【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)標 4 第一章 編制依據(jù)及編制說明 編制依據(jù) 我司理解本工程所要實現(xiàn)的目標是 ——精心打造一流的現(xiàn)代花園式綠化景觀。 為此，我司的施工組織設(shè)計將依據(jù)下述文件和標準編制： （ 1）、 ―華為華東地區(qū)項目苗木供 應、種植與養(yǎng)護工程 ‖招標文件及 相關(guān)描述 。 （ 2）、我國現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準： 《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》（試行）（ DBJ081891） 《園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程》（試行）（ DBJ081991） 《大樹移植技術(shù)規(guī)程》（ DBJ08—53—96） 《園林植物保護技術(shù)規(guī)程》（ DBJ083594） 《行道樹栽植技術(shù)規(guī)程》（ DBJ085496） 《花壇、花境技術(shù)規(guī)程》（ DBJ086097） 《草坪建植和草坪養(yǎng)護管理的技術(shù)規(guī)程》（ DBJ086797） 《園林栽植土質(zhì)量標準》（ DBJ08—231—98） 《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ DG/TJ08—701—2020） 《工程測量規(guī)范》 GB5002693 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ GBJ146—88） 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ33—86） 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ/T8299） （ 3）、其他有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例和規(guī)定等。 編制說明 我司根據(jù) ―華為華東項目地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 ‖的招標文件和 相關(guān)描述 ，綜合我司的實力和類似工程的實際施工經(jīng)驗，同時嚴格按照國家及上海市有關(guān)的法律法規(guī) 和行業(yè)標準編制本技術(shù)標。 我司如果有幸中標，我司理解并接受本標書將作為與我司簽訂施工合同的依據(jù)，并將作為施工合同的附件之一，具有法律效力。 我們理解 ——―華為華東項目地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 ‖總承包工程之 綠化 分包 工華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標 5 程，將建成為 ——富于生態(tài)美感的、具有一定人文價值的、國際化的、人性化的、現(xiàn)代花園式廠區(qū)園林。 為此，我們將從視覺的舒適，廠區(qū)的安全和功能性的特點著眼；從造型的經(jīng)典，一切細節(jié)的人性化設(shè)置，不著痕跡而不 逾 矩的 ―師法自然，而勝于自然 ‖的施工技術(shù)著手 ——作為本工程施工組織設(shè)計方案的總綱，編制綠化工 程的施工組織設(shè)計方案。 為此，我司將嚴格按照總包方的管理流程，嚴格按照 ISO9002 質(zhì)量管理體系的要求，嚴格按照國家有關(guān)的法律法規(guī)編制施工組織設(shè)計方案，并嚴格按照施工組織設(shè)計方案指導施工，將本工程質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標全流程納入質(zhì)量可控的管理體系之中。 泰然處之，是中國人本性里追求的最高生活境界；處之泰然，則是國人處世的理想狀態(tài)。一所體現(xiàn)最高生活境界和理想的廠區(qū)園林，有別與一般綠化的要旨就在于 ——代表現(xiàn)代國際水準的華為集團廠區(qū)園林生態(tài)景觀環(huán)境必須為文人所作，而一般綠化則由匠人所做。 