【文章內容簡介】 或租用。我公司所屬的機械設備 目前 已檢修完成，處于待用狀態(tài) 。在收到中標通知 書 后即由公司材料設備部組織 調配工作 ， 按 計劃進場，保證 及時并在 進場后 能夠 正常運轉。 機械運到現場的方式主要是公路拖車運輸， 場地交通 可以滿足運輸要求。 （ 2）機械、設備配置 所有施工機械和試驗設備將根據施工總體計劃的要求分期分批安排 進場 ，具體的機械設備配置見表《擬投入的主要施工機械 設備表》。 （二）材料保證措施 （ 1）根據本工程 項 目的主要工程量， 計 算出所需主要材料用量表，根據工程進 展按 月編 制材料用量 計 劃表，由材料采 購部門 制定采 購計 劃，合理安排材料的采 購和 保管，保 證 工程的 順 利 實 施，避免因材料不能 及時 到位而影 響 工程 進 展。 （ 2）材料供 應單 位 進 行合格供方 評審 ，優(yōu) 選 物 資 供 應單 位。 （ 3） 對進場 材料 進 行 驗 收，要求供 應單 位提供 產 品合格 證 ， 產 品 檢驗試驗報告及復 試報 告等，并 對進場 材料的外 觀進 行 檢驗 。 （ 4） 對工 程所用建筑材料按 規(guī)定進 行復 試 不合格的材料不 許 使用。 8 （ 5）原材料的 檢驗試驗 送有 資 格的 檢驗試驗部門進 行，在施工 現場設 立 試驗室做好材料的 自檢 工作。 （ 6）建立物 資進場 臺 帳 ，表明 進貨 日期、使用部位 、質 量 狀態(tài) 等。 （ 7） 對現場 存放的材料 分類堆放 ，并 進 行 標識 。 （ 8）根據工程 進 度合理安排材料 進場， 并按月制定材料供 應計 劃，根據施工進 度 及時調 整物 資 供 應 ，保 證 施工 順 利 進 行，即可保 證物資質 量又可 減 少 資 金占用。 第三章、施工進度計劃及工期保證措施 第一節(jié)、施工進度計劃 （一）施工進度部署 一、施工前部署 施工準備主要內容： 落實施工及生活用房， 建設材料場、加工場，聯系材料進場，解決臨時水、電、通訊。 安排施工隊伍及機械設備進場。 辦妥業(yè)主要求的各項有關施工證件手續(xù)。 二、施工階段布置目標 整體施工中合理的進行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。 （二）施工總體計劃 一、基于本標段的工程設計、踏勘施工現場所獲得的感性認知、對招標文件和補充通知的仔細閱讀及理解，以及本工程所處的地形、工程地質、工程結構等特點，結合類似工程的施工經驗，我公司針對該標 段認真的編制施工進度計劃，制定施工進度橫道圖，利用先進、合理、適用的施工技術，配置充足的設備、人力、物力、財力等資源，確保實現總進度目標。 項目經理部按專業(yè)工程項目組織人員合理安排，進行各工序穿插與平行流水施工。各施工班組，合理地、充分地實行平面流水施工作業(yè)和部分立體交叉施工作業(yè)。 9 二、施工計劃安排按建設單位要求，本工程計劃工期為 299 天。 開工時間為 2021 年 8 月 5 日；竣工時間為 2021年 5月 30 日。 工期具體安排詳見表：《施工總體進度計劃表》。 第二節(jié)、工期專項保證措施 （一）從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，根據本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產的負責人為總調度，由施工經驗豐富的人員擔任生產指揮的調度員，加強施工現場的協調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負責人任調度員，以各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。 各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。 項目經理每 周定期召開一次由各生產隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。 每月召開由項目經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間的生產關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題 ，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現。 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評 10 比” 等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。 （二）從計劃安排上保證工期 在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。 制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈 活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期 進度計劃的實現。 （三）從資源上保證工期 將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。 制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現以免耽誤時期。 財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。 （四）從 技術上保證工期 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工 11 程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。 