【文章內(nèi)容簡介】 的精裝修勞務(wù)隊(duì)伍。 2）施工主要控制是： a）材料的訂貨種類多、質(zhì)量要求高、數(shù)量大； b）工種多，交叉作業(yè)和工藝交口問題突出； c）施工質(zhì)量監(jiān)控難度大三大難點(diǎn)。 針對(duì)上述三點(diǎn)，我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計(jì)劃到位，第二步進(jìn)行材料的確認(rèn)工作，第三要做到供貨及時(shí)，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時(shí)與主保持 溝通，采取措施使問題及時(shí)得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個(gè)工程中都會(huì)遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位沒有太大問題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理8 保持接觸，反饋信息，及時(shí)整改，做到第一道工序沒完決不進(jìn)行下一道工序，同時(shí)公司質(zhì)管部也會(huì)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 我們相信在本工程中，我公司會(huì)全體動(dòng)員起來，從實(shí)際出發(fā)，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與其它專業(yè)分包密切配 合，盡善盡美的完成本工程的深化設(shè)計(jì)，并且盡善盡美的監(jiān)督我公司施工人員將設(shè)計(jì)的思路和要求在施工中體現(xiàn)出來，交給貴單位一個(gè)合格的精品工程。 第四章 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)合格。 交驗(yàn)和服務(wù)目標(biāo) 工程竣工一次交驗(yàn)合格率 100% 工程保修服務(wù)回訪率 100% 力爭業(yè)主滿意率 100% 保修目標(biāo) 我公司承諾保修期限為 2 年 ，防水工程 5 年 。 工期目標(biāo) 計(jì)劃工期： 60 日歷天。 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)：無任何安全事故。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大 環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。不僅如此，我們還將使本工程成為環(huán)保型建筑，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》 GB503252021 的要求，使之成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。 9 第五章 施工部署及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 工程施工部署 經(jīng)過我公司對(duì) 麗都飯店改擴(kuò)建工程（一期）一～三層后臺(tái)區(qū)域裝修工程 的特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，依據(jù)圖紙并結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做出如下施工部署： 施工部署總原則 為保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù) 、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工的考慮： 為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，采用分區(qū)域流水施工的工作安排方法。 根據(jù)本工程 現(xiàn)場的實(shí)際條件，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線。因此本方案本著先深后淺的原則 ,流水線安排施工，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉 ,由內(nèi)向外流水的施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī) 械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。 計(jì)劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。 第二節(jié) 施工總體安排及施工段劃分 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進(jìn)行， 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。 10 第三節(jié) 施工平面布置原則 施工平面布置原則 我公司考慮施工現(xiàn)場平面布置按以下 要求執(zhí)行，并在現(xiàn)場依據(jù)實(shí)際情況和工程進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。 施工總平面要求： （ 1）工地辦公室： 臨時(shí)辦公室布置的原則是便于管理。工地辦公室設(shè)置只是臨時(shí)的，將隨施工的進(jìn)行，在不同房間內(nèi)進(jìn)行搬移。 （ 2）材料倉庫：在施工現(xiàn)場按需設(shè)置臨時(shí)材料堆放區(qū)，考慮在各層均設(shè)置臨時(shí)材料堆放區(qū)。同時(shí)建有一個(gè)小型機(jī)具及貴重物品倉庫，存放貴重物品、小型工具、電料、易耗輔料。易燃易爆物品將嚴(yán)格按照要求布置在樓外自做的鐵籠子內(nèi)。 第四節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 公司的團(tuán)隊(duì)精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項(xiàng)目部 為核心的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，我們還有強(qiáng)大的公司在項(xiàng)目管理方面的強(qiáng)大后盾的配合。我司為此項(xiàng)工程專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員的組成的原則是必須具備有很強(qiáng)的組織能力，對(duì)于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。 項(xiàng)目經(jīng)理具備較高施工組織能力和較強(qiáng)施工技術(shù)能力，并具有組織施工類似工程的經(jīng)歷。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備高技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的各種技術(shù)問題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng) 驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效的完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場設(shè)計(jì)師小組，各專業(yè)責(zé)任工程師、預(yù)算員、質(zhì)檢員、資料員、安全員。 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)： 11 第五節(jié) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職 責(zé)概述 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。 （ 2）主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。 （ 3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 （ 4）根據(jù)市場需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。 （ 5）組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。 （ 6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織安排； （ 7）組織對(duì)分承包方的評(píng)定； （ 8）審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。 （ 9）負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng) 理部管理人員的培訓(xùn)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總指揮 工程總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 商務(wù)總監(jiān) 材料總監(jiān) 工程經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 電氣工程師 施工員 預(yù)算員 材料員 質(zhì)檢員 資料員 庫管員 駐場設(shè)計(jì)師 安全員 12 （ 10）擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。 （ 11）擬定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。 （ 12）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。 （ 13）提出重大技術(shù)、設(shè)備更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。 （ 14）在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。 （ 15）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。 （ 16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。 （ 17）及時(shí)向總經(jīng) 理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 （ 18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。 （ 19）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。 （ 20）填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。 （ 21） 指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管與定期歸檔工作。 (22)在權(quán)限內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。 工程經(jīng)理職責(zé) (1)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù) 措施。 (2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 (3)實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。 (4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。 (5)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。 (6)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。 (7)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。 (8)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 (9)領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) (1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者； (2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作； 13 (3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批； (4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底； (5)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查， (6)并組織領(lǐng)導(dǎo) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作； (7)負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)； (8)定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流； (9)審定季節(jié)安全技術(shù)措施； (10)審批重大工程安全措施； (11)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。 專業(yè)工程師職責(zé) （ 1）根據(jù)管理手冊編制項(xiàng)目技術(shù)管理的具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； （ 2）據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和 ISO9001 要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行； （ 3）分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題； （ 4）編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)； （ 5）檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作； （ 6）編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行； （ 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)； （ 8）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指 導(dǎo)施工的正常秩序；落實(shí)公司管理手冊中相關(guān)工作。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師職責(zé) （ 1）提供設(shè)計(jì)方案、施工圖并配合項(xiàng)目部和甲方完善設(shè)計(jì)工作。 （ 2）服務(wù)于業(yè)主和施工項(xiàng)目經(jīng)理部，提供設(shè)計(jì)支持； （ 3）在第一時(shí)間提供業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的更改相關(guān)圖紙； （ 3）監(jiān)督項(xiàng)目部是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工； （ 4）解決現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題； （ 5）接洽業(yè)主設(shè)計(jì)方面主管，了解業(yè)主設(shè)計(jì)思路的變化； （ 6）確認(rèn)到場材料是否符合設(shè)計(jì)要求； 14 （ 7）對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充圖紙的編排并隨項(xiàng)目進(jìn)展繪制竣工圖； 保證設(shè)計(jì)（概算）控價(jià)的順利實(shí)施。 專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用； （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施； （ 3）考核施工操作人員的技術(shù)能力； （ 4）檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)； （ 5）辦理現(xiàn)場材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜； （ 6）檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設(shè)備的精度和有效期； （ 7）檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患； （ 8）提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。 專職安全員職責(zé) （ 1）編制季節(jié)性安全技術(shù)措施； （ 2）編制重大工程安全措施； （ 3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作； （ 4）組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作； （ 5）編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況； （ 6）檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況； （ 7）檢測現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)； （ 8）管理臨電使用安全及明火（動(dòng)火證）的簽發(fā)； 專職資料員職責(zé) （ 1）熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。 （ 2）對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查； （ 3）完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作； （ 4）收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收項(xiàng)目各類資料； （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)； （ 6）主 持辦公室的全面日常工作； （ 7）掌握并按規(guī)定使用印鑒； 15 （ 8）制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 9）質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料； （ 10）程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件； （ 11）協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作； （ 12）跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作； （ 13）維護(hù)和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作； （ 14）監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作； （ 15）明確施工目標(biāo)：符合有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。 預(yù)算員職責(zé) （ 1）管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn) 真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及