【文章內(nèi)容簡介】 ， 且大部分樁基礎(chǔ)處于 1: 放坡的邊坡半腰上， 給施工造成 了極大的 難度，需考慮特殊的施工工藝。 ， 7樓 大部分樁基礎(chǔ)的開挖深度 在 20 米 ～ 40米左右，開挖過程中的 成孔質(zhì)量控制及安全保證措施需制定專項的施工方案 。 ， 7樓 部分結(jié)構(gòu)不能同時施工， 被迫留置大量的水平和豎向 施工縫， 應(yīng)采取有效的措施保證避免鋼筋銹蝕與砼后期灌注的質(zhì)量控制，對后期施工工序安排影響較大。 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設(shè)計 8 部署 項目管理體系 組織機構(gòu) 我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點工程， 將成立項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進行施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗 的管理人員 擔(dān)任該工程項目經(jīng)理 、 項目總工程師 等職務(wù) ；下設(shè)主管工長、主管 專業(yè)工程師、施工員等 。 該項目 施工過程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設(shè)計 第 9 頁 現(xiàn)場管理體制建立原則 選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員組成該 項目 領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的勞務(wù)公司承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過 IS09000 系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素 (項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等 )形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項目根據(jù) IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。 使用經(jīng)濟手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項目管理體系；另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系，下達強制性指標(biāo)、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 加強施工現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變 的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進展。 全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強項目管理體系的運作。同時，優(yōu)先采用先進技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進度計劃。并以總計劃為依據(jù)，編制分部、分項工程施工進度計劃。以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。 職責(zé)與分工 主要管理人員職責(zé)見下頁表： 序號 人員 主 要 職 能 1 項目 經(jīng)理 對本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開 管理 例會，開展職工 教育活動 。 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設(shè)計 第 10 頁 2 項目 副 經(jīng)理 合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進度和工程質(zhì)量達到計劃要求。切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。 協(xié)調(diào)土建、機電、業(yè)主指定分包、獨立專項承包工程、指定材料供應(yīng)商之間關(guān)系，以及與政府各職能部門的聯(lián)系，確保工程有序進行。 3 項目 總工 負(fù)責(zé)本工程技 術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量 ；負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計 。 4 項目 工程師 負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)設(shè)計變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導(dǎo) QC小組活動。 5 質(zhì)量 檢查員 嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映總工程師以確定返工，重新驗收，對 因錯、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加 QC 小組活動。 6 安全員 強化安全一票否決的意識，認(rèn)真貫徹國家、北京和公司的相關(guān)安全制度，堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。 7 施工員 要強化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進度同時貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計量 ， 組織好三檢制。 8 資料員 負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關(guān)部門提供各種資料。 9 試驗員 嚴(yán)格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗單的保管。 10 材料 人員 對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。 11 班組長 加強班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展 QC 小組活動。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。 12 班 組 質(zhì)量員 對班組實行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查按操 作規(guī)程進行生產(chǎn)并對班組人員進行質(zhì)量考核，協(xié)助開展 QC 小組活動。 工程項目管理的主要目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 合格 。 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設(shè)計 第 11 頁 工期目標(biāo) 本工程計劃開工日期 2021 年 1月 1日 ， 竣工日期為： 2021 年 1月 1日， 計劃施工工期為 730日歷天。 工程成本造價控制目標(biāo) 從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、 分 包商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求 “ 過程精品 ” ，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。 安全目 標(biāo) 杜絕 死亡 /重傷事故、火災(zāi)事故和人員中毒 等 事件的發(fā)生， 輕 傷頻率控制在 ‰以內(nèi)。 環(huán)境保護和文明施工目標(biāo) 本工程 爭創(chuàng) “ 瀘州 市 安全 文明 標(biāo)準(zhǔn)化 工地 ” 施工安排 總體安排 用流水段的劃分 總施工順序上，按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、結(jié)構(gòu) 施工中 提前穿插裝修的施工原則（以隔墻砌筑、安裝和地面基層施工為主），統(tǒng)籌組織施工。 