【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，保證工程施工的順利進(jìn)行，作為施工單位應(yīng)服從業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)與管理，與設(shè)計(jì)單位積極配合，與各施工單位積極配合，需要提供服務(wù)時(shí)盡力提供服務(wù)。在出現(xiàn)爭(zhēng)議的情況時(shí)，我方將 主動(dòng)配合有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，并愿承擔(dān)調(diào)整施工的責(zé)任，減少業(yè)主、監(jiān)理單位工程管理的負(fù)擔(dān)，加快工程進(jìn)度，交付滿意工程。 與業(yè)主配合、協(xié)調(diào) 與業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào) “急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為施工單位，我們將在施工管理過(guò)程中，通過(guò)良好的合作確保本工程施工合同全面履行，為業(yè)主建造符合設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”，從多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系。 “三個(gè)服從”： 業(yè)主要求與我單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或稍高國(guó)家 規(guī)范要求時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與我公司要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍內(nèi)，我公司能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。 “三制”： 定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系。 預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下一周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng) 一個(gè)好參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 與業(yè)主配合措施 在施工過(guò)程中本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和工程施工合同規(guī)范施工，全面實(shí)施“精品工程”計(jì)劃，確保工程合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。 尊重業(yè)主提出的合理修改意見(jiàn)，在征求設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)的同時(shí)，我們會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)的合理性。提出多種施工方案供業(yè)主選擇，力求既美觀又經(jīng)濟(jì)合理。 嚴(yán)格履行施工合同條款，滿足業(yè)主對(duì)工程施工質(zhì)量的要求，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主對(duì)工程施工會(huì)議紀(jì)要的決定，保障本項(xiàng)目工程高質(zhì)量、高速度、高效益地完工。 施工過(guò)程與監(jiān)理配合 正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理的公正性、獨(dú)立性與科學(xué)性。合理的應(yīng)用監(jiān)理的權(quán)威性，嚴(yán)格地監(jiān)督和引導(dǎo)項(xiàng)目工程順利施工。我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴(yán)格履行施工合同，全過(guò)程監(jiān)控施工質(zhì)量。 與監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào) 為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問(wèn)題時(shí)，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。 “三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我公司意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；在 監(jiān)理要求與我公司要求一致，但做法不同時(shí)，我公司意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。 與監(jiān)理配合措施 尊重監(jiān)理方對(duì)工程施工技術(shù)的獨(dú)立見(jiàn)解，掌握施工管理的客觀規(guī)律，保障項(xiàng)目工程管理的圓滿實(shí)施。 有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)，協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。 對(duì)監(jiān)理單位的合理整改意見(jiàn)，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決予以采納。對(duì)監(jiān)理單位提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝和施工方法，項(xiàng)目部應(yīng)積極主動(dòng)予以配合。 實(shí)施“終檢制度”，每道工序完工，我們項(xiàng)目部將邀請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師 以及業(yè)主工程代表一起對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為施工班組獎(jiǎng)罰制度依據(jù)。 全力支持監(jiān)理工程師對(duì)工程監(jiān)理的全面工作，確保業(yè)主的合法權(quán)益。 與設(shè)計(jì)方的配合 為使設(shè)計(jì)意圖在施工中得到徹底的體現(xiàn)，確保整體工程效果，我項(xiàng)目部特設(shè)設(shè)計(jì)員，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方的銜接和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督施工。 設(shè)計(jì)員就圖紙的作法不明確之處，設(shè)計(jì)圖缺陷及時(shí)向設(shè)計(jì)師咨詢。并完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)后實(shí)施。 由設(shè)計(jì)員向設(shè)計(jì)方工程師請(qǐng)教，一起商討各分部施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。 設(shè)計(jì)員根據(jù)原設(shè)計(jì)思路，按分頂工程展開(kāi)的前后順序提前完成各段的圖紙說(shuō)明及施工作法。 施工班組遇到所需要解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題，須統(tǒng)一由設(shè)計(jì)員與原設(shè)計(jì)師商討解決，不得自作主張。 推敲更先進(jìn)、更優(yōu)越施工工藝做法，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)后付諸實(shí)施。 服從設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督措施，尊重設(shè)計(jì)師提出的合理整改意見(jiàn)。只要符合工程施工規(guī)范，就要認(rèn)真執(zhí)行。 第四章 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理措施 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量控制程序 工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 主要材料質(zhì)量控制程序 一般材料質(zhì)量控制程序 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序 施工質(zhì)量保證措施 挑選一支綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍來(lái)確保工程的實(shí)施。 1）我公司選派的項(xiàng)目部是一支從事多年保溫工程、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，基專業(yè)化、技術(shù)化水平屬行內(nèi)一流。 2）本工程所有材料、成品、半成品均為正規(guī)廠家產(chǎn)品，等級(jí)均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，所有產(chǎn)品和材料均有質(zhì)保書(shū)，符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底 1）各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)技術(shù)員編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交 主管工程師審核批準(zhǔn)。 2）各分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)工人交代工程施工要點(diǎn)和操作規(guī)程，并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制” 1）每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。 2）每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、肯定成績(jī)、糾正缺點(diǎn)。 3）對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門(mén)簽證認(rèn)可。 4）每周日下午，工程項(xiàng)目部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢查本周工作，研究和布 置下周工作；對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法并及時(shí)整改。 材料質(zhì)量控制方法與手段 1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方，一份留存工程項(xiàng)目部。 2）本工程所需的主要材料，由公司材料部采購(gòu)人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。主要材料、品質(zhì)必須選用 A 級(jí)品以上，從而保證源頭的優(yōu)質(zhì)。 3）材料的包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)必須事前提出一切實(shí)際可行的方案，報(bào)項(xiàng)目部主管 領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，方可實(shí)施。 4）材料的提貨、運(yùn)輸進(jìn)庫(kù)，必須委派專人專程負(fù)責(zé)。 5）材料的領(lǐng) 貨，剪裁加工必須報(bào)施工員批準(zhǔn)，按預(yù)先的排版圖大樣操作，進(jìn)入工地的材料必須當(dāng)天用完，如果用不完臨時(shí)退庫(kù)，以避免材料在工地現(xiàn)場(chǎng)的二次污染（損壞）。 加強(qiáng)監(jiān)督力度 公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對(duì)本項(xiàng)目工程材料、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并定期把“工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表”送交工程指揮部，由他們填寫(xiě)反饋意見(jiàn)傳真給公司總工室，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù) 項(xiàng)目部工地布設(shè)警示牌提醒大家保護(hù)半成品和成品，同時(shí)還將一層外立面重要的部位用木板圍起來(lái)，加強(qiáng)保護(hù)、防止損壞 。 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 為了確保施工安全，我公司將委派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和巡查，將一切可能出現(xiàn)的安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)中。 安全施工保證措施 保證施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司將采取以下措施保證安全施工。 1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。 2）實(shí)行安全責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，專職安全員負(fù)責(zé)，各工種的安全工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)前