【文章內(nèi)容簡介】 第 13 頁 第 三 章 施工進度計劃 根據(jù)對業(yè)主的承諾，本工程的工期已經(jīng)確定為 120 天 （９月１日開工，１２月３１日竣工） 。因此，為了保證各分部 分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。 重點項目施工時間 序號 項目 單位 施工流水段 1 土地平整 天 80 2 河堤護坡 天 50 3 灌溉渠及涵管 天 60 4 排水溝及跌坎 天 30 5 生產(chǎn)路、 田間路 天 50 6 堰塘埂及田坎 天 35 各工序間的流水作業(yè)及搭接時間 1）流水作業(yè) 本工程根據(jù)現(xiàn)場情況以及工期， 根據(jù)不同的施工內(nèi)容，各組織 一套作業(yè)班組流水施工， 土地平整 施工配備 四 套作業(yè)班組 。根據(jù)工程實際情況， 將 劃分為四個作業(yè)段，即： 1橋梁至規(guī)劃 6田間路為 1 施工段；6田間路至中堰溝橋為 2 施工段， 西面改建村道至五七橋以西為 3 施工段 ， 西 面的泥巴堰河以北和中堰溝橋以西為 4 施工段。 每個段 分別進行流水施工， 配套工程不占絕對時間，以總的施工順序進行流水作業(yè)。 2）搭接時間 XXXXXXXX 土地整理工程 【 施工組織設(shè)計 】 XXXXX 第 14 頁 根據(jù)流水段的劃分， 各區(qū)段同時進行施工，河堤護坡工程在土地平整開始后 10 天插入，灌溉渠及涵管在護坡進行 20 天后插入 。 排水溝及跌坎在灌溉渠進行了 10 天后插入，堰塘埂、田坎在土地平整完成前 30天進行。 XXXXXXXX 土地整理工程 【 施工組織設(shè)計 】 XXXXX 第 15 頁 第 四 章 施工總平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場施工條件 施工道路路基已形成，具備通車能力。 施工電源 已確定 。 施工水 源 已確定 。 場內(nèi)三通一平條件具備，待中標(biāo)后即可進場施工。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場布置原則 階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在 靠近施工現(xiàn)場范圍內(nèi) ，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 臨水、臨電、機械的布置在滿足安全要求的前提下最大限度的滿足施工要求。 生活區(qū)與施工區(qū)要分開，辦公區(qū)應(yīng)盡量遠離施工區(qū)域。 現(xiàn)場的布置及場容要滿足公司 CI 手冊的要求。 階段平面布置之間要具有連續(xù)性。 第三節(jié) 施工給排水 一、施工用水 水源：根據(jù) 現(xiàn)場勘察 ，施工用水 可利用本標(biāo)段河流水經(jīng)過濾后用于砼路面及砂漿的攪拌 。 XXXXXXXX 土地整理工程 【 施工組織設(shè)計 】 XXXXX 第 16 頁 二、施工排水 施工中產(chǎn)生的污水采取有組織排水，同時應(yīng)節(jié)約用水，盡量減少用水量，特別是養(yǎng)護砼用水，可采用澆水，以保持濕潤狀態(tài)，避免形成過多的污水。 攪拌站旁設(shè)沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排出，沉淀物用編織袋裝，集中處理。 食堂污水通過隔油池后，并入污水系統(tǒng)。 廁所考慮采用沖水式，外設(shè)化糞池，定期請人掏運。 第四節(jié) 施工用電 本工程臨時用電由生產(chǎn)用電、生活區(qū)用電、消防用電三部分組成，臨電接地系統(tǒng)采用 TNS 方式，電源由甲方提供的電源處設(shè)配電室引出，共分 5 路，現(xiàn)場所用電纜均采用 VV221KV 規(guī)格的 5 芯電纜，其中一芯做 PE 線，各二級電箱均做可靠的重復(fù)接地，接地電阻不大于 10 歐姆，電纜敷設(shè)為直埋，埋設(shè)深度為地面下 米，遇有路面的電纜穿管通過。 XXXXXXXX 土地整理工程 【 施工組織設(shè)計 】 XXXXX 第 17 頁 第五章 施工部署 第一節(jié) 施工部署原則 一、堅持集中力量保重點、保工期的原則 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 二、堅持 各區(qū)段施工 配合作業(yè)，互創(chuàng)施工 條件的原則 鑒于該工程建筑面積較大，工期短，質(zhì)量要求高， 各區(qū)段 施工應(yīng)積極配合，并在 施工 中作到見縫插針。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。 三、堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 四、堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新 技術(shù)，促進施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則 在施工中，擬盡量采用電動機具、運輸?shù)跹b機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推XXXXXXXX 土地整理工程 【 施工組織設(shè)計 】 XXXXX 第 18 頁 行全面質(zhì)量管理，開展 QC 小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進施工效益提高。 第二節(jié) 工程項目管理的總體目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標(biāo)如下： 一、質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量等級“合格”，實現(xiàn)“過程精品”，按優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織實施，將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。 