【文章內容簡介】 底板 C35P6 部 位 地下室外墻及局部頂板 3 抗震等級 工程設防烈度 8 度設防 主體抗震等級 二級 4 鋼筋類別 HPB235 6 HRB400 10 、 12 14 16 1 22 25 5 鋼筋接頭 形式 18及以上直螺紋連接接頭 16 及以下綁扎接頭 6 地下結構斷面尺寸 底板厚度（ mm） 1200 外墻厚度（ mm） 300 內墻厚度 (mm) 200 頂板厚度 （ mm） 180 7 地上結構斷面尺寸 外墻厚度（ mm） 200 內墻厚度（ mm） 200 樓板厚度 （ mm） 1 100 8 樓梯 結構形式 樓梯結構形式 剪式 序號 項目 設計要求 系統(tǒng)做法 管道 類別 1 給 排 水 系 統(tǒng) 上水 供水方式：低區(qū)為市政供水，高區(qū)為加壓供水 絲接、焊接 襯塑鋼管PPR管材 中水 熱水 壁掛爐供給 熔接 襯塑鋼管PPR管材 污水 首層為單獨排放二層以上為一排放系統(tǒng) 承插粘接螺接 PVC 螺旋消音管、光壁管 雨水 屋面雨水排向散 水、雨水井 承插粘接 PVC 排水管材 集水坑污水 壓力排水 焊接 焊接鋼管 2 采暖 壁掛爐為熱源 熔接 RPAP5 管材 3 通風 自然排煙、機械排 煙、加壓送風 鍍鋅鐵板 4 消防 室內設消火栓系統(tǒng) 焊接 焊接鋼管 5 動力 按圖標施工 螺栓連接、焊接 橋架、焊接 鋼管 平房鄉(xiāng)姚家園村 (農民房部分 ) C 組團 C1 住宅 工程施工組織設計 田華六公司第一項目部編制 13 6 照明 按圖標施工 焊接、貼接 焊接鋼管 7 消防綜合布線 按圖標施工 焊接、貼接 焊接鋼管、 PVC 管 8 弱電 按圖標施工 貼接 PVC 管 9 防雷接地 按圖標施工 焊接 鍍鋅圓鋼 等 10 運傳水表 按圖標施工 貼接 PVC 管 每單元設 2 部電梯，共計 6 部 工程典型的平、剖面圖 (略 ) 工程特點及工程難點 本工程 C 組團是用于解決農民回遷房拆遷戶入住的區(qū)、鄉(xiāng)政府確定的重點工程項目，事關政治需要、社會穩(wěn)定， 其重要性、必要性、緊迫性體現(xiàn)在針對該項目的市、區(qū)、鄉(xiāng)各級政府及相關部門的會議精神和有關會議紀要等文件之中。因此，必須在規(guī)定時間內完成，以確保拆遷戶按時回遷，減少政府的壓力。為此，保質保時的完成施工任務是全體參建人員的共同奮斗目標。由于北京市城鄉(xiāng)一體化項目的啟動，姚家園村已被列為 50 個重點整治村之一，整體拆遷是當務之急，因此，對施工工期的要求顯得就更為緊迫，對勞務管理人員的管理難度也更大。 本次施工任務是我司第二次承接群體的高層施工任務，已有了前期 2G 組團工程的施工經驗，同時社會各界及建設單位對工程 的質量要求會更高。因此公司全體指戰(zhàn)人員必須要精心策劃，嚴格控制，強化驗收，以及虛心借鑒相類似工程成功的施工經驗，才能確保工程的順利進行。 施工工期緊：工程合同工期短，且包含冬期施工、兩個雨期施工，階段時間內資源投入大，對總承包的管理、協(xié)調、組織能力要求較高。 底板大體積混凝土：本工程底板厚度為 1200mm，采用技術措施控制混凝土內外溫差、防止混凝土裂縫是本工程的重點和難點。 工程重點：防水。地下室防水采用一級防水 SBSⅢ +Ⅲ型兩道防水卷材，衛(wèi)生間防水采用聚氨酯防水涂膜，屋面采 用二級防水 SBSⅢ +Ⅲ型兩道防水卷材 . 首層、二層外墻粘貼面磚，要求保證不空鼓開裂、粘接牢靠，較上一期工程施工為新增項目，有一 定難度，要求采取措施，確保施工質量達 到驗收標準。 根據(jù) 2G組團的施工經驗，眾多的甲指、甲直分包工程項目施工隊伍 的質量、進度、安全、協(xié)調 管理，應作為重點管理對象，認真對待，加強預控措施。 ： 序號 施工階段 工作主要內容 工作主要控制重點 1 降水、土方、護坡施工階段 施工準備； 施工降水、 邊坡支護； 土方開挖。 施工現(xiàn)場臨建的平面布置； 降水效果； 土方平衡及運輸路線、堆放場地； 基坑邊坡坡度控制及護坡穩(wěn)定； 平房鄉(xiāng)姚家園村 (農民房部分 ) C 組團 C1 住宅 工程施工組織設計 田華六公司第一項目部編制 14 槽底標高控制。 