【文章內(nèi)容簡介】 施 工 交 底 制 度 凡參與本工程建設(shè)的所有作業(yè)單位，應(yīng)于每天上班前對工人進(jìn)行交底，具體操作方法如下： 1. 交底內(nèi)容 工序操作技術(shù)：各工長及班組長應(yīng)將當(dāng)天的工序施工方法對工人詳細(xì)交底，使每一位工人充分了解操作技術(shù)，確保施工質(zhì)量； 現(xiàn)場安全文明施工：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶， 臨邊洞口拆除后應(yīng)有防護措施與警示標(biāo)志，下班前應(yīng)清理現(xiàn)場的施工垃圾，做到工完場清，現(xiàn)場嚴(yán)禁大、小便； 成品保護措施：操作過程中應(yīng)注意對上一道工序成品的保護，不得以任何理由加以破壞。如不慎破壞，應(yīng)及時告知相關(guān)單位予以修補； 偷盜：不得偷盜現(xiàn)場設(shè)備或材料或其它相關(guān)物品，如發(fā)現(xiàn)有人偷盜，應(yīng)及時向項目部管理人員舉報； 成品保護：不得利用現(xiàn)場堆放或已安裝的構(gòu)配件當(dāng)臨時腳手架使用，如門窗構(gòu)配件、櫥柜、出墻面的水管管頭等。 2. 檢查方法 項目部將隨時抽查現(xiàn)場各班組的交底情況，檢查以下列方 法為主： 檢查工長是否已書面交底。 詢問工人有關(guān)應(yīng)交底的內(nèi)容。 3. 獎懲措施 項目部指定專人負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底檢查，如檢查發(fā)現(xiàn)沒有交底或者交底不全或者工人不能正確回答交底內(nèi)容，則對該施工班組長罰款 10 元 /人次； 如若在檢查時，發(fā)現(xiàn)沒交底或交底不全，追加項目部相關(guān)管理人員罰款 50 元 /人次； 發(fā)現(xiàn)偷盜行為，對偷盜人所在分包單位罰款 5000 元人民幣另加雙倍的偷盜物品價 山西六建集團八分公司大同御錦源項目部 25 安全生產(chǎn)檢查制度 安全生產(chǎn)檢查的目的是通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，采取有效措施 ，堵塞漏洞，把事故消除在發(fā)生之前，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”。通過檢查互相學(xué)習(xí)、取長補短、交流經(jīng)驗、共同提高。通過檢查，經(jīng)常給忽視安全生產(chǎn)的思想敲響警鐘，及時糾正違章、消除隱患。 第一條 定期安全檢查 項目 部每周進(jìn)行全面安全檢查一次。項目經(jīng)理組織，副經(jīng)理、主任工程師、項目各部門主任、工長、安全員、分包單位負(fù)責(zé)人參加。 項目安全員每天對施工現(xiàn)場的危險工種及重點部位進(jìn)行檢查 并做好檢查記錄 。 第二條 專項安全檢查 腳手架、卸料平臺、斜道、防護棚等搭設(shè)與使用的安全檢查驗收。項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織，主 任工程師、工程部主任、技術(shù)部主任、架子工長、安全員、分包單位負(fù)責(zé)人、施工架設(shè)班組負(fù)責(zé)人參加。 塔吊、施工電梯、攪拌機、混凝土輸送泵、電動吊籃等機械設(shè)備安全檢查驗收。項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織， 項目 工程師、機電工長、安全員、租賃安裝單位負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人參加。 施工用電設(shè)施及電動機械設(shè)備安全檢查驗收。生產(chǎn)經(jīng)理組織，機電工長、電氣工長、安全員、安裝單位負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、值班電工參加。 