【文章內容簡介】 排出室外，衛(wèi)生間由 米處引到室外管道。污水管采用 UPVC 管，管徑分別為 DE160、 DE1 DE7和 DE50，粘接口，施工按 91SB 進行施 16 工。 衛(wèi)生工程：安裝 臉盆、大便器、 淋浴器。 保溫： 熱水、給水為 30mm。其余地下一層給水、排水管需作防結露保溫，采用保溫材料為 B1 級阻燃型高發(fā)聚乙烯泡沫塑料保溫，保溫厚度地下一層給水排水管為 20 mm， 管道交叉處遵循有壓讓無壓，小管讓大管原則。 電氣專業(yè)設計概況： 包括；供配電系統(tǒng)，電力和照明系統(tǒng)以及防雷接地系統(tǒng)。 低壓電源；本建筑物消防負荷，均按三級負荷考慮，本建筑物的兩路380/220 電源，系 由變電所采用電纜埋地引來，進樓時穿鍍鋅鋼管保護，進樓后引入低壓配電柜。 光源及照度要求：照明除公共部分照明外僅予留電量及配電箱。 照明插座分別由不同支路供電，插座回路均設漏電斷路器保護。 防雷接地系統(tǒng)：防雷等級按三類防雷建筑設計，進入建筑物的金屬管道金屬構件等均應在入戶處與接地裝置可靠連接，電纜在入戶處做重復接地。電阻要求小于等于 1 歐，若不滿足要求需增加接地極，電視系統(tǒng)做接地保護。 本工程控制重點及難點： 本工程為群體工程，在施工過程中必須加強組織協(xié)調，以保證工程順利竣工 。 主體、裝修階段，工序多，注意交插作業(yè)及成品保護。 17 第三章 施工部署 管理組織機構 施工組織機構 管理機制采用項目法施工管理。我單位能夠按 GB/T190012021 質量管理體系標準、 GB/T240012021 環(huán)境管理體系標準、 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系標準要求建立管理體系實施管理，能夠確保本項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)、有效的運行。 為了保證工程能夠安全優(yōu)質、快速完成，公司組建了有著同類豐富實踐經驗，理論知識強，質量意識高而又相對年輕的項 目經理班子，所有人員均持證上崗。項目經理職責由公司確定，項目部人員由項目經理擇優(yōu)選用。制定項目經理責任制，由公司經理審批，制定項目經理部各崗位職責，由項目經理審批，且崗位責任制要上墻。 公司各科室為項目部做好堅強后盾，從人、機、料、法、環(huán)等各方面為項目部服務，保證工程順利進行。以“安全第一、質量為本、環(huán)保至上”為宗旨、以“適當投入、提倡節(jié)約”為指導思想，以達到顧客滿意為目標的施工管理方針。本著質量效益、質量求生存、方案優(yōu)化、重在節(jié)約的原則，堅持采用新工藝、使用新材料、節(jié)能降耗、提前計劃、合理安排、充分利用的 指導思想，將項目資金合理周轉、把材料有效利用、對施工現(xiàn)場有效規(guī)劃布置。 以三個體系（質量、安全職業(yè)健康、環(huán)境）為根，項目管理制度為枝干，用我們的辛勤和努力開枝散葉，結出精品工程的碩果。 本工程施工工期緊，質量要求高，社會影響大，我公司將充分發(fā)揮成熟的施工經驗及資源優(yōu)勢，在總承包工程經理部內部實現(xiàn)分工有序、協(xié) 18 調一致、優(yōu)勢互補，為出色完成 “懷柔區(qū) 2021 年陽光浴室工程（ 二 標 段 ） ”提供安全、可靠、有力、高效的保障。工程項目部組織機構圖見附 圖 一。 我公司各部門 要對工程經理部提供資金、管理、技術等方面的支持，在保證施工質量和進度的前提下給項目部充分的權力。 工程經理部經理：具有國家一級建造師資質，近年來組織過 8萬平方米以上工程施工，有豐富的施工管理經驗及較強組織協(xié)調能力。 工程經理部總工：具有中級工程師職稱，具備十五年以上工作經驗及豐富的大型民用建筑施工經驗，具有較強組織協(xié)調能力。 技術員、各專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長、資料員、試驗員、材料員、安全員的部門負責人均具有相關的施工管理經驗，水電設備科有水、電等專業(yè)工長。 總承包工程經理部職責 項目經理 ⑴主持項目執(zhí)行機構的日常工作，項目實施過程的全面組織者和指揮者； ⑵組織編制各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； ⑶組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度； ⑷組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表，并監(jiān)督落實； ⑸組織項目實施的各類分包和供應商的選擇工作； ⑹根據(jù)企業(yè)的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告； 19 ⑺擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，聘任或解聘項目主要崗位人員； ⑻負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調 和溝通的組織領導工作； ⑼管理預算科和材料科的工作； ⑽組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作； ⑾負責工程的竣工交驗工作。 總工程師 ⑴協(xié)助項目經理管理和領導技術科和質量科的工作； ⑵組織相關部門和人員參與施工、業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商； ⑶主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關； ⑷負責土建與水電安裝工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調； ⑸參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作； ⑹參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內 容的落實工作； ⑺對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關； ⑻協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； ⑼竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關 ⑽負責組織對工人和勞務隊伍的崗位培訓工作并審查培訓效果 項目副經理 ⑴協(xié)助項目經理工作，具體負責項目基礎、土建、裝修、水電等施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經理分管計劃協(xié)調、安全文明、質量保證、行政、保安等部門的工作； ⑵具體負責各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和 