二、工期目標(biāo) 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)： 該工程施工工期擬定為 120 天，施工進度計劃表、進度網(wǎng)絡(luò)圖詳見后述相關(guān)內(nèi)容。 三、工程成本造價控制目標(biāo) 我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、XXXXXXXX 土地整理工程 【 施工組織設(shè)計 】 XXXXX 第 19 頁 協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和 節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。 四、職業(yè)健康安全目標(biāo) 我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在 5‰以內(nèi)，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。 五、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”和“最佳標(biāo)準(zhǔn)化工地”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和 CI形象方面，將成為我公司的樣板和代表性 工程。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 由于本工程 施工范圍廣、地形 復(fù)雜，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實施、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 七、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、職業(yè)健康安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互 協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程XXXXXXXX 土地整理工程 【 施工組織設(shè)計 】 XXXXX 第 20 頁 技術(shù)水平。 八、團結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力 共同促進項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。XXXXXXXX 土地整理工程 【 施工組織設(shè)計 】 XXXXX 第 21 頁 第六章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 全場性施工準(zhǔn)備計劃 根據(jù)施工部署、施工總進度計劃、施工資源計劃和施工總平面布置，全場性施工準(zhǔn)備計劃詳下表。 序號 準(zhǔn)備工作內(nèi)容 主辦單位 協(xié)辦單位 完成時間 負責(zé)人 1 現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 規(guī)劃局 施工單位 進 場后 3 天完成 專職測量人員 2 征地、拆遷 建設(shè)單位 / 業(yè)主確定 / 3 “四通” 建設(shè)單位 施工單位 進場后十天內(nèi)完成 甲方代表 4 建材、機具、設(shè)備準(zhǔn)備 施工單位 / 按進度計劃完成 項目經(jīng)理 5 工人技術(shù)培訓(xùn) 施工單位 / 進場前完成 技術(shù)負責(zé)人 XXXXXXXX 土地整理工程 【 施工組織設(shè)計 】 XXXXX 第 22 頁 本工程施工準(zhǔn)備工作詳下表。 序號 項目 內(nèi)容 完成時間 負責(zé)人 1 技術(shù)準(zhǔn)備 認真作好擴大初步設(shè)計方案的審查工作 開工前一周 項目經(jīng)理 按圖紙自審 項目經(jīng)理 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制施工組織總設(shè)計 項目總工 2 物資準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備、構(gòu) (配 )件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機具準(zhǔn)備 開工前 材料員 編制各種物資需要量計劃，簽訂物資運輸方案和計劃，組織物資按計劃進場和保管 使用前 3~5天 項目經(jīng)理、材料員 3 勞動力組織準(zhǔn)備 建立項目經(jīng)理部 開工前 項目經(jīng)理、勞資員 建立精干的工作隊組 集結(jié)施工力量、組織勞動力進場 開工時 作好工人入場教育 進場時 質(zhì)安員 4 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 開工前 項目經(jīng)理、測量員、 施工工長、 材料員 作好“三通一平” 臨時設(shè)施搭設(shè) 組織施 工機具進場 組織建筑材料進場 擬定有關(guān)試驗、試制項目計劃 5 施工場外協(xié)調(diào) 材料加工和訂貨 施工中 項目經(jīng)理 簽訂分包合同和勞務(wù)合同 XXXXXXXX 土地整理工程 【 施工組織設(shè)計 】 XXXXX 第 23 頁 第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 一、 技術(shù)資料準(zhǔn)備 工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料 。施工記錄表格， ISO9001： 202 ISO14001： 199 GB/T28001：2021 三整合體系運行管理記錄。 收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。 編制施工材料、機械、設(shè)備、勞動力等計劃。 編制施工方案。 二、工程安 全、技術(shù)交底 安全、技術(shù)交底程序 公司→項目經(jīng)理→項目技術(shù)負責(zé)人→施工員→作業(yè)班組長→作業(yè)人員 技術(shù)交底方法及制度 1）施工圖紙由項目分發(fā)到各 施工員 后，按專業(yè)再分發(fā)至施工 班組并組