所以，我司 將通過我司自身的文化素養(yǎng)，通過豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和目光，通過我司在各種論文中對海派園林的深思熟慮，配合業(yè)主、總包方和設(shè)計方，將這一項目建設(shè)成 ——明顯提升華為現(xiàn)代化廠區(qū)人文、景觀、生態(tài)價值的工程。 建成后的華為 華東項目 ，其豪華和國際，不僅僅在于其綠化體量大上，而且她必須是生態(tài)的、自然的、全景的，而后，才能是：得體的、精致的、人文的。 巧不在大，靈出于精，大氣的要詣是實現(xiàn)一樹一木應有的原生態(tài)。規(guī)整、整潔的感觀，與野趣自然風格的融匯，需要軟景工程施工總指揮本身具有匠心和靈感，因為園林是活的，園林中所有植物，甚至與綠化 相匹配的軟景都在不斷成長和變化發(fā)展。 所以，我司將選派曾經(jīng)營造過全國金獎工程的、曾經(jīng)被評選為國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理的綠化工程師派駐現(xiàn)場，作為本工程的項目總指揮，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工程上下端，以及工程內(nèi)部的組織管理工作，以確保本分包工程達到 ——上海市 ―園林杯 ‖工程質(zhì)量獎的目標，達到 ——上海市文明工地的目標 ，全力配合總包方實現(xiàn)整體工程獲得 全國建筑最高獎 ——魯班獎。 正由于園林景觀是具有生命力的工程，所以，我司不但要注重建設(shè)當期的效果，還必須注重所有植物今后長時期中的視象分析和管養(yǎng)。 因此，我們將特別注重施工措施和設(shè)計，一定 要便于今后所有綠化植物長時期的管養(yǎng)，使 華為華東地區(qū) 廠區(qū)園林成為我們保養(yǎng)期全部結(jié)束后 ——優(yōu)美得體、蔚然成景、所有植物長期長勢良好、整體感觀優(yōu)美、自然、生態(tài)、成熟的城市花園式景觀園林區(qū)。 為此，我司的施工方案和計劃，將從： ―大處著眼，小處著手 ‖，從土方改良、造型工程開始就注重長遠，從施工準備開始到管養(yǎng)結(jié)束都注重長遠，并以總體和諧，來統(tǒng)領(lǐng)各個細節(jié)。 華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標 6 我司具有自己的設(shè)計資質(zhì)，這是一個非常有利的條件，這也是對業(yè)主方希望營造一個符合總體設(shè)計理念的綠化景觀工程非常好的一個保證；同時，我司能選派出一支非常優(yōu)秀的深化設(shè)計團隊 ，配合非常默契的設(shè)計和施工隊伍為本工程服務(wù)。 我司在文化教育方面有著深厚的特殊背景。 因此，對于一些具有深厚文化底蘊的園林景觀項目，我司在施工和設(shè)計上都有著明顯的專業(yè)優(yōu)勢。 我司有許多非常優(yōu)秀的設(shè)計和施工人員，他們對于國內(nèi)外的古典與現(xiàn)代的園林建筑，都有非常深入的研究，這些都在他們豐富的設(shè)計和施工經(jīng)驗中得到了充分的體現(xiàn)。我們的施工隊，因長久以來與我司設(shè)計隊伍默契的配合，所以能在施工中能將設(shè)計完美地表現(xiàn)出來，以達到業(yè)主所期望的效果。 我司尤其在現(xiàn)場管理方面擅長與總包 及 境外項目管理公司 配合和溝通，因為我司多年來 從 事過大量的大型綠化景觀工程，與國內(nèi)外各種總包單位， 工程咨詢公司 有過多次合作和配合施工的經(jīng)驗，能夠很好地理解 、貫徹和落實總包方、 工程咨詢公司 的管理要求，熟悉總包方、 工程咨詢公司 這一工程管理模式。 同時，我司是一家從 1998 年就開始執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量貫標體系管理工程施工的國家一級資質(zhì)企業(yè)，我司將在內(nèi)部管理上實行有效的、可控的、全流程的質(zhì)量管理。 公司內(nèi)部所設(shè)置的質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、材料采購部將從全方位參與本工程的人、材、物的管理。 在施工人員現(xiàn)場管理上我司已經(jīng)養(yǎng)成了一整套嚴格管理的制度，決不允許任何施工人員 擅自進入在建或已建的建筑中。在衛(wèi)生、禮貌、安全方面，將配專人精心管理。并且在所有員工進場前，由項目經(jīng)理親自進行文明教育。 