動用明火作業(yè)及消防設(shè)施 。生產(chǎn)經(jīng)理組織，電氣工長、暖通工長、安全員、安裝單位負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、分包安全員、值班 水暖工參加。 易燃易爆、有毒有害、化學(xué)危險品儲存、使用安全檢查。生產(chǎn)經(jīng)理組織，工長、安全員、材料員、分包單位負(fù)責(zé)人、安全員參加。 施工現(xiàn)場場容、材料堆放、職工飲食衛(wèi)生、防中毒檢查。生產(chǎn)經(jīng)理組織，材料員、工 山西六建集團八分公司大同御錦源項目部 26 長、安全員、分包單位負(fù)責(zé)人、安全員參加，填寫檢查記錄。 職工職業(yè)健康體檢。項目部 生產(chǎn)經(jīng)理 組織，請衛(wèi)生主管部門或指定醫(yī)療單位檢查。 第三條 經(jīng)常性安全檢查 班組施工班前、班后崗位安全檢查。主管工長組織，安全員、施工班組負(fù)責(zé)人、施工隊安全員參加。 專職安全員及分包單位安全員巡回安全檢查，堅 持“日檢”，做好檢查記錄。 各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全生產(chǎn)，及時制止違章，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制止并上報項目部進(jìn)行處理。 第四條 季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查 冬雨季施工安全生產(chǎn)檢查。生產(chǎn)經(jīng)理組織， 項目 工程師、工長、安全員、分包單位負(fù)責(zé)人參加。 節(jié)假日前后安全檢查。生產(chǎn)經(jīng)理組織，相關(guān)人員參加。 大風(fēng)、雨、雪后安全檢查。生產(chǎn)經(jīng)理組織， 項目 工程師 、 工長、安全員、分包單位負(fù)責(zé)人參加。 第五條 檢查評比 項目經(jīng)理部按照本制度定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對分包單位進(jìn)行評比，按規(guī)定實施表彰或獎懲。 第六條 安全檢查記錄與隱患整改 檢查按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5988）實施，檢查記錄按照《 山西省 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》建檔，經(jīng)常性檢查記錄在“安全日檢表”或“施工日志”。 對檢查出的問題、隱患進(jìn)行登記，從管理上、安全技術(shù)上分析原因，簽發(fā)“安全隱患整改通知單”由責(zé)任 人 或單位整改。 簽發(fā)整改通知負(fù)責(zé)人復(fù)查整改情況，整改完成后銷項，整改記錄歸檔。 整改不力、拒絕整改的單位或個人，項目經(jīng)理部將對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并強令其整改其不安全行為或狀態(tài)。生產(chǎn)中存在重大安全隱患，并且隨時有可能發(fā)生事故的，強令 其停工 山西六建集團八分公司大同御錦源項目部 27 整頓，直至符合要求通過安全人員檢查，方可復(fù)工。 上述檢查和整改，均按 項目部 的規(guī)定與要求，做好記錄及相關(guān)資料的收集整理，并組卷歸檔。 第七條 安全檢查注意事項 自查和互查相結(jié)合。項目部按本規(guī)定以自查為主， 項目部 組織 周 全面檢查時， 分包單位 要指派相關(guān)人員相互檢查，以利于取長補短、相互學(xué)習(xí)和借鑒。 堅持查改并重，更要注重整改。不管是 項目部 組織的全面檢查，還是 分包單位 進(jìn)行的自查，凡是檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題，特別是較大的安全隱患，必須要下達(dá)“整改通知單”限期改正，到時復(fù)查；對于未整改或整改不達(dá)標(biāo)的單位和責(zé)任人 ，要加倍給以經(jīng)濟處罰，并令其停工整改。 