【文章內(nèi)容簡介】 檻水深） 。建設(shè)規(guī)模為 3000 噸級，設(shè)計代表船型為 3000 噸 級貨船和 2179。 2020 噸級頂推船隊及 2020 噸級港澳航線多用途集裝箱船，船 閘的平面有效尺度為 280m179。 34m（ 有效長度 179。 有效寬度 ） ，遠期單向年通過能力為 3100 萬噸／年。 本工程主要設(shè)備安裝采用的方法 (1) A型門 式起重機 利用 2 臺 130t 汽車吊進行吊裝。 (2) 閘門 1） 埋件 主要利用 25t 汽車吊結(jié)合 5t 卷揚機吊裝 。 2） 門葉 利用 A 型門式起重機進行吊裝。 (3) 啟閉機 利用 50t 或 25t 汽車吊進行吊裝。 合同項目及工作范圍 本標(biāo)為船閘機電及金屬結(jié)構(gòu)安裝標(biāo)，除混凝土中閘門門槽插筋、接地鋼筋和電纜溝支架及 溝內(nèi)接地干線由土建承包人安裝外，其他機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的基礎(chǔ)及預(yù)埋件由承包人負責(zé)建筑安裝。 本合同的工作項目包括（但不限于）下列主要內(nèi)容： （ 1）負責(zé)發(fā)包人提供的以下設(shè)備安裝等： 1）船閘金屬結(jié)構(gòu)及液壓啟閉設(shè)備 2）門式起重機 桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計 第一章 工程概述 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 2 3）一般電氣工程 6 米路燈 66 套、太陽能路燈 24 套、電力電纜。 4）電氣一次設(shè)備 船閘變電所（包括 l臺 500kVA 干式變壓器、 4 臺高壓柜、 8 臺低壓柜、 2臺直流柜、 l套800kW 柴油發(fā)電機組及其控制柜等）、預(yù)裝式變電站 l套、 A 型門機接電箱。 5）電氣二次設(shè)備 船閘計算機監(jiān)控系統(tǒng)（由其它 承包人提供和安裝）。 （ 2）我項目部根據(jù)發(fā)包人提出的訂貨要求提供并安裝工程量清單中的設(shè)備或主材等。 我項目部提供或營造為完成上述安裝工程施工所必需的勞動力、材料與臨時設(shè)施，包括（但不限于）施工供電、施工供水、施工照明、施工通信、臨時房屋建筑和公用建筑等。 桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝 施工組織設(shè)計 第二章 工程施工管理 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 3 第二章 工程施工管理 總體目標(biāo) 按國家有關(guān)水電建設(shè)工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法組織西江航運干線桂平二線船閘機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程的施工，做到一次達標(biāo)考核合格，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 在本標(biāo)項目的施工過程中，全面推行施工技術(shù)組織措施全過程管理制度、全員參與質(zhì)量管理和實行質(zhì)量“三檢”制度、全員安全文明施工管理和監(jiān)督制度、全過程質(zhì)量記錄及全員作業(yè)交底制度，并使用現(xiàn)代化手段進行項目管理，通過一系列綜合措施來保證實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)。 施工管理模式 我項目部將實行項目法施工，對本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，加強合同管理，全面履行合同條款。服從發(fā)包人、監(jiān)理人的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和設(shè)備制造商的技術(shù)文件，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，安全文明施工為保障，“達標(biāo)投產(chǎn)”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，對施工進行全過程管理。時刻以顧客為關(guān)注焦點，為發(fā)包人著想，保證發(fā)包人滿意。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作 用，調(diào)動員工的積極性，實行全員參與本項目的施工過程管理。應(yīng)用科學(xué)的施工管理及分析方法，對施工技術(shù)、工藝、資源配備等進行多方案優(yōu)選，以降低成本、提高效率、確保優(yōu)質(zhì)安全完成工程項目任務(wù)為目標(biāo)的管理模式。 施工管理的主要內(nèi)容 施工管理的監(jiān)督控制 施工管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工情況及進度，了解各工序、工種之間的交接協(xié)調(diào)方面的矛盾，及時進行糾正、控制和監(jiān)督。 施工進度管理 （ 1）施工總進度計劃 我項目部編制的施工總進度應(yīng)滿足工程開工日期及全部工程、單位工程和部分工程完工日期的規(guī)定。網(wǎng)絡(luò)圖的編制以下列各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容來表述全部工程的安裝施工作業(yè)與各單位工程的相互關(guān)系。 1）作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點編號； 2）持續(xù)時間； 3）最早開工及最早完工日期； 桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝 施工組織設(shè)計 第二章 工程施工管理 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 4 4）最遲開工及最遲完工日期； 5）附需要資源和說明。 （ 2）年進度計劃 我項目部在 每年 12月 25日前向監(jiān)理人報送下一年度計劃 ,其內(nèi)容和要求包括 : 1）按合同計劃要求，列出計劃完成的年工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。 2）列出該年施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃。 3）提出發(fā)包人提供施工圖紙的計劃要求。 4）提出發(fā) 包人和其他承包人提供設(shè)備預(yù)埋件的計劃要求。 5）列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備工作。 （ 3）季、月進度計劃 我項目部將按業(yè)主和監(jiān)理要求，提供季、月進度計劃報送監(jiān)理人，其內(nèi)容和要求包括： 1）按合同進度計劃列出計劃完成季、月工作量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。 2）列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。 （ 4）月進度報告 我項目部在每月底按批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理人提交月進度實施報告，其內(nèi)容主要包括： 1）月完成工程量和累計完成工程量： 2）材料實際進貨、 消耗和庫存量： 3）現(xiàn)場施工設(shè)備的運行狀況： 4）勞動力數(shù)量 (本月及預(yù)計未來三個月勞動力的數(shù)量 )： 5）當(dāng)前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施： 6）進度計劃調(diào)整及其說明： 7）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果： 8）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。 9）設(shè)備的到貨情況。 （ 5）進度會議 監(jiān)理人在每周的某一日和每月末定期召開周、月進度會議，檢查我項目部的合同進度計桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝 施工組織設(shè)計 第二章 工程施工管理 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 5 劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。 我項目部 在周、月進度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進度報表，進度報表的內(nèi)容包括： 1）上周 (或上月 )之前合同進度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計； 2）本周 (或本月 )實際完成工程量統(tǒng)計： 3）下周 (或下月 )計劃完成的工程量： 4）工程質(zhì)量情況： 5）要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。 （ 6）進度計劃的調(diào)整和修訂 在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我項目部均應(yīng)及時做出調(diào)整，并在月進度報告中提出調(diào)整后的進度計劃及其說明。若進度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，我項目部應(yīng)按本合同條款的規(guī)定，提 交修訂的進度計劃報送監(jiān)理人審批。 施工 設(shè)備 采購的管理 按合同規(guī)定由我項目部負責(zé)采購和安裝的設(shè)施或設(shè)備，應(yīng)根據(jù)施工進度的安排以及本合同《工程量清單》所列的項目內(nèi)容和本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)定的技術(shù)要求，提出訂貨清單，報送監(jiān)理人審批。清單的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備或材料的生產(chǎn)廠家、品名、型號、規(guī)格、主要性能、數(shù)量。監(jiān)理人收到訂貨清單后的 28 天內(nèi)批復(fù)我項目部。 我項目部按監(jiān)理人批準(zhǔn)的訂貨清單辦理訂貨，并將訂貨協(xié)議副本提交監(jiān)理人。我項目部承擔(dān)采購、驗收、運輸和保管的全部責(zé)任。 監(jiān)理人認為有必要時，應(yīng)參加按本合同條款 規(guī)定的交貨驗收和設(shè)備的檢驗測試。 施工設(shè)備的管理 （ 1）為完成本合同各項工作所需要的施工設(shè)備清單，該清單所列的主要施工設(shè)備的數(shù)量、主要性能指標(biāo)不得少于和低于投標(biāo)文件中所列投入本合同工程中的主要施工設(shè)備的數(shù)量和性能指標(biāo)，并報送監(jiān)理人審批，監(jiān)理人應(yīng)在收到施工設(shè)備清單后的 14天內(nèi)批復(fù)我項目部。 （ 2）我項目部報送的施工設(shè)備清單的內(nèi)容包括： 1）設(shè)備的生產(chǎn)廠家、品名、型號、規(guī)格、主要性能、數(shù)量和預(yù)計進場時間； 桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝 施工組織設(shè)計 第二章 工程施工管理 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 6 2）新購置主要設(shè)備訂貨協(xié)議的復(fù)印件： 3）舊施工設(shè)備的購置時間、殘值、運行和檢修記錄以及維 修保養(yǎng)證書等： 4）租賃設(shè)備的購置時間、租賃期限、租賃價格、運行檢修記錄以及維修保養(yǎng)的證書等。 （ 3）我項目部配置的舊施工設(shè)備 (包括租賃的舊設(shè)備 )，應(yīng)由監(jiān)理人進行檢驗并試運行，并經(jīng)試運行確認其符合技術(shù)要求后方可投入到本合同工程中使用。監(jiān)理人有權(quán)向我項目部索取必要的設(shè)備訂貨及租賃設(shè)備資料和有關(guān)圖紙。 （ 4）我項目部對施工設(shè)備運輸和使用過程中造成的損失和損壞負全部責(zé)任，監(jiān)理人一旦發(fā)現(xiàn)我項目部使用的施工設(shè)備影響工程進度和質(zhì)量時，我項目部應(yīng)按合同條款的規(guī)定進行更換。 （ 5）施工設(shè)備的保險由我項目部辦理，保險單副本應(yīng) 提交監(jiān)理人。 施工方法和措施管理 （ 1）我項目部在收到開工通知后的 14天內(nèi)，提交主要工程設(shè)備的安裝方法和措施。 （ 2）在監(jiān)理人認為有必要時，按監(jiān)理人指示，在規(guī)定的期限內(nèi)，提交單位工程的施工方法和措施，報送監(jiān)理人審批。單位工程施工方法和措施的內(nèi)容包括施工布置；安裝工藝；安裝程序；主要施工材料、設(shè)備和勞動力；質(zhì)量檢驗和安全保證措施；施工進度計劃等。 （ 3）我項目部在施工過程中，堅持沒有施工方案或施工方案未進行交底不得進行施工的原則。技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程，嚴格按程序辦事，充分地利用人力和物力、 時間和空間，特別是在施工條件變化的情況下，需調(diào)整工程進度、施工程序、改變施工機具等時，都要在總體方案的指導(dǎo)下進行。 成本管理 成本管理主要是控制施工材料的采購、驗收、使用與施工進度之間保持協(xié)調(diào)，實際使用與庫存要求數(shù)量標(biāo)識清晰，根據(jù)施工實際使用要求進行分階段采購；通過優(yōu)化施工、合理安排提高施工效率，節(jié)約勞動力成本。 合同管理 （ 1）建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度、合同用章制度；合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。 （ 2）在材料供應(yīng)方面的談判簽約階段，重點了解對方信譽 ，核實其法人資格、資質(zhì)及其桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝 施工組織設(shè)計 第二章 工程施工管理 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 7 他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生。 （ 3）合同履約階段，主要的日常工作是檢查合同及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。 （ 4）專人整理保管合同、合同附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄、與業(yè)主及其委托的監(jiān)理人之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。 施工信息管理 （ 1）在施工合同實施期間，將 采用計算機對施工信息：包括進度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、施工資料等信息進行管理，以達到科學(xué)管理，提高工程施工管理水平的目的。 （ 2）專人負責(zé)施工信息的收集、錄入、整理，以使施工信息能夠快速、準(zhǔn)確地上報業(yè)主和監(jiān)理人。 對施工現(xiàn)場各項措施全面檢查落實 施工管理人員通過日常的檢查工作，了解施工現(xiàn)場各項措施的落實情況，對工程實際進展情況與計劃目標(biāo)進行對比分析，肯定成績，提出問題并加以整改落實： （ 1）檢查月度計劃和工程合同的執(zhí)行情況。 （ 2）檢查工程開、竣工情況，對月綜合進度和重點工程綜合進度 每周檢查一次，查明延誤原因并提出整改辦法及補救措施，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有重大情況及時向監(jiān)理人報告。 （ 3）檢查各工序的交接和各工種的協(xié)作、配合情況。 （ 4）檢查安全、消防、保衛(wèi)措施及個人防護措施的落實情況。 （ 5）檢查現(xiàn)場的粉塵、噪音及環(huán)境污染保護。 （ 6）檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，傳遞外部信息（設(shè)備、材料、設(shè)計等）和內(nèi)部信息的供應(yīng)。 （ 7）檢查現(xiàn)場材料的使用和節(jié)約情況。 （ 8）督促和檢查有關(guān)部門對材料、構(gòu)件、勞動力、機具、運輸車輛的供應(yīng)，對關(guān)鍵物資、機具進行合理分配。 桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝 施工組織設(shè)計 第二章 工程施工管理 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 8 （ 9）通過對工程的控制檢查，收集大量的 統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，進行專題分析研究，找出工程進度、質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用盈虧等方面問題，迅速地將信息反饋給現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門，使有關(guān)工程方面的決策更為全面，使發(fā)現(xiàn)的問題得到及時處理，實現(xiàn)對現(xiàn)場的全面管理。除處理好大量的日常性的繁雜事務(wù)以外，每一個施工管理