2 地下結構施工階段 塔基及立塔； 筏板基礎； 地下鋼筋混凝土結構； 地下室防水施工； 土方回填。 地基處理； 防水工程施工及保護層； 后澆帶施工及保護措施； 結構 施工縫、變形縫的技術措施及施工質量 ； 不同項目部承建人防地庫工程進度與交接質量的協(xié)調和配合措施的落實； 土方回填質量檢驗。 3 177。 以上混凝土結構施工階段 主體結構； 預留預埋； 軸線傳遞及標高控制； 機電工程配合及 預留預埋位置控制； 結構幾何尺寸正確。 預拌砼的質量控制及砼養(yǎng)護措施。 4 屋面工程施工階段 防水層； 保溫層； 鋪裝面層及欄桿。 防水收頭位置；管根、煙筒根等防水節(jié)點； 屋面坡度及平整度； 各層施工隱預檢制度落實。 5 裝飾裝修及設備安裝施工階段 室內裝修； 外裝修； 門窗 ； 水、電、消防、通風、電梯等各專業(yè)施工。 1“樣板先行” “專業(yè)交圈”“綜合協(xié)調”制度落實 ； 結構幾何尺寸與外裝修各專業(yè)的預檢、交接、修正； 土建與電梯安裝專業(yè)的預檢、交接、修正。 對保溫、幕墻、門窗、空調、通風、燃氣的專業(yè)分包單位的施工進度和質量的控制。 機電工程的預留預埋預檢、交接、修正； 6 設備調試、竣工清理階段 綜合調試、試運轉； 完善合約項目； 設立各種標識牌，記錄調試情況。 工程 竣工圖及竣工資料的整理、歸檔、移交 ； 做好各 分包專業(yè)施工的配合、服務工作。 特殊過程的確定：依據(jù)公司程序文件要求，本工程特殊過程確定為 1）防水施工； 2）機械連接； 3）焊接； 4）混凝土澆筑； 5）樁基處理。項目經理部應負責特殊過程的質量控制及過程的確認手段，編制作業(yè)指導書，以確保這些過程的輸出能夠持續(xù)滿足要求。 3 施工部署 施工總目標 序號 項目 施工目標 工作依據(jù) 1 工期目標 2021 年底竣工 承包合同 2 質量目標 群體結構長城杯 北京市 長城杯標準 3 環(huán)保目標 達到北京市環(huán)保工程標準。工作目標為確保實現(xiàn)“五個100％”指標要求（工地沙土 100％覆蓋；工地路面 100％硬化；出入工地車輛 100％沖車輪；拆除房屋 100％灑水壓塵；暫時不開發(fā)的空地 100％綠化） 。 執(zhí)行 ISO14001 體系規(guī)定 4 安全目標 確保無重大安全事故，堅決杜絕死亡事故，嚴格控制輕傷率在 ％以內。樹立“安全第一，預防為主，綜合治理” 執(zhí)行 OHS18001 體系規(guī)定 5 文 明 施 工(現(xiàn)場場容管理目標 ) 市級文明工地 施工現(xiàn)場標準化手冊 6 消防目標 消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕火災事故發(fā)生。 7 服務目標 熱情主動，協(xié)調配合，協(xié)商共事，優(yōu)化設計、優(yōu)化采購、優(yōu) 平房鄉(xiāng)姚家園村 (農民房部分 ) C 組團 C1 住宅 工程施工組織設計 田華六公司第一項目部編制 15 化施工、優(yōu)化服務。做到工程質量、工期管理、設備運行、回訪保修等方面讓用戶滿意。 8 成本目標： 確保完成公司核定的成本控制指標 通過本次任務的施工過程，企業(yè)要達到的基本管理目標 宏觀上圍繞“重信譽、守合同、保質量、創(chuàng)獎牌”總方針目標，項目經理部實行全面的方針目標管理。微觀上具體化的各項管理目標可概括為：三個創(chuàng)建、一個確保、三個豐收。即力爭創(chuàng)建得市級結構長城杯金獎；創(chuàng)建市級文明工地；創(chuàng)建田華建筑系統(tǒng)的推廣示范工程。確保預定合同工期實現(xiàn)。業(yè)績豐收、效益豐收、人才豐收。 創(chuàng)優(yōu)質工程的指導思想 以爭創(chuàng)一流工程為目標，“質量興業(yè)”為主導，科學管理為手段，加大科技含量，促進工程結構質量，使用功能和裝飾工程質量同步提高，均衡發(fā)展，倡導 創(chuàng)優(yōu)質工程要以企業(yè)管理，防治質量通病與企業(yè)經濟效益相結合，提倡實事求是，一次成優(yōu)，鼓勵多創(chuàng)高質量、低成本、內堅外美的優(yōu)質工程，提高經濟效益和社會效益。