山西六建集團八分公司大同御錦源項目部 28 檔 案 管 理 制 度 1. 目的 對項目資料和竣工檔案資料進(jìn)行有效的管理和利用，確保工程圖書資料完整、系統(tǒng)的現(xiàn)行有效版本。 2. 范圍 用于本工程檔案資料的收集、歸檔、保管、借閱和銷毀。 3. 職責(zé) 檔案管理員負(fù)責(zé)對工程資料和竣工資料的收集、整理和管理，工程完工后，負(fù)責(zé)把工程資料和竣工資料移交統(tǒng)一管理。 4. 內(nèi)容 工程資料的控制 收集、進(jìn)庫和保管 做好收文發(fā)文登記 工程項目過程中，統(tǒng)一收集的所涉及本項目的上級批文、報建資料、工程合同以及各類證書在產(chǎn)生后，及時把復(fù)印件送至項目檔案管理員保管。 工程項目竣工后，應(yīng)將施工過程中的重要文件、數(shù)據(jù)以及具有參考價值的資料和電子文檔，歸納、整理、附上移交文件清單，經(jīng)審批后，移交統(tǒng)一管理。 . 2 歸檔 工程施工過程中，項目檔案管理員對所接收的項目資料，應(yīng)按不同專業(yè)和文件類別進(jìn)行分類、編號、裝盒標(biāo)識，并分別存放。 檔案盒使用統(tǒng)一的標(biāo)識。 文件類別： 合同類，包括施工合同、分包合同等， 項目發(fā)展類文件，包括項目進(jìn)行過程中的各種中間報建報批文件等， 施工資料和監(jiān)理資料，包括真實、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況的文件， 竣工驗收類，包括專項驗收 8 證， 圖紙類，包括項目的各專業(yè)圖紙及 CAD 電子文件、設(shè)計變更、簽證、洽商等。 編號 項目檔案管理員對所接收的項目資料，在專業(yè)不同的基礎(chǔ)上分類后按接收的先后順序進(jìn)行編號，并在首頁打印出目錄表。 標(biāo)識 對已分類和編號的文件，應(yīng)在檔案盒上進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng) 簡單清晰、明了、易懂。 借閱 項目建設(shè)過程中，各部門如需借用相關(guān)資料，應(yīng)到項目部檔案管理員處辦理借閱手續(xù)，填寫借閱登記表，使用完后，立即歸還。 工程資料的控制 工程竣工資料的范圍 政府部門所要求專項工程項目均應(yīng)做竣工資料 工程竣工資料的驗收條件 工程竣工檔案應(yīng)進(jìn)行專項驗收，驗收應(yīng)具備以下條件： 建設(shè)工程經(jīng)施工單位自行驗收及其它工程驗收進(jìn)行完畢； 全部工程檔案文件材料按有關(guān)規(guī)定已收集齊全、整理完畢。 工程竣工資料的驗收程序 工程竣工檔案專項驗收前，檔案管理人員應(yīng)對本工程形成的檔案按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢，填報《工 山西六建集團八分公司大同御錦源項目部 29 程竣工檔案情況申報表》，報送甲方項目經(jīng)理部。 甲方項目經(jīng)理部匯總監(jiān)理、施工單位報送的工程竣工檔案材料和《工程竣工檔案情況申報表》后，由項目經(jīng)理部對各單位報送的和本公司的甲方竣工資料按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核和自行驗收，向主管城建檔案部門填報《建設(shè)工程竣工檔案專項驗收申報表》。 工程竣工檔案專項驗收在建設(shè)工程現(xiàn)場進(jìn)行。由建設(shè)單位組織本單位、設(shè)計、監(jiān)理、 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理人員參加，由主管城建檔案管理部門驗收小組主持。 驗收工作進(jìn)行完畢，由驗收小組提出初步驗收意見，各單位應(yīng)根據(jù)正式的《建設(shè)工程竣工檔案專項驗收意見書》認(rèn)真進(jìn)行整改，并確保符合規(guī)定要求。 