【文章內(nèi)容簡介】 0 .2 3 8 0 .0 9 0 0 .1 7 1 0 .0 4 9 0 .1 0 4 0 .1 3 9 0 .0 4 3 0 .1 5 2 0 .3 0 6 0 .2 9 4 0 .2 2 8 0 .1 5 2 0 .9 3 6 1 .0 0 0 0 .3 0 0 0 .0 7 0 0 .0 0 2 0 .0 6 1 0 .0 7 5 0 .0 1 5 0 .0 9 4 0 .0 7 8 0 .0 62 資產(chǎn)負(fù)債比率 0 .2 9 5 0 .1 5 3 0 .5 1 6 0 .4 3 6 0 .2 6 5 0 .0 3 0 0 .0 1 7 0 .0 7 9 0 .0 3 0 0 .3 0 6 0 .5 3 0 0 .4 9 6 0 .1 9 4 0 .0 6 0 0 .2 8 9 0 .3 0 0 1 .0 0 0 0 .3 8 9 0 .2 9 7 0 .1 2 8 0 .2 6 5 0 .2 5 3 0 .6 2 5 0 .1 4 7 0 .1 3 3 資本化率 0 .2 4 3 0 .1 6 4 0 .2 1 0 0 .1 3 0 0 .0 4 3 0 .0 0 5 0 .0 4 8 0 .0 5 0 0 .1 1 7 0 .0 8 3 0 .1 0 4 0 .0 8 4 0 .0 0 2 0 .0 1 2 0 .0 3 6 0 .0 7 0 0 .3 8 9 1 .0 0 0 0 .1 0 7 0 .0 7 7 0 .0 2 5 0 .0 7 9 0 .2 3 2 0 .0 7 2 0 .0 5 7 長期資本適合率 0 .0 9 7 0 .0 3 9 0 .1 9 7 0 .1 8 4 0 .0 7 9 0 .0 2 1 0 .0 0 5 0 .1 5 0 0 .0 2 6 0 .0 7 2 0 .3 2 3 0 .2 6 1 0 .0 5 2 0 .0 0 8 0 .0 2 0 0 .0 0 2 0 .2 9 7 0 .1 0 7 1 .0 0 0 0 .1 0 0 0 .1 9 0 0 .1 7 5 0 .2 8 7 0 .0 8 5 0 .0 6 3 銷售平均增長率 0 .1 6 1 0 .0 7 1 0 .4 1 2 0 .3 3 1 0 .0 8 7 0 .0 4 4 0 .0 1 4 0 .2 7 4 0 .3 1 3 0 .0 2 0 0 .0 2 5 0 .0 2 7 0 .0 6 7 0 .0 2 6 0 .0 6 7 0 .0 6 1 0 .1 2 8 0 .0 7 7 0 .1 0 0 1 .0 0 0 0 .3 8 9 0 .5 6 8 0 .3 9 0 0 .4 7 0 0 .3 4 9 利潤平均增長率 0 .1 6 9 0 .0 9 4 0 .5 7 9 0 .4 2 9 0 .2 1 3 0 .0 4 3 0 .0 3 0 0 .1 6 0 0 .1 7 3 0 .1 2 0 0 .1 1 0 0 .1 1 0 0 .1 3 9 0 .0 0 9 0 .0 7 5 0 .0 7 5 0 .2 6 5 0 .0 2 5 0 .1 9 0 0 .3 8 9 1 .0 0 0 0 .3 6 5 0 .3 7 6 0 .2 1 4 0 .4 3 2 資產(chǎn)平均增長率 0 .1 6 9 0 .0 6 7 0 .4 1 1 0 .2 4 9 0 .1 7 4 0 .0 2 3 0 .0 5 6 0 .0 8 5 0 .1 4 8 0 .1 4 8 0 .1 4 0 0 .1 4 5 0 .2 6 6 0 .0 0 5 0 .0 2 4 0 .0 1 5 0 .2 5 3 0 .0 7 9 0 .1 7 5 0 .5 6 8 0 .3 6 5 1 .0 0 0 0 .7 5 0 0 .3 4 3 0 .3 5 5 資本平均增長率 0 .3 4 4 0 .1 9 1 0 .5 7 7 0 .5 0 8 0 .1 9 0 0 .0 1 2 0 .0 4 5 0 .1 2 6 0 .1 8 7 0 .1 8 9 0 .2 6 5 0 .2 4 7 0 .2 2 4 0 .0 0 9 0 .0 9 9 0 .0 9 4 0 .6 2 5 0 .2 3 2 0 .2 8 7 0 .3 9 0 0 .3 7 6 0 .7 5 0 1 .0 0 0 0 .2 7 3 0 .3 3 7 銷售增長趨勢 0 .0 9 7 0 .0 5 4 0 .3 0 3 0 .1 8 9 0 .1 4 7 0 .0 3 2 0 .0 4 2 0 .1 4 2 0 .1 8 2 0 .0 4 0 0 .0 9 1 0 .0 8 2 0 .0 7 5 0 .0 3 4 0 .0 9 5 0 .0 7 8 0 .1 4 7 0 .0 7 2 0 .0 8 5 0 .4 7 0 0 .2 1 4 0 .3 4 3 0 .2 7 3 1 .0 0 0 0 .2 9 9 利潤增長趨勢 0 .1 8 2 0 .1 1 0 0 .5 3 0 0 .3 2 3 0 .1 7 8 0 .0 2 7 0 .0 4 3 0 .1 3 9 0 .1 8 6 0 .0 8 5 0 .0 1 4 0 .0 0 9 0 .1 4 2 0 .0 4 1 0 .0 7 1 0 .0 6 2 0 .1 3 3 0 .0 5 7 0 .0 6 3 0 .3 4 9 0 .4 3 2 0 .3 5 5 0 .3 3 7 0 .2 9 9 1 .0 0 0 上市公司財務(wù)指標(biāo)相關(guān)性分析 上市公司財務(wù)指標(biāo)相關(guān)性分析 凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)經(jīng)常性收益率 總資產(chǎn)報酬率 投入資本經(jīng)營收益率 主營業(yè)務(wù)銷售利潤率 應(yīng)收 帳款 周轉(zhuǎn)率 存貨 周轉(zhuǎn)率 流動 資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 利息保障倍數(shù) 流動 比率 強(qiáng)制性現(xiàn)金支出比率 現(xiàn)金流動負(fù)債比率 資產(chǎn)負(fù)債比率 三年銷售平均增長率 三年利潤平均 增長率 三年資產(chǎn)平均增長率 三年資本平均增長率 銷售增長趨勢 利潤增長趨勢 凈資產(chǎn)收益率 0. 064 凈資產(chǎn)經(jīng)常收益率 10 總資產(chǎn)報酬率 0. 205 1 1 投入資本收益率 主營銷售利潤率 10 0 .182 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 0. 070 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 95 利息保障倍數(shù) 10 流動比率 6 10 強(qiáng)制現(xiàn)金支出率 現(xiàn)金流動負(fù)債率 資產(chǎn)負(fù)債比率 銷售平均增長率 0 .071 利潤平均增長率 10 資產(chǎn)平均增長率 69 1 1 資本平均增長率 銷售增長趨勢 利潤增長趨勢 10 多項目度量中要注意的問題 ? 第一，項目必須根據(jù)經(jīng)驗與被測量的概念有關(guān)。 ? 第二，項目必須把對所測量維度持有不同觀點的人區(qū)別開。 ? 第三，要避免雙關(guān)的或含糊的項目。 ? 第四，項目既要包括積極的也要包括消極的方向，使“同意”或“是”大致和“反對”和“不”各半，這樣防止測量中的默許回答型（ acquiescent response style）。 指標(biāo)分?jǐn)?shù)的評定 ? 當(dāng)選定測度內(nèi)容之后，接著要為不同的答案評定分?jǐn)?shù)。評定分?jǐn)?shù)過程中要做出兩個決定： ? 第一，決定指標(biāo)取值的范圍。例如，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的取值范圍可以從“非常民主”到“非常獨斷”。 要注意平衡指標(biāo)各個取值點之間的距離，使每一個點上有足夠的個案。 ? 第二，決定每個問題的具體分?jǐn)?shù)。一種作法是每個問題分?jǐn)?shù)相等，另一種作法是對問題做加權(quán)處理。 未詳數(shù)據(jù)的處理 處理未詳數(shù)據(jù)（如填“不知道”）的方法有： ? 