【正文】 絡(luò)配置若干手機(jī)和對講機(jī)。 衛(wèi)生間 衛(wèi)生間使用 租賃房屋的衛(wèi)生間 ，確有必要時采用移動廁所。 施工準(zhǔn)備 由于本工程施工周期較短的特點(diǎn)，因此施工前期各類資源的準(zhǔn)備和組織十分重要，為了確保本工程業(yè)主要求各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們將在 以下三方面作充分的施工前期準(zhǔn)備。 嚴(yán)格 按照 現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)、建設(shè)方推薦標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會工程合同及招標(biāo)文件條款，結(jié)合國家現(xiàn)有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，理解業(yè)主對工程的要求。搞好圖紙的自審與會審，編制詳盡可行的施工方案，做好前期技術(shù)資料準(zhǔn)備。 根據(jù)業(yè)主提供的點(diǎn)位座標(biāo)，高程資料及設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，中間交接，盡早組織施工控制網(wǎng)的布設(shè)。 完成測量控制點(diǎn)，控制網(wǎng)絡(luò)的確定，以及復(fù)測并做出施工進(jìn)度安排。 考慮工程開工后對周邊環(huán)境 、以及周邊交通的影響，我們將和周邊的有關(guān)部門及業(yè)主一道研究確定詳盡的施工環(huán)境平面布置實(shí)施方案。 抓緊按方案進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)搭建，做好圍護(hù)及施工環(huán)境美化及進(jìn)場施工現(xiàn)場的清潔工作，為創(chuàng)文明施工現(xiàn)場打好基礎(chǔ)。 體系、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，各人員職責(zé)掛牌上墻，各類安全標(biāo)志，交通疏導(dǎo)標(biāo)志掛牌上墻，示意清楚。 提前組織測量專業(yè)人員進(jìn)場。 勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)本工程施工周期短、任務(wù)重的特點(diǎn)，編制詳盡的各專 業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃，一 旦 工程需要，及時組織進(jìn)場。 機(jī)械設(shè)備、物資準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程需要，制定機(jī)械設(shè)備及物質(zhì)物資需用量計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃，并落實(shí)貨源，及時組織進(jìn)場。 7．工程資源計(jì)劃 ，建立原材料管理臺帳，實(shí)施原材料領(lǐng)取制度，控制原材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 對本工程各作業(yè)段實(shí)現(xiàn)原材料考核制度。對各作業(yè)段下達(dá)原材料實(shí)際需求量，使管理層和作業(yè) 源 層心中有數(shù)，建立健全成全獎 罰制度，達(dá)到降低成本的目的。 、工程施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程計(jì)劃開工時間暫定為 2021 年 05 月 10 日 （具體以建設(shè)單位通知或批準(zhǔn)的開工時間為準(zhǔn)） ，竣工時間 2021 年 07 月 09日，總工期 60 天詳見施工橫道進(jìn)度 表 （見附圖）。 確保工期的的技術(shù)組織措施 本工程作為公司重點(diǎn)工程行 使 管理 根據(jù)工程特點(diǎn)，公司選派優(yōu)秀人員，按重點(diǎn)工程模式組建工程項(xiàng)目班子；設(shè)立專門帳戶、工程款?？顚Ｓ?；在人力、物力、材力和機(jī)具上享有優(yōu)先優(yōu)惠權(quán)；大力推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)格科學(xué)的施工管理，以完美的協(xié)調(diào)、配合和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在確保工程質(zhì)量 優(yōu)良的前提下，按承諾工程履約，并盡最大的努力爭取提前交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的進(jìn)度、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人全面履行施工合同，是施工進(jìn)度的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)施工全過程的 規(guī)劃 、控制和協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 落實(shí)施工進(jìn)度責(zé)任，實(shí)現(xiàn)考核獎懲 建立健全施工項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施和控制管理制度落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各部門、施工各專業(yè)隊(duì)、作業(yè)隊(duì)和操作班組的進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，按施工全過程的“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、調(diào)整、再計(jì)劃”封閉循環(huán)原理；以關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)設(shè)施工進(jìn)度獎，實(shí)行檢查考核獎懲 。 利用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)技術(shù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用交鋒線比較法、控制施工工期。 根據(jù)實(shí)際施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及時編制施工月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，采用前鋒線比較法（即： 從計(jì)劃檢查時間、從標(biāo)點(diǎn)出發(fā)、用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到檢查時間的坐標(biāo)點(diǎn)為止的連線），判定施工實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度偏差，偏差是否大于總時差，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的技術(shù)措施對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ①改變某些工作間的邏輯關(guān)系 若檢查實(shí)際偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期非關(guān) 鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如：采取相應(yīng)的技術(shù)措施把前后工作改為平等或互相搭接的小節(jié)拍流水施工， 以達(dá)到縮短工期的目的。 ②縮短某些工作的搭續(xù)時間 由于實(shí)際進(jìn)度的拖后而引起總工期增長，其工作之間的邏輯關(guān)系又不能改變時，可采取壓縮某些工作的持續(xù)時間的方法。如增加人員，增加機(jī)具作業(yè)。 精心編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)分部工程施工方案和作業(yè)設(shè)計(jì) 使其具有先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性、從技術(shù)上保證工程順利進(jìn)行。 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，本地 區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，情心施工，以人的工作質(zhì)量保工程工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)精品工程。 建立質(zhì)量保證體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的質(zhì)量檢查組，每周至少一次對工地的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，工地成立以作業(yè)隊(duì)為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)檢小組，每天對工地各施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查（見附圖）。 ②提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)精品工程 以優(yōu)良的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理，提高操作水平 ，在現(xiàn)行國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提高控制等級，在施工中嚴(yán)格按事前、事中、事 后實(shí)施全過程控制。 質(zhì)量保證的措施 強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 A、推行 ISO9000 質(zhì)量體系列標(biāo)準(zhǔn)，工作中按質(zhì)量程序文件要求執(zhí)行。 B、質(zhì)量意識教育：通過各種形式的會議、各種形式的活動，黨政工組織對全體職工進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育。大力提高全體管理人員、施工人員的質(zhì)量意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是生命”的思想，及時發(fā)現(xiàn)與宣傳在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)的個人與集體。樹立質(zhì)量先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的典范、樹立 質(zhì)量明星。 C、質(zhì)量責(zé)任制的考核與獎罰：在編制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé) 任進(jìn)行層層分解。要求質(zhì)量目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)到人、組，建立與完善質(zhì)量責(zé)任制，不留死角。同時要求管理人員建立質(zhì)量考核臺帳，定期對小組 (個人 )的工作質(zhì)量，施工質(zhì)量進(jìn)行考核、登記上帳。在建立責(zé)任制的同時，責(zé)任與獎金掛起，在完成質(zhì)量目標(biāo)的班組與個人進(jìn)行嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上獎優(yōu)罰劣，獎勵分榮譽(yù)獎與物質(zhì)獎。受處罰者，除接受罰款外，根據(jù)情節(jié)輕重、進(jìn)行教育，對屢教不改者通報(bào)全公司。對重大的質(zhì)量事故應(yīng)本著三不放過的原則，追究責(zé)任教育職工。 D、樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，強(qiáng)化群眾質(zhì)量意識，明確各項(xiàng)目和各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人，運(yùn)用全面質(zhì)量管 理的科學(xué)方法，實(shí)行全員、全面、全過程的質(zhì)量控制，廣泛認(rèn)真地開展 QC 小組活動，針對質(zhì)量通病和難題攻關(guān)，擬定對策，制定全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 施工技術(shù)與施工質(zhì)量的貫徹 A、組織全體參加施工的人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、學(xué)習(xí)施工規(guī)范與操作規(guī)程，及時編制施工方案、施工作業(yè)設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙交底、施工規(guī)范交底、操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，做到人人心中明白，施工中應(yīng)該怎樣做、不該怎樣做，做到心中有數(shù)。 B、加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程、嚴(yán)格自檢互檢和交接檢，做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，上 不清下 不接。專業(yè)質(zhì)量檢查應(yīng)隨時跟蹤工序質(zhì)量，實(shí)行重點(diǎn)部位的“樣板制”和操作“掛牌制”嚴(yán)格管理，使工序質(zhì)量得到保證，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工人員的技術(shù)素質(zhì) A、對參加施工的人員除進(jìn)行質(zhì)量意識教育外，還應(yīng)針對不同的人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)的再培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的考核、要求達(dá)標(biāo)，經(jīng)考核合格的人員通過有關(guān)部門發(fā)給技術(shù)等級合格證。 B、全體管理人員要求持證上崗，主要工種工人如焊工、起重工、機(jī)運(yùn)工、爆破工、電工等要求持證上崗。 定位放線時，必須有項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場。線樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)要牢固，不得任意挪動 損壞，放線要會同業(yè)主、監(jiān)理共同檢驗(yàn)，及時做好預(yù)檢手續(xù)。 設(shè)質(zhì)量獎，獎優(yōu)罰劣。把質(zhì)量落實(shí)到人頭。 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施 建立創(chuàng)優(yōu)良工程程序 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的創(chuàng)優(yōu)良工程程序，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。創(chuàng)優(yōu)良工程程序圖詳見附圖。 技術(shù)保證措施 施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)