【文章內容簡介】 免施工中的干擾，并根據(jù)施工強 度進 行合 理的 施工 機械 和人 員的 配置 ，發(fā) 揚我單 位工 人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質量的前提下，滿足業(yè)主對施工進度的要求。初步進度計劃見施工進度計劃橫道圖。 本項目涉及土地整理面積廣闊，分布較分散，各片區(qū)必須同時投入相應機械設備進行施工。這一階段人員投入相對較少，主要為機械操作人員，可就近租住片區(qū)內村舍。由于各村分布相對分散且獨立，不利于各片區(qū)間相互呼應，因此這一階段經(jīng)理部可暫設立于羅北自然村內，租住民房，使用兩輪摩托車作為交通工具，巡弋于各片區(qū)施工點間。及時協(xié)調解決施工中的相關問題。 在這一階段，道路施工班組也應大力開展相關項目的施工。道路可與土地平整結合，在平整的同時進行田間道和生產路的鋪筑、夯實，經(jīng)機械車輛通行壓實后，稍作清理即可進行路肩砌體的砌筑。道路 鋪筑應優(yōu)先于土地平整項目盡早完成，使平整所用機械有固定路線進出施工場地，避免對耕地進行過度碾壓。 土地平整的完工日期為 2021 年 12 月，此前已經(jīng)完成土地平整的區(qū)域應及時轉入灌溉工程施工工作。 另外，防沖工程應在進場之初即安排開展。該項目任務繁重，分布戰(zhàn)線長，應予重視。在能開始施工處最好同時開始工作，以免受雨季影響，貽誤工期。 進度計劃安排見施工進度計劃表。 （見附圖） 第四 章 質量 安全保證體系和質量目標 我單位是一支高素質的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率 100%。 本工程的質量標準為合格 。 質量管理 對本工程我單位將按“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、質量一流”的方針，進行工程施工，使工程質量達到優(yōu)良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質量管理。 建立質量體系 a、統(tǒng)一思想，領導決策 我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，建立和實施質量 體系。 從思想上 把質量作 為本工 程的長期 戰(zhàn)略， 正確決策，在行動上， 親自參 與，一抓 到底。這 是能夠 建立和實 施質量 體系的基本保證。 b、建立質量管理的專職機構 根據(jù)質量總 目標和 質量體 系，在項 目經(jīng)理 部設專 職 質安科 ，負責質量計劃執(zhí)行 情況和 綜合統(tǒng)計 考核工作 。在總 負責人的 領導下 ，結合工種具體情況， 制定和 闡明質量 方針，規(guī) 定質量 目標和質 量計劃 ，普及質量管理教育， 培訓質 量工作人 員，協(xié)調 各有關 部門的質 量活動 ，建立質量決策和反饋系統(tǒng)，保證質量體系有效地工作。 C、制定工作計劃 為了使建立 質量體 系的工 作有條不 紊，當 簽訂項 目合同后 ，項目經(jīng)理部編制質 量計劃 ，按項目 質量目標 ，明確 項目經(jīng)理 部組織 機械，職責及體系職能 分配表 ，項目必 備的控制 手段， 項目的質 量管理 相關程序的活動及控制等等。 d、實行全面質量管理，成立 TQC 領導小組 質 量體系的實施 a、加強宣傳教育 質量教育是 質量管 理的基 礎工作， 教育全 體職工 樹立質量 第一，本著為用戶服 務，對 用戶負責 的思想， 努力提 高職工的 質量意 識，努力提高工作質量。 b、質量控制措施 根據(jù)技術規(guī)范標準和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關工種施工方法，操作規(guī)程， 質量獎 罰條例， 并嚴格執(zhí) 行同各 施工隊， 簽訂質 量責任書，促使各施工 一線單 位提高質 量意識和 質量責 任感，從 而也使 施工人員自學遵守各項 操作規(guī) 程，實行 質量一票 否決權 制度，不 放過任 何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。 C、把好內業(yè)關 、人員設備關 內業(yè)關：熟 悉 設計 文件， 弄通設計 圖紙各 項技術 要求和規(guī) 定，進一步優(yōu)化施工 組織設 計，超前 做好各項 技術準 備工作， 對設計 不合理的部分及時向業(yè) 主或設 計部門提 出，技術 人員給 全場員工 上技術 課，進行技術交底，杜絕技術差錯。 人員設備關：現(xiàn)場技術人員跟班生產，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。 d、施工過程控制 實現(xiàn)質量總 目標， 每個單 元工程按 一定的 工序進 行，上一 道工序未經(jīng)檢驗合格 不能進 入下一道 工序施工 ，各單 元工程、 分項工 程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。 在確保 機械 設備工 程需要 的前提下 要抓好 機械設 備的利用 率、完好率，即對機 械設備 進行定期 檢查、鑒 定，制 定安全操 作規(guī)程 ，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定” (定員、定質、定量、定期、定人 )制度。 安全保證措施： 以“建筑安 裝工程 安全技術 規(guī)程”，“建 筑業(yè)施工 現(xiàn)場標 準化管理規(guī)定”和“施工現(xiàn)場安全生產十項措施”等各項安全管理規(guī)章制度為準繩，實施安全生產管理。杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“誰負責生產誰負責安全”。安全生產是 關系工 程能否順 利進行的 關鍵， 是保障勞 動者生 命的大事，直接涉及 廣大職工切身利益，因此在工程施工中應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。 （ 1）成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、專職安全員為副組長，各專業(yè)班組長為組員的巡回安全生產小組，并制定安全管理的獎罰條例。 1） 建立完善的安全生產管理體系 、 2） 班前 1 小時的安全活動制度： 各班組設一位兼職安全員，配合班組長進行活動，使安全生產意識深入人心，每周活動要記錄，定期或不定期地進行安全生產監(jiān)督檢查。 3） 建立完善的安全獎懲制度和各級安全生產責任制，從項目部經(jīng)理部逐級簽字書面“安全責任書”，使每個人都對安全生產 負責，并把安全生產同經(jīng)濟利益掛鉤。 4）建立項目特殊工種臺帳，設專人負責安全資料收集管理工作。 5）現(xiàn)場 布置大幅 安全標 語， 關 鍵部位設 立安全 標志牌 ，經(jīng)常開展安全宣傳教育工作。 6）新工人進場應做好三級安全教育，堅持特殊工種持證上崗制度，堅持事故的三不放過原則。 工程項目經(jīng)理 施工班組 專職安全組 技術、保衛(wèi) 7） 工具要放好，不得在高處將物件碰落，防止傷人。 二、安全保證措施 逐級建立安全生產崗位責任制，項目經(jīng)理對安全工作全面負責，生產副經(jīng)理對安全工作全面管理。參施人員要簽定安全責任書。 安全防范重點： 安全防范重點為 : 安全防護、安全用電、機械安全、消 防保衛(wèi)等。 各級領導要充分重視安全生產，認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)。 在施工生產進行之前，必須進行安全技術交底，交底資料要有負責人員簽字。 施工現(xiàn)場設二名專職安全員，另外各作業(yè)隊設一名兼職安全生產監(jiān)督檢查員。 施工安全防護： （ 1）、各種施工、操作人員須經(jīng)過安全培訓，不得無證 上崗，各種自制設備、設施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用； （ 2）、現(xiàn)場照明設施齊全，配置合理，經(jīng)常檢修 ，保證正常的生產、生活； （ 3）、做好交通運輸?shù)陌踩ぷ?，施工場地要設置交通 紅燈、交通指示牌及