實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統一調度指揮，使工程有條不紊地進行施工。 實行技術交底制度，施工技術人員在 施工前認真做好詳細的技術交底。 施工全過程采用計算機進行網絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統一的管理的規(guī)定。 12 第四章、施工方案或方法 第一節(jié)、施工工藝 施工工藝圖 13 第二節(jié)、開工前的準備 （一）工程施工前進行如下技術準備工作 1）首先根據業(yè)主提供的設計圖紙、管線地下構造、管線資料地質勘察和氣象資料，組織設計交底、圖紙會審和測量交樁，并進行“三通一平 ”的施工交底。 2）熟悉、審查設計圖紙。參加設計交底和圖紙會審工作。 3）復測控制樁，并做出測量方案。 4）編制各分項工程施工方案。 5）做好技術培訓、安排好試驗工作。 （二）工程開工前進行如下施工準備工作 1）編制施工計劃，確定施工程序，協調好各工序和各專業(yè)之間的配合工作。 2）組建施工管理機構和專業(yè)施工隊伍，并進行專業(yè)培訓和職業(yè)道德教育。 3）編制材料和設備供應計劃，并做好供應準備。安排好各種構件和非標準構件加工以及施工機具、設備的維修保養(yǎng)工作。 4）落實施工場地的棄土場地和運輸道路。 5）進一步 落實場內遷改項目，報建設單位與有關部門聯系后處理。 （三）在進場前進行如下現場準備工作 1）確定施工范圍，做好圍擋，拆除地上、地下障礙物，落實地下管線改移、懸吊和保護措施。 2）落實施工生活、生產區(qū)域。 3）架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備、土方運輸路線。 4）做好施工現場的交通疏導安排。 5）組織施工及工程機械設備和材料進場。 6）落實季節(jié)性施工措施。 第三節(jié)、施工測量 （一）控制測量 14 平面控制測量：利用設計勘測部門的導線點為控制點，沿道路主線走向布設附合導線，并在橋梁施工 范圍內加設控制點位布設三角控制網，從而建立本標段的平面測量控制網。埋設點位采用混凝土澆注或設置于地質堅硬的公路側，避免遭受破壞。采用全站儀進行外業(yè)測量，并對成果運用坐標法進行點位平差。 高程控制測量：按橋梁線路走向布設附合水準線路，按照四等水準測量要求進行施測。施工時設立的臨時水準點，其高程偏差不得超過 177。 10√ L(mm) 測量精度均按照中華人民共和國交通部標準“公路橋位勘測設計規(guī)程”（ JTJ06291） 規(guī)定的要求辦理。 (二 )放樣測量 采用極坐標法進行放樣測量，具體實施過程為：根據線路要素 點的坐標值，計算出所需放樣的樁位坐標。然后在平面控制點上支設全站儀，后視另一控制點，將測站點，后視點，放樣點的坐標數據輸入全站儀，利用全站儀的坐標放樣功能放樣所需樁位。 （三）測量管理工作 施工現場必須堅持數據對算，施測點位必須復測。項目部放樣點位必須上報監(jiān)理工程師，經監(jiān)理測量工程師復核合格可投入使用。 放線：根據初設批復文件中有關橋梁中心線的規(guī)定施放，落實規(guī)劃樁位與橋梁中心線關系及引用的水準點，對城市建設管理部門所提供的水準點進行封閉校核，檢查無誤后方可引測。 補測和加固樁志：對建設單位所交付的橋梁 中線位置樁，三角網基點樁，水準基點樁等及測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現樁志不足，不穩(wěn)妥，被移動或不符合要求時要自行補測，加固、移設或重新測校。在施工時還需補充所需要的橋梁中心樁，測定墩臺中心線和基礎樁位置，補充施工需要的水準點，測定并檢查施工部分的位置和高程，及其它施工測量。 繪制樁志總圖：主要控制標志，均要測定其坐標，編號繪制于樁志總圖上，注明各有關樁志坐標。 橋梁中心線位置校核和墩臺位置放樣：橋梁中線位置、樁間距離的檢查校核及墩臺位置防樣，均直接丈量，丈量距離時必須對尺長、溫度、拉力、垂度和傾 15 斜度進行校 正。采用三角網的基線不少于 2條。 第四節(jié)、基礎部分 （一）樁基施工 一 、 概況 本工程主橋樁基采用直徑 800mm 的鉆孔灌注樁，樁長 30m，樁數 6根；樁長35m，樁數 8根；樓梯樁基采用直徑 800mm 的鉆孔灌注樁，樁長 20m，樁數 4根；混凝土強度等級為 C30，鋼筋采用 HPB235 和 HRB335 級鋼筋。 因施工現場地處交通繁華密集地區(qū)，現場不具備開挖泥漿池的條件，所以，根據現場實際情況和需要在 灌注樁施工區(qū)域設置泥漿槽、泥漿車及排漿泵等，用于成孔和灌注混凝土過程中泥漿的排放、外運。 本工程兩座主承臺下各 有 6 根、 8 根灌注樁，樁距為最小的 ，即 D800mm的灌注樁間距為 2 米。因此在灌注樁鉆孔時，不應按各樁位置依次成孔，防止因為距離太近，鉆孔時對前一個樁孔產生土質攪動，造成塌孔。 二 、 施工準備： 本工程所處地段繁華，地下管道排布密集，分別有自來水、雨水、污水、電纜、光纜、燃氣、熱力等專業(yè)管道。在正式施工前，根據勘察單位提供的現場物探圖，于承臺、灌注樁施工范圍內進行現場刨驗，如發(fā)現有影響現場施工的管道，應通知業(yè)主單位，并會同設計、監(jiān)理等相關人員，聯系各專業(yè)部門進行現場核實，然后制定出相應方案進行切改，讓各管 道繞開承臺、灌注樁位置，便于施工。 三、施工方法： 工藝流程和說明： 1）工藝流程： 放線→埋設護筒→樁機就位找正→成孔→鋼筋籠加工制作與吊放→水下灌注混凝土→成樁 2）說明： ①放線 : 首先對導線點和水準點進行檢查復測，若復測結果在規(guī)定的容許誤差范圍內，則可采用原測量成果，否則應進行調整并報監(jiān)理工程師，在取得監(jiān)理工程師 16 的