【正文】 15 監(jiān)理發(fā)出的指令或整改意見必須在限期內(nèi)完成或改進(jìn)，對(duì)不同看法，應(yīng)協(xié)商討論解決。施工中制定的質(zhì)量保證措施，采用的施工工藝應(yīng)在征求監(jiān)理單位的意見后加以修改方可實(shí)施。每一道工序完成后，必須有下一道搭接工序的負(fù)責(zé)人驗(yàn)收認(rèn)可，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)入下道工序。下道工序檢查上道工序是否合格，如不合格必須重新返工處理，直至合格，然后再進(jìn)行后續(xù)工序施工。 嚴(yán)格工序質(zhì) 量監(jiān)控 為確保工程質(zhì)量，各工序均須設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，配備質(zhì)量監(jiān)控員，實(shí)行 24小時(shí)晝夜值班，對(duì)施工工序的操作，質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督檢查。在編制施工工序管理表時(shí)應(yīng)給予明確，做到人人有責(zé)，但主次責(zé)任分明。誰(shuí)來(lái)對(duì)他人的工作進(jìn)行檢查或?qū)彾?，誰(shuí)就是審定責(zé)任者。在實(shí)施中，必須明確管理責(zé)任者。如樁位定點(diǎn)放線工序管理點(diǎn)、施工用材料質(zhì)量驗(yàn)收工序管理點(diǎn)、樁孔成孔工序管理點(diǎn)、砼灌注工序等管理點(diǎn)。 3）原材料、成品材料進(jìn)場(chǎng)必須履行嚴(yán)格的材質(zhì)質(zhì)檢制度。 嚴(yán)格執(zhí)行施工中的檢驗(yàn)復(fù)合制度 14 1）施工中的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)軸線、水準(zhǔn)高程引點(diǎn)必須經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位委托的代理人在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。正式會(huì)審和設(shè)計(jì)交底時(shí)，應(yīng)予以說(shuō)明。要求的施工工藝在施工中是否切實(shí)可行。弄清工程的數(shù)據(jù)、資料、內(nèi)容是否齊全、清楚。因此，施工中務(wù)必遵循以下行為規(guī)則： 認(rèn)真做好施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 工程開工前，應(yīng)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 施工技術(shù)措施要求既滿足了規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，又考慮了實(shí)際施工中的多變性，即既有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，又有成熟經(jīng)驗(yàn)，在施工中不得任意放寬。使每個(gè)施工人員、管理人員對(duì)工程的總體要求明確，對(duì)本崗位的職責(zé)、質(zhì)量要求和技術(shù)要求心中有數(shù)與深刻理解。是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，經(jīng)得起考驗(yàn)的 。 目前所用質(zhì)量保證程序清單 PF 管理評(píng)審程序 PF 質(zhì)量策劃程序 PF 合同評(píng)審程序 PF 文件和資料控制程序 PF 采購(gòu)控制程序 PF 顧客提供產(chǎn)品的控制程序 PF 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序 PF 勘察過(guò)程控制程序 PF 施工過(guò)程控制程序 PF 施工設(shè)備管理程序 PF 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 PF 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序 PF 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理程序 PF 不合格品的控制程序 PF 糾正和預(yù)防措施控制程序 PF 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序 PF 質(zhì)量記錄的控制程序 PF 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 PF 人員培訓(xùn)程序 PF 服務(wù)程序 12 PF 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序 質(zhì)量保證 體系 質(zhì)量保證體系框圖 ????工 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量管理目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 思想工作體系 質(zhì) 量控制體系 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) IC戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 機(jī)具材料的質(zhì)量控制 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 交竣工階段的質(zhì)量控制 計(jì)量工作 工程 技術(shù)部 質(zhì)量安全部 經(jīng)營(yíng)管理部 安保部 綜合辦公室 物資設(shè)備部 質(zhì)量保證工作體系 項(xiàng)目經(jīng)理部 攪拌樁施工 攪拌樁施工 攪拌樁樁施工 13 質(zhì)量保證管理措施 為確保本工程的施工能夠在保證質(zhì)量、保證工期的前提條件下順利實(shí)施，必須在嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系中，制定落實(shí)具體的有章可循的質(zhì)量保證措施。 技術(shù)組 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目貫徹實(shí)施國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行總公司內(nèi)部技術(shù)管理制度； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審核、質(zhì)量監(jiān)督，報(bào)告審查，對(duì)本項(xiàng)目做好設(shè)計(jì)和報(bào)告的初審工作及上報(bào)審查工作； 11 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)； 施工組 負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總公司施工技術(shù)、施工管理工作方針、法規(guī)、制度和操作規(guī)程，組織實(shí)施推廣新技術(shù)、新工藝； 及時(shí)編制并上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表及生產(chǎn)活動(dòng)分析資料。 負(fù)責(zé)落實(shí)總公司生產(chǎn)施工管理制度及施工 安全操作規(guī)程； 組織落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，合理配置資源，解決生產(chǎn)施工重大工藝技術(shù)、質(zhì)量問題； 組織推廣巖土工程施工新技術(shù)。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 落實(shí)總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取措施確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行； 主持項(xiàng)目重大質(zhì)量問題的處置； 根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際合理安排資源，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 ” 我公司總經(jīng)理和全體員工向顧客承諾：在一切活動(dòng)中，執(zhí)行本質(zhì)量方針，保證所提供的工程質(zhì)量滿足顧客要求，拒收所有不合格物資，不向顧客提供不合格產(chǎn)品。 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量方針及目標(biāo) 我公司的質(zhì)量方針是：“信守合同，精心施工，質(zhì)量第一 ，用戶滿意。 各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗(yàn)收合格，減少返工，加快施工進(jìn)度。 保證工期的技術(shù)措施 認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案，及時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問題在正式施工前解決。 資金保證：利用我公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保業(yè)主的工程款?？顚Ｓ茫ＷC連續(xù)施工。 保證工期的管理措施 程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。 如果發(fā)生不可 抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。 結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