20 落實工作； ⑶負責總體和 階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作； ⑷負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作； ⑸負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作； ⑹參與分包商和供應商選擇的組織工作； ⑺協(xié)助項目總工程師進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作； ⑻具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作； 土建工長 ⑴協(xié)助項目副經理工作，負責項目基礎、結構、裝修等工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制 等工作； ⑵參與編制各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案； ⑶負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨設； ⑷負責進度計劃的細化和落實工作； ⑸參與有關分包商的選擇工作； ⑹協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作； ⑺協(xié)助技術科，編制職責范圍內工程的物資需求計劃； ⑻負責填寫施工日志，協(xié)助技術科的技術資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗； ⑼協(xié)助項目副經理工作，具體負責整個項目的總進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實； 21 ⑽在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指 導下，編制詳細的月、周和日計劃； ⑾主持召開計劃協(xié)調例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調整進度計劃并上報項目部執(zhí)行機構； ⑿結合進度計劃及其保證措施，對搶工期措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定、材料、設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定 技術員 ⑴協(xié)助項目總工程師工作，負責項目施工的技術準備工作； ⑵具體負責招投標階段技術標的編制工作； ⑶參與編制安全文明施工組織管理方案；負責水電工程以外的各類施工方案的編制工作； ⑷具體負責測量技術方案的編制工作； ⑸ 具體負責現(xiàn)場總平面的布置方案及其調整方案； ⑹參與相關分包商和供應商的選擇工作； ⑺協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作； ⑻負責編制工程的物資需求計劃； ⑼負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； ⑽負責新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結工作； ⑾與質量科緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動； ⑿具體負責與業(yè)主、監(jiān)理和設計方溝通，了解掌握設計意圖，并獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)； ⒀盡最大可能，協(xié)助設計方的設計工作。在必要的時候，組織本部門 22 協(xié)助設計方進行二次 設計和深化設計圖，盡力將設計對工期的可能造成的不利影響降到最低； ⒁將承包商進行的二次設計或深化設計圖紙呈現(xiàn)報業(yè)主或監(jiān)理審批； ⒂負責內部技術交底工作； ⒃協(xié)助總工程師審核施工方案與設計意圖之間的一致性； ⒄向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提出就設計方面的任何可能的合理化建議； ⒅圖紙復印、分布、保管及受控管理； ⒆組織相關部門負責竣工圖編制工作 ； 水電專業(yè)工長 ⑴協(xié)助項目經理工作，負責項目設備、電氣安裝工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作； ⑵負責業(yè)主直接發(fā)包項目等工作 的協(xié)調、現(xiàn)場施工的配合； ⑶參與編制項目安全文明施工組織管理方案； ⑷負責編制水電安裝工程各類施工技術方案； ⑸準備符合合同要求的設備材料樣品或資料，負責具體呈報審批工作； ⑹參與進度計劃的編制，負責職責范圍內的進度計劃的細化和落實工作；負責與土建和裝修工序的配合的協(xié)調工作； ⑺參與相關分包商和供應商的選擇工作； ⑻協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作； ⑼負責編制職責范圍內工程的物資設備需求計劃； ⑽負責填寫水電施工日志，協(xié)助技術科的技術資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗； ⑾負責職責 范圍內工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān) 23 理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查； 質量檢查員 ⑴協(xié)助項目副經理工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理和 ISO9001 貫標工作； ⑵配合項目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作； ⑶負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作； ⑷負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； ⑸負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作； ⑹參與相關分包商和供應商的 選擇和日常管理工作； ⑺負責質量目標的分解落實，編制質量獎勵責任制度并負責日常管理； ⑻負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； ⑼最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術科共同負責項目階段交驗和竣工交驗； ⑽負責質量事故的預防和整改處理工作； 