為此，本技術(shù)標將結(jié)合本工程自身的特點，主要針對本工程施工中的：材料采購和配置；現(xiàn)場項目管理班子、以及勞動力配備和組織；大臨設(shè)施的布置，及施工臨水、臨電的確定；對主要施工工序的技術(shù)方案和措施進行優(yōu)化和設(shè)計；對本工程的施工管理、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行策劃、組織和編制。 本技術(shù)標的編制范圍為：施工招標文件中的所有要求和內(nèi)容，其主要包括：綠化種植以及二年的綠化養(yǎng)護工程。 我司編制本標書 ，將根據(jù)本工程的特點和特殊的地理、氣候、土壤條件，針對本工程的難點和重點，進行有針對性的技術(shù)設(shè)計。 為此，我公司將組織公司自身的所有技術(shù)力量，并且組織有關(guān)專家，群策群力，以最科學、華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標 7 最經(jīng)濟、最實用的技術(shù)方案和技術(shù)措施，創(chuàng)造出一流的人文綠化景觀環(huán)境。為此我司將視本工程為 2020 年度我司的頭號景觀工程，對本工程我司鄭重承諾達到：按期完工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明和安全施工達標的總目標。 工程概況及特點 工程概況 。 華為華東地區(qū) 廠區(qū)園林作為上海金橋開發(fā)區(qū)最 具 人文景觀價值的標志性工程， 備受園林業(yè)界的矚目，自去年底第一次投標后， 半年多時間來業(yè)主單位邀請專業(yè)人士作了深入分析研究，遂于近日提出新的招標方案，根據(jù)新方案，我們將更加注重對整體綠化起關(guān)鍵作用的大苗選擇，種植和養(yǎng)護方面的細節(jié)，把選好苗當做工程成功的首要任務(wù)來抓。這就 需要我司以一種創(chuàng)造性的工作方式，以優(yōu)化選材、注重細節(jié)、全方位溝通入手，與建設(shè)方、總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方、估價師方建立積極、主動、有效、即時的溝通，才能共同打造出一個標志性的 景觀 工程。 為此，我司將選派公司優(yōu)秀項目經(jīng)理掛帥本項目，并配備以高級技工為現(xiàn)場綠化施工班組組長的綠化施工隊伍組成現(xiàn)場施工管理和施工操作班子。同時 ，與具有出圖資質(zhì)，曾做過多項優(yōu)質(zhì)工程施工圖、優(yōu)化方案的園林綠化專業(yè)設(shè)計人員一起建立設(shè)計、施工為一體的工程施工班子，一同投入本工程現(xiàn)場，確保我公司承擔本工程的人員和組織能勝任 ——創(chuàng)造性地完成本工程的目標任務(wù)。 在材料采購方面，我司還將在現(xiàn)場直接配備具有豐富采購經(jīng)驗和渠道的材料員，及時并創(chuàng)造性地完成現(xiàn)場建設(shè)方工程師、設(shè)計方工程師提出的現(xiàn)場變更要求，同時滿足總包方、監(jiān)理方工程師的現(xiàn)場驗收要求。盡可能更主動、周全、周密地完成材料供應工作，滿足創(chuàng)造精品工程所需的最大化的材料選擇余地和供應渠道。 在工程地管理方面，我們 將嚴格要求所有人員統(tǒng)一著裝，形成良好的場風場貌?，F(xiàn)場安全員，也將派富有經(jīng)驗、有責任性，并且擁有一票否決權(quán)的人員，責任工地的場容、場紀和場規(guī)，以確保在不影響其他工種交叉施工的前提下，確保我司的工作面 ——整潔、有序、規(guī)范和安全。而一切其他必要的溝通，也將在公司項目經(jīng)理現(xiàn)場的統(tǒng)一安排下，準確、規(guī)范和通暢地完成。 目的是，與建設(shè)方、總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方，估價師方，甚至市、區(qū)政府有關(guān)對口部門的精誠協(xié)作下，創(chuàng)造性地形成合力。創(chuàng)造出至少明顯勝過相關(guān)廠區(qū)景觀的特色，力爭使成為既具有新現(xiàn)代主義風格，又包容海派園林一切精致的 景觀要素和功能的 ——地標性的室外綠化景觀。 