工程通過竣工驗收后，經(jīng)整改后的工程竣工檔案應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)送主管城建檔案管理部門復(fù)核審查。 工程竣工檔案的移交 工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。 項目檔案管理員在接收分包方的竣 工資料時，應(yīng)檢查所移交資料是否符合規(guī)定要求、在確保與原件一致的前提下，向各單位出具《接收工程項目檔案登記單》。分包方均應(yīng)向總包方移交竣工資料一式兩份。 歸檔 項目檔案管理員對于所接收的竣工資料，應(yīng)按項目進(jìn)行分類、編號和裝盒標(biāo)識。 移交 竣工資料一式四份，一份由項目檔案管理員移交給甲方項目經(jīng)理部且在移交清單上簽收，一份由項目檔案管理員移交給監(jiān)理部且在移交清單上簽收，兩份移交給公司檔案室統(tǒng)一管理。同時移交所有的移交目錄清單。 借閱 公司各部 門、各項目借閱竣工檔案，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。 公司之外的單位借閱檔案，需經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。 銷毀 對凡需銷毀的資料、圖紙，必須先進(jìn)行造冊列出清單，經(jīng)項目經(jīng)理部確認(rèn)，方可銷毀，銷毀清單應(yīng)予以保存。 檔案立卷的要求 文字資料立卷要求 檔案材料歸檔時，以 A4（即 210mm x 297mm）規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，不足 A4 規(guī)格的應(yīng)用 A4 白紙粘貼，過大的要折疊為 A4 規(guī)格。 檔案材料中的金屬物應(yīng)去掉，對因復(fù)寫而透底材料，應(yīng)墊上白 紙，以確保檔案材料的安全。 文字材料組卷時，厚度不得超過 2cm，一卷內(nèi)有多種材料時，應(yīng)用彩色薄紙隔開。 裝訂時，用棉繩三孔一線方式裝訂成冊。 圖紙的立卷要求 紙質(zhì)竣工圖（或其它歸檔的紙質(zhì)圖），歸檔組卷時以手風(fēng)琴式折疊為 4＃圖幅，連同圖紙目錄，散裝入統(tǒng)一的卷盒。 立卷檔案必須裝訂整齊，以相關(guān)流水號打印頁碼。 立卷檔案每卷必須有獨立的頁號和卷內(nèi)目錄。 立卷檔案必須統(tǒng)一使用現(xiàn)行的封面、卷盒和目錄。 山西六建集團八分公司大同御錦源項目部 30 成品、半成品保護制度 1. 為更好的做好工地已經(jīng)完成施工的成品、半成品保護工作，避免無序施工造成各單位降效，特制訂本制度。各在場施工單位必須共同遵守本制度。 2. 本制度需結(jié)合《施工配合要求》、《場地 /工序移交制度》、《工程完工、竣工、移交程序》、《現(xiàn)場施工獎罰辦法》進(jìn)行執(zhí)行。 3. 通用成品、半成品保護措施： 合理安排施工工序，并在工序之間設(shè)置關(guān)鍵控制點，作好工序交接和場地移交，避免責(zé)任不清。相關(guān)內(nèi)容按照《施工組織設(shè)計》、《工程完工、驗收、移交程序》辦理； 嚴(yán)格施工交底制度； 完善工地保衛(wèi)制度，防止偷盜和破壞行為發(fā)生。 一般情況下，工地不允許工人住宿，只考慮各施工單位必要的管理辦公室和倉庫。從根本上減少偷盜行為發(fā)生的可能性； 門衛(wèi)制度。在工地砌筑圍墻，設(shè)立門崗，建立出入場制度及 24小時保安值班制度，現(xiàn)場要有足夠的保安人員； 加強施工貨梯管理。在裝修階段，在樓梯設(shè)置臨時門崗，將裙樓和塔樓有效分隔，保留施工貨梯作為垂直運輸?shù)奈ㄒ煌ǖ溃瑢κ┕へ浱輫?yán)格管理。貨梯司機對上下貨梯的人員要核對工卡與其攜帶的材料是否相符。 工程的后階段 ，在門鎖安裝好以后，在每一層或最高三層配置一名人員進(jìn)行值班保安及進(jìn)行清潔衛(wèi)生，直到工程竣工驗收后整改完畢辦理物業(yè)移交為止； 物業(yè)公司在竣工驗收前一個月，派保