【文章內容簡介】 ， 且大部分樁基礎處于 1: 放坡的邊坡半腰上， 給施工造成 了極大的 難度，需考慮特殊的施工工藝。 ， 7樓 大部分樁基礎的開挖深度 在 20 米 ～ 40米左右，開挖過程中的 成孔質量控制及安全保證措施需制定專項的施工方案 。 ， 7樓 部分結構不能同時施工， 被迫留置大量的水平和豎向 施工縫， 應采取有效的措施保證避免鋼筋銹蝕與砼后期灌注的質量控制，對后期施工工序安排影響較大。 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設計 8 部署 項目管理體系 組織機構 我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點工程， 將成立項目經理部負責進行施工，為保證工期及質量的要求，我公司將選派具有豐富施工經驗 的管理人員 擔任該工程項目經理 、 項目總工程師 等職務 ；下設主管工長、主管 專業(yè)工程師、施工員等 。 該項目 施工過程中將嚴格按照質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系文件的標準進行施工管理，實行項目經理負責制。同時從全公司范圍內保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現。 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設計 第 9 頁 現場管理體制建立原則 選派素質高、參與過同類工程施工的人員組成該 項目 領導班子和配備作風好、技術精、能打硬仗的勞務公司承擔施工。從質量管理制度上，作為通過 IS09000 系列認證的企業(yè)，已經對質量控制的各要素 (項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務等 )形成了一套成熟、完整的質量管理制度。因此，項目根據 IS09000系列標準和程序文件，結合本工程特點，編制項目質量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。 使用經濟手段與行政管理手段結合的方法，一方面運用經濟合同約束和明確工程各方面的責任，建立現代的項目管理體系；另一方面運用現有的行政管理體系，下達強制性指標、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 加強施工現場的施工組織領導工作，建立項目經理部權威性的統一指揮，協調設計與施工，總包與分包各方面的關系，以適應多變 的客觀條件，保證施工生產按預定的要求進展。 全面貫徹公司的管理方針，調集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強項目管理體系的運作。同時，優(yōu)先采用先進技術、材料、工藝和設備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質量。通過嚴格的質量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標的實現。 項目部按照公司、監(jiān)理、建設單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進度計劃。并以總計劃為依據，編制分部、分項工程施工進度計劃。以三級計劃為龍頭組織全現場的有序施工。 職責與分工 主要管理人員職責見下頁表： 序號 人員 主 要 職 能 1 項目 經理 對本工程全面負責，施工中堅持質量第一的方針，做好均衡生產和工長管理，認真執(zhí)行各項管理制度和質量控制程序，定期召開 管理 例會，開展職工 教育活動 。 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設計 第 10 頁 2 項目 副 經理 合理安排生產，配置資源，召開現場生產協調會，保證施工進度和工程質量達到計劃要求。切實抓好安全生產、文明施工。根據施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。 協調土建、機電、業(yè)主指定分包、獨立專項承包工程、指定材料供應商之間關系，以及與政府各職能部門的聯系，確保工程有序進行。 3 項目 總工 負責本工程技 術及質量管理檢驗工作，領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質量，領導工程的質量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質量 ；負責與有關單位的工作協調，深化設計 。 4 項目 工程師 負責工程各項技術文件資料的質量，對于技術設計變更要有依據及可行性并對執(zhí)行結果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導 QC小組活動。 