預算員 ⑴具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作； ⑵具體負責本項目分包招標文件的編制工作； ⑶參與供應商的選擇工作； ⑷配合財務部編制開支預算和資金計劃； ⑸具體負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度清款、 分包付款文件； 24 ⑹具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作； ⑺負責準備竣工決算報告以及總承包聯(lián)合體的解散和清算工作； 材料員 ⑴協(xié)助項目經理工作，具體負責項目物資設備的采購和供應工作，為招投標經濟文件準備提供基礎物資價格數(shù)據(jù)； ⑵具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； ⑶具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作； ⑷負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作； ⑸配合預算科編制資金計劃； ⑹負責物資進出庫管理和倉儲管理；負 責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助技術科做好技術資料的收集整理工作； ⑺具體負責竣工時庫存物資的善后處理； ⑻及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 試驗員 ⑴按施工圖紙及施工組織設計中的施工流水段劃分，提前制定單位工程施工試驗計劃，向監(jiān)理單位提供見證試驗計劃； ⑵按規(guī)定對各種原材料及時進行試驗取樣，對各種試驗報告及時索??； ⑶施工過程中的各項試驗必須按計劃進行，不得出現(xiàn)因無試驗報告無法判定某個分項工程是否合格現(xiàn)象； ⑷砼澆筑期間，負責索取核實原材報告、配合比等 有關資料，符合要求后交與資料員。澆筑時隨時測定砼坍落度，發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象及時向技 25 術負責人通報； ⑸隨時檢查標養(yǎng)室的濕度、溫度變化，當偏離規(guī)定值時及時進行調整； ⑹凡屬強度檢驗試件必須親自操作。 ⑺試驗工具設備應妥善保管，用后及時清理維護，使之處于良好狀態(tài)和在合格檢定周期之內。 資料員 ⑴負責隨工程進度及時收集整理工程的技術資料，并按專業(yè)系統(tǒng)歸類存檔； ⑵技術資料的收集整理應依據(jù)資料管理規(guī)程，項目齊全，不丟失，不漏項，滿足公司及檔案館要求； ⑶負責收集和管理與施工工程有關的施工規(guī)范，施工圖冊， 工藝標準等文件，并作好登記造冊工作； ⑷負責本工程的圖紙的收發(fā)工作，做到發(fā)放有記錄，不損壞，不遺失； ⑸對商品砼小票進行整理，裝訂，存檔，每次澆筑后及時收集統(tǒng)計； ⑹工程竣工后，負責在要求的時限內完成竣工資料的整理和報送工作。 安全員 ⑴協(xié)助項目副經理工作，負責項目安全生產、文明施工、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護工作； ⑵負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； ⑶負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； ⑷負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關 和安全交底；負責每周的全員安全生產例會； ⑸參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作； 26 ⑹負責項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動； ⑺負責制定安全生產應急預案，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即按規(guī)定報告各級政策機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告； ⑻負責安全生產日志和文明安全施工資料的收集整理工作； ⑼與辦公室一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等； ⑽協(xié)助項目副經理工作 ，具體負責項目安全保衛(wèi)工作； ⑾具體負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作； ⑿有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關部門實施特別保衛(wèi)工作； ⒀現(xiàn)場交通管理和指揮工作； ⒁現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作； ⒂現(xiàn)場材料、物資、機械設備等看管工作； ⒃防火、防盜、聯(lián)防等工作。 施工組織的原則 我們施工的宗旨是為業(yè)主著想，為業(yè)主服務，降低成本，提高效益。精心組織、科學管理、精心施工，嚴格執(zhí)行 GB/T190012021 質量管理體系標準，嚴格遵守國家頒布的 現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和北京市有關規(guī)定，創(chuàng)出一流的施工質量，一流的安全文明工地。 運用科學的管理手段，在施工過程中對“人、機、料、法、環(huán)”進行 27 策劃組織、協(xié)調控制、管理實施，并對項目活動中的重要程序實行目標管理，確保本工程計劃的各項經濟技術指標的全面實現(xiàn)。 施工管理目標 質量目標：質量等級“合格”。 安全目標 目標：創(chuàng)建安全文明工地。 結合本工程特點，我單位將采取切實可行的措施和充足的資金投入、通過科學的管理和控制，達到如下安全目標： 無因工死亡事故。 無重大機械 設備事故。 無重大火災事故。 無食物中毒事故。 無嚴重污染擾民。 無重大交通行車事故。 工期目標 招標文件要求工期為 174 日歷天，我公司計劃于 2021 年 9 月 20 日開工， 2021 年 3 月 12 日實現(xiàn)招標范圍內工作全部完工并驗收完畢。 工程造價控制目標 我們將始終貫徹為業(yè)主服務的全局觀念，通過采用先進的施工技術和工藝、以及科學的管理，使工程成本和造價得到有效的控制。與業(yè)主、設計、監(jiān)理共同優(yōu)化和深化設計圖紙，協(xié)助業(yè)主達