為此，我司有信心，在設(shè)計方、建設(shè)方的總體指導下，利用我司的經(jīng)驗和能力，不是一味依華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標 8 靠擴大景觀建設(shè)的投資，而是充分發(fā)揮現(xiàn)代造園園藝的新材料、新工藝，從挖掘園藝藝術(shù)和技術(shù)入手，景觀工程達到 ——經(jīng)典、精致、精品的效果和質(zhì)量。 所以，無論在哪個環(huán)節(jié)上，我司都將本著一種規(guī)范的操作，積極的溝通，真正認真盡責的態(tài)度，以一種創(chuàng)造性的全新工作模式，為創(chuàng)建 ——上海金橋開發(fā)區(qū)標志性廠區(qū)人文景觀綠化工程，做出我們應有的貢獻。 總之，我司將本著 ——創(chuàng)造性完成本工程的宗旨，從深化設(shè)計、各工種施 工班組最優(yōu)化配置，材料員、安全員、責任承包制等人員、材料、設(shè)備、管理的機制上優(yōu)化安排，以向建設(shè)方、總包方、設(shè)計方提供出景觀分包工程可得心應手運作人員和機制為目標，將景觀工程有效地納入總體工程的有序管理之中。 我司有信心，在競爭中，依靠自身的： ―充分準備，積極實施，精心組織 ‖， 將華為廠區(qū)景觀創(chuàng)造成上海市金橋開發(fā)區(qū)的新地標 ——這是我們的目標，也是我們的目的，這更是我們將貫穿我們整個施工過程的施工綱領(lǐng)。我司將以此目標為承接景觀分工程的承包責任，并以書面的形式，落實到現(xiàn)場項目管理部、現(xiàn)場各施工班組和現(xiàn)場施工的每個 人。力爭由我司承建的景觀綠化工程，達到投資的最佳性價比。我司承諾 ——精打細算地用好、用活、用精建設(shè)方的每一分投資！ 為確保本工程按期完成，我司將根據(jù)總包方的工作進程，本著： ―步步跟進 ‖的施工原則，以及總包方的工作方式和現(xiàn)場實際情況。要么 ——以小標段為工程進度控制節(jié)點（如果總包方交給我司的工作面是分塊移交的）；要么 ——以不同的分項工程為工程進度控制節(jié)點或者結(jié)合兩種情況，將工作面完成施工和分項工程完成施工相結(jié)合的工期控制節(jié)點法，對工期實施按節(jié)點控制的操作方法，確保工期有序地進行和完成。 同時，在月工作計劃進度不 變的框架中，通過每周工程例會，具體調(diào)整和落實周施工進度。在既滿足總包方統(tǒng)一調(diào)度的要求，又落實我司具體進度的前提下，通過工期節(jié)點控制，形成真正有效的形象進度，讓每一個人對工期和進度都能做到心中有底。使工程進度 ——可微調(diào)周進度而總計劃不亂，確保總工期不超，并爭取提前完工。 目的是：以 ―經(jīng)濟、科學、合理 ‖的施工管理原則，指導和落實景觀綠化工程按計劃、按步驟、緊湊有效地按步實施。 總體進度安排，必須以：不怠工、不窩工為原則，材料和物質(zhì)準備必須充分和及時，設(shè)備必須能正常安全地使用，各工序、各工種有專人落實和監(jiān)督。 總 之，在總節(jié)點不變的情況下，每周必須排出明確的進度細節(jié)點，通過節(jié)點的形象控制，保證工程如期完成。 華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標 9 本項目的施工目標 我司的工程質(zhì)量目標是：達到《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》的合格等級標準。并保證竣工驗收一次性通過，達成 ―園林杯 ‖優(yōu)質(zhì)工程的目標。 養(yǎng)護期結(jié)束后，所有苗木成活率達到 100%。 創(chuàng)建出獨一無二的現(xiàn)代化廠區(qū)園林項目是我們的終極目標，我們將通過合理、科學地利用當代園藝技術(shù)和造園材料，在材料選配，工藝選擇上做到 ——沒有任何敗筆！ 具體目標為： a、竣工時一次成型、一次成景、一次驗收合格、苗木成活率 100％。 b、所有園林植物都有檢疫憑證，建材、土壤有測試報告及合格證。 c、綠化養(yǎng)護期貳年，并嚴格按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 d、質(zhì)量的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。 根據(jù)以上工程目標，我們將編制完善、科學的施工組織設(shè)計，保證工程的質(zhì)量和進度。 華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標 10 第 二 章 施工 組織 設(shè)計 2． 