【文章內(nèi)容簡介】 ，保證工程施工的順利進行，作為施工單位應(yīng)服從業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)與管理，與設(shè)計單位積極配合，與各施工單位積極配合，需要提供服務(wù)時盡力提供服務(wù)。在出現(xiàn)爭議的情況時，我方將 主動配合有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決問題，并愿承擔(dān)調(diào)整施工的責(zé)任，減少業(yè)主、監(jiān)理單位工程管理的負(fù)擔(dān)，加快工程進度，交付滿意工程。 與業(yè)主配合、協(xié)調(diào) 與業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào) “急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為施工單位，我們將在施工管理過程中，通過良好的合作確保本工程施工合同全面履行，為業(yè)主建造符合設(shè)計要求、滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系。 “三個服從”： 業(yè)主要求與我單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或稍高國家 規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與我公司要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍內(nèi)，我公司能夠做到時，服從業(yè)主要求。 “三制”： 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。 預(yù)先匯報制：每周五將下一周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng) 一個好參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 與業(yè)主配合措施 在施工過程中本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和工程施工合同規(guī)范施工，全面實施“精品工程”計劃，確保工程合格，力爭優(yōu)良。 尊重業(yè)主提出的合理修改意見，在征求設(shè)計師的意見的同時，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性。提出多種施工方案供業(yè)主選擇，力求既美觀又經(jīng)濟合理。 嚴(yán)格履行施工合同條款，滿足業(yè)主對工程施工質(zhì)量的要求，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主對工程施工會議紀(jì)要的決定，保障本項目工程高質(zhì)量、高速度、高效益地完工。 施工過程與監(jiān)理配合 正確認(rèn)識監(jiān)理的公正性、獨立性與科學(xué)性。合理的應(yīng)用監(jiān)理的權(quán)威性，嚴(yán)格地監(jiān)督和引導(dǎo)項目工程順利施工。我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴(yán)格履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質(zhì)量。 與監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào) 為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。 “三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，我公司意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我公司意見讓位于監(jiān)理意見；在 監(jiān)理要求與我公司要求一致，但做法不同時，我公司意見讓位于監(jiān)理意見。 與監(jiān)理配合措施 尊重監(jiān)理方對工程施工技術(shù)的獨立見解，掌握施工管理的客觀規(guī)律，保障項目工程管理的圓滿實施。 有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項目領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)，協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。 對監(jiān)理單位的合理整改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，堅決予以采納。對監(jiān)理單位提出的更先進、更合理的施工工藝和施工方法，項目部應(yīng)積極主動予以配合。 實施“終檢制度”，每道工序完工，我們項目部將邀請專業(yè)監(jiān)理工程師 以及業(yè)主工程代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。 全力支持監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理的全面工作，確保業(yè)主的合法權(quán)益。 與設(shè)計方的配合 為使設(shè)計意圖在施工中得到徹底的體現(xiàn)，確保整體工程效果，我項目部特設(shè)設(shè)計員，負(fù)責(zé)與設(shè)計方的銜接和現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督施工。 設(shè)計員就圖紙的作法不明確之處，設(shè)計圖缺陷及時向設(shè)計師咨詢。并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)后實施。 由設(shè)計員向設(shè)計方工程師請教，一起商討各分部施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。 設(shè)計員根據(jù)原設(shè)計思路，按分頂工程展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工作法。 施工班組遇到所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由設(shè)計員與原設(shè)計師商討解決，不得自作主張。 推敲更先進、更優(yōu)越施工工藝做法，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)后付諸實施。 服從設(shè)計方的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督措施，尊重設(shè)計師提出的合理整改意見。只要符合工程施工規(guī)范，就要認(rèn)真執(zhí)行。 第四章 工程進度、質(zhì)量、安全文明施工管理措施 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量控制程序 工程項目質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 主要材料質(zhì)量控制程序 一般材料質(zhì)量控制程序 隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量控制程序 施工質(zhì)量保證措施 挑選一支綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保工程的實施。 1）我公司選派的項目部是一支從事多年保溫工程、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍，基專業(yè)化、技術(shù)化水平屬行內(nèi)一流。 2）本工程所有材料、成品、半成品均為正規(guī)廠家產(chǎn)品，等級均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，所有產(chǎn)品和材料均有質(zhì)保書，符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 各分項工程施工前有技術(shù)交底 1）各分項工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)技術(shù)員編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交 主管工程師審核批準(zhǔn)。 2）各分項工程施工前，各專業(yè)技術(shù)員必須對工人交代工程施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術(shù)交底單。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 1）每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。 2）每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、肯定成績、糾正缺點。 3）對隱蔽工程的每道工序進行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。 4）每周日下午，工程項目部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布 置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。 材料質(zhì)量控制方法與手段 1）嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方，一份留存工程項目部。 2）本工程所需的主要材料，由公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。主要材料、品質(zhì)必須選用 A 級品以上，從而保證源頭的優(yōu)質(zhì)。 3）材料的包裝、運輸、倉儲必須事前提出一切實際可行的方案，報項目部主管 領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，方可實施。 4）材料的提貨、運輸進庫，必須委派專人專程負(fù)責(zé)。 5）材料的領(lǐng) 貨，剪裁加工必須報施工員批準(zhǔn)，按預(yù)先的排版圖大樣操作，進入工地的材料必須當(dāng)天用完，如果用不完臨時退庫，以避免材料在工地現(xiàn)場的二次污染（損壞）。 加強監(jiān)督力度 公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程材料、質(zhì)量進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把“工地現(xiàn)場調(diào)查表”送交工程指揮部，由他們填寫反饋意見傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。 加強成品、半成品保護 項目部工地布設(shè)警示牌提醒大家保護半成品和成品，同時還將一層外立面重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞 。 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 為了確保施工安全，我公司將委派責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的專職安全員長駐現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控和巡查，將一切可能出現(xiàn)的安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)中。 安全施工保證措施 保證施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司將采取以下措施保證安全施工。 1）認(rèn)真貫徹落實國家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。 2）實行安全責(zé)任制。現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理掛帥，專職安全員負(fù)責(zé)，各工種的安全工作由工長負(fù)責(zé)。進場前