【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工 隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢科專(zhuān)職質(zhì)量員檢驗(yàn)評(píng)定。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。 質(zhì)檢科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢科。 認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項(xiàng)工程的轉(zhuǎn)序要及時(shí)通知工程師進(jìn)行檢查。要虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提出的問(wèn)題迅速研究解決。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、 半成品），都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部門(mén)，必須對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 水泥、鋼材及其它成品半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。 材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。 加強(qiáng)施 工機(jī)械設(shè)備管理 加強(qiáng)施工機(jī)械、機(jī)具、模板的使用、保養(yǎng)、檢修工作，確保各種機(jī)械、機(jī)具、模板的工作性能符合規(guī)范的要求。 加強(qiáng)測(cè)量、計(jì)量器具管理 工程技術(shù)科和中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有測(cè)量器材的檢定、督促及管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、檢定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過(guò)的量具。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。 進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng) 以項(xiàng) 目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)防活動(dòng)，把質(zhì)量問(wèn)題克服在苗頭上。 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系 進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度。實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系，生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。 路面基層和面層質(zhì)量控制： 路面各層施工均按下列程序進(jìn)行：完成 不小于 50m 的試驗(yàn)段，總結(jié)完善，經(jīng)工程師認(rèn)可后 —— 完成不少于 100m 的標(biāo)準(zhǔn)段 —— 產(chǎn)生樣板段 —— 形成規(guī)范化施工。 設(shè)置路面施工控制樁。 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，不合格材料不進(jìn)場(chǎng)，不使用。 加強(qiáng)混合料配合比控制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比要求施工。 加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格按試驗(yàn)段工藝施工。 加強(qiáng)養(yǎng)生和效能控制。 加強(qiáng)取樣和試驗(yàn)工作。 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 保證工程質(zhì)量措施 確保工程質(zhì)量是施工最基本前提，也是施工企業(yè)的生命， 因此施工企業(yè)為確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自重。為保證該工程分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢 驗(yàn)合格率 100％，優(yōu)良率達(dá) 90％以上 ，制定本施工質(zhì)量保證措施； 加強(qiáng)施工隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí) 堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過(guò)程。認(rèn)真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式，不斷加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，使廣大職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶、為用戶服務(wù)”的思想，在技術(shù)人員、施工人員配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)的方針，并在 施工中嚴(yán)格工序控制。 制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系 工程開(kāi)工前我們根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，制定了以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保證整個(gè)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃。將規(guī)劃目標(biāo)橫向分解到各班組及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性，同時(shí)，為保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落實(shí)到實(shí)處，健全并完善質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供了組織保證。 健全自檢組織，加強(qiáng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) 我們將在本標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以總工程師為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢試驗(yàn)科，配專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師和質(zhì)檢員，同時(shí)派 駐各工區(qū)一定數(shù)量的質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)相關(guān)工區(qū)的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員質(zhì)量檢驗(yàn)一票否決權(quán)。質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)責(zé)令返工直至停工，并根據(jù)質(zhì)量損失情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，工區(qū)負(fù)責(zé)人必須尊重他們的意見(jiàn)。同時(shí)質(zhì)檢人員有權(quán)直接向總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在聽(tīng)取匯報(bào)后 6 小時(shí)內(nèi)必須拿出處理意見(jiàn)，并督促落實(shí)，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，狠抓措施落實(shí) 在質(zhì)量 管理工作中，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量事故報(bào)告制度，關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。 各級(jí)質(zhì)檢人員有明確的崗位質(zhì)量責(zé)任制，有明確的工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。以崗位質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況作為考核質(zhì)檢人員工作的核心依據(jù)，并用獎(jiǎng)罰等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證和促進(jìn)工作到位。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、班組逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀。 在定期質(zhì)量檢查制度方面，堅(jiān)持做到項(xiàng)目部每月組織一次，施工對(duì)每半月組織一次。對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量及時(shí)總 結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量始終得到有效控制。 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量缺陷“三不放過(guò)”的原則，即對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，“原因未查明、未分析的不放過(guò)；責(zé)任人未作處理、未開(kāi)展宣傳教育的不放過(guò)；糾正預(yù)防措施未制定和落實(shí)的不放過(guò)”。 開(kāi)展質(zhì)量教育與技術(shù)培訓(xùn) 本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織投入本合同的人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)“技術(shù)規(guī)范”并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開(kāi)展群眾性 TQC 活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn) 。 技術(shù)質(zhì)量交底制度 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程中基礎(chǔ)管理的一項(xiàng) 不可缺少的重要工作內(nèi)容。 項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織主要管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并搞好圖紙會(huì)審。 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)禁互相扯皮、推卻責(zé)任，造成 工程事故或經(jīng)濟(jì)損失。 二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。 分項(xiàng)工程施工完畢后，要及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填好評(píng)定表最終由專(zhuān)職質(zhì)量員核定。 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工平等組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行并做好整改指令單。 