【文章內(nèi)容簡介】 不向顧客提供不合格產(chǎn)品。 10 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責 組建項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)（《質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖》），項目經(jīng)理是本項目質(zhì)量管理第一責任人； 項目總工主管項目部質(zhì) 量管理工作，負責質(zhì)量管理體系的日常工作；各部門管理人員、檢測隊、作業(yè)班組要設(shè)兼職質(zhì)量管理員，配合項目部質(zhì)量管理工作。 項目經(jīng)理職責： 落實總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取措施確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行； 主持項目重大質(zhì)量問題的處置； 根據(jù)本項目實際合理安排資源，完成總公司下達的各項指標。 項目副經(jīng)理職責： 負責落實總公司經(jīng)營管理工作制度； 負責組織項目決算及回款工作。 負責落實總公司生產(chǎn)施工管理制度及施工 安全操作規(guī)程； 組織落實質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，合理配置資源，解決生產(chǎn)施工重大工藝技術(shù)、質(zhì)量問題； 組織推廣巖土工程施工新技術(shù)。 項目總工 負責執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和總公司技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程實施細則； 主持工程項目質(zhì)量策劃，參加工程項目合同談判，審批工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，解決工程項目中的技術(shù)問題。 技術(shù)組 負責組織本項目貫徹實施國家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行總公司內(nèi)部技術(shù)管理制度； 負責本項目的設(shè)計審核、質(zhì)量監(jiān)督，報告審查，對本項目做好設(shè)計和報告的初審工作及上報審查工作； 11 深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)； 施工組 負責組織執(zhí)行總公司施工技術(shù)、施工管理工作方針、法規(guī)、制度和操作規(guī)程，組織實施推廣新技術(shù)、新工藝； 及時編制并上報生產(chǎn)進度報表及生產(chǎn)活動分析資料。 落實工程項目施工進度計劃。 目前所用質(zhì)量保證程序清單 PF 管理評審程序 PF 質(zhì)量策劃程序 PF 合同評審程序 PF 文件和資料控制程序 PF 采購控制程序 PF 顧客提供產(chǎn)品的控制程序 PF 產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序 PF 勘察過程控制程序 PF 施工過程控制程序 PF 施工設(shè)備管理程序 PF 檢驗和試驗控制程序 PF 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序 PF 檢驗和試驗狀態(tài)管理程序 PF 不合格品的控制程序 PF 糾正和預(yù)防措施控制程序 PF 搬運、貯存、包裝、防護和交付程序 PF 質(zhì)量記錄的控制程序 PF 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 PF 人員培訓(xùn)程序 PF 服務(wù)程序 12 PF 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序 質(zhì)量保證 體系 質(zhì)量保證體系框圖 ????工 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量管理目標 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 思想工作體系 質(zhì) 量控制體系 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標 IC戰(zhàn)略 標準化 施工準備階段質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 交竣工階段的質(zhì)量控制 計量工作 工程 技術(shù)部 質(zhì)量安全部 經(jīng)營管理部 安保部 綜合辦公室 物資設(shè)備部 質(zhì)量保證工作體系 項目經(jīng)理部 攪拌樁施工 攪拌樁施工 攪拌樁樁施工 13 質(zhì)量保證管理措施 為確保本工程的施工能夠在保證質(zhì)量、保證工期的前提條件下順利實施，必須在嚴密的質(zhì)量管理體系中，制定落實具體的有章可循的質(zhì)量保證措施。 嚴格按審定的施工組織設(shè)計施工 施工組織設(shè)計是工程施工大綱，是根據(jù)本工程的工程特點、技術(shù)要求、工程地質(zhì)情況、現(xiàn)場施工條件諸因素，結(jié)合本公司在對重大項目成功的施工組織，成熟的現(xiàn)場管理經(jīng)驗的積累上，根據(jù)施工能力、人員素質(zhì)、機械裝備程度確定的施工方案。是經(jīng)過實踐檢驗，經(jīng)得起考驗的 。本方案在實施中應(yīng)注意： 工程開工前，應(yīng)組織所有涉及本工程的管理人員，現(xiàn)場施工人員熟悉了解本施工組織設(shè)計。使每個施工人員、管理人員對工程的總體要求明確，對本崗位的職責、質(zhì)量要求和技術(shù)要求心中有數(shù)與深刻理解。 項目經(jīng)理按照本方案的宗旨和意圖，充分運用自己的工作實踐和管理經(jīng)驗精心組織，精心管理，精心施工。 施工技術(shù)措施要求既滿足了規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，又考慮了實際施工中的多變性，即既有依據(jù)標準，又有成熟經(jīng)驗，在施工中不得任意放寬。 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和質(zhì)量 監(jiān)控 唯有按全面質(zhì)量管理辦法，通過加強施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控，建立起施工質(zhì)量保證體系，使整個工程的施工質(zhì)量，自始至終處于良好的狀態(tài)控制之中，從而達到保證質(zhì)量的要求。因此，施工中務(wù)必遵循以下行為規(guī)則： 認真做好施工圖紙的會審和設(shè)計交底 工程開工前，應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位對施工圖紙進行會審和設(shè)計交底。會審前，應(yīng)對施工圖紙和設(shè)計文件的內(nèi)容進行全面的審閱和了解。弄清工程的數(shù)據(jù)、資料、內(nèi)容是否齊全、清楚。圖紙本身和相互之間有無錯誤或矛盾。要求的施工工藝在施工中是否切實可行。施工圖設(shè) 計是否存在不合理的地方。正式會審和設(shè)計交底時，應(yīng)予以說明。當圖紙有錯誤或矛盾時，應(yīng)提出修改設(shè)計的合理化建議。 嚴格執(zhí)行施工中的檢驗復(fù)合制度 14 1）施工中的測量基準點、基準軸線、水準高程引點必須經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位委托的代理人在現(xiàn)場復(fù)核驗收，驗收合格后方準使用。 2）各道隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)或工程監(jiān)理單位委托的代理人在現(xiàn)場進行質(zhì)量驗收，驗收合格方可繼續(xù)施工。 3）原材料、成品材料進場必須履行嚴格的材質(zhì)質(zhì)檢制度。 嚴格對工序管理點的管理 在施工各工序中，對容易影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位，建立工序管理 點。