【文章內容簡介】 分部分項質量評定制度 分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工 隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢科專職質量員檢驗評定。項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。 質檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢科。 認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的轉序要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。 加強現場材料質量管理 工程材料和輔助材料（包括構件、 半成品），都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。 水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在有效期內用完。 材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監(jiān)理認可后方可進料。 現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現不合格的材料應及時清理出現場。 加強施 工機械設備管理 加強施工機械、機具、模板的使用、保養(yǎng)、檢修工作，確保各種機械、機具、模板的工作性能符合規(guī)范的要求。 加強測量、計量器具管理 工程技術科和中心實驗室負責所有測量器材的檢定、督促及管理工作。 現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、檢定；嚴禁使用未經核對過的量具。 加強協(xié)調工作 認真及時協(xié)調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。 進行攻關活動 以項 目總工程師為首組織攻關活動，開展預想、預測、預防活動，把質量問題克服在苗頭上。 正確處理進度與質量的關系 進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系，生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。 路面基層和面層質量控制： 路面各層施工均按下列程序進行：完成 不小于 50m 的試驗段，總結完善，經工程師認可后 —— 完成不少于 100m 的標準段 —— 產生樣板段 —— 形成規(guī)范化施工。 設置路面施工控制樁。 加強材料質量控制，不合格材料不進場，不使用。 加強混合料配合比控制，嚴格按設計配合比要求施工。 加強施工過程控制，嚴格按試驗段工藝施工。 加強養(yǎng)生和效能控制。 加強取樣和試驗工作。 加強質量檢驗評定。 保證工程質量措施 確保工程質量是施工最基本前提，也是施工企業(yè)的生命， 因此施工企業(yè)為確保工程質量不僅是對業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重。為保證該工程分項工程質量一次檢 驗合格率 100％，優(yōu)良率達 90％以上 ，制定本施工質量保證措施； 加強施工隊伍思想建設，提高全員質量意識 堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并用現場分析會、現場觀摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質量意識，使廣大職工牢固樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是用戶、為用戶服務”的思想，在技術人員、施工人員配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，并在 施工中嚴格工序控制。 制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質量保證體系 工程開工前我們根據設計要求和施工隊伍的實際情況，制定了以分項工程創(chuàng)優(yōu)保證整個項目工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃。將規(guī)劃目標橫向分解到各班組及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感和自覺性，同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落實到實處，健全并完善質量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供了組織保證。 健全自檢組織，加強質量領導 我們將在本標段工程項目經理部成立以總工程師為組長的全面質量管理領導小組，下設質檢試驗科，配專職質量檢驗工程師和質檢員，同時派 駐各工區(qū)一定數量的質檢員，負責相關工區(qū)的質量檢查監(jiān)督工作，形成自上而下的質量檢查工作網絡，各級質量管理人員由會管理、懂技術、有施工經驗的干部擔任，賦予質量檢查人員質量檢驗一票否決權。質檢員對現場檢查發(fā)現的質量問題，有權責令返工直至停工，并根據質量損失情況對責任人進行處罰，工區(qū)負責人必須尊重他們的意見。同時質檢人員有權直接向總工程師、項目經理匯報，總工程師及項目經理在聽取匯報后 6 小時內必須拿出處理意見，并督促落實，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。 嚴格質量管理制度，狠抓措施落實 在質量 管理工作中，堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質量事故報告制度，關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。 各級質檢人員有明確的崗位質量責任制，有明確的工作責任標準，堅持做好經常性的質量檢查監(jiān)督工作，及時發(fā)現施工中存在的質量問題。以崗位質量責任制的落實情況作為考核質檢人員工作的核心依據，并用獎罰等經濟手段來保證和促進工作到位。項目經理部、施工隊、班組逐級簽訂質量保證責任狀。 在定期質量檢查制度方面，堅持做到項目部每月組織一次，施工對每半月組織一次。對每次檢查的工程質量及時總 結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量始終得到有效控制。 嚴格執(zhí)行工程質量缺陷“三不放過”的原則，即對出現的工程質量缺陷，“原因未查明、未分析的不放過；責任人未作處理、未開展宣傳教育的不放過；糾正預防措施未制定和落實的不放過”。 開展質量教育與技術培訓 本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員，認真學習“技術規(guī)范”并認真做好質量教育工作，開展群眾性 TQC 活動，提高質量意識，使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點 。 技術質量交底制度 技術質量的交底工作是施工過程中基礎管理的一項 不可缺少的重要工作內容。 項目部收到設計圖紙后，項目經理必須組織主要管理人員對圖紙進行認真學習，并搞好圖紙會審。 施工組織設計編制完畢并送審確定后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底。 嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，發(fā)現問題及時解決，嚴禁互相扯皮、推卻責任，造成 工程事故或經濟損失。 二級驗收及分部分項質量評定制度 分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天任務當天完成。 分項工程施工完畢后，要及時進行分項工程質量評定工作，并填好評定表最終由專職質量員核定。 項目經理每月組織一次施工平等組之間的質量互檢，并進行并做好整改指令單。 現場材料質量管理 所有進場的工程材料，都必須有產品質量合格證，材料采購部門應嚴格控制進場材料的質量，及時做好各種材料的抽樣檢查工作，具體控制如下： 對鋼材、水泥等原材料，除有產品合格證外，還應根據規(guī)范要求，鋼材需做力學性能試驗，水泥按廠家生產批號做安定性及強度試驗。 砂、石料等地方材料，應按規(guī)定做篩分析報告及含泥量、壓碎值、級配抗壓強度試驗，黃砂一律采用中粗砂，碎石應粒徑均勻，雜質含量少。 管材、磚塊、側平石、人行道板、井蓋座等成品半成品，選購時各廠家均應提供相應的產品合格證，并征得業(yè)主和監(jiān)理同意，材料才可進場，并按規(guī)范要求做好相應的試驗，不合格的材料堅決予以退回。 隱蔽工程驗收制度 鋼 筋、砼及管道等隱蔽工程應在班組自檢互檢基礎上組織相關部門進行隱蔽工程驗收，在 48 小時前通知業(yè)主或監(jiān)理參加，在驗收記錄上簽字后方可進入下道工序施工。 嚴格執(zhí)行質量驗收簽證制度，質量員負責整個工程中各道工序的質量檢查驗收及簽證工作，負責聯系與監(jiān)理單位對工程質量要求的工作，對整個工程施工全過程進行內部質量監(jiān)督，各道工序檢查驗收由主辦施工員提供所有技術實測資料，填好隱檢單，交監(jiān)理復核簽證，上道工序驗收不合格嚴禁下道工序施工。 加強資料整理、收集工作，對各種技術資料的分類匯總做到準確無誤， 本工程所用的所有原始記錄表紙張的大小尺寸按 A4 紙規(guī)格，做到字跡端正、清楚，不得涂改。 強化儀器設備的測試計量工作，完善檢測手段 儀器設備的測試計量工作涉及到施工生產和經營管理工作的各個環(huán)節(jié)，儀器設備的測試計量的準確與否直接關系到質量的好壞。為此，項目部設置測量隊和試驗室配齊專職計量管理人員，按照《計量工作管理辦法和實施細則》加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使全體人員樹立嚴肅的計量觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行檢查、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。 抓好 標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作 嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)則、標準施工，每個分項工程開工前都要進行圖紙會審，領會設計意圖和施工要點，并進行施工技術、規(guī)范、標準交底，在熟悉標準后做出樣板工程，再全面開展施工，各工序的銜接都要按標準交接，不合格的工程堅決推倒重干直到達到標準為止。 把好關鍵工序關 對關鍵工序，質檢人員必須跟班蹲點檢查。必須做到層層把關，杜絕粗制濫造，不負責任現象。哪一環(huán)出現問題，追究哪一環(huán)的責任，并實行一定的經濟處罰制度。 質量監(jiān)控措施： 為了該項工程達到守約，保證向業(yè)主提供合 格工程的目標，制定如下質量保證措施： 我公司已通過 IS09001。系列標準認證，故在此工程將認真貫徹 IS09001 系列標準。從管理職責，質量體系至采購、施工過程的控制和產品驗證、糾正措施、質量文件記錄、售后服務等都為業(yè)主提供適當信任所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 按招標文件及技術規(guī)范的要求選擇各種材料、設備供應廠家。 由專職質量人員負責對施工過程質量進行全面監(jiān)理，工程材料試驗應到監(jiān)理工程師指定的試驗機構進行。 工程所用的材料設備進場前必須進行登記檢驗并應具有合格證 ，在使用前按規(guī)范要求做好復試。合格證書和復試報告必須經現場工程師認定后方允許該材料、設備用于工程中。 各道工序施工，應按作業(yè)指導書進行，使各道工序處于受控狀態(tài)，一道工序完成經檢驗合格做好工序交接簽證，并經監(jiān)理工程師認定后方可進行下道工序。 尊重和服從現場工程師對工程全過程的監(jiān)督管理。當某項工程需要按實際情況變更時，必須先向工程師提出變更申請，經工程師核查并按程序批準后，按出具的變更圖實施，未經工程師同意不得自行變更。 認真做好工程質量的檢查和評定，發(fā)現問題及時處理，不符合施工技 術規(guī)范要求的必須按設計要求重新返工。隨各道工序的進度及時做好分項、分部、單位工程的質量記錄，并由專人收集和整理保存，同時編好所有材料、設備合格證書和實驗報告的收集保存，以保證竣工資料的詳實、完整。 建立質量安全交底制，隱蔽工程驗收制度及交接班自檢，互檢崗位責任制，每段、每項工程開工前根據設計圖紙和技術規(guī)蕪，編制詳細的質量計劃，用以指導施工，以確保質量目標的實現。 第 五 章、確保安全 生產、文明施工管理體系與措施 本工程力爭達到 合肥 市 “文明安全標化”工地，將嚴格按安徽省和 合肥 市安監(jiān)站有關規(guī)定執(zhí)行， 建立以項目經理為主的項目安全生產管理班子，并設 1 名專職安全員跟蹤檢查監(jiān)督，發(fā)現違章或不安全苗子，立即隨時整改和報告有關領導部門處理，做好安全上崗記錄，并經常抽查。 安全管理制度 安全生產責任制 建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。總、分包之間必須簽訂安全生產協(xié)議書。 新工人須進行公司 (或工程處 )、工程處 (或施工隊 )和班組的 三級教育 。 工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。 工人應掌握本工種操作技能， 熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。 認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。 分部分項工程安全技術交底 進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。 安全檢查 必須建立定期安全檢查制度：有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位；安全檢查有記錄；對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。 班組“三上崗，一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底、上 崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組安全活動，要有考核措施。 工傷事故處理 建立事故檔案，按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。 “五牌一圖”與安全標牌施工現場必須有“五牌一圖”：即 施工單位及工地名稱牌； 安全生產六大紀律宣傳牌； 防火須知牌； 安全無重大事故記錄牌； 工地主要管理人員名單牌； 施工總平面圖。圖牌統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。 施工工地必須 有安全生產宣傳牌。在主要施工部位