【文章內容簡介】 ，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。①施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的樁身質量進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。② 施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質量管理活動，使本工程工程的施工質量達到一個新的高度。③施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。1) “人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2) “機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3) “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。4) “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計中》我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。43 / 43質量控制體系圖材料勞動力準備工作準備熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量機 構 準 備搭設臨時設施測量儀器準備機構設備準確清場時時道路排水技術交底分項工程書面交底施工員、技術負責人參加分項工程書面交底技術員、工長等參加施 工中 間 檢 查中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工質量評定隱蔽工程驗收簽證施工員、資料員參加執(zhí)行驗評準備 經中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢資料整理現(xiàn)場文明施工執(zhí)行驗評準備二）質量管理措施質量規(guī)劃：創(chuàng)優(yōu)，成孔到位、填料密實。保證措施：按要求復核標高并不間斷控制，每孔自檢分區(qū)域，報驗監(jiān)理。質量計劃：制定各項工程質量保證措施，日、周、月計劃，指定各階段工程質量目標，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施，整改方案，責成有關人員限期改進，定期完成達到創(chuàng)優(yōu)的目的。項目經理質量職責：在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確定本項目全體人員理解和貫徹執(zhí)行，根據(jù)質量管理規(guī)劃，結合項目工程的實際建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，全面履行工程的質量管理職責，對工程重大責任事故負全面責任，主持工程的質量策劃，參與組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。施工員職責：嚴格把守圖紙，放線，自檢關。物質采購控制：凡進場物資，必須是合格產品，且原材料先檢后用。施工準備控制：工程開工前，進行詳細的施工調查，會審施工圖紙，編制施工組織設計和項目質量計劃。組織保證措施：項目經理親自抓質量工作，配備專職質檢工程師和質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。技術保證措施：嚴格按照國家頒布施工規(guī)范組織施工，工程開工后即結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定施工工藝和技術質量標準細則。堅持圖紙文件分級會審和技術交底制度，在技術人員嚴格審核的基礎上向施工班組進行“四交底”：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并作好交底簽認記錄。同時，認真核對現(xiàn)場，并與設計單位和建設單位優(yōu)化設計。隱蔽工程檢查：工程完工后不外露的部分工程稱為隱蔽工程，隱蔽工程必須按規(guī)定檢查簽證后才算合格工程：隱蔽工程由施工單位主管技術人員自檢合格后，由專職質檢工程師檢查，再約定指定的現(xiàn)場監(jiān)理工程師復查簽認。定期工程質量檢查：項目經理部每周組織一次定期工程質量檢查，由單位主管工程的領導主持，質量管理部門牽頭，有關部門和質量檢查人員參加，必要時可邀請監(jiān)理工程師聯(lián)合進行檢查。1施工隊自制“三檢”：自檢：分操作人員和班組自檢，操作人員自己檢查自己干的活是否符合質量要求，施工班長在每日收工前對班組完成的工程量進行一次檢查，作出記錄，工后講評；互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊組織不定期相互檢查、互相促進、共同提高的目的；交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊或項目部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質量問題及其處理結果，由質量檢查員及時記入施工日志，并限期處理。1質量事故預防：開工前組織全體技術、施工人員對本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通病，進行分析，制定出切實可行的預防措施。并編制個工序作業(yè)指導書下發(fā)給相關班組，以防止質量事故發(fā)生。三．安全管理體系與措施一）安全管理體系　有明確的安全方針、安全目標和安全計劃安全方針是施工企業(yè)每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南。安全目標是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求, 在一定時期內開展安全工作所要達到的預期效果。安全計劃是制定實現(xiàn)安全目標的具體計劃和措施。每個建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標、安全計劃, 才能把各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來, 充分發(fā)揮各方面的力量, 使安全管理體系協(xié)調而正常運轉。建立嚴格的安全生產責任制安全管理工作是一項綜合性工作, 涉及面廣, 單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此, 必須明確規(guī)定企業(yè)職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。做到安全工作事事有人管, 層層有人抓, 檢查有依據(jù), 評比有標準, 建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和具有安全否決權的評比管理制度。設立專職安全管理機構為使安全管理體系卓有成效地運轉, 建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用, 就應建立一個負責組織、協(xié)調、檢查、督促工作的綜合部門, 作為安全管理體系的組織保證。安全管理機構在開展安全管理體系活動中的主要作用是:安全管理機構的設置, 由建筑施工企業(yè)的生產規(guī)模、施工性質、生產技術特點、生產組織形式所決定。工程部設安全生產委員會, 施工隊設安全生產領導小組, 班組設安全員。企業(yè)安全生產委員會由行政領導經理主持, 各有關業(yè)務部門和工會的主要領導參加。它是企業(yè)安全生產工作的綜合、決策機構, 是協(xié)助企業(yè)領導進行安全決策和協(xié)調的參謀, 同時又對企業(yè)安全生產目標、職工的勞動安全與健康、勞動作業(yè)條件的改善發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。安全管理部門(人員) 的職責是: 協(xié)助經理推動本企業(yè)安全生產工作, 貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、法令以及地方政府的勞動安全衛(wèi)生行政法規(guī)、行業(yè)安全衛(wèi)生標準、本企業(yè)的安全規(guī)章制度等。 組織制訂和修改企業(yè)安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程,并檢查、督促其貫徹執(zhí)行。 協(xié)助行政領導組織有關部門及下屬單位研究制訂和執(zhí)行防止事故的措施, 匯總和審查安全技術措施計劃, 并督促按期落實。 組織開展勞動安全衛(wèi)生宣傳教育和安全科技文化知識培訓, 不斷增強和提高職工的安全意識和技