生產(chǎn)營運(yùn)管理物料需求計(jì)劃mrp(編輯修改稿)
2024-10-04 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 lotforlot. 確定 A、 B、 C計(jì)劃下訂單的數(shù)量和時(shí)間 . A(1) LT = 1 B(2) LT = 2 C(4) LT = 3 35 MRP計(jì)算案例： 解答（ A） 0 1 2 3 4 5 總需求 200 計(jì)劃入庫 可用庫存 0 0 0 0 0 凈需求 計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單 36 MRP計(jì)算案例： 解答（ A） 1 2 3 4 5 總需求量 200 計(jì)劃入庫 可用庫存 0 0 0 0 0 凈需求量 200 計(jì)劃收到訂單 200 計(jì)劃下訂單 200 0 37 MRP計(jì)算案例： 解答（ B） (1個(gè) A產(chǎn)品需要 2個(gè) B部件 )(200個(gè) A產(chǎn)品 ) 0 1 2 3 4 5 400 總需求 計(jì)劃入庫 可用庫存 凈需求 計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單 A產(chǎn)品第 4周下訂單，所以 B部件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時(shí)到期. 38 MRP計(jì)算案例： 解答（ B） 0 1 2 3 4 5 400 0 0 0 0 400 400 400 提前期是 2周 . 總需求 計(jì)劃入庫 可用庫存 凈需求 計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單 39 MRP計(jì)算案例： 解答（ C） (1個(gè) A產(chǎn)品需要 4個(gè) C部件 )(200個(gè) A產(chǎn)品 ) 0 1 2 3 4 5 800 總需求 計(jì)劃入庫 可用庫存 凈需求 計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單 40 MRP計(jì)算案例： 解答（ C） 0 1 2 3 4 5 800 0 0 0 0 800 800 800 提前期是 3周. 總需求 計(jì)劃入庫 可用庫存 凈需求 計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單 41 關(guān)于 MRP的思考 關(guān)于 A產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃是否完整？ 計(jì)劃到每個(gè)零件，產(chǎn)品配套性好 效果： 庫存減少，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高，裝配車間生產(chǎn)率提高，采購資金節(jié)約，降低成品庫存，縮短生產(chǎn)周期，突擊加班減少 還存在什么問題？ 42 從開環(huán)MRP到閉環(huán)MRP 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行否 ？ 可行否 ？ 物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 采 購 生產(chǎn)活動(dòng)控制 N N Y Y 閉環(huán) MRP的工作邏輯 43 從 MRP到MRP II 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行否？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采 購 生產(chǎn)活動(dòng)控制 可行否？ N N Y Y MRP II 的工作邏輯 營銷計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 與 成 本 管 理 44 積極意義： 使用計(jì)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)管理，回歸到管理原點(diǎn)。 預(yù)示信息技術(shù)在管理領(lǐng)域的巨大作用，將能力實(shí)現(xiàn)更大更復(fù)雜系統(tǒng)的管理。 MRP—— MRP II—— ERP 45 實(shí)施中的難點(diǎn) 觀念 管理基礎(chǔ) 生產(chǎn)類型 軟件的適用性 46 第十講 生產(chǎn)控制 教材 :P260 第 7章 P508第 13章 龔國華 202096 47 生產(chǎn)控制 控制論導(dǎo)論 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 庫存控制 成本控制 48 上海家化生產(chǎn)控制實(shí)例 控制對(duì)象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定額領(lǐng)料法 操作方法：銷售部提出銷售 計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)領(lǐng)料計(jì)劃，一式三份（車間、倉庫、采購） 存在問題：超限額領(lǐng)料 49 超限額領(lǐng)料 情況：生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，按限額領(lǐng)料，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)用 料不夠，車間提出補(bǔ)料申請(qǐng) 原因：原料的有效成份不足，無法按計(jì)劃量產(chǎn)出 手續(xù)：車間申請(qǐng)，計(jì)劃部審批，倉庫發(fā)料； 時(shí)間緊時(shí)先發(fā)料后補(bǔ)手續(xù)（經(jīng)常會(huì)忘了補(bǔ)手續(xù)） 情況 2：嚴(yán)格以銷定產(chǎn)，銷量小時(shí)，無法正常加工，必須增加投料；手續(xù)同上 50 西門子 (上海 )通信公司案例 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到中國 ,生產(chǎn)基地在上海 問題 :鼓勵(lì)營銷部門接訂單 ,任務(wù)很足 .但每月生產(chǎn)任務(wù)只能完成 80% 原因 : 有時(shí) BOM表沒有 ,無法計(jì)劃 大多數(shù)缺料、缺零件，倉庫無庫存，供應(yīng)商也無貨，每個(gè)月為計(jì)劃拖延操心 51 易初摩托車公司案例 工廠在制品庫存量為年銷售收入的一半，外方總經(jīng)理要求降下來，生產(chǎn)副總說：“降下來可以，但無法保證每天七百輛的任務(wù)?！? 事情不了了之。 上術(shù)三例子說明什么問題？ 52 控制論導(dǎo)論 控制定義 所謂控制，直觀地說，就是指施控主體對(duì)受控客體的一種能動(dòng)作用，這種作用能夠使受控客體按照施控主體的預(yù)定目標(biāo)而運(yùn)動(dòng)，直至最后達(dá)到這一目標(biāo)。 s 53 控制論導(dǎo)論： 控制機(jī)構(gòu) 受 控 對(duì) 象 決策機(jī)構(gòu) 測(cè)量機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 輸入 輸出 控制機(jī)構(gòu) 54 控制論導(dǎo)論： 控制類型 理論模型：開環(huán)控制與閉環(huán)控制 施控裝置 受控裝置 控制信號(hào) 輸出 輸入 圖 (a) 55 控制論導(dǎo)論： 控制類型 理論模型：開環(huán)控制與閉環(huán)控制 施控裝置 受控裝置 反 饋 裝 置 目標(biāo)值 比較器 輸入 偏差信號(hào) 輸入 控制信號(hào) 擾動(dòng) 反饋信號(hào) 輸出 圖 (b) 控制系統(tǒng)類型 56 控制論導(dǎo)論： 控制類型 反饋控制與前饋控制 前饋裝置 擾動(dòng) 施控裝置 受控裝置 反饋裝置 目標(biāo)值 偏差值 輸出 前饋 —反饋框圖 57 控制論導(dǎo)論： 生產(chǎn)控制方式 1 事后控制方式
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1