【正文】 控制噪聲較大的工序施工時間：砼澆搗盡量安排在白天施工。 施工現場垃圾按指定地點收集，并及時運出現場，時刻保持現場的文明。 運輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內衛(wèi)生，又保證了道路干凈。 宿舍及辦公室衛(wèi)生：職工宿舍統(tǒng)一布置，蚊帳被席等日常用品統(tǒng)一發(fā)放，宿舍輪流值 班打掃，物品堆放整齊統(tǒng)一，電線無私拉亂接，生活垃圾指定堆放。大門口設簡易沖洗臺與沉定地，保證運輸車輛潔凈出門。 監(jiān)督、檢查制度：對照新標準，對現場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經常不斷的進行檢查、打分評比，促進“標化”工作的提高，確保達到省級文明工地的要求。 4 第七章 文明施工措施的合理性、先進性 一、 文明施工管理目標及保證體系 文明施工管理目標： 文明施工管理是全面體現一個企業(yè)的現代化管理水平，體現一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 e、實行“一機一閘一漏”，漏電開關不動作電流動力不大于 30MA，照明不大于 15MA，動作時間小于 。 安全技術措施： a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于 5M。 c、凡單機功率在 30KW 以上的用電設備，均由總配電室直接供電，在該設備 3 米內設獨立開關箱，并有明顯標識。 施工現場平面布置圖。 b、實行平面圖管理，經項目經理審批后實施，現場劃區(qū)包干。 b、現場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。重要設備，要專庫專管； 貴重物品、重要設備要有安全保衛(wèi)措施。 （ 3）、建立好現場人員的流動臺帳，隨時掌握人員的變化情況。 （ 1）、施工人員進場前，必須進行遵紀守法教育。 （ 4）、施工現場設立消防領導小組，成立緊急消防隊。 消防安全管理規(guī)定： （ 1）、要設專職人員負責消防安全工作，搞好消防安全 教育，制定消防措施。 （ 2）、常用小型機械搭防砸、防雨棚，保證安裝牢固，維修、保養(yǎng)、移動時，先切斷電源。使用 設備前 按規(guī)定配 備好相應 的勞動 保護用品 ，嚴禁 設備帶病運轉。 （ 6）、 220V 照明電源按規(guī)定布設，并加裝漏電保護器，照明電源電壓小于 360V，燈體與手柄堅固絕緣好，電源線使用橡膠套電線，禁止用塑膠線，燈體有防潮防雨水設施。配電箱內保證電器可 靠完好 ，其線形 、定值要 符合規(guī) 定，開關 標明用 途，開關箱外觀完整、 牢固。 用電安全措施： （ 1）、工程施工中建立定期檢查線路、設施制度，并把 檢查結果存檔備查。 ，并經常對參施人員進行安全教育，提高安全意識。 施工現場設二名專職安全員，另外各作業(yè)隊設一名兼職安全生產監(jiān)督檢查員。參施人員要簽定安全責任書。 5）現場 布置大幅 安全標 語， 關 鍵部位設 立安全 標志牌 ，經常開展安全宣傳教育工作。 （ 1）成立以項目經理為組長，項目副經理、專職安全員為副組長，各專業(yè)班組長為組員的巡回安全生產小組，并制定安全管理的獎罰條例。 在確保 機械 設備工 程需要 的前提下 要抓好 機械設 備的利用 率、完好率，即對機 械設備 進行定期 檢查、鑒 定，制 定安全操 作規(guī)程 ，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定” (定員、定質、定量、定期、定人 )制度。 b、質量控制措施 根據技術規(guī)范標準和合同條款，項目經理部制定有關工種施工方法，操作規(guī)程， 質量獎 罰條例， 并嚴格執(zhí) 行同各 施工隊， 簽訂質 量責任書，促使各施工 一線單 位提高質 量意識和 質量責 任感，從 而也使 施工人員自學遵守各項 操作規(guī) 程，實行 質量一票 否決權 制度，不 放過任 何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。 b、建立質量管理的專職機構 根據質量總 目標和 質量體 系，在項 目經理 部設專 職 質安科 ，負責質量計劃執(zhí)行 情況和 綜合統(tǒng)計 考核工作 。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質量管理。 進度計劃安排見施工進度計劃表。 土地平整的完工日期為 2021 年 12 月，此前已經完成土地平整的區(qū)域應及時轉入灌溉工程施工工作。及時協調解決施工中的相關問題。初步進度計劃見施工進度計劃橫道圖。 機械挖土時，人工配合，因開挖深度不大，土方開挖一步到位，開挖時，為防止機械破壞 原土，留 150mm 厚，采用人工清運。 與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續(xù)。然后根據工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。 平面放線 根據工程的 起點、 終點和 轉折點的 設計坐 標，計 算出這些 點與附近控制點或建 筑物之 間的關系 ，然后根 據這些 關系把各 個放線 點用標樁固定在地面上 。 二、施工測量控制： 施工測量放線 的任務就是把設計圖紙上的布置尺寸放到地面上，即根據工程 的圖示 坐標和標 高用測量 儀器確 定在實地 的平面 位置和所處高程。“精”，施測要精確，技術要熟練，設計和規(guī)范的要求 要精通，施測的方法要先進，措施要可靠。 一、在測量中做到： 1．熟識施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心施測。田埂外側應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。防止表土層底部 為漏水 層，在施 工時應注 意田面 高程的控 制。高程 復核完后 ，應對該 田塊底 層基礎進 行檢查 ，看田塊耕作層底下是 否為砂 漏地或淤 泥，如是 應及早 進行協調 ，保證 施工機械及人員的安全和耕作側防滲能力。 項目經理 質量管理領導組長 項目副經理 質量領導副組長 項目副經理 質量領導副組長 質檢員 質檢員 施工員 預算員 測量員 技術員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 維修員 各專業(yè)班組 各專業(yè)班組 第二 章 施工方案 第一節(jié) 土 地 平整 一、本工程 土地平 整主要 為耕地的 平整， 根據設 計要求按 照農田田塊放正，便 于農業(yè) 機械化耕 作的農 藝要求進 行土地 平整， 每一格田 4~6畝，田面按 設計高 程施工， 應便于土 方量少 、排水順 暢；土 地平整田面高差控制 在177。 鑒于該 工程的重 要性， 本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 施工、質量 、安全 、預算 、財務等 各個職 能管理 小組， 持 證上崗。 第 2 節(jié) 項 目 部 管 理組織機構 項目部管理 組織機 構為直線 管理制， 根據這 種管理的 要求， 在項目經理的選用及管 理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 第 3 節(jié) 項 目 部 班 子主要成員及技術力量的配 備 我公司早已 實 行項 目法施 工，實行 公司領 導下