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料，都必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，及時(shí)做好各種材料的抽樣檢查工作，具體控制如下： 對(duì)鋼材、水泥等原材料，除有產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求，鋼材需做力學(xué)性能試驗(yàn)，水泥按廠家生產(chǎn)批號(hào)做安定性及強(qiáng)度試驗(yàn)。 砂、石料等地方材料，應(yīng)按規(guī)定做篩分析報(bào)告及含泥量、壓碎值、級(jí)配抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，黃砂一律采用中粗砂，碎石應(yīng)粒徑均勻，雜質(zhì)含量少。 管材、磚塊、側(cè)平石、人行道板、井蓋座等成品半成品，選購(gòu)時(shí)各廠家均應(yīng)提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證，并征得業(yè)主和監(jiān)理同意，材料才可進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)范要求做好相應(yīng)的試驗(yàn)，不合格的材料堅(jiān)決予以退回。 隱蔽工程驗(yàn)收制度 鋼 筋、砼及管道等隱蔽工程應(yīng)在班組自檢互檢基礎(chǔ)上組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在 48 小時(shí)前通知業(yè)主或監(jiān)理參加，在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度，質(zhì)量員負(fù)責(zé)整個(gè)工程中各道工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及簽證工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系與監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量要求的工作，對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，各道工序檢查驗(yàn)收由主辦施工員提供所有技術(shù)實(shí)測(cè)資料，填好隱檢單，交監(jiān)理復(fù)核簽證，上道工序驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁下道工序施工。 加強(qiáng)資料整理、收集工作，對(duì)各種技術(shù)資料的分類(lèi)匯總做到準(zhǔn)確無(wú)誤， 本工程所用的所有原始記錄表紙張的大小尺寸按 A4 紙規(guī)格，做到字跡端正、清楚，不得涂改。 強(qiáng)化儀器設(shè)備的測(cè)試計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段 儀器設(shè)備的測(cè)試計(jì)量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，儀器設(shè)備的測(cè)試計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，項(xiàng)目部設(shè)置測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室配齊專(zhuān)職計(jì)量管理人員，按照《計(jì)量工作管理辦法和實(shí)施細(xì)則》加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理，強(qiáng)化全員的計(jì)量意識(shí)，使全體人員樹(shù)立嚴(yán)肅的計(jì)量觀念，積極使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，并定期對(duì)各種計(jì)量檢測(cè)器具進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。 抓好 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前都要進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和施工要點(diǎn)，并進(jìn)行施工技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底，在熟悉標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面開(kāi)展施工，各工序的銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)交接，不合格的工程堅(jiān)決推倒重干直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。 把好關(guān)鍵工序關(guān) 對(duì)關(guān)鍵工序，質(zhì)檢人員必須跟班蹲點(diǎn)檢查。必須做到層層把關(guān)，杜絕粗制濫造，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。哪一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，追究哪一環(huán)的責(zé)任，并實(shí)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰制度。 質(zhì)量監(jiān)控措施： 為了該項(xiàng)工程達(dá)到守約，保證向業(yè)主提供合 格工程的目標(biāo)，制定如下質(zhì)量保證措施： 我公司已通過(guò) IS09001。系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，故在此工程將認(rèn)真貫徹 IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)。從管理職責(zé)，質(zhì)量體系至采購(gòu)、施工過(guò)程的控制和產(chǎn)品驗(yàn)證、糾正措施、質(zhì)量文件記錄、售后服務(wù)等都為業(yè)主提供適當(dāng)信任所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。 按招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范的要求選擇各種材料、設(shè)備供應(yīng)廠家。 由專(zhuān)職質(zhì)量人員負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)理，工程材料試驗(yàn)應(yīng)到監(jiān)理工程師指定的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 工程所用的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行登記檢驗(yàn)并應(yīng)具有合格證 ，在使用前按規(guī)范要求做好復(fù)試。合格證書(shū)和復(fù)試報(bào)告必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)定后方允許該材料、設(shè)備用于工程中。 各道工序施工，應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行，使各道工序處于受控狀態(tài)，一道工序完成經(jīng)檢驗(yàn)合格做好工序交接簽證，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定后方可進(jìn)行下道工序。 尊重和服從現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)工程全過(guò)程的監(jiān)督管理。當(dāng)某項(xiàng)工程需要按實(shí)際情況變更時(shí)，必須先向工程師提出變更申請(qǐng)，經(jīng)工程師核查并按程序批準(zhǔn)后，按出具的變更圖實(shí)施，未經(jīng)工程師同意不得自行變更。 認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不符合施工技 術(shù)規(guī)范要求的必須按設(shè)計(jì)要求重新返工。隨各道工序的進(jìn)度及時(shí)做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量記錄，并由專(zhuān)人收集和整理保存，同時(shí)編好所有材料、設(shè)備合格證書(shū)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的收集保存，以保證竣工資料的詳實(shí)、完整。 建立質(zhì)量安全交底制，隱蔽工程驗(yàn)收制度及交接班自檢，互檢崗位責(zé)任制，每段、每項(xiàng)工程開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)蕪，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，用以指導(dǎo)施工，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 五 章、確保安全 生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施 本工程力爭(zhēng)達(dá)到 合肥 市 “文明安全標(biāo)化”工地，將嚴(yán)格按安徽省和 合肥 市安監(jiān)站有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理班子，并設(shè) 1 名專(zhuān)職安全員跟蹤檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章或不安全苗子，立即隨時(shí)整改和報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)處理，做好安全上崗記錄，并經(jīng)常抽查。 安全管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立、健全各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。總、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。 新工人須進(jìn)行公司 (或工程處 )、工程處 (或施工隊(duì) )和班組的 三級(jí)教育 。 工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。 工人應(yīng)掌握本工種操作技能， 熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。 安全檢查 必須建立定期安全檢查制度：有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位；安全檢查有記錄；對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。 班組“三上崗，一講評(píng)”活動(dòng) 班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上 崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組安全活動(dòng)，要有考核措施。 工傷事故處理 建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過(guò)”工作。 “五牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖”：即 施工單位及工地名稱牌； 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌； 防火須知牌； 安全無(wú)重大事故記錄牌； 工地主要管理人員名單牌； 施工總平面圖。圖牌統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。 施工工地必須 有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位