【文章內容簡介】 。 針對該工程的施工作業(yè)工程等難點，建立 QC 小組施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。 嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后，才能施工。 嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由質檢站、設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。 技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工 管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。 最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好省地完成業(yè)主交給的施工任務。 作好施工技術檔案的收集、整理 1 計量保證措施 嚴格執(zhí)行《計量法》的規(guī)章制度。 經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技術負責按規(guī)定送法檢驗單位檢校。 施工保證措施 堅持按程序合 理組織施工 , 做到緊張有序，忙而 不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。 堅持“三檢”制度，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做 建立質量回訪維修制度 自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格地執(zhí)行建筑工程的質量回訪和保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是： 在保修期內，每個季度進行質量回訪一次，保修期外堅持第每進行質量回訪一次。 在回訪過程中，根據建設單位所提出的要求整改或維修。 保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主 進行檢修維修，保修期滿，專門機構與業(yè)主保持聯(lián)系。 工程交工后，發(fā)給業(yè)主維修卡，保修期滿，業(yè)主簽字存檔，并做好保修期間的記錄，經業(yè)主檢查后簽字。 1施工安全技術組織保證措施 安全施工保證體系 成立以項目經理為首的安全與文明生產領導小組，根據該工程的特點設專職安全員，各施工班組設兼職安全員，制定安全生產責任制，樹立“管生產必須管安全”、“誰施工誰負責安全”的安全產生觀念，把生產與安全統(tǒng)一起來，做到安全文明施工層層有分工、事事有人管、人人有專責，真正做到齊抓共管，認真貫 徹執(zhí)行國家的安全 及文明生產方針、政策、法令、法規(guī)和標準，建立安全保證體系，具體見下頁“安全保證體系框圖”。 安全保證體系框圖 安全管理制度 認真貫徹公司的有關安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產崗位責任制。安作用于組成員由項目經理、安全員、分包單位負責人、作業(yè)長等組成。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。主項目部安全生產領導小組 項目經理 項目部各職能部門 項目經理 安全設施工檢查規(guī)章制度執(zhí)行 質安部門 技術部門 租賃部門 材料部門 工 會 項目組織 作業(yè)管理 項目經理 安全設計檢查規(guī) 章制度執(zhí)行 施工員 機械員 材料員 工會主席 文 明文明施工檢查 機械設備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應及質量檢查 落實勞運力保護 要安全管理制度包括： 項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開 2— 4 次安全例會，例會土要內容有： 分析近期安全生產形式， 查找安全工作中的主要問題； 通報上一時段隱患整改和違章考核情況； 布置近期安全工作重點和防范措施； 協(xié)調各作業(yè)體、下屬各單位之間交叉作業(yè)和配合關系，解決相互矛盾； 安排文明施工事宜。 安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際，并且針對性強的原則。 安全檢查制度。項目經理部每月組織一次專業(yè)施工單位，參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位，也必須每半月組織一次本單 位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位，安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為 100％。 安全責任制度。對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂雙方的責、權、利的安全合同 (協(xié)議 )，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等 管理活動的開展： 其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查； 不安時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關 協(xié)議條款進行考核。 安全教育制度，凡進場參加本工程人員，必須經過安全教育方通上崗。 落實五項制度 只要施工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護 安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場，最后一個離開施工現(xiàn)場的人， 11． 2． 6． 1 安全崗位責任制 工程負責人一一工程安全第一責任人 技術負責人一一工程安全技術第一責任人 安全負責人一一工程安全具體管理責任人 施工技術員一一安全技術具體管理責任人 班組安全員一一作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責任人 作業(yè)長、班組長一一安全技術實施、過程管理責任人 確認制 機具可靠性一一設備員負責執(zhí)行 安全技術措施到位性一一安全負責人負責執(zhí)行 安全技術交底到位性一一作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行 上崗人員安全教育到位性一一公司安全員、班組長負責執(zhí)行 特殊作業(yè)人員資格一一安全負責人負責執(zhí)行 設備操作人員資格一一安全負責人負責執(zhí)行 作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況一一作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行 聯(lián)?；ケＶ? 同工聯(lián)保；同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督，互相保護。 各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員組成一對對聯(lián)保互保對子 ,并報安全負責人審批存檔。 旁站制 只要施 工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員的場監(jiān)護。 安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場，最后一個離天施工現(xiàn)場的人。 日清制 當日事當日畢，施工現(xiàn)場每日清理干凈，保證安全通道始終通暢。 安全職責 安全管理點 根據工程施工安全特點，工程施工安全管理點作為安全重點防護對象，主要安全管理點包括： 管網維護安全； 交通安全； —— 高空落物、物體打擊人員或物品； —— 設備事故； —— 臨邊處的安全防護； —— 環(huán)境、氣候的影響； —— 建筑施工防火等； 安全信號 為保證 施工安全，公路進出口處公路交通轉換處，沿施工周邊設置安全警示標語和一切必須的信號，這些信號包括： —— 標準的道路信號； —— 報警信號； —— 危險信號； —— 控制信號； —— 安全信號； —— 指示信號。 土石方挖、運安全措施 土石方機械施工安全措施 土石方開挖時，相鄰兩臺挖土機閘距應大于 10 米，在挖土機工作范圍內，不得進行其它作業(yè)，挖土應由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。 挖土方不得在危巖、孤石的下邊進行。 操作中，進鏟不應過深，提 升不應過猛。每次挖 土高度不能高于 4m，向汽車上卸土應待車子穩(wěn)泊后進行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過，鏟斗回轉半徑內遇有推土機工作時，應停止作業(yè)。 裝運挖掘機時，嚴禁在跨板上轉向和無故停車，上車后應剎住各制動器，放好壁桿和鏟斗。 場內行車安全措施 由于現(xiàn)場施工場地狹小，現(xiàn)場設置專人對施工車輛安全性進行監(jiān)督管理，防止車輛相互擦撞、傷害施工人員及管線。施工車輛聽從安全管理人員旗語調度，嚴禁擅自盲目行車。 嚴格遵守交通規(guī)則和有關規(guī)定，所有車輛必須證、照齊全，不準駕駛與證件不 符的車輛，嚴禁酒后開車。 配合挖土機裝車，自卸汽車就位后，拉緊手剎，如挖方必須超過駕駛室頂時，駕駛室內不得有人。 車輛不準超載，行駛時不準猛拐、爭剎車。 裝料時，應看好地形，并檢視上空和周圍有無障礙物以及工人，卸料后，車斗應及時復原，不得