【正文】 到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理 部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度 建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì) 關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。本工程主要質(zhì)量管理制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控 ，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 22 質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。 根據(jù) ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門(mén)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門(mén)單一的工作。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。 加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。為了使職工了解工程管理的 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門(mén)質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。組織各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。同時(shí)采取板報(bào)、專(zhuān)欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。活動(dòng)過(guò)程見(jiàn)下圖。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量 QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實(shí)、有檢查、有記錄、有考核。強(qiáng)化項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、施工班組三級(jí)質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下圖。根據(jù)編制的季節(jié)性施工措施，及時(shí)提出材料及設(shè)備計(jì)劃，要求計(jì)劃落實(shí)、人員落實(shí)、資金落實(shí)。 針對(duì)臺(tái)風(fēng)、雨季，成立本項(xiàng)目防汛抗風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定季節(jié)性施工措施，定期進(jìn)行措施落實(shí)情況的檢查。 針對(duì)施工隊(duì)伍眾多，交叉施工工種多，成品保護(hù)，質(zhì)量控制難的特點(diǎn)，我司對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過(guò)合理安排各專(zhuān)業(yè)分包單位插入施工的時(shí)間，及時(shí)為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供工作面，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工前的技術(shù)交底和施工過(guò)程的質(zhì)量控制，避免各隊(duì)伍沖突造成返工、重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法 針對(duì)工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點(diǎn)，我司把重點(diǎn)放在施工策劃和過(guò)程控制，用過(guò)程精品保證工程精 品，通過(guò)一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進(jìn)度，又保工程質(zhì)量的目的。施工工期內(nèi)逢一個(gè)雨季，其中地下室、主體工程均在雨季期間，因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重。C，最低氣溫 3186。 臺(tái)風(fēng)、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響 本工程位于深圳地區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)性氣 候，臺(tái)風(fēng)頻率較高，一年四季溫差不是很明顯，年平均氣溫 25186。 高支模施工 本工程首層營(yíng)業(yè)大廳部分層高達(dá) 米，首層營(yíng)業(yè)大廳部分頂板即為三層裙房頂板屋面，地下一層層高為 米，一層層高 米，二、三、四層層高 米， 25層層高為 6米， 25 層頂板為屋面頂板。 施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合難度大 。高峰期標(biāo)準(zhǔn)層施工要達(dá)到 4 天一層， 以如此短的工期完成如此規(guī)模的工程，要日以繼夜地工作，周轉(zhuǎn)材及機(jī)械設(shè)備方面的投入保障要求高。 第四章 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方法 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 工期緊 本工程總建筑面積為 平方米。勞動(dòng)力工資的核算工作。 四、 經(jīng)營(yíng)管理部 負(fù) 責(zé)任人 : 金 暉 負(fù) 責(zé)工程預(yù)算的編制、施工結(jié)算，工程進(jìn)度款的審報(bào)。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明； （ 5）做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時(shí)存檔； （ 6）及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫(kù)內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位 。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位； （ 5）歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)維修計(jì)劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價(jià)差材料的編報(bào)，及時(shí)完成對(duì)外價(jià)差的簽證工作到位； （ 3）對(duì)周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。編制鋼木 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 16 門(mén)窗、木制品、鋁合金門(mén)窗及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃。若對(duì)進(jìn)場(chǎng)的 材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗(yàn)，對(duì)取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。 1做到六個(gè)到位 （ 1）材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全，及時(shí)驗(yàn)收檢驗(yàn)后使用。 1履行四個(gè)必須 （ 1）料具進(jìn)場(chǎng)必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工； （ 2）進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； （ 3）材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會(huì)簽同意后方準(zhǔn)訂貨。 參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?。指?dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。 貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極協(xié)助 管理積壓物資。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。 參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，制 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 15 定防范措施。 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。 加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。 及時(shí)反映當(dāng) 天存在的材料問(wèn)題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。 三、 材料設(shè)備部 責(zé)任人 : 王志寧 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。對(duì)不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。 1每天做好十件工作 （ 1）對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄； （ 2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)管理； 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 14 （ 3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全； （ 4）撰寫(xiě)工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)； （ 5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系（ 文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項(xiàng)責(zé)任制； （ 6）堅(jiān)持員工“四個(gè)必須”、 “六個(gè)到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。 （ 6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政策水平。 （ 4）編制項(xiàng)目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。 （ 3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工 傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)?？偨Y(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。 1做到四個(gè)必須 （ 1）每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問(wèn)題，內(nèi)容必須真實(shí)客觀 ,數(shù) 據(jù)必須準(zhǔn)確； （ 2）工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問(wèn)題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)在公告欄曝光，情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； （ 3）超過(guò)整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知； （ 4）發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。同時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。 1發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。 參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見(jiàn)并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。 參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。 督促各項(xiàng)目分部和專(zhuān)業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。 嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。 在 項(xiàng)目副 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。 參加每周 一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。 堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。 二、 質(zhì)量安全部 責(zé)任人 : 黃天華 具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。存檔報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)。 （ 5）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù) 試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計(jì)量、測(cè)量技術(shù)報(bào)告等的上報(bào)、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延，及時(shí)反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問(wèn)題，解決不了的及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問(wèn) 題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 11 （ 5）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施，在編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)性方案的過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修定到位。 （ 3）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實(shí)到位。 （ 2）開(kāi)展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定，對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 做到六個(gè)到位 （ 1）按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成上級(jí)委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的 技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計(jì)量、測(cè)量技術(shù)的管理。對(duì)重點(diǎn)測(cè)量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無(wú)差錯(cuò)；管理好測(cè)量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。 （ 3）技術(shù)管理工作必須認(rèn)真務(wù)實(shí)，抓好試驗(yàn)取樣、計(jì)量、測(cè)量、技術(shù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。組織圖紙會(huì)審做到會(huì)審及時(shí)，圖紙及設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題，施工遇到的問(wèn)題等要詳盡列出，取得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主的答復(fù)和簽認(rèn)。 履行四個(gè)必須 （ 1）每周必須召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)分析上周工作情況，安排布置下周 任務(wù)。參加施工組織設(shè)計(jì)、施 名苑工程創(chuàng)優(yōu)方案 10 工方案的會(huì)審，提出涉及安全的具體意見(jiàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，保證實(shí)施建立機(jī)械運(yùn)行臺(tái)賬，嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。及時(shí)搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時(shí)存檔、入檔。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生 產(chǎn)需要。 負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)余。組織好試驗(yàn)人員取樣送檢，試驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確，滿(mǎn)足各工地生產(chǎn)要求。編制降低成本年度計(jì)劃措施，搜集匯總并按時(shí)上報(bào)， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù) 措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。 組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。 參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問(wèn)題本人負(fù)失職責(zé)任。 努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 第三章 工程創(chuàng)優(yōu) 組織機(jī)構(gòu) 工程創(chuàng)優(yōu)小組 XX 名苑工程 創(chuàng)優(yōu)小組 : 組長(zhǎng) :梁?jiǎn)⒏? 副組長(zhǎng) :張成亮