【文章內(nèi)容簡介】 ，質(zhì)量管理程序文件 2. GB/T240011996(ISO14001:1996)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和公司環(huán)境管理手冊，環(huán)境管理程序文件 3． GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和公司職業(yè)健康安全管理手冊，職業(yè)健康安全管理程序文件 三 、施工部署： 施工組織管理： 組織機構(gòu)： 項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、施工隊長、工程師、經(jīng)濟員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員組成。主管技術(shù)、質(zhì) 量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責對工程領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。 具體安排詳見圖： 51： 圖 51 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，其職能如下： a、施工隊長：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。 B、工程師：負責編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，辦理工程變更洽商、匯集整理工 程技術(shù)資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢項目經(jīng)理 楊緒鶴 施工隊長 宋義剛 技術(shù)負責人 張振國 經(jīng)濟員 劉忠立 質(zhì)檢員 仲叢民 安全員 孫躍善 材料員 王艷華 施工人員 查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。 C、經(jīng)濟員：負責編制工程報價、決算、日常工程成本核算，分包合同管理等工作。 D、質(zhì)量員：負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料。 E、安全員：負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等工作。 F、材料員：負責工程物資材料和施工機具購置、搬運、貯存。 施工總平面布置： 現(xiàn)場圍擋采用 彩鋼板 圍墻，臨時道路硬化，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開。辦公、生活、 生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。 主體 結(jié)構(gòu)施工設(shè)備布置： 結(jié)構(gòu)施工時配備一臺 QTZ40 塔吊，二臺 L350 型砼滾筒式攪拌機，其它設(shè)備配備鋼筋加工設(shè)備 1 套（包括調(diào)直機、彎曲機、切斷機），木工加工設(shè)備 1套（包括電鋸、壓刨）。 施工場區(qū)道路： 現(xiàn)在 東西 各設(shè)一個施工大門，使施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路形成環(huán)路，并做為臨時消防通道?，F(xiàn)場消防通道設(shè)置指示牌，各種施工材料禁止占用消防通道。 施工場區(qū)的其它布置： 施工現(xiàn)場設(shè)置木工作業(yè)區(qū) ，鋼筋作業(yè)區(qū)，同時現(xiàn)場還設(shè)置項目經(jīng)理部、監(jiān)理室、會議室、醫(yī)務(wù)室 等。 施工任 務(wù)的劃分： 根據(jù)本工程的特點將該標段的施工任務(wù)劃分如下： （ 1） 基礎(chǔ)工程 （ 2） 主體工程 （ 3） 裝飾裝修工程 （ 4） 屋面工程 （ 5） 門窗工程 （ 6） 水暖、電氣、通訊及其它配套設(shè)施工程 施工 區(qū)及施工 段劃分： 本工程施工段劃分為一個施工段：因本工程工期緊，任務(wù)重，施工中結(jié)合本工程的特點，由項目部統(tǒng)一進行管理并同時施工，從而加快施工進度。 檢驗批的劃分： 每個 單位工程每層樓 設(shè)一個 檢驗批 。 施工順序和施工組織： 施工中本著先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)后圍護，先主體后裝修的順序進行施工，為保證 工期，采用流水作業(yè)施工的方法，主體與裝飾，及其它專業(yè)穿插施工，各工種密切配合，確保工程按期完成。 勞動力組織： 集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期及施工質(zhì)量。 做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準，組織方針，目標的認識。 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相交要求、企業(yè)職工健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。 落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部），分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解，“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一 ”的內(nèi)涵。 勞動力合理安排的保證措施： 為了保證本項目工程竣工后能夠按承諾的質(zhì)量，工期完成施工任務(wù)，公司在勞動力安排上原則上采取項目部總體承包，單位工程分項承包，公司為本項目部配備了我公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，為加快施工進度，保證工程晝夜施工，為項目部配備了夜班施工工長。