5 質量 檢查員 嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映總工程師以確定返工，重新驗收，對 因錯、漏檢造成質問題負責，監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項目，工程中發(fā)現問題及時通報公司，參加 QC 小組活動。 6 安全員 強化安全一票否決的意識，認真貫徹國家、北京和公司的相關安全制度，堅持以人為本、安全第一、預防為主的方針。 7 施工員 要強化質量第一的意識，在貫徹生產進度同時貫徹質量標準，管理本工序質量及檢查操作質量。嚴格控制材料計量 ， 組織好三檢制。 8 資料員 負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關部門提供各種資料。 9 試驗員 嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因未執(zhí)行規(guī)定造成質量問題負責，并做好試驗單的保管。 10 材料 人員 對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術部門做好現場取樣復試工作，并負責做好材料保管工作。 11 班組長 加強班組質量教育，樹立質量第一的意識，開展 QC 小組活動。組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制，開展工序質量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序。 12 班 組 質量員 對班組實行質量管理，監(jiān)督檢查按操 作規(guī)程進行生產并對班組人員進行質量考核，協助開展 QC 小組活動。 工程項目管理的主要目標 質量目標 質量目標： 合格 。 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設計 第 11 頁 工期目標 本工程計劃開工日期 2021 年 1月 1日 ， 竣工日期為： 2021 年 1月 1日， 計劃施工工期為 730日歷天。 工程成本造價控制目標 從圖紙設計、材料設備選型、 分 包商的選擇、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求 “ 過程精品 ” ，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。 安全目 標 杜絕 死亡 /重傷事故、火災事故和人員中毒 等 事件的發(fā)生， 輕 傷頻率控制在 ‰以內。 環(huán)境保護和文明施工目標 本工程 爭創(chuàng) “ 瀘州 市 安全 文明 標準化 工地 ” 施工安排 總體安排 用流水段的劃分 總施工順序上，按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、結構 施工中 提前穿插裝修的施工原則（以隔墻砌筑、安裝和地面基層施工為主），統籌組織施工。 根據后澆帶的位置和本工程結構的特點，結合控制關鍵工序進度，工程量均衡，勞動力、材料、機具優(yōu)化配置等因素， 地下部分 各區(qū)由后澆帶從底 板開始分割劃分 區(qū)段 。 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設計 第 13 頁 本工程施工量大、非標層工程量多、材料周轉使用率低、結構質量、裝修標準高，為保證該工程盡快投入使用，總工期安排 730天，工期比較緊張。基于上述特點，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協調，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質量、安全施工、工程進度全面均衡考慮，勞動力、機械、模板架木等合理安排調度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進行施工安排。 施工安排原則 在時間上的部署原則 根據總施工進度的安排， 2021 年 1月 15日 前要完成 場地測量定位、場地硬化 、搭 臨設施的施工 ，合同的校對 。地下室基礎結構、地下防水、肥槽 回填 ，由于工程量巨大，一次性投入較多，對后續(xù)地上工程施工影響明顯，計劃 在 2021 年 4月 20 日 前完成 基礎墊層、防水、防水保護層施工 ， 至 2021 年 6月 25日 前完成地下所有結構。