第一，如果未詳數(shù)據(jù)不多，可以把它們刪去。原則是保證還有足夠的數(shù)據(jù)供分析用，同時要保證無系統(tǒng)偏差。 ? 第二，可以假定未詳數(shù)據(jù)為某一種答案。如某問卷要求研究對象回答是否參加過某幾項活動。有人只填寫參加過的活動，沒參加過的就空在那里。在這種情況下，可以假定空白處是“沒有參加”。 未詳數(shù)據(jù)的處理 ? 第三，仔細(xì)分析未詳數(shù)據(jù)有可能發(fā)現(xiàn)它們所代表的意義。如在某些研究中，人們對某種觀點填“不了解”實際上是“不同意”。要具體情況具體分析。 ? 第四，設(shè)中間數(shù)值為未詳數(shù)據(jù)的數(shù)值，如在某指標(biāo)數(shù)值為 0、 3時，可設(shè)未詳數(shù)據(jù)為 2；對連續(xù)型變量可用平均數(shù)為未詳數(shù)據(jù)的數(shù)值。 ? 第五，可用隨機(jī)數(shù)字作為未詳數(shù)據(jù)的數(shù)值。 指標(biāo)的證實 衡量對某一變量的度量成功與否的方法是對指標(biāo)的證實。證實組合指標(biāo)可用下列方法： （ 1）內(nèi)部證實 證實指標(biāo)首先是內(nèi)部證實。方法是作一個表，以指標(biāo)總得分為自變量，各項內(nèi)容的得分為因變量，看其變化是否一致。如果某項內(nèi)容得分與指標(biāo)總得分相關(guān)系數(shù)很低則應(yīng)刪去。 （ 2）外部證實 再以關(guān)于商學(xué)院教授的研究為例。“理論型”指標(biāo)高的受試者在其他問題上也應(yīng)顯示較強(qiáng)的理論傾向；“理論型”指標(biāo)低的研究對象在其他問題上也應(yīng)顯示較低的理論傾向。 指標(biāo)的外部證實舉例 “理論型指標(biāo)” 低 高 0 1 2 3 參加管理學(xué)術(shù)會議的比例 持商學(xué)院教授應(yīng)當(dāng)成為研究者這一觀點的比例 持商學(xué)院教授不必參加管理實踐這一觀點的比例 上一學(xué)年實際參加研究工作的比例 34 43 0 61 42 80 8 16 46 65 32 94 65 89 66 99 內(nèi)容的相對重要性 ? 組合指標(biāo)中，并非所有的內(nèi)容都同等重要。例如，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)可以包括利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、強(qiáng)制性現(xiàn)金支出比率、到期債務(wù)支出比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、現(xiàn)金總債務(wù)比率等，這些指標(biāo)的重要程度是不同的，對兩個企業(yè)進(jìn)行比較時，在 8項指標(biāo)中有 5項指標(biāo)較好的企業(yè)不一定償債能力比另一個企業(yè)強(qiáng)。解決這一問題的辦法是給指標(biāo)加權(quán)或設(shè)置單項控制指標(biāo)。 根據(jù)組合指標(biāo)對研究對象分類 ? 當(dāng)對研究對象進(jìn)行二維或多維量度時，可以根據(jù)組合指標(biāo)的量度結(jié)果對研究對象分類。例如，美國管理學(xué)家羅伯特 布萊克和簡 穆頓在對領(lǐng)導(dǎo)行為的研究中根據(jù)“以任務(wù)為中心 ” 和 “ 以人員為中心 ” 這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的組合設(shè)計了著名的“管理方格圖”，總結(jié)出 5種典型的組合狀態(tài)，反映出五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 分類往往能夠幫助我們理解數(shù)據(jù)，但應(yīng)當(dāng)注意最好以分類變量為自變量而不是因變量。 管理方格圖 高 9