【文章內(nèi)容簡介】 使用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。 參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 15 定防范措施。 負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的 部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。 熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。 負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極協(xié)助 管理積壓物資。認(rèn)真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。 貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。 參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩? 1根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料 具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。 1履行四個必須 （ 1）料具進場必須達(dá)到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工； （ 2）進場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場； （ 3）材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會簽同意后方準(zhǔn)訂貨。 （ 4）每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。 1做到六個到位 （ 1）材料采購、運輸、保管、進場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進場。若對進場的 材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗，對取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責(zé)任到位； （ 2）編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計劃，并及時對外申報（包括水電）。編制鋼木 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 16 門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位； （ 3）對周轉(zhuǎn)工具實行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和 自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作到位； （ 4）按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位； （ 5）歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位； （ 6）定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、限額領(lǐng)料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位 。 1每天做好九件工作 （ 1）現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄； （ 2）根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施； （ 3）負(fù)責(zé)匯總各項材料計劃的編報、審查，指標(biāo)性材料、有價差材料的對外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析； （ 4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明； （ 5）做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔； （ 6）及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。 （ 7）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)； （ 8）做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚； 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 17 （ 9）及時搜集、整理、填報、補充 存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各種表報、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。 四、 經(jīng)營管理部 負(fù) 責(zé)任人 : 金 暉 負(fù) 責(zé)工程預(yù)算的編制、施工結(jié)算，工程進度款的審報。 分項成本控制目標(biāo)；管理經(jīng)濟變更；分包招標(biāo)與評審；分包合同管理；風(fēng)險管理；分項成本核算；成本完成報告。勞動力工資的核算工作。 五、 計劃管理部 責(zé)任人 : 李勇 制定總體進度計劃；制定階段進度計劃；制定專業(yè)插入計劃；監(jiān)督各項計劃落實，計劃風(fēng)險管理；計劃報告 。 第四章 工程特點、重點、難點及解決方法 工程特點、重點、難點 工期緊 本工程總建筑面積為 平方米。 合同工期：開工日期為 2021 年 12 月 13 日，竣工日期為 2021 年 1 月 3 日，工期 380 天；同時要滿足業(yè)主階段性工期的要求，即 7月 15 日前主體封頂。高峰期標(biāo)準(zhǔn)層施工要達(dá)到 4 天一層， 以如此短的工期完成如此規(guī)模的工程，要日以繼夜地工作，周轉(zhuǎn)材及機械設(shè)備方面的投入保障要求高。施工難度大。 施工場地狹小，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合難度大 。 大體積混凝土施工 本工程地下室承臺、底板、地梁砼一次澆筑完畢，底板面積約 2937m2，砼總量約 3800m3，承臺厚最大為 3700mm，底板厚 600mm。 高支模施工 本工程首層營業(yè)大廳部分層高達(dá) 米，首層營業(yè)大廳部分頂板即為三層裙房頂板屋面，地下一層層高為 米，一層層高 米，二、三、四層層高 米， 25層層高為 6米， 25 層頂板為屋面頂板。支模體系高度均大于 ，須依據(jù)廣東省建設(shè)委員會建字 [1998]027 號《廣東省建設(shè)工程高支撐模板系統(tǒng)施工安全管理辦法》， 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 18 對梁板模板及支撐進行設(shè)計，以保證施工安全，模板支撐系統(tǒng)合理、經(jīng)濟。 臺風(fēng)、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響 本工程位于深圳地區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)性氣 候，臺風(fēng)頻率較高，一年四季溫差不是很明顯，年平均氣溫 25186。C，年內(nèi)最高氣溫 39186。C，最低氣溫 3186。C；就降水而言，一年分為兩季，自 11 月份至次年 3 月，旱季少雨；雨季自 4 月份至 10 月份，雨量較大。施工工期內(nèi)逢一個雨季，其中地下室、主體工程均在雨季期間，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。 工程質(zhì)量要求高 XX 名苑 質(zhì)量目標(biāo)為 確保廣東省優(yōu)良樣板工程 ,爭創(chuàng)魯班獎工程。 工程特點、重點、難點的解決辦法 針對工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點，我司把重點放在施工策劃和過程控制，用過程精品保證工程精 品，通過一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進度，又保工程質(zhì)量的目的。 針對施工場地狹小的難點，現(xiàn)場東側(cè)的五角大樓暫未施工，我司與該地塊業(yè)主協(xié)商，臨時租用該地塊作為施工場地。 針對施工隊伍眾多，交叉施工工種多，成品保護，質(zhì)量控制難的特點，我司對各專業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過合理安排各專業(yè)分包單位插入施工的時間，及時為各專業(yè)分包單位提供工作面，并進行進場施工前的技術(shù)交底和施工過程的質(zhì)量控制，避免各隊伍沖突造成返工、重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 針對大體積混凝土施工及高支模施工，我司編制 專項施工方案，詳見 《 XX名苑工程地下室大體積砼專項施工方案》、《 XX名苑工程高支模板專項施工方案》。 針對臺風(fēng)、雨季，成立本項目防汛抗風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定季節(jié)性施工措施，定期進行措施落實情況的檢查。組織成立防汛搶險隊伍，招之能來，來之能戰(zhàn)。根據(jù)編制的季節(jié)性施工措施，及時提出材料及設(shè)備計劃，要求計劃落實、人員落實、資金落實。 第五章 工程質(zhì)量的管理體系 建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法，包括各級質(zhì)量 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 19 管理機構(gòu)設(shè)置明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機構(gòu)工作銜接與相 互聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。 質(zhì)量管理體系控制工作網(wǎng)絡(luò)圖 本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照本公司相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行： 質(zhì)量計劃 編制與實施 控制 規(guī)定 （ WD工程技術(shù) 07） 工程技術(shù) 文件和 外來文件 控制（ MP42） 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 、公司總工程師 工 會 設(shè)備材料部 工程管理部 技術(shù)管理部 項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、總工程師 施工測量 機械維修 專職質(zhì)檢員 施工技術(shù) 施工隊負(fù)責(zé)人 安全管理部 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 20 采購控制 規(guī)定 （ WD設(shè)備 04） 產(chǎn)品 監(jiān)視 和 測量 控制 程序（ MP81） 施工 過程控制 規(guī)定 （ WD項目 –03） 主要建材驗收作業(yè)指導(dǎo)書 （ WD項目 –02） 監(jiān)視和測量裝置 （ WD工程技術(shù) – 02） 不符合控制程序（ MP85） 糾正和預(yù)防措施控制程序（ MP87） 記錄控制（ MP43） 建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強化項目部、項目分部、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì) 量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運行，突出程序化管理。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。 同時成立質(zhì)量管理 QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量 QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細(xì)周密的計劃，落實措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生?；顒舆^程見下圖。 公司 TQC 現(xiàn)場施工 班組 QC 小 組 小組 TQC 小組 QC小組質(zhì)量管理活動流程 每道工序施工過程 PDCA循環(huán)法活動流程 A PC DCA PD原有水平新水平提高提高 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 21 QC小組質(zhì)量管理項目 本工程擬對以下項目施工進行質(zhì)量控制，并展開活動： 確保加氣塊墻體干法施工質(zhì)量 ； 本工程社會影響大，結(jié)合工程特點：本工程是企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識到 實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。 抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。為了使職工了解工程管理的 先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)?！白叱鋈ィ堖M來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強目標(biāo)性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。 加強技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底；在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進行詳細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有