【文章內(nèi)容簡介】 防雷 : . 本工程防雷等級為三類 .建筑物的防雷裝置應滿足防直擊雷 ,防雷電感應及雷電波的侵入 ,并設置總等電位聯(lián)結(jié) . . 接閃器 :在屋頂采用 %%C12 熱鍍鋅圓鋼作避雷帶 ,屋頂避雷帶連接線網(wǎng)格不大于 24mX16m 或 20mX20m. . 引下線 :利用建筑物鋼筋混凝土柱子或剪力墻內(nèi)兩根 %%C16 以上主筋通長焊接作為引下線 ,引下線間距不大于 25m. 所有外墻引下線在室外地面下 處引出一根40X4 熱鍍鋅扁鋼 ,扁鋼伸出室外 ,距外墻皮的距離不小于 1m. . 接地極 :利用埋設在素混凝土內(nèi)的扁鋼作為水平接地體 ,利用獨立基礎內(nèi)鋼筋做垂直接地體 ,水平和垂直接地極相互焊通 . . 引下線上端與避雷帶焊接 ,下端與接地極焊接 .建筑物四角的外墻引下線在室外地面上 處設測試卡子 . . 凡突出屋面的所有金屬構(gòu)件 ,金屬通風管 ,金屬屋面 ,金屬屋架等均與避雷帶可靠焊接 . . 室外接地凡焊接處均應刷瀝青防腐 .。 五．監(jiān)理工作的流程 質(zhì)量控制 合肥康達工程咨詢有限責任公司 18 1）質(zhì)量控制的原則 ① 工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約； ②堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則； ③采用“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程目標。 2）工程質(zhì)量控制流程 ①工程質(zhì)量控制程序 組織圖紙會審 參加設計交底 審批施工組織設計 簽認“施工組織設計 報審表” 審定分包單位 簽認“分包單位資格審查申請表” 審查結(jié)構(gòu)用原材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控 簽認“建筑材料報驗單” 參加隱蔽工程驗收 簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書” 簽認分部工序工程質(zhì)量 簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書” 合肥康達工程咨詢有限責任公司 19 ②隱蔽工程、分部、工序工程質(zhì)量簽認程序 （不能進行下道工序） （可以進行下一道工序） 監(jiān)理單位簽認必要文件后，承包商可進行下一道工序施工 建立單位組織竣工初驗 監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 監(jiān)督承包商報請監(jiān)督站核定工程質(zhì)量等級 承包商 隱蔽、檢驗批、 分項、分部驗收記錄簽認完成 各隱蔽、檢驗批、分項、分部，自評合格 質(zhì)量控制資料齊全、合格 承包商填寫“工程報驗單”報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師 檢查隱蔽工程、檢驗批、分項、分部、工程是否完成 檢查質(zhì)量控制資料是否符合要求 檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 合肥康達工程咨詢有限責任公司 20 ③原材料、構(gòu)配件及設備簽認程序 不合格 :簽認“不合格工程通知” 合格：簽認 承包商 填報“建筑材料報驗單”承包商 填報“進場設備報驗單” 監(jiān)理工程師 簽認原材料、構(gòu)配件及設 備的質(zhì)量 對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控 不同意： 簽認“建筑材料報驗單”，簽認“進場材料報驗單” 同意： 簽認“建筑材料報驗單”簽認“進場材料報驗單” 原材料、構(gòu)配件及設備不 能進入現(xiàn)場 原材料、構(gòu)配件及設備可以 進入現(xiàn)場 合肥康達工程咨詢有限責任公司 21 ④工程質(zhì)量事故處理程序 承包商現(xiàn)場檢驗質(zhì)量 承包商在指定部位使用 承 包 商 嚴重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 監(jiān)理單位參加 執(zhí)行《建設部關于 工程建設重大事故報告和調(diào)查程序 規(guī)定》 質(zhì)量問題 承包商填“質(zhì)量問題報告單” 設計單位制定事故技術(shù)處理方案 合肥康達工程咨詢有限責任公司 22 ⑤工程停、復工程序 監(jiān)理單位簽認“工地指令” 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 監(jiān)理單位簽發(fā)：“工程部分暫停指令” 執(zhí)行對工程質(zhì) 量事故處理程序 對質(zhì)量問題進行處理 承包商填寫“復工申請” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認可： 簽認“復工指令” 總監(jiān)不認可： 簽認“工地指令” 合肥康達工程咨詢有限責任公司 23 3）質(zhì)量控制措施 — 一條原則、二個關 鍵、三個階段、四個手段 ①一條原則 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 ②二個重點 關鍵部位：基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾、防水、配電、避雷等。 關鍵工序：土方回填、砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)拼裝、防水施工、防雷接地等。 ③三個階段 施工準備階段；審查準備階段：審查承包商配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗審批的配合比是否合乎要求。 施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范 和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 竣工驗收階段：通過檢測和驗評工序或部分已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。 ④四個手段 旁站：施工過程中對關鍵部位、關鍵工序質(zhì)量實施現(xiàn)場跟班監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程結(jié)構(gòu)的標高幾何尺寸軸線位移、預埋件位置等進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改，無法進行的要求返工。 