組織管理機構(gòu) 2． 1． 組織機構(gòu)詳表 針對本工程的建設(shè)，我司擬采取 三級梯隊 管理的組織模式。 一級梯隊 ： 由總經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全司，形成一個從 接洽，到 設(shè)計 、 施工、材料、質(zhì)量、安全、文明、成本、財務(wù)等全方位控制和協(xié) 調(diào)溝通 的 管理團隊 。 是項目建設(shè)的有力指導者和堅強的后備支持； 二級梯隊 ： 委派 副總經(jīng)理掛帥，全面 領(lǐng)導 工程項目的建設(shè)。負責 建設(shè)方、總包方、設(shè) 方、監(jiān)理方，估價師方，甚至市、區(qū)政府有關(guān)對口部門的 溝通、協(xié)作， 有效的控制和推動各個項目環(huán)節(jié)的進程和進展 ； 三級梯隊：委派項目經(jīng)理具休實施項目的管理。由項目經(jīng)理統(tǒng)籌利用公司各個部門的資源，完成項目優(yōu)化設(shè)計， 施工 ，養(yǎng)護障等具體的施工工序的實施。 公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 總工程師 副 總 經(jīng)理 辦公室 財務(wù)部部 經(jīng)營部部 工程部部 設(shè)計部部 質(zhì)監(jiān)部部 第一項目部 苗 圃 總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總工程師副 總 經(jīng)理第二項目部 華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標 11 項目組織機構(gòu)圖 現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 公司 副總 項目經(jīng)理 項目總工 項目副經(jīng)理 各業(yè)務(wù)部 工程部負責人 各 團隊成員 全體工人 設(shè)計部負責人 養(yǎng)護部負責人 項目經(jīng)理 材料員 質(zhì)檢員 安全員 技術(shù)員 資料員 預算員 養(yǎng)護人員 施工班組人員 養(yǎng)護部負責人 設(shè)計 部負責人 設(shè)計人員 項目副經(jīng)理 項目總工程師 施工 負責人 測量員 施工員 華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標 12 2． 1． 2 項目主要 管理人員設(shè)置及其崗位責任 (一 ) 公司副總（暨項目組長） — 徐林發(fā) 本工程 我司將實行由 公司 副總經(jīng)理擔任項目組長的管理制度，以確保本工程作為我司2020 年頭號工程，在人、財、物，以及主要苗木供應上得到公司直接支持。 (二 ) 項目經(jīng)理 — 楊偉明 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。 負 責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。 根據(jù)本工程施工進展情況，積極調(diào)整編制（旬）施工計劃，包括勞動力、材料和機械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。 負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。 (三 ) 項目副經(jīng)理 — 周士財 負責了解和 掌握分和部門職能的實施情況，負責檢查本項目質(zhì)量計劃在職責范圍內(nèi)的實 施效果，對質(zhì)量體系運行狀況提出改進意見；根據(jù)項目部分工，由生產(chǎn)經(jīng)理負責分管質(zhì)計劃的落實情況； (四 ) 項目總工（技術(shù)負責人） — 朱金浩 負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項： 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位 和監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 組織施工方案的編制，待上級審批后向 有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復雜部位的交底。 華為華東地區(qū)項目苗