主體結構 施工流水緊密，材料周轉量大，按計劃 2021 年 10 月 31 日 施工 完畢 ，利用氣候較好的有利條件盡量減少周轉材料的投入，并取得最好的施工質量； 屋面面層在2021 年 11 月底完成； 2021 年 4月 30 日 前完成 所有 裝飾基層施工 ，為樣板房、精裝修施工 提供條件 ，同時在這個階段，空調、通風等設備安裝開始全面插入施工； 2021年 8 月 20 日 前完成 外保溫、門窗、外墻漆施工； 2021 年 1 月 15 日 完成所有施工項目并調試完畢，并組織好消防、電梯、公共設備、施工資料等的驗收（預驗收）工作，為備案驗收做好準備?？⒐と掌跒?2021 年 1月 31日 ，計劃施工工期為 730 日歷天。 在空間上的部署原則 — 立體交叉施工的考慮 為了貫徹空間站滿，時間連續(xù)，均衡協調有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為 了使上部結構正在施工而下部的安裝、裝修插入施工，需在基礎工程驗收結束后，將主體結構分次驗收。 在資源上的部署原則 (1)塔吊 部署 本工程 合同 范圍 較廣， 需設置 3臺塔機，其中 4樓設置一臺塔吊， 7樓設置兩臺塔吊，具體位置詳總平面布置圖 。 塔吊均在底板施工前進場， 塔吊基礎直接設在 滿足承載力要求的 天然地基上， 基礎 上表面 低于 地下室底板 底面 30cm。 (2)其它大型施工機械的部署 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設計 第 14 頁 底板 及底板以下基礎部分 砼施工時采用 汽車 泵進行澆筑 （臂長 52 米） ， 底板以上結構施工時 采用移動式地泵 ， 并 配以布 料桿澆筑 。 塔吊待主體結構施工完畢后拆除，裝修階段樓內材料的垂直運輸主要依靠外梯提供。根據裝修工程量的大小、 預拌 砂漿攪拌機位置、水平運輸是否便利、附著樓座的高低等決定因素，確定采用 5臺雙籠外梯的型號為 SCD200200。 各階段施工部署 基礎施工階段安排 (1)流水線及流水段的劃分 流水段的合理劃分是保證結構工程施工質量和進度以及高效進行現場組織管理的前提條件。通過流水施工，能夠確保各工種勞動力（鋼筋工、砼工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、砼、模板、架料）的合理流水 供應、機械設備（塔吊、砼輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現場組織、管理和調度，加快工程進度，有效控制工程質量。 (2)現場部署： 為達到安全文明施工要求， 現場所有地面均采用砼進行硬化處理，并沿現場道路邊 設置 排水溝，雨水、生產廢水經沉淀處理后集中排入場外市政管溝。 基礎施工材料的垂直及水平運輸采用塔吊， 3臺 塔吊 覆蓋現場所有施工區(qū)域 。 塔吊的使用由安全部集中管理，施工時由 項目部 牽頭，組成專門塔吊指揮小組，協調各施工區(qū)對塔吊的使用。 塔吊布置以各 施工區(qū)樓座 施工使用為主。 由于塔基砼強度增長的時間要求， 立塔組臂均在 底板 鋼筋施工前 進行 。 立塔之前由項目部先行提供立塔方案，并嚴格按方案執(zhí)行。塔吊回轉半徑不及處，人工倒運。鑒于現場 面積 較大，考慮到材料倒運的效率，在本階段部分材料可以由塔吊 轉 運至 施工場地內部 區(qū)域。 本工程基礎施工結構外皮與槽邊之間留有操作面，地下室外墻防水采用外防外貼法施工?；A施工 采用單 立 桿雙排落地 外 腳手架，腳手架內側水平大橫桿與結構面之間預留 30cm 左右操作空間 ； 該腳手架隨結構搭建 ， 作為結構施工操作平臺及外圍安全圍護，結構施工結束后 可作為外墻防水卷材施工的平臺，防水施工結束后 可拆除，為肥槽回填作準備。 基礎 施工 工期緊張，場地狹小，對整個工程的順利進行影響重大。 施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到材料隨到隨用。為保存部分現場常用小件材料 、工具，計劃在現場 內部設置少量 工具間 。 本工程 基礎施工階段 所有 結構 墻 柱、結構梁、頂板采用 18mm 厚 木夾 板 。本工程 正力太平洋購物廣場 3～ 7樓施工組織總設計 第 15 頁 鋼筋使用量大，加工質量要求高，為便于鋼筋的加工使用， 在現場設置 2個鋼筋 加工區(qū) 和 鋼筋 料場 ， 盡可能 滿足現場 使用 的要求。 現場 材料 碼放 做到分類碼放整齊，責任到位，掛牌管理 ； 場外模板加工區(qū)設在與施工現場交通便利的地區(qū)，所有料具管理應與現場同標準。 現場圍檔 本工程 采用 標準 定型 藍色 彩 鋼板圍檔； 安全通道 按照 企業(yè)形象 要求統一制作，做到標識明確、美觀大方。 所有運土車輛必須按照 瀘州市 合江縣 相關規(guī)定采取封閉措施，防止揚塵。現場內生活垃圾與生產垃圾分別存放管理，所有污水排放均要經過沉淀才進入市政管網，定時清理化糞池以保證環(huán)境清潔。所有鋼筋、木工加工均設置專用封閉加工棚。 (3)工程部署 各流水線基礎部分按 事先 劃分 的 流水段分別依次澆 筑 基礎、底板 、地下