紙變更洽商、專業(yè)分包協(xié)調(diào)等具體矛盾，并形成書面材料。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 ．制定專題協(xié)商制度 遇到較大技術(shù)或?qū)I(yè)分包問題時，施工土建方將提請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及有關(guān)分包方聚到一起，共同商討解 決，以確保工程順利施工。 、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系 ．與設(shè)計單位間的工作聯(lián)系 （ 1） 我們與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié) 26 構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 （ 2） 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 （ 3） 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理單位按照總進(jìn) 度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 （ 4） 根據(jù)業(yè)主指令，會同監(jiān)理、設(shè)計方參加、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ．與監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系 （ 1） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、“施工組織設(shè)計”組織施工，服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督。 （ 2） 貫徹本單位業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。施工單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位必須服從施工總承包的管理，并共同接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，使 監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 （ 3） 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均及時向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定抽樣檢測材料的物理化學(xué)性能，并遞交檢測報告，確保所有的材料、設(shè)備合格。 （ 4） 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量關(guān)，堅持執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，在施工過程中及時填寫工序報驗單，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 現(xiàn)場規(guī)劃布置 、總體布局 在建筑紅線范圍內(nèi)，施工現(xiàn)場按市容規(guī)定要求，用圍墻圍護(hù)好，沿建筑物四周至圍 墻之間用砼澆成施工道路設(shè) 6m 寬臨時大門，便于材料運輸，并在門邊設(shè)置門衛(wèi)房，門衛(wèi) 24 小時值班。 、場地 為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，采取硬地坪施工，現(xiàn)場沿建筑物四周修建臨時道路，臨時道路為 150mm 厚 C20 砼面層。 、臨時設(shè)施 27 臨時設(shè)施布置詳見施工總平面布置圖 、施工現(xiàn)場臨時用水 根據(jù)業(yè)主提供給水管裝表計量并進(jìn)行水管的保護(hù)，節(jié)約用水。 上水布置：將業(yè)主提供的給水管沿建筑物四周環(huán)道布置，在水管四角布置四個閥門作為今后修理水管之用，且在建筑物四周布置施工用水龍頭。 、施工 現(xiàn)場臨時排水 下水布置：下水道沿道路四周環(huán)形布置，每間隔 25m 左右設(shè)置窨井一只，設(shè)置集雨沉淀池，沉淀池尺寸為