根據(jù)后澆帶的位置和本工程結(jié)構(gòu)的特點，結(jié)合控制關(guān)鍵工序進度，工程量均衡，勞動力、材料、機具優(yōu)化配置等因素， 地下部分 各區(qū)由后澆帶從底 板開始分割劃分 區(qū)段 。 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設(shè)計 第 13 頁 本工程施工量大、非標(biāo)層工程量多、材料周轉(zhuǎn)使用率低、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，為保證該工程盡快投入使用，總工期安排 730天，工期比較緊張。基于上述特點，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、安全施工、工程進度全面均衡考慮，勞動力、機械、模板架木等合理安排調(diào)度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進行施工安排。 施工安排原則 在時間上的部署原則 根據(jù)總施工進度的安排， 2021 年 1月 15日 前要完成 場地測量定位、場地硬化 、搭 臨設(shè)施的施工 ，合同的校對 。地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地下防水、肥槽 回填 ，由于工程量巨大，一次性投入較多，對后續(xù)地上工程施工影響明顯，計劃 在 2021 年 4月 20 日 前完成 基礎(chǔ)墊層、防水、防水保護層施工 ， 至 2021 年 6月 25日 前完成地下所有結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu) 施工流水緊密，材料周轉(zhuǎn)量大，按計劃 2021 年 10 月 31 日 施工 完畢 ，利用氣候較好的有利條件盡量減少周轉(zhuǎn)材料的投入，并取得最好的施工質(zhì)量； 屋面面層在2021 年 11 月底完成； 2021 年 4月 30 日 前完成 所有 裝飾基層施工 ，為樣板房、精裝修施工 提供條件 ，同時在這個階段，空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備安裝開始全面插入施工； 2021年 8 月 20 日 前完成 外保溫、門窗、外墻漆施工； 2021 年 1 月 15 日 完成所有施工項目并調(diào)試完畢，并組織好消防、電梯、公共設(shè)備、施工資料等的驗收（預(yù)驗收）工作，為備案驗收做好準(zhǔn)備?？⒐と掌跒?2021 年 1月 31日 ，計劃施工工期為 730 日歷天。 在空間上的部署原則 — 立體交叉施工的考慮 為了貫徹空間站滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為 了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的安裝、裝修插入施工，需在基礎(chǔ)工程驗收結(jié)束后，將主體結(jié)構(gòu)分次驗收。 在資源上的部署原則 (1)塔吊 部署 本工程 合同 范圍 較廣， 需設(shè)置 3臺塔機，其中 4樓設(shè)置一臺塔吊， 7樓設(shè)置兩臺塔吊，具體位置詳總平面布置圖 。 塔吊均在底板施工前進場， 塔吊基礎(chǔ)直接設(shè)在 滿足承載力要求的 天然地基上， 基礎(chǔ) 上表面 低于 地下室底板 底面 30cm。 (2)其它大型施工機械的部署 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設(shè)計 第 14 頁 底板 及底板以下基礎(chǔ)部分 砼施工時采用 汽車 泵進行澆筑 （臂長 52 米） ， 底板以上結(jié)構(gòu)施工時 采用移動式地泵 ， 并 配以布 料桿澆筑 。 塔吊待主體結(jié)構(gòu)施工完畢后拆除，裝修階段樓內(nèi)材料的垂直運輸主要依靠外梯提供。根據(jù)裝修工程量的大小、 預(yù)拌 砂漿攪拌機位置、水平運輸是否便利、附著樓座的高低等決定因素，確定采用 5臺雙籠外梯的型號為 SCD200200。 各階段施工部署 基礎(chǔ)施工階段安排 (1)流水線及流水段的劃分 流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過流水施工，能夠確保各工種勞動力（鋼筋工、砼工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、砼、模板、架料）的合理流水 供應(yīng)、機械設(shè)備（塔吊、砼輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制工程質(zhì)量。 (2)現(xiàn)場部署： 為達到安全文明施工要求， 現(xiàn)場所有地面均采用砼進行硬化處理，并沿現(xiàn)場道路邊 設(shè)置 排水溝，雨水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀處理后集中排入場外市政管溝。 基礎(chǔ)施工材料的垂直及水平運輸采用塔吊， 3臺 塔吊 覆蓋現(xiàn)場所有施工區(qū)域 。 塔吊的使用由安全部集中管理，施工時由 項目部 牽頭，組成專門塔吊指揮小組，協(xié)調(diào)各施工區(qū)對塔吊的使用。 塔吊布置以各 施工區(qū)樓座 施工使用為主。 由于塔基砼強度增長的時間要求， 立塔組臂均在 底板 鋼筋施工前 進行 。 立塔之前由項目部先行提供立塔方案，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行。塔吊回轉(zhuǎn)半徑不及處，人工倒運。鑒于現(xiàn)場 面積 較大，考慮到材料倒運的效率，在本階段部分材料可以由塔吊 轉(zhuǎn) 運至 施工場地內(nèi)部 區(qū)域。 本工程基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)外皮與槽邊之間留有操作面，地下室外墻防水采用外防外貼法施工?；A(chǔ)施工 采用單 立 桿雙排落地 外 腳手架，腳手架內(nèi)側(cè)水平大橫桿與結(jié)構(gòu)面之間預(yù)留 30cm 左右操作空間 ； 該腳手架隨結(jié)構(gòu)搭建 ， 作為結(jié)構(gòu)施工操作平臺及外圍安全圍護，結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后 可作為外墻防水卷材施工的平臺，防水施工結(jié)束后 可拆除，為肥槽回填作準(zhǔn)備。 基礎(chǔ) 施工 工期緊張，場地狹小，對整個工程的順利進行影響重大。 施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到材料隨到隨用。為保存部分現(xiàn)場常用小件材料 、工具，計劃在現(xiàn)場 內(nèi)部設(shè)置少量 工具間 。 本工程 基礎(chǔ)施工階段 所有 結(jié)構(gòu) 墻 柱、結(jié)構(gòu)梁、頂板采用 18mm 厚 木夾 板 。本工程 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設(shè)計 第 15 頁 鋼筋使用量大，加工質(zhì)量要求高，為便于鋼筋的加工使用， 在現(xiàn)場設(shè)置 2個鋼筋 加工區(qū) 和 鋼筋 料場 ， 盡可能 滿足現(xiàn)場 使用 的要求。 現(xiàn)場 材料 碼放 做到分類碼放整齊，責(zé)任到位，掛牌管理 ； 場外模板加工區(qū)設(shè)在與施工現(xiàn)場交通便利的地區(qū)，所有料具管理應(yīng)與現(xiàn)場同標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場圍檔 本工程 采用 標(biāo)準(zhǔn) 定型 藍色 彩 鋼板圍檔； 安全通道 按照 企業(yè)形象 要求統(tǒng)一制作，做到標(biāo)識明確、美觀大方。 所有運土車輛必須按照 瀘州市 合江縣 相關(guān)規(guī)定采取封閉措施，防止揚塵?，F(xiàn)場內(nèi)生活垃圾與生產(chǎn)垃圾分別存放管理，所有污水排放均要經(jīng)過沉淀才進入市政管網(wǎng)，定時清理化糞池以保證環(huán)境清潔。所有鋼筋、木工加工均設(shè)置專用封閉加工棚。 (3)工程部署 各流水線基礎(chǔ)部分按 事先 劃分 的 流水段分別依次澆 筑 基礎(chǔ)、底板 、地下