試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿、回填 土密實度，焊接試驗等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，承包商要提供條件。 指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包商進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包商加以重視或修改。 4）工程質(zhì)量事故的處理 施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，令其承包商分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)有關規(guī)定，參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部 承擔。 處理辦法： 合肥康達工程咨詢有限責任公司 24 ：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。 。 ，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)主，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。 2．進度控制 1）進度控制的原則 ①根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。 ②施工單位依據(jù)“合同”工期總目標編制工程施工組織設計。 ③審核承包商編制的年 /季 /月施工進度計劃。 2）進度 控制的內(nèi)容 ①審查施工組織設計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見。 ②運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機。 ③審查業(yè)主，承包商提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。 ④在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 合肥康達工程咨詢有限責任公司 25 3）進度控制工程流程 簽定承發(fā)包合同 業(yè)主與承包商 編制施工總進度計劃 承 包 商 審查施工總進度計劃 監(jiān)理單位 同意否 編制年 /季 /月度實施計劃 承 包 商 審查施工計劃 監(jiān)理單位 同意否 修改實施進度計劃 合肥康達工程咨詢有限責任公司 26 4）進度控制的措施 ①審查承包商施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。 ②審核承包商提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。 ③審查承包商年、季度、月度、周進度計劃并督促其執(zhí)行。 ④要求承包商每月 25 日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 ⑤監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較， 找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)，各項因素的影響比較 如下： 資金 氣候 材料 勞動力 組織 機械 50% 5% 20% 10% 10% 5% 因素 時間 資金 材 料 勞動力 組織 氣候 機械 1 月 2 月 3 月 4 月 承包商組織實施進度計劃 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 偏 離否 根據(jù)總進度控制計劃，編 制下期事實性進度計劃 根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報 跟蹤控制 合肥康達工程咨詢有限責任公司 27 合 計 X Y E K L Q 影響工期因素的計算 W（天數(shù)），作業(yè)天數(shù) B，影響度 e. W=50%179。 X+20%179。 Y+10%179。 E+10%179。 K+5%179。 L+5%179。 Q e=W/B179。 100% e 如在 5%以內(nèi)為正常，超 10%為非正常。 5）對承包商提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵，因承包商主觀原因造成工期滯后，應建議業(yè)主予以適當罰款。 3．投資控制 1）投資控制的原則 ①根據(jù)業(yè)主和承包商簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。 ②根據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的“合同”中所確定的 工程款結(jié)算方式，審核撥付簽認。 ③根據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。 2）投資控制的內(nèi)容 ①核實工程量，進行事物量簽認。 ②控制設計變更洽商： 其中：（ A）業(yè)主決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 （ B）設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況下不符，繪制有錯誤、圖紙與說明不一致。 （ C）承包商由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。 3）投資控制的措施 ①嚴格執(zhí)行工程量計量 及工程變更程序 a)工程量計量程序 承包商根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程量申報表“和“合同項目月付款申請” 合肥康達工程咨詢有限責任公司 28 b)設計變更程序 報業(yè)主、承包商 監(jiān)理工程師 可根據(jù)“分部工序工程檢驗認可書” 進行 工程量現(xiàn)場核驗量測、認定承包商統(tǒng)計報表的工程量 監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請 承包商 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付證書” 業(yè)主、設計單位