企業(yè)通過創(chuàng)優(yōu)活動，不斷提高質量意識，加強和完善各項管理工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，強化施工過程控制，規(guī)范管理行為和操作行為，提高人員素質，鍛煉隊伍，提高企業(yè)信譽，增強市場競爭能力，提高企業(yè)綜合效益，經濟效益和社會效益 。 施工組織 該工程是由 北京聚鑫城房地產有限公司 投資開發(fā) 綜合工程，我方非常重視，組織精兵強將進入本工程，確保本工程的質量 ，保證工程 進度。施工管理部內設有專業(yè)施工員，并直接對勞務分包隊伍的施工進度、工程質量、生產安全、文明施工等方面，實施全方位的管理和控制。 本工程 結構施工期間，引進高素質的整建制勞務隊伍， 依據(jù)施工隊伍的安排，參照工程實際條件，本著鋼筋工、木工、混凝土工三大工種流水作業(yè)的原則，充分利用施工作業(yè)面，合理安排勞動力和工程量。 施工組織機構圖 項目組織體系 建 設 單 位 監(jiān) 理 單 位 設 計 單 位 施 工 單 位 建設單位分包 A… .. 自有隊伍 設計合同 施工承包 合同 監(jiān)理合同 建設單位分包 B.. 建設單位分包 C. 平房鄉(xiāng)姚家園村 (農民房部分 ) C 組團 C1 住宅 工程施工組織設計 田華六公司第一項目部編制 16 總承包管理體系 （ 1）項目經理部實行經理負責，全員管理的體制，認真兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期 、質量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。單位工程的項目經理部人員配置，按要求配備以下持證上崗人員： 項目經理（二級建造師）、技術負責人（土建工程師）、試驗員、測量員、材料員、資料員、專業(yè)質檢員、安全員、工長（各專業(yè)）、預算員等，必須持證上崗。還應配置具有相當成熟經驗管理人員有：鋼筋翻樣主管、成本核算及控制、方案工程師（或給技術負責人配置有知識的技術員）各一名。要督促勞務施工隊做好各專業(yè)操作工持證上崗的人員準備和備案工作。 （ 2）規(guī)范和健全項目經理部的管理制度建設： 按照《建筑工程施工質量評價標準》 GB/T50375－ 2021 規(guī)范要求： ①施工現(xiàn)場應具備基本的質量管理及質量責任制度： a 現(xiàn)場項目部組織機構健全，建立質量保證體系并有效運行； b 材料、構件、設備的進場驗收制度和抽樣檢驗制度； c 崗位責任制度及獎罰制度。 ②施工現(xiàn)場應配備基本的施工操作標準及質量驗收規(guī)范； A 建筑工程施工質量驗收規(guī)范的配置； B 施工工藝標準（企業(yè)標準、操作規(guī)程）的配置； ③施工前應制定較完善的施工組織設計、施工方案。 ④施工前應制定質量目標及措施。 平房鄉(xiāng)姚家園村 (農民房部分 ) C 組團 C1 住宅 工程施工組織設計 田華六公司第一項目部編制 17 單位工程 施工組織機構圖 項目經理： 劉志彤 二級 建造師 技術職稱：工程師 執(zhí)行 經理： 郭為民 技術職稱：工程師 技術負責人 ： 俞烈烈 技術職稱：工程師 質管 員 于 晨 勞動力管理員 劉 志 彤 預算 員 穆 麗 萍 土 建 工 長 季 唐 瑞 山 沖 電氣工長 化懷民 水暖工長 馬建濤 安 全 員 張 王 海滿 光泉 材料 員 宋秀玲 資 料 員 秦 于王 曉 東 嬌 晨梅 試驗 員 張 深 測 驗 量 線 員 員 魏張 錦玉 龍良 土 建 質 檢 員 許 崔 占 克 亮 亮 水 電 質 質 檢 檢 員 員 潘 潘 振 振 剛 剛 技 術 員 魏錦龍 平房鄉(xiāng)姚家園村 (農民房部分 )C 組團 C1 工程施工組織設計 職能分工及職責 項目職能部門分工情況一覽表 職能 部門 職能分工情況 技術組 負責編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案、技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更、