各棟號的專業(yè)施工班組由公司和項目部統(tǒng)一指揮調(diào)動，確保工程施工不窩工、不停工、不缺工，并盡量做到合理用工。 勞動力用工總量計算 落地式住宅每平方米用工概算指標為 工日 ,計算如下 : 本工程段建筑面積為 3213m2,總用工為 :5415179。 =18953 個工日 按施工階段用工比例分配 項目 名稱 基礎(chǔ) 12% 主體 48% 裝修、暖、電 40% 120 5415179。 3..5179。12%=2274工日 5415179。 179。48%=9097工日 5415179。 179。 40%=7581工日 各階段平均日出勤人數(shù) (本標段 ) .30 、 30天 5415179。 12%247。 30=76人 /天 、 60天 5415179。 48%247。 60=152人 /天 、 60天 5415179。 40%247。 60=126人/天 勞動力計劃表（詳見附錄表） 主要工程實物量（見后附表） 主要材料計劃 主要材料用量計劃詳見附表 工程形象進度計劃安排 : 本工程為落地式磚混結(jié)構(gòu)住宅。形象進度計劃安排如下： 開、竣工時間： 2020 年 03 月 20 日開 工， 2020 年 11月 30日竣工。 各階段進度安排： 本工程計劃分三個階段進行施工： 第一階段：基礎(chǔ)施工： A 棟 時間 2020 年 3 月 20 日 — 2020 年 4 月 19 日，工期為 31 天。 C 棟時間 2020 年 3 月 22 日 — 2020 年 4 月 21 日，工期為 31 天。 主要工作內(nèi)容：工程準備，工程定位放線、機械挖土、鋼筋砼擴展基礎(chǔ)施工，磚基礎(chǔ)砌筑、基礎(chǔ)圈梁、基礎(chǔ)防潮層抹灰、回填土等。 第二階段：主體施工： A 棟 時間 2020 年 4 月 20 日 — 2020 年 6 月 18 日，工期為 60 天。 C 棟時間 2020 年 4 月 22 日 — 2020 年 6 月 20 日，工期為 60 天 主要工作內(nèi)容：多孔磚砌筑、圈梁、過梁、搗制板、梁施工、電照下管及屋面施工。 第三階段：裝飾裝修工程施工： A 棟 時間 2020 年 6 月 19 日 — 2020 年 10月 28日，工期為 133 天 。 C 棟時間 2020 年 6 月 20 日 — 2020 年 10月 31日，工期為 133 天。 主要工作內(nèi)容：屋面找平、隔氣、保溫、保護層、屋面瓦。主體門窗安 裝、室內(nèi)抹灰、衛(wèi)生間防水、室內(nèi)刮大白、刷涂料、室內(nèi)地面、室外抹灰、刷涂、貼面磚，水暖、電安裝，室外零星工程、腳手架拆除、清理現(xiàn)場、拆除暫設(shè)、竣工驗收。 單位工程形象進度計劃安排： 序號：主要分部分項 工程名稱 計劃安排施工天數(shù) 起止時間 1． 定位放線 2 2． 機械挖土 2 3． 砼墊層 4 4． 砼基礎(chǔ)支模綁筋 8 5．砼基礎(chǔ)澆筑 5 6．磚基 礎(chǔ)砌筑 5 7．基礎(chǔ)圈梁 3 8．防潮層 3 9．回填土 3 2 11． 一層砌磚 3 3 2 12． 二層砌磚 5 5 14． 三層砌磚 5 15． 三層現(xiàn)澆板 5 16． 四層砌磚 5 17． 四層現(xiàn)澆板 5 18． 五層砌磚 5 19． 五層現(xiàn)澆板 5 20． 六層砌磚 5 21． 六層現(xiàn)澆板 5 22． 屋面工程 10 23． 室內(nèi)抹灰 20 24． 室內(nèi)地面 20 25． 室外裝修 20 26． 粉刷 20 27． 門窗安裝 23 28． 落水管安裝 2 29． 水暖施工 224 30． 電照施工 224 31． 零星工程 5 32． 竣工驗收 1 材料供應(yīng)保證措施： 編制各項材料計劃： （ 1）需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。 （ 2）供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃和可供貨源編制的，主要反映施工項目所需 材料的來源。 （ 3）采購計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。 （ 4）節(jié)約計劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導消耗和考核的依據(jù)。 材料的分類及供應(yīng)要求： 原材料組織主要有三大類，第一類是鋼材、水泥、木材，這些材料我公司提前 5 天根據(jù)項目部提出的材料計劃組織進場。材料進場前，對材料進行檢驗實驗，質(zhì)量不合格材料杜絕進場。并在材料進場時負責驗收、標識、放置在指定場地，合理堆放。第二類材料是大宗材料、保溫、防水 材料等，所有材料均持有合格證，并復試合格。第三類材料是裝飾材料。上述三大材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上嚴格把關(guān)，并通過貴方有關(guān)部門審批后，采購進場，所有材料進場前均應(yīng)檢驗合格方準進場。 對鋼材、水泥、水電選材等是至關(guān)重要的，對鋼材的物理機械性能、化學成份嚴格把關(guān)，對水泥、砼要求其各項技術(shù)標準，必須滿足規(guī)范與設(shè)計要求。對水、電選材，我公司將向業(yè)主推薦優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。 材料按計劃及時組織進場： 為了合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，必須制定合理且詳細的材料進場計劃，并根據(jù)材料需用 計劃，分期分批組織進場，及時了解落實貨源是否充足及可靠，確保施工順利進行。 確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的維護、保養(yǎng)及備用措施： 項目部根據(jù)本標段工程設(shè)備狀況與維修人員協(xié)商確定機械設(shè)備備件，提前組織進場，防止一旦發(fā)生事故買件困難，耽誤時間、影響進度。 現(xiàn)場設(shè)機械維