【文章內(nèi)容簡介】 員及技術力量配備如下： 施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任， 各司其職，各負其責，保證工程順利進行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理、項 目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔任本工程的管理工作。 挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 第 7 頁 委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高 層建筑施工經(jīng)驗的建設部核準的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。 本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。 項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè) 主的經(jīng)濟處罰。 在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。 2施工準備與資源配備 第 ?節(jié) ?技術準備 測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準點。 組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖 紙會審準備工作。 對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。 編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。 編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設備供應計劃。 第 8 頁 第 ?節(jié) ?場內(nèi)準備 向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。 第 ?節(jié) ?場外準備 向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。 第 ?節(jié) ?主要施工機械設備使用計劃表 主要施工機械設備使用計劃表（土建） 序號 設備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 產(chǎn)地 定 額 功 率 備 注 1 塔吊 QTZ40 4 四川 140KW 已有 3 攪拌機 JZ350 5 揚州 11KW 已有 4 對焊機 UN1100 5 南京 50KW 已有 5 立焊機 BX3360 5 上海 60KW 已有 6 彎曲機 GW40 2 合肥 已有 7 切斷機 GQ40 2 合肥 已有 8 電焊機 AX7300 2 南京 5KW 已有 9 平板振動器 4 南京 已有 第 9 頁 10 插入式振動器 ZX506 20 南京 已有 11 圓盤鋸 2 南京 已有 12 平板刨 MB903A 2 南京 已有 13 臺鉆 LT24J 1 南京 已有 14 卷揚機 3 南京 已有 15 高壓泵 BS150 5 上海 已有 16 施工井架 5 上海 14KW 已有 17 潛水泵 QY32 4 泰州 已有 第 ?節(jié) ?主要施工周轉材料使用計劃表 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼 管 Ф 48 噸 根據(jù)實際用量調(diào)撥 2 扣 件 萬只 根據(jù)實際用量調(diào)撥 3 夾 板 1820 920 百張 根據(jù)實際用量調(diào)撥 4 安全網(wǎng) 6000 3000 條 5000 5 竹 片 張 6000 6 門架式支撐 噸 60 7 毛 竹 支 2020 第 10 頁 第 ?節(jié) ?主要工藝檢測計量器具使用計劃表 序號 儀器名稱 型號 數(shù)量 單位 廠家 1 激光垂準儀 DZG6 3 臺 蘇光 2 激光經(jīng)緯儀 J2JD 3 臺 蘇光 3 自動安平水準儀 DSZ3 5 臺 北京 4 水準儀 M12 5 臺 南京 5 鋼卷尺 50m 20 把 南京 6 對講機 GP68 5 對 天津 7 接受靶 5 個 8 L1普通型錮鋼尺 3m 1 個 祭司 9 組 合檢測工具 2 套 10 地磅 1 臺 11 鋼卷尺 5m 10 把 12 砼抗壓模 /抗?jié)B模 2/1 組 13 砂漿試壓 2 組 14 鉛垂儀 1 臺 第 ?節(jié) ?專業(yè)施工人員使用計劃 根據(jù)預算工程量與工期安排，結合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下： 基礎結構施工 工程 木工 鋼筋工 砼工 架子工 瓦工 現(xiàn)場 電工 合計 人數(shù) 50 50 30 6 25 2 163 177。 工種 木工 鋼筋工 砼工 架子 安裝 瓦工 現(xiàn)場電工 其它 合計 第 11 頁 工 工 人數(shù) 160 120 30 20 35 100 3 10 478 裝修施工階段 工種 木工 抹灰工 油漆工 架子工 現(xiàn)場電工 安裝工 其它 合計 人數(shù) 50 200 40 8 3 20 15 336 以上職工均為本公司長期在冊固定職工。 公司根據(jù)項目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調(diào)整，以確保施工正常進行。 3施工總體部署 施工項目管理目標 工期： 90天 基礎確保 20天、主體確保 30 天、裝飾 40完成總工期確保在 90天完成任務。 質(zhì)量： 主體工程確保優(yōu)良 工程。 安全： 杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在 %以內(nèi) 現(xiàn)場管理： 堅持“標準化”長效管理，達到“安全質(zhì)量標準化 A級文明工地 ” 。 科技應用： 積極應用“四新”技術，積極開展 QC 小組活動，實施中，上述目標若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。 第 12 頁 第 ?節(jié) ?施工組織 實行項目法管理，以棟號負責人為龍頭，項目部配合各相關專業(yè)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。 項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。 施工 人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，各相關部門負責監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。 第 ?節(jié) ?施工規(guī)劃 基礎施工以后以樓梯為界分區(qū)作業(yè)：基礎砼承臺采用分層澆筑、循序漸進、幾次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。 結構施工：擬配 汽車吊負責材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。 結構：每層施工工期安排為 12 天，拆除模板后安排墻體砌筑。 墻體砌筑：在主體結構施工后開始砌墻，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。 零星工程：此 階段建筑物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進行市優(yōu)的申報工作。 第 13 頁 第 ?章 ?施工現(xiàn)場平面布置 第 ?節(jié) ?現(xiàn)場布置原則與標化管理要求 布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范： a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。 b、 現(xiàn)場滿 澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。 c、現(xiàn)場分階段（基礎、主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。 d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。 標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔 a、標化管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由標化負責人與物管員負責實施。 b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標識堆放。 c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。 d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。 e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設置監(jiān)控 器， 24 小時值班，干部職工掛牌上班。 f、樓上隔層設尿桶，專人打掃，禁止隨地大小便。 g、現(xiàn)場與若干樓層設吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 施工現(xiàn)場平面布置圖。（附圖 1） 第 ?節(jié) ?施工現(xiàn)場用電平面布置 電源概況： 業(yè)主在現(xiàn)場在西面設置了現(xiàn)場施工電源，根據(jù)機械設備實際使用情況已能滿足施工需要。 現(xiàn)場線路布置： a、本工程的臨時用電采用 TNS 供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導線架空敷設，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用 YC 系列電纜。 b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地 60CM 以下， 第 14 頁 外加保護套管。 c、凡單機功率在 30KW 以上的用電設備，均由總配電室直接供電，在該設備 3米內(nèi)設獨立開關箱，并有明顯標識。 d、現(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。即總配電柜 — 分配電箱 — 移動式開關箱，每級都設漏電保護裝置。 e、生活區(qū)職工宿舍敷設日光照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨控制。 f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設移動 式開關箱。 安全技術措施： a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于 5M。 b、所有施工設備必須進行保護接零。 c、在總配電室及分配電箱處保護零線須進行重復接地，按地電阻≤ 4Ω。 d、總配電室的照明不同臨時用電的控制。 e、實行“一機一閘一漏”，漏電開關不動作電流動力不大于 30MA，照明不大于 15MA，動作時間小于 。 f、單